勇立潮頭奏時代凱歌
在泰(tai)安煤(mei)礦機械有限公司，有這樣(yang)一位(wei)優秀的中層管(guan)理(li)干部，幾年來(lai)，他與企業(ye)(ye)同呼吸、共(gong)命運，帶領事(shi)業(ye)(ye)部員(yuan)工(gong)克服種種困難，與時俱(ju)進、開拓(tuo)創新，使事(shi)業(ye)(ye)部實現(xian)了(le)市場逆勢下的飛速、跨越發展，他就是優秀共(gong)產黨(dang)員(yuan)泰(tai)安煤(mei)礦機械有限公司電液(ye)裝(zhuang)備(bei)事(shi)業(ye)(ye)部經理(li)——李(li)正(zheng)訓。
他1973年(nian)(nian)(nian)(nian)出生(sheng)，1997年(nian)(nian)(nian)(nian)8月(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)于山東煤礦萊蕪機(ji)械廠開始從事技術設計(ji)工作，2001年(nian)(nian)(nian)(nian)9月(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)至(zhi)2003年(nian)(nian)(nian)(nian)12月(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)，擔(dan)(dan)任萊煤裝(zhuang)配車間(jian)(jian)副(fu)主任。2003年(nian)(nian)(nian)(nian)12月(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)至(zhi)2005年(nian)(nian)(nian)(nian)6月(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)，擔(dan)(dan)任萊煤生(sheng)產公司(si)經理助理。2005年(nian)(nian)(nian)(nian)6月(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)至(zhi)2008年(nian)(nian)(nian)(nian)2月(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)，擔(dan)(dan)任萊煤裝(zhuang)配車間(jian)(jian)副(fu)主任。2008年(nian)(nian)(nian)(nian)3月(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)至(zhi)2011年(nian)(nian)(nian)(nian)12月(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)，在山東泰安煤礦機(ji)械有限公司(si)擔(dan)(dan)任電液車間(jian)(jian)主任，后擔(dan)(dan)任電液裝(zhuang)備事業部(bu)經理至(zhi)今。
李正訓同志是(shi)一(yi)(yi)位(wei)開(kai)拓(tuo)創新、科學決策、善于管(guan)理(li)(li)(li)、勤(qin)奮(fen)實干的(de)(de)優秀管(guan)理(li)(li)(li)者。2013年他(ta)在上級(ji)領(ling)導的(de)(de)正確領(ling)導下，緊緊依靠廣大(da)職(zhi)工，堅(jian)持以(yi)鄧小平理(li)(li)(li)論(lun)、“三個代表”重要思想和(he)科學發(fa)展觀(guan)為(wei)指導，認真學習貫(guan)徹(che)十八大(da)精(jing)神，不斷(duan)強化“以(yi)市場為(wei)導向，以(yi)效(xiao)(xiao)益(yi)為(wei)中心(xin)”的(de)(de)經(jing)營(ying)理(li)(li)(li)念，銳意進(jin)(jin)取，勇于創新，順應改革形勢，不斷(duan)完(wan)善企業(ye)制(zhi)度，完(wan)善事(shi)業(ye)部(bu)(bu)(bu)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)機(ji)制(zhi)。憑(ping)借過人的(de)(de)魄(po)力和(he)膽識，獨特的(de)(de)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)手段(duan)，創新思維，帶領(ling)團隊克服困難，努力奮(fen)斗，充(chong)分(fen)發(fa)揮業(ye)務強項(xiang)，全身心(xin)投入(ru)到(dao)自己的(de)(de)職(zhi)能(neng)角色當中，帶領(ling)電(dian)(dian)液(ye)(ye)團隊，充(chong)分(fen)配合公司各部(bu)(bu)(bu)門(men)，圓滿完(wan)成了(le)事(shi)業(ye)部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)各項(xiang)生產經(jing)營(ying)工作。2013年電(dian)(dian)液(ye)(ye)裝(zhuang)備事(shi)業(ye)部(bu)(bu)(bu)“6S”管(guan)理(li)(li)(li)納入(ru)正常管(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系，人才培養繼(ji)續推(tui)進(jin)(jin)，低壓配電(dian)(dian)設備3C認證監(jian)督審(shen)核(he)和(he)質(zhi)量管(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系認證審(shen)核(he)順利通(tong)過，新產品開(kai)發(fa)穩(wen)步(bu)(bu)進(jin)(jin)行，市場開(kai)拓(tuo)初(chu)顯成效(xiao)(xiao)，為(wei)電(dian)(dian)液(ye)(ye)裝(zhuang)備事(shi)業(ye)部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)進(jin)(jin)一(yi)(yi)步(bu)(bu)發(fa)展奠定了(le)堅(jian)實的(de)(de)基礎。
一、全面完善6S管理，全員參與，加快事業部發展步伐。
“最好的管(guan)理(li)(li)(li)是全(quan)員(yuan)的管(guan)理(li)(li)(li)” 是電(dian)液裝備(bei)事業(ye)部遵循(xun)的一(yi)條法則。2013年作(zuo)為(wei)臨礦(kuang)集(ji)團管(guan)理(li)(li)(li)提升、突圍轉型的一(yi)年，李正訓同志作(zuo)為(wei)泰煤公(gong)司電(dian)液裝備(bei)事業(ye)部經理(li)(li)(li)早就明確(que)(que)表(biao)示(shi)要把發展(zhan)作(zuo)為(wei)事業(ye)部管(guan)理(li)(li)(li)改革作(zuo)為(wei)第一(yi)要務(wu)。在認真分析(xi)事業(ye)部現(xian)(xian)狀的基礎上(shang)，全(quan)面完善事業(ye)部各項(xiang)(xiang)管(guan)理(li)(li)(li)制度，并在事業(ye)部全(quan)面推行“6S”現(xian)(xian)場(chang)(chang)管(guan)理(li)(li)(li)，實行定制化(hua)、責(ze)任(ren)化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)，責(ze)任(ren)到人，在工(gong)(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)管(guan)理(li)(li)(li)上(shang)，他們確(que)(que)立了“加強工(gong)(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)管(guan)理(li)(li)(li)，嚴格(ge)(ge)工(gong)(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)紀律，提高(gao)工(gong)(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)水平”三(san)位一(yi)體(ti)的“優(you)化(hua)”方(fang)案，先后制定了文(wen)明生(sheng)產(chan)(chan)十二條公(gong)約，編制了生(sheng)產(chan)(chan)工(gong)(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)可行性方(fang)案等六種工(gong)(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)標(biao)準，完善了現(xian)(xian)場(chang)(chang)管(guan)理(li)(li)(li)十項(xiang)(xiang)規(gui)則等，讓人人都參與其(qi)中，使生(sheng)產(chan)(chan)現(xian)(xian)場(chang)(chang)“臟(zang)、亂(luan)、差”和產(chan)(chan)品粗制亂(luan)造的現(xian)(xian)象從未發生(sheng)。在質量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)(li)上(shang)，他們堅持全(quan)員(yuan)、全(quan)過程、全(quan)面的質量(liang)(liang)控(kong)制，特別是加強采標(biao)貫(guan)標(biao)，嚴格(ge)(ge)按照質量(liang)(liang)體(ti)系文(wen)件規(gui)范運作(zuo)程序(xu)，并組織成立安全(quan)檢查小組、質量(liang)(liang)分析(xi)小組，強化(hua)事業(ye)部職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)安全(quan)、工(gong)(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)紀律教(jiao)育，在生(sheng)產(chan)(chan)過程中精心組織，科(ke)學安排，優(you)化(hua)配置，提高(gao)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)，縮短(duan)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)周期，為(wei)公(gong)司的回(hui)款創造了有利條件。
二、根據市場調整戰略部署，勇取配電產品3C證書，誠信經營品牌化。
電液裝備事業部黨(dang)政一班(ban)人(ren)(ren)始(shi)終(zhong)認(ren)為(wei)在市(shi)場經濟條件(jian)下，“誠(cheng)信雙贏”是團(tuan)隊創(chuang)新發(fa)展的(de)(de)不竭動力，他(ta)們不但注重引導管理人(ren)(ren)員樹立(li)“誠(cheng)信是立(li)身(shen)之本”的(de)(de)思想，引導營(ying)銷(xiao)(xiao)人(ren)(ren)員樹立(li)“推銷(xiao)(xiao)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)先推銷(xiao)(xiao)人(ren)(ren)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)”的(de)(de)思想，引導生產(chan)(chan)工人(ren)(ren)樹立(li)“上道(dao)工序為(wei)下道(dao)工序服務”的(de)(de)思想，而且(qie)將員工誠(cheng)實守信的(de)(de)要(yao)求量(liang)化到崗位規范之中，始(shi)終(zhong)堅持高(gao)標(biao)準、嚴要(yao)求、精(jing)細化，促進了(le)管理一流、質(zhi)(zhi)量(liang)一流、服務一流、滿(man)意一流目標(biao)的(de)(de)實現。2012年低壓(ya)配(pei)(pei)電產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)3C認(ren)證的(de)(de)成功、高(gao)壓(ya)配(pei)(pei)電產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)生產(chan)(chan)資(zi)質(zhi)(zhi)的(de)(de)審批，2013年低壓(ya)配(pei)(pei)電產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)擴項與新增，一次(ci)次(ci)的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)取(qu)證，不但是為(wei)了(le)開(kai)拓配(pei)(pei)電產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)市(shi)場，也(ye)是為(wei)了(le)提(ti)升(sheng)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)檔次(ci)，向用(yong)戶交(jiao)一份合格的(de)(de)答卷。
三、完善技術創新管理體系，勇于開拓思路，科技創新得到新的提高。
2013年(nian)在(zai)李正訓同(tong)志的(de)(de)(de)帶領(ling)下(xia)電(dian)(dian)液裝備(bei)事業部(bu)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)并逐步(bu)完善了(le)(le)(le)(le)以市(shi)場(chang)為導向、符合市(shi)場(chang)經(jing)濟規律(lv)和適(shi)應科技(ji)(ji)(ji)(ji)發(fa)展內在(zai)要求的(de)(de)(de)科技(ji)(ji)(ji)(ji)創(chuang)新(xin)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，進一(yi)(yi)步(bu)完善技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)創(chuang)新(xin)管理(li)體系，上下(xia)互(hu)為銜接，快(kuai)(kuai)速、高效的(de)(de)(de)新(xin)產(chan)(chan)品(pin)開發(fa)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。一(yi)(yi)方面(mian)(mian)，通(tong)過(guo)響應公(gong)(gong)司政策對技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)人(ren)員實(shi)(shi)行雙重(zhong)管理(li)，既有效整(zheng)合了(le)(le)(le)(le)事業部(bu)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)資源，集(ji)中(zhong)優勢力量實(shi)(shi)施產(chan)(chan)品(pin)研(yan)發(fa)和產(chan)(chan)品(pin)改(gai)進，使(shi)科技(ji)(ji)(ji)(ji)成(cheng)果盡快(kuai)(kuai)轉化(hua)為現(xian)(xian)實(shi)(shi)的(de)(de)(de)生產(chan)(chan)力，同(tong)時(shi)也(ye)使(shi)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)人(ren)員更好地(di)服務生產(chan)(chan)一(yi)(yi)線，及時(shi)解決(jue)生產(chan)(chan)中(zhong)的(de)(de)(de)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)難題(ti)，為生產(chan)(chan)提(ti)(ti)供先進合理(li)的(de)(de)(de)工(gong)藝規程(cheng)，建立起良好的(de)(de)(de)生產(chan)(chan)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)秩序。另一(yi)(yi)方面(mian)(mian)，堅持和完善課題(ti)負責制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，選(xuan)(xuan)準選(xuan)(xuan)好課題(ti)，以市(shi)場(chang)為導向，積極(ji)調研(yan)分(fen)析，選(xuan)(xuan)好適(shi)合市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)新(xin)產(chan)(chan)品(pin)開發(fa)項目，切實(shi)(shi)解決(jue)產(chan)(chan)品(pin)在(zai)設計、生產(chan)(chan)、使(shi)用中(zhong)出(chu)現(xian)(xian)的(de)(de)(de)實(shi)(shi)際問題(ti)。2013年(nian)在(zai)李正訓同(tong)志的(de)(de)(de)帶領(ling)下(xia)，事業部(bu)主要完成(cheng)了(le)(le)(le)(le)裝卸(xie)(xie)載(zai)系統、數控(kong)機(ji)床液壓系統、皮帶控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)電(dian)(dian)控(kong)系統、液壓自(zi)動卸(xie)(xie)車機(ji)新(xin)產(chan)(chan)品(pin)和用于鋼(gang)廠(chang)脫硫(liu)渣分(fen)選(xuan)(xuan)的(de)(de)(de)輔助(zhu)劑(ji)的(de)(de)(de)添加(jia)裝置(zhi)等新(xin)產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)設計制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造。逐步(bu)實(shi)(shi)現(xian)(xian)了(le)(le)(le)(le)產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)整(zheng)體化(hua)、系列化(hua)和多樣化(hua)，在(zai)提(ti)(ti)高獨(du)立創(chuang)新(xin)能(neng)力的(de)(de)(de)同(tong)時(shi)，增(zeng)強了(le)(le)(le)(le)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)儲備(bei)，為公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)尋求到了(le)(le)(le)(le)新(xin)的(de)(de)(de)經(jing)濟增(zeng)長(chang)點。其(qi)中(zhong)用于鋼(gang)廠(chang)脫硫(liu)渣分(fen)選(xuan)(xuan)的(de)(de)(de)輔助(zhu)劑(ji)的(de)(de)(de)添加(jia)裝置(zhi)已(yi)獲(huo)得實(shi)(shi)用新(xin)型專(zhuan)利(li)（專(zhuan)利(li)號：2013207494658）。液壓自(zi)動卸(xie)(xie)車機(ji)新(xin)產(chan)(chan)品(pin)現(xian)(xian)已(yi)生產(chan)(chan)試制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)成(cheng)功(gong)，實(shi)(shi)現(xian)(xian)了(le)(le)(le)(le)公(gong)(gong)司新(xin)產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)突破。在(zai)液壓自(zi)動卸(xie)(xie)車機(ji)的(de)(de)(de)研(yan)發(fa)過(guo)程(cheng)中(zhong)李正訓同(tong)志通(tong)過(guo)事業部(bu)討論(lun)，在(zai)征(zheng)得公(gong)(gong)司領(ling)導班(ban)子的(de)(de)(de)認同(tong)下(xia)積極(ji)引入市(shi)場(chang)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，由公(gong)(gong)司、電(dian)(dian)液裝備(bei)事業部(bu)參(can)與研(yan)發(fa)的(de)(de)(de)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)人(ren)員雙方以交(jiao)納風(feng)(feng)險抵(di)押金(jin)的(de)(de)(de)形式(shi)，籌集(ji)研(yan)發(fa)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)備(bei)資金(jin)，通(tong)過(guo)利(li)益同(tong)享，風(feng)(feng)險共(gong)擔，提(ti)(ti)高了(le)(le)(le)(le)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)人(ren)員的(de)(de)(de)積極(ji)性，有效縮短了(le)(le)(le)(le)研(yan)發(fa)時(shi)間，不(bu)足兩月即完成(cheng)了(le)(le)(le)(le)樣機(ji)試制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，爭得了(le)(le)(le)(le)市(shi)場(chang)主動權。為加(jia)快(kuai)(kuai)科技(ji)(ji)(ji)(ji)創(chuang)新(xin)步(bu)伐，他還(huan)提(ti)(ti)出(chu)了(le)(le)(le)(le)籌建自(zi)動化(hua)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)實(shi)(shi)驗室的(de)(de)(de)設想，并已(yi)經(jing)上報審批，著(zhu)手(shou)利(li)用新(xin)建實(shi)(shi)驗室進行自(zi)動化(hua)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)程(cheng)序開發(fa)工(gong)作，最終實(shi)(shi)現(xian)(xian)電(dian)(dian)氣(qi)產(chan)(chan)品(pin)國產(chan)(chan)替代進口(kou)，并使(shi)之成(cheng)為產(chan)(chan)品(pin)研(yan)發(fa)基(ji)地(di)、創(chuang)新(xin)型人(ren)才培養基(ji)地(di)、提(ti)(ti)升產(chan)(chan)品(pin)質量基(ji)地(di)。
四、直面煤機逆勢，順應市場潮流，拓展非煤市場。
注重(zhong)創新(xin)創效，積極開拓新(xin)市場。在過(guo)去一(yi)年(nian)里，在煤(mei)炭(tan)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)嚴峻的(de)形(xing)勢下，煤(mei)機行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)競爭也隨之加劇，在鞏固老客戶，吸納新(xin)客戶方面，企業(ye)(ye)(ye)(ye)面臨著巨大(da)挑戰(zhan)(zhan)，電液(ye)裝備事業(ye)(ye)(ye)(ye)部始終堅持(chi)創新(xin)是(shi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)根本動力(li)，始終著力(li)于科技發(fa)(fa)(fa)展(zhan)和(he)技術創新(xin)，在發(fa)(fa)(fa)展(zhan)和(he)實踐中制訂了(le)(le)緊(jin)跟時代潮(chao)流的(de)創新(xin)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)(zhan)略，重(zhong)實效、激活力(li)、促發(fa)(fa)(fa)展(zhan)。為了(le)(le)保(bao)證(zheng)事業(ye)(ye)(ye)(ye)部各項業(ye)(ye)(ye)(ye)務不斷發(fa)(fa)(fa)展(zhan)，他帶領(ling)事業(ye)(ye)(ye)(ye)部領(ling)導班(ban)子精心(xin)研(yan)究市場動向(xiang)，及(ji)時提出針對事業(ye)(ye)(ye)(ye)部發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)戰(zhan)(zhan)略規劃，主(zhu)動出擊，調(diao)研(yan)市場，論(lun)證(zheng)項目(mu)，不斷優(you)化(hua)老產(chan)品，增(zeng)強產(chan)品的(de)市場競爭力(li)，鞏固煤(mei)機客戶；積極開發(fa)(fa)(fa)新(xin)產(chan)品，開拓非(fei)煤(mei)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)，逐步(bu)拓寬了(le)(le)市場范圍(wei)。經過(guo)幾年(nian)的(de)努力(li)，事業(ye)(ye)(ye)(ye)部一(yi)年(nian)一(yi)個目(mu)標，一(yi)步(bu)一(yi)個臺階，逐步(bu)實現了(le)(le)泰煤(mei)公司電液(ye)產(chan)品從無到有(you)，從有(you)到優(you)的(de)跨越。
五、重視人才培養，提升職工素質。
李(li)正(zheng)訓同志在企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發展中(zhong)深刻體會到(dao)，企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)競爭(zheng)就人(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)競爭(zheng)，他提(ti)出要通過(guo)采取(qu)培養與引(yin)進相結合的(de)(de)方式，著力(li)加強經營管理人(ren)才(cai)(cai)、專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)技術人(ren)才(cai)(cai)、操(cao)作技能人(ren)才(cai)(cai)三(san)支(zhi)隊伍建(jian)設，電(dian)液(ye)裝備事(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)部(bu)(bu)對(dui)“以人(ren)為本”的(de)(de)最好(hao)詮釋就是(shi)讓(rang)員工(gong)盡可(ke)能地得到(dao)自我發展。該事(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)部(bu)(bu)人(ren)員的(de)(de)平(ping)均年(nian)齡只有28歲(sui)，以新晉的(de)(de)大中(zhong)專(zhuan)(zhuan)畢業(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)和技校生(sheng)為主，事(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)部(bu)(bu)為員工(gong)的(de)(de)將來打(da)算(suan)，建(jian)立起(qi)良好(hao)的(de)(de)培訓機(ji)制(zhi)。請看這樣幾組數據：電(dian)液(ye)裝備事(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)部(bu)(bu)是(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)第(di)(di)一(yi)個(ge)簽署師徒幫教協議的(de)(de)基(ji)(ji)層單位；是(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)第(di)(di)一(yi)個(ge)聘請外部(bu)(bu)專(zhuan)(zhuan)家進行(xing)授課的(de)(de)基(ji)(ji)層單位；是(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)第(di)(di)一(yi)個(ge)組織開展技術練兵比(bi)武的(de)(de)基(ji)(ji)層單位；是(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)第(di)(di)一(yi)個(ge)將業(ye)(ye)(ye)(ye)務水(shui)準納(na)入績效考核(he)的(de)(de)基(ji)(ji)層單位。
2013年為(wei)加(jia)強事業(ye)(ye)(ye)部職(zhi)工素質提(ti)升，他帶領(ling)班子(zi)主要做(zuo)了如(ru)下工作：一(yi)是(shi)(shi)強化(hua)團隊建設，大力培(pei)養、引進(jin)科技(ji)人才，利用師徒(tu)制和員(yuan)(yuan)工培(pei)訓多種渠(qu)道(dao)、多種形(xing)(xing)式開展(zhan)創(chuang)新意識(shi)和專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)技(ji)術培(pei)訓，努(nu)力增(zeng)強事業(ye)(ye)(ye)部自主創(chuang)新能力；二是(shi)(shi)強化(hua)技(ji)術積(ji)累，形(xing)(xing)成(cheng)技(ji)術進(jin)步(bu)的(de)不(bu)斷循環(huan)，通過現場服務技(ji)術人員(yuan)(yuan)一(yi)人服務帶一(yi)人學習的(de)模式，加(jia)速(su)現場服務人員(yuan)(yuan)的(de)成(cheng)長。經過職(zhi)工素質提(ti)升工程的(de)開展(zhan)，全體職(zhi)工在專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)知識(shi)和綜合素質上都有了很大程度(du)的(de)提(ti)升，不(bu)僅為(wei)事業(ye)(ye)(ye)部的(de)進(jin)一(yi)步(bu)發(fa)展(zhan)注(zhu)入了活力，也為(wei)公(gong)司(si)的(de)長遠發(fa)展(zhan)做(zuo)好了人才儲備。
六、注重團隊建設，為團隊的健康把脈
作為電液裝備(bei)事(shi)業(ye)部(bu)的領導者，李正訓同志在積極著手(shou)制定清(qing)晰而簡單的未來目標(biao)的同時，還在認(ren)真為團隊的健康把脈，他不(bu)想把肌體不(bu)健康的團隊帶入下一個(ge)五年(nian)甚至(zhi)十年(nian)。他帶領事(shi)業(ye)部(bu)領導班(ban)子(zi)研(yan)究分析的內容包括(kuo)：每個(ge)員工是否都(dou)在為團隊的成功而努(nu)力；每個(ge)員工的意見是否都(dou)得(de)到(dao)了重視；每個(ge)員工是否都(dou)把參與(yu)看做是自己的責任；每個(ge)員工是否都(dou)能主動而且創造性地提出自己的意見和建議……
可喜的是事業部(bu)正給員(yuan)工(gong)提供更為(wei)廣闊的發展空間；制定(ding)出(chu)更為(wei)合(he)理的團隊(dui)規則，把績效與獎懲緊密結合(he)，讓員(yuan)工(gong)在(zai)團隊(dui)內體(ti)驗到(dao)透(tou)明(ming)度和壓力(li)，更好(hao)地實現自己(ji)的承諾；加強了(le)溝通和交流，讓大家增加歸屬感(gan)和感(gan)覺到(dao)可以依靠(kao)。2013年電液裝備事業部(bu)黨(dang)(dang)支部(bu)被評選為(wei)臨礦集(ji)團年度優秀(xiu)黨(dang)(dang)支部(bu)，公司先(xian)進(jin)黨(dang)(dang)支部(bu)。團支部(bu)被評選為(wei)年度先(xian)進(jin)團支部(bu)。事業部(bu)涌(yong)現出(chu)多名優秀(xiu)的共產黨(dang)(dang)員(yuan)和團員(yuan)，他們在(zai)工(gong)作中真正起到(dao)了(le)先(xian)鋒模范的帶(dai)頭作用(yong)。
幾(ji)年(nian)來，他通(tong)(tong)過自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)以身(shen)作則、堅(jian)持誠信求實的(de)(de)(de)(de)(de)經營理念，將(jiang)誠信經營納(na)入了(le)(le)(le)企業(ye)(ye)生產經營的(de)(de)(de)(de)(de)各個(ge)環節，力求實現與客戶的(de)(de)(de)(de)(de)雙(shuang)贏。他通(tong)(tong)過“請(qing)進(jin)來、走出去”的(de)(de)(de)(de)(de)方式，不(bu)僅人(ren)員定期做(zuo)好產品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)售(shou)后(hou)服務，還將(jiang)客戶邀(yao)請(qing)到公司里(li)，讓其親臨其境的(de)(de)(de)(de)(de)感受生產過程，潔凈的(de)(de)(de)(de)(de)生產環境，嚴格的(de)(de)(de)(de)(de)管理體(ti)系，加深了(le)(le)(le)客戶對企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)認可(ke)，也(ye)促(cu)進(jin)了(le)(le)(le)企業(ye)(ye)與客戶的(de)(de)(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)(tong)、融合(he)，不(bu)斷地擴大了(le)(le)(le)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)市場占有率，拓寬(kuan)了(le)(le)(le)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)發展空間(jian)。
對內，他通過(guo)人性化(hua)的管理，將所有的員工(gong)(gong)緊(jin)緊(jin)團結在一(yi)起，共同(tong)應對市場的挑戰。事業部員工(gong)(gong)患病或(huo)出現家庭困難(nan)，他都派人上門探望，及時幫(bang)助職(zhi)工(gong)(gong)解決生(sheng)活中的困難(nan)。以(yi)誠感動員工(gong)(gong)，以(yi)真心(xin)換取發展。幾年來事業部取得(de)持續快速發展。
以(yi)上只是李正訓同(tong)志事跡的(de)(de)一個縮影，但正是這些點點滴滴，將(jiang)他所在的(de)(de)事業部凝聚(ju)成一個強(qiang)有(you)力的(de)(de)團(tuan)隊，在激烈的(de)(de)市場(chang)競爭(zheng)中，乘(cheng)風破浪，向著(zhu)更廣(guang)闊的(de)(de)目標邁(mai)進。
勇立(li)潮頭奏(zou)時代(dai)凱歌，.雖然前進的(de)征程并不(bu)平坦，但他(ta)深信(xin)，在各級領(ling)導的(de)正(zheng)確領(ling)導下，他(ta)一定能夠帶領(ling)電液(ye)裝備事業部的(de)全(quan)體員工與時俱進、開拓創(chuang)新，為(wei)做大做強泰煤公司(si)作出應有的(de)貢獻！
