勇立潮頭奏時代凱歌
在泰安煤礦機械有限公(gong)司，有這樣一(yi)位優秀的(de)中層(ceng)管理干部，幾年(nian)來，他與企業(ye)(ye)同(tong)呼吸、共命(ming)運，帶領事(shi)(shi)業(ye)(ye)部員工克服(fu)種種困難，與時(shi)俱(ju)進(jin)、開拓創新(xin)，使事(shi)(shi)業(ye)(ye)部實現了市場逆勢下的(de)飛速、跨(kua)越發展，他就是(shi)優秀共產黨員泰安煤礦機械有限公(gong)司電液裝備事(shi)(shi)業(ye)(ye)部經理——李正(zheng)訓。
他1973年(nian)(nian)(nian)(nian)出生(sheng)，1997年(nian)(nian)(nian)(nian)8月(yue)(yue)于山東(dong)煤(mei)礦(kuang)萊蕪機(ji)械廠開始從事(shi)技術設計工(gong)作，2001年(nian)(nian)(nian)(nian)9月(yue)(yue)至2003年(nian)(nian)(nian)(nian)12月(yue)(yue)，擔(dan)任(ren)萊煤(mei)裝配(pei)車間副(fu)主任(ren)。2003年(nian)(nian)(nian)(nian)12月(yue)(yue)至2005年(nian)(nian)(nian)(nian)6月(yue)(yue)，擔(dan)任(ren)萊煤(mei)生(sheng)產公司(si)(si)經理(li)助理(li)。2005年(nian)(nian)(nian)(nian)6月(yue)(yue)至2008年(nian)(nian)(nian)(nian)2月(yue)(yue)，擔(dan)任(ren)萊煤(mei)裝配(pei)車間副(fu)主任(ren)。2008年(nian)(nian)(nian)(nian)3月(yue)(yue)至2011年(nian)(nian)(nian)(nian)12月(yue)(yue)，在山東(dong)泰安煤(mei)礦(kuang)機(ji)械有限公司(si)(si)擔(dan)任(ren)電液車間主任(ren)，后擔(dan)任(ren)電液裝備事(shi)業部經理(li)至今(jin)。
李(li)正訓同志(zhi)是一位開拓創新(xin)、科學決策(ce)、善于管理(li)、勤奮(fen)實干的(de)(de)優秀管理(li)者。2013年(nian)他在上(shang)級(ji)領(ling)導(dao)的(de)(de)正確領(ling)導(dao)下(xia)，緊(jin)緊(jin)依靠廣大職工，堅持以(yi)鄧(deng)小平理(li)論、“三個代(dai)表”重要(yao)思想和(he)(he)科學發(fa)展觀為(wei)指導(dao)，認(ren)(ren)真學習貫徹(che)十(shi)八大精神，不(bu)斷(duan)強化“以(yi)市場為(wei)導(dao)向，以(yi)效益為(wei)中(zhong)心”的(de)(de)經(jing)營理(li)念(nian)，銳意進(jin)取，勇于創新(xin)，順應改革形勢，不(bu)斷(duan)完善企業(ye)制度(du)，完善事(shi)業(ye)部(bu)(bu)(bu)經(jing)營管理(li)機(ji)制。憑借(jie)過人(ren)的(de)(de)魄力和(he)(he)膽識，獨特的(de)(de)經(jing)營管理(li)手(shou)段，創新(xin)思維，帶(dai)領(ling)團隊克服(fu)困(kun)難，努力奮(fen)斗，充分(fen)發(fa)揮(hui)業(ye)務強項，全身心投(tou)入(ru)到自己的(de)(de)職能(neng)角(jiao)色當(dang)中(zhong)，帶(dai)領(ling)電液團隊，充分(fen)配合公(gong)司各(ge)部(bu)(bu)(bu)門，圓滿(man)完成了(le)事(shi)業(ye)部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)各(ge)項生產經(jing)營工作。2013年(nian)電液裝(zhuang)(zhuang)備事(shi)業(ye)部(bu)(bu)(bu)“6S”管理(li)納(na)入(ru)正常管理(li)體系(xi)，人(ren)才培養(yang)繼續推進(jin)，低壓配電設備3C認(ren)(ren)證監督審核和(he)(he)質量管理(li)體系(xi)認(ren)(ren)證審核順利通(tong)過，新(xin)產品開發(fa)穩(wen)步進(jin)行，市場開拓初顯(xian)成效，為(wei)電液裝(zhuang)(zhuang)備事(shi)業(ye)部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)進(jin)一步發(fa)展奠定(ding)了(le)堅實的(de)(de)基礎。
一、全面完善6S管理，全員參與，加快事業部發展步伐。
“最好的(de)(de)管(guan)理(li)(li)是(shi)全(quan)員(yuan)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)” 是(shi)電(dian)液(ye)裝備事(shi)業(ye)(ye)部(bu)(bu)遵循的(de)(de)一條(tiao)法則(ze)。2013年作(zuo)為臨礦集團管(guan)理(li)(li)提升、突圍(wei)轉(zhuan)型的(de)(de)一年，李(li)正(zheng)訓同志作(zuo)為泰煤公(gong)司(si)電(dian)液(ye)裝備事(shi)業(ye)(ye)部(bu)(bu)經理(li)(li)早就(jiu)明確表示要把發展(zhan)作(zuo)為事(shi)業(ye)(ye)部(bu)(bu)管(guan)理(li)(li)改革作(zuo)為第一要務(wu)。在(zai)認真分(fen)析事(shi)業(ye)(ye)部(bu)(bu)現(xian)(xian)狀(zhuang)的(de)(de)基礎上(shang)(shang)，全(quan)面完善事(shi)業(ye)(ye)部(bu)(bu)各項管(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度，并在(zai)事(shi)業(ye)(ye)部(bu)(bu)全(quan)面推行(xing)(xing)“6S”現(xian)(xian)場(chang)管(guan)理(li)(li)，實行(xing)(xing)定(ding)制(zhi)(zhi)化(hua)(hua)、責任化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)，責任到人，在(zai)工(gong)(gong)藝(yi)管(guan)理(li)(li)上(shang)(shang)，他們確立(li)(li)了(le)“加強工(gong)(gong)藝(yi)管(guan)理(li)(li)，嚴格工(gong)(gong)藝(yi)紀律，提高(gao)工(gong)(gong)藝(yi)水平”三位一體的(de)(de)“優化(hua)(hua)”方案，先后(hou)制(zhi)(zhi)定(ding)了(le)文(wen)明生(sheng)(sheng)產(chan)十二(er)條(tiao)公(gong)約，編制(zhi)(zhi)了(le)生(sheng)(sheng)產(chan)工(gong)(gong)藝(yi)可行(xing)(xing)性方案等六種工(gong)(gong)藝(yi)標(biao)(biao)準，完善了(le)現(xian)(xian)場(chang)管(guan)理(li)(li)十項規則(ze)等，讓人人都參(can)與其中(zhong)，使(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)現(xian)(xian)場(chang)“臟、亂(luan)、差”和產(chan)品粗制(zhi)(zhi)亂(luan)造(zao)(zao)的(de)(de)現(xian)(xian)象從未發生(sheng)(sheng)。在(zai)質(zhi)量管(guan)理(li)(li)上(shang)(shang)，他們堅(jian)持全(quan)員(yuan)、全(quan)過程(cheng)(cheng)、全(quan)面的(de)(de)質(zhi)量控制(zhi)(zhi)，特(te)別是(shi)加強采(cai)標(biao)(biao)貫標(biao)(biao)，嚴格按(an)照質(zhi)量體系文(wen)件(jian)規范運(yun)作(zuo)程(cheng)(cheng)序，并組(zu)(zu)織(zhi)成立(li)(li)安(an)全(quan)檢查小組(zu)(zu)、質(zhi)量分(fen)析小組(zu)(zu)，強化(hua)(hua)事(shi)業(ye)(ye)部(bu)(bu)職(zhi)工(gong)(gong)安(an)全(quan)、工(gong)(gong)藝(yi)紀律教育(yu)，在(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)過程(cheng)(cheng)中(zhong)精(jing)心(xin)組(zu)(zu)織(zhi)，科(ke)學安(an)排，優化(hua)(hua)配置，提高(gao)工(gong)(gong)作(zuo)效率，縮短工(gong)(gong)作(zuo)周期(qi)，為公(gong)司(si)的(de)(de)回款創造(zao)(zao)了(le)有(you)利條(tiao)件(jian)。
二、根據市場調整戰略部署，勇取配電產品3C證書，誠信經營品牌化。
電液(ye)裝備事(shi)業部黨政一(yi)(yi)班(ban)人(ren)始(shi)終認(ren)為(wei)(wei)在市場經濟條(tiao)件下，“誠信雙贏”是(shi)(shi)團(tuan)隊創新(xin)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)不(bu)竭(jie)動力，他們不(bu)但注重引導管(guan)理(li)人(ren)員樹立“誠信是(shi)(shi)立身之(zhi)本”的(de)(de)(de)(de)思(si)想(xiang)，引導營(ying)銷人(ren)員樹立“推銷產(chan)(chan)品(pin)(pin)先推銷人(ren)品(pin)(pin)”的(de)(de)(de)(de)思(si)想(xiang)，引導生產(chan)(chan)工人(ren)樹立“上道工序為(wei)(wei)下道工序服(fu)務(wu)(wu)”的(de)(de)(de)(de)思(si)想(xiang)，而且(qie)將員工誠實守信的(de)(de)(de)(de)要求量化(hua)到(dao)崗位規范之(zhi)中，始(shi)終堅持(chi)高標準、嚴要求、精細化(hua)，促進了(le)管(guan)理(li)一(yi)(yi)流(liu)(liu)、質量一(yi)(yi)流(liu)(liu)、服(fu)務(wu)(wu)一(yi)(yi)流(liu)(liu)、滿意一(yi)(yi)流(liu)(liu)目標的(de)(de)(de)(de)實現。2012年低壓配(pei)電產(chan)(chan)品(pin)(pin)3C認(ren)證的(de)(de)(de)(de)成功、高壓配(pei)電產(chan)(chan)品(pin)(pin)生產(chan)(chan)資質的(de)(de)(de)(de)審批(pi)，2013年低壓配(pei)電產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)擴(kuo)項與新(xin)增，一(yi)(yi)次次的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)取證，不(bu)但是(shi)(shi)為(wei)(wei)了(le)開(kai)拓配(pei)電產(chan)(chan)品(pin)(pin)市場，也是(shi)(shi)為(wei)(wei)了(le)提(ti)升產(chan)(chan)品(pin)(pin)檔次，向用戶交一(yi)(yi)份合格(ge)的(de)(de)(de)(de)答卷(juan)。
三、完善技術創新管理體系，勇于開拓思路，科技創新得到新的提高。
2013年在(zai)李(li)(li)正(zheng)(zheng)訓(xun)同(tong)(tong)(tong)志的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)帶(dai)(dai)領(ling)下電液(ye)裝(zhuang)備(bei)事(shi)業部制(zhi)(zhi)定并逐步(bu)完善了(le)以市(shi)場(chang)為(wei)(wei)導向、符合(he)市(shi)場(chang)經濟(ji)(ji)規律和(he)適(shi)應科技(ji)(ji)發(fa)(fa)展內在(zai)要求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)科技(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)機(ji)制(zhi)(zhi)，進(jin)(jin)一步(bu)完善技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)管理體(ti)系，上下互為(wei)(wei)銜(xian)接，快速、高(gao)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)開(kai)發(fa)(fa)機(ji)制(zhi)(zhi)。一方(fang)面，通過(guo)響(xiang)應公(gong)司政策對技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)人(ren)員(yuan)實(shi)(shi)行雙重管理，既有效(xiao)整(zheng)合(he)了(le)事(shi)業部技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)資(zi)源，集中優勢力量實(shi)(shi)施產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)研發(fa)(fa)和(he)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)改進(jin)(jin)，使科技(ji)(ji)成(cheng)果盡(jin)快轉化(hua)(hua)為(wei)(wei)現(xian)(xian)實(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)力，同(tong)(tong)(tong)時也使技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)人(ren)員(yuan)更好地(di)服務生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)一線(xian)，及時解決生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)難題，為(wei)(wei)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)提供先進(jin)(jin)合(he)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)藝(yi)規程(cheng)(cheng)，建(jian)立起良好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)秩序。另一方(fang)面，堅持和(he)完善課題負責(ze)制(zhi)(zhi)，選準選好課題，以市(shi)場(chang)為(wei)(wei)導向，積極(ji)(ji)調研分析，選好適(shi)合(he)市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)開(kai)發(fa)(fa)項目，切實(shi)(shi)解決產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)在(zai)設(she)計、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、使用中出現(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)際問題。2013年在(zai)李(li)(li)正(zheng)(zheng)訓(xun)同(tong)(tong)(tong)志的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)帶(dai)(dai)領(ling)下，事(shi)業部主(zhu)要完成(cheng)了(le)裝(zhuang)卸載系統、數控機(ji)床液(ye)壓系統、皮(pi)帶(dai)(dai)控制(zhi)(zhi)電控系統、液(ye)壓自(zi)(zi)動卸車(che)機(ji)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)和(he)用于鋼(gang)(gang)廠脫硫渣分選的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)輔助劑(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)添加裝(zhuang)置等新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)設(she)計制(zhi)(zhi)造。逐步(bu)實(shi)(shi)現(xian)(xian)了(le)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)整(zheng)體(ti)化(hua)(hua)、系列化(hua)(hua)和(he)多樣(yang)化(hua)(hua)，在(zai)提高(gao)獨(du)立創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)能力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)(tong)(tong)時，增(zeng)強了(le)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)儲(chu)備(bei)，為(wei)(wei)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)尋求到了(le)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經濟(ji)(ji)增(zeng)長(chang)點(dian)。其中用于鋼(gang)(gang)廠脫硫渣分選的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)輔助劑(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)添加裝(zhuang)置已獲得(de)(de)實(shi)(shi)用新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)型專(zhuan)利(li)（專(zhuan)利(li)號：2013207494658）。液(ye)壓自(zi)(zi)動卸車(che)機(ji)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)現(xian)(xian)已生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)試制(zhi)(zhi)成(cheng)功(gong)，實(shi)(shi)現(xian)(xian)了(le)公(gong)司新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)突破。在(zai)液(ye)壓自(zi)(zi)動卸車(che)機(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)研發(fa)(fa)過(guo)程(cheng)(cheng)中李(li)(li)正(zheng)(zheng)訓(xun)同(tong)(tong)(tong)志通過(guo)事(shi)業部討(tao)論，在(zai)征得(de)(de)公(gong)司領(ling)導班子(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)同(tong)(tong)(tong)下積極(ji)(ji)引(yin)入市(shi)場(chang)機(ji)制(zhi)(zhi)，由公(gong)司、電液(ye)裝(zhuang)備(bei)事(shi)業部參(can)與(yu)研發(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)人(ren)員(yuan)雙方(fang)以交納風險(xian)抵押金(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)形式，籌(chou)集研發(fa)(fa)制(zhi)(zhi)備(bei)資(zi)金(jin)，通過(guo)利(li)益同(tong)(tong)(tong)享，風險(xian)共擔，提高(gao)了(le)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)積極(ji)(ji)性，有效(xiao)縮(suo)短(duan)了(le)研發(fa)(fa)時間，不足兩(liang)月即完成(cheng)了(le)樣(yang)機(ji)試制(zhi)(zhi)，爭(zheng)得(de)(de)了(le)市(shi)場(chang)主(zhu)動權。為(wei)(wei)加快科技(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)步(bu)伐，他還提出了(le)籌(chou)建(jian)自(zi)(zi)動化(hua)(hua)控制(zhi)(zhi)實(shi)(shi)驗(yan)室的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)設(she)想，并已經上報審批，著手利(li)用新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)建(jian)實(shi)(shi)驗(yan)室進(jin)(jin)行自(zi)(zi)動化(hua)(hua)控制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)程(cheng)(cheng)序開(kai)發(fa)(fa)工(gong)作，最終(zhong)實(shi)(shi)現(xian)(xian)電氣產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)國產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)替(ti)代進(jin)(jin)口(kou)，并使之成(cheng)為(wei)(wei)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)研發(fa)(fa)基地(di)、創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)型人(ren)才培養(yang)基地(di)、提升產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)量基地(di)。
四、直面煤機逆勢，順應市場潮流，拓展非煤市場。
注重創新(xin)(xin)(xin)創效(xiao)，積(ji)極開拓(tuo)(tuo)新(xin)(xin)(xin)市(shi)(shi)場(chang)。在(zai)(zai)過去一(yi)年(nian)(nian)里，在(zai)(zai)煤炭(tan)行業(ye)(ye)(ye)(ye)嚴峻的(de)(de)形勢下，煤機(ji)行業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)競爭也隨(sui)之加劇，在(zai)(zai)鞏固老客(ke)(ke)戶，吸納新(xin)(xin)(xin)客(ke)(ke)戶方面(mian)，企業(ye)(ye)(ye)(ye)面(mian)臨著巨大挑戰，電液裝備(bei)事業(ye)(ye)(ye)(ye)部(bu)始終堅持創新(xin)(xin)(xin)是企業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展的(de)(de)根本動力(li)，始終著力(li)于科技發(fa)(fa)展和技術創新(xin)(xin)(xin)，在(zai)(zai)發(fa)(fa)展和實踐(jian)中制訂了(le)緊跟(gen)時代潮流的(de)(de)創新(xin)(xin)(xin)發(fa)(fa)展戰略(lve)，重實效(xiao)、激活(huo)力(li)、促發(fa)(fa)展。為了(le)保證事業(ye)(ye)(ye)(ye)部(bu)各項(xiang)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)不(bu)(bu)斷發(fa)(fa)展，他帶領事業(ye)(ye)(ye)(ye)部(bu)領導班(ban)子精心研(yan)究市(shi)(shi)場(chang)動向(xiang)，及(ji)時提出針對事業(ye)(ye)(ye)(ye)部(bu)發(fa)(fa)展的(de)(de)戰略(lve)規劃，主動出擊(ji)，調研(yan)市(shi)(shi)場(chang)，論(lun)證項(xiang)目，不(bu)(bu)斷優化老產(chan)品(pin)，增強產(chan)品(pin)的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)競爭力(li)，鞏固煤機(ji)客(ke)(ke)戶；積(ji)極開發(fa)(fa)新(xin)(xin)(xin)產(chan)品(pin)，開拓(tuo)(tuo)非(fei)煤產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)，逐步拓(tuo)(tuo)寬了(le)市(shi)(shi)場(chang)范(fan)圍。經過幾年(nian)(nian)的(de)(de)努(nu)力(li)，事業(ye)(ye)(ye)(ye)部(bu)一(yi)年(nian)(nian)一(yi)個目標，一(yi)步一(yi)個臺(tai)階(jie)，逐步實現了(le)泰煤公司(si)電液產(chan)品(pin)從(cong)無到(dao)有，從(cong)有到(dao)優的(de)(de)跨越。
五、重視人才培養，提升職工素質。
李正訓同志在(zai)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)中深刻體會(hui)到，企業(ye)的(de)(de)(de)(de)競爭就(jiu)人才的(de)(de)(de)(de)競爭，他提(ti)出要通過(guo)采取(qu)培養與引進(jin)相結合的(de)(de)(de)(de)方式(shi)，著力加(jia)強經營(ying)管理人才、專(zhuan)業(ye)技(ji)(ji)(ji)術人才、操作技(ji)(ji)(ji)能人才三支隊伍(wu)建設，電液(ye)裝(zhuang)備事(shi)(shi)業(ye)部對“以人為(wei)本”的(de)(de)(de)(de)最好詮釋就(jiu)是(shi)(shi)讓(rang)員工(gong)盡(jin)可(ke)能地得到自(zi)我發展(zhan)。該事(shi)(shi)業(ye)部人員的(de)(de)(de)(de)平均年齡只有28歲(sui)，以新(xin)晉的(de)(de)(de)(de)大中專(zhuan)畢業(ye)生和技(ji)(ji)(ji)校生為(wei)主(zhu)，事(shi)(shi)業(ye)部為(wei)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)將(jiang)來打算，建立起(qi)良好的(de)(de)(de)(de)培訓機(ji)制。請(qing)看這(zhe)樣幾組數據：電液(ye)裝(zhuang)備事(shi)(shi)業(ye)部是(shi)(shi)公(gong)司(si)第(di)(di)一(yi)個(ge)簽(qian)署師徒(tu)幫(bang)教協(xie)議的(de)(de)(de)(de)基(ji)層單位(wei)；是(shi)(shi)公(gong)司(si)第(di)(di)一(yi)個(ge)聘(pin)請(qing)外(wai)部專(zhuan)家進(jin)行授(shou)課的(de)(de)(de)(de)基(ji)層單位(wei)；是(shi)(shi)公(gong)司(si)第(di)(di)一(yi)個(ge)組織開展(zhan)技(ji)(ji)(ji)術練兵比武的(de)(de)(de)(de)基(ji)層單位(wei)；是(shi)(shi)公(gong)司(si)第(di)(di)一(yi)個(ge)將(jiang)業(ye)務水準(zhun)納入(ru)績效考核的(de)(de)(de)(de)基(ji)層單位(wei)。
2013年為(wei)加強(qiang)(qiang)(qiang)事業(ye)部職(zhi)工(gong)素(su)質提(ti)升，他帶領班子(zi)主要做了(le)(le)如(ru)下工(gong)作(zuo)：一(yi)(yi)是強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)團隊建設，大(da)力培養、引(yin)進科技人(ren)才，利(li)用師徒制和(he)(he)員(yuan)(yuan)工(gong)培訓多種渠(qu)道、多種形式(shi)開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)創新意識和(he)(he)專(zhuan)業(ye)技術培訓，努(nu)力增強(qiang)(qiang)(qiang)事業(ye)部自主創新能力；二(er)是強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)技術積(ji)累(lei)，形成(cheng)(cheng)技術進步的(de)(de)不(bu)斷循環，通過(guo)現場服務技術人(ren)員(yuan)(yuan)一(yi)(yi)人(ren)服務帶一(yi)(yi)人(ren)學習的(de)(de)模式(shi)，加速現場服務人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)成(cheng)(cheng)長。經過(guo)職(zhi)工(gong)素(su)質提(ti)升工(gong)程的(de)(de)開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)，全體職(zhi)工(gong)在(zai)專(zhuan)業(ye)知識和(he)(he)綜(zong)合素(su)質上都有了(le)(le)很大(da)程度的(de)(de)提(ti)升，不(bu)僅為(wei)事業(ye)部的(de)(de)進一(yi)(yi)步發(fa)展(zhan)(zhan)注入了(le)(le)活力，也為(wei)公司的(de)(de)長遠發(fa)展(zhan)(zhan)做好(hao)了(le)(le)人(ren)才儲備。
六、注重團隊建設，為團隊的健康把脈
作為電液裝備(bei)事業(ye)(ye)部的(de)(de)(de)領導(dao)者，李正訓同志在積極著(zhu)手制定清(qing)晰而(er)(er)簡單的(de)(de)(de)未來目標的(de)(de)(de)同時，還在認真為團隊的(de)(de)(de)健(jian)康把(ba)脈，他不(bu)想把(ba)肌體不(bu)健(jian)康的(de)(de)(de)團隊帶入下(xia)一個(ge)(ge)五年甚(shen)至十(shi)年。他帶領事業(ye)(ye)部領導(dao)班(ban)子研(yan)究分析(xi)的(de)(de)(de)內容(rong)包括：每(mei)個(ge)(ge)員(yuan)(yuan)(yuan)工是(shi)否(fou)(fou)都(dou)在為團隊的(de)(de)(de)成功而(er)(er)努力(li)；每(mei)個(ge)(ge)員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)意(yi)見是(shi)否(fou)(fou)都(dou)得到了(le)重視；每(mei)個(ge)(ge)員(yuan)(yuan)(yuan)工是(shi)否(fou)(fou)都(dou)把(ba)參與看做是(shi)自己的(de)(de)(de)責任(ren)；每(mei)個(ge)(ge)員(yuan)(yuan)(yuan)工是(shi)否(fou)(fou)都(dou)能主動(dong)而(er)(er)且創造性地提出自己的(de)(de)(de)意(yi)見和建議(yi)……
可喜的(de)是(shi)事(shi)業(ye)(ye)部(bu)(bu)正給(gei)員工提供更(geng)為(wei)廣闊的(de)發(fa)展(zhan)空間；制(zhi)定出更(geng)為(wei)合理(li)的(de)團(tuan)隊(dui)規則，把績效與(yu)獎懲緊密結合，讓員工在團(tuan)隊(dui)內體(ti)驗到透明(ming)度(du)和(he)壓力，更(geng)好地實現自己的(de)承(cheng)諾；加強了(le)溝(gou)通和(he)交流，讓大家增加歸屬(shu)感和(he)感覺到可以依靠。2013年(nian)電液裝備(bei)事(shi)業(ye)(ye)部(bu)(bu)黨支(zhi)部(bu)(bu)被(bei)評(ping)選為(wei)臨礦集(ji)團(tuan)年(nian)度(du)優(you)秀(xiu)黨支(zhi)部(bu)(bu)，公司先(xian)進黨支(zhi)部(bu)(bu)。團(tuan)支(zhi)部(bu)(bu)被(bei)評(ping)選為(wei)年(nian)度(du)先(xian)進團(tuan)支(zhi)部(bu)(bu)。事(shi)業(ye)(ye)部(bu)(bu)涌現出多(duo)名優(you)秀(xiu)的(de)共(gong)產黨員和(he)團(tuan)員，他們(men)在工作(zuo)中(zhong)真正起(qi)到了(le)先(xian)鋒模范的(de)帶頭作(zuo)用(yong)。
幾(ji)年來，他通(tong)過自己的(de)(de)(de)以身作則(ze)、堅持(chi)誠信求實的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)理(li)念，將(jiang)誠信經(jing)營(ying)納入了企(qi)(qi)業生產(chan)經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)各個環節，力求實現與客戶的(de)(de)(de)雙贏。他通(tong)過“請進來、走出(chu)去”的(de)(de)(de)方式，不(bu)僅人員定(ding)期做好(hao)產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)售后服務，還將(jiang)客戶邀請到(dao)公司里，讓其親臨(lin)其境的(de)(de)(de)感受生產(chan)過程，潔凈(jing)的(de)(de)(de)生產(chan)環境，嚴格的(de)(de)(de)管理(li)體系，加深了客戶對企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)認可(ke)，也促進了企(qi)(qi)業與客戶的(de)(de)(de)溝通(tong)、融(rong)合，不(bu)斷地擴大了企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)市場占有率，拓寬了自己的(de)(de)(de)發展空間。
對內，他通過人(ren)性化的(de)管(guan)理，將所有的(de)員(yuan)(yuan)工緊緊團結(jie)在一起，共同(tong)應對市(shi)場(chang)的(de)挑戰。事業部(bu)員(yuan)(yuan)工患病或(huo)出現(xian)家庭困難，他都派人(ren)上門探(tan)望，及時(shi)幫助職工解決(jue)生活中的(de)困難。以誠(cheng)感動員(yuan)(yuan)工，以真(zhen)心(xin)換(huan)取發展(zhan)。幾年來(lai)事業部(bu)取得持(chi)續快(kuai)速發展(zhan)。
以(yi)上只(zhi)是(shi)李正訓同志事跡(ji)的(de)(de)一(yi)個縮影，但正是(shi)這些點點滴滴，將他所(suo)在的(de)(de)事業部凝(ning)聚成(cheng)一(yi)個強(qiang)有(you)力的(de)(de)團隊，在激烈的(de)(de)市場(chang)競爭中，乘風破浪，向(xiang)著更廣闊的(de)(de)目標邁進。
勇立潮頭奏時代凱歌(ge)，.雖然前進(jin)的(de)征程并不(bu)平坦，但他(ta)深信，在(zai)各(ge)級領導的(de)正確領導下(xia)，他(ta)一定能夠帶領電液裝備事業部(bu)的(de)全(quan)體員工與時俱進(jin)、開拓創新，為做大做強(qiang)泰煤公(gong)司(si)作出應有(you)的(de)貢獻！
