勇立潮頭奏時代凱歌
在(zai)泰(tai)安(an)煤礦(kuang)機械(xie)有(you)限公司，有(you)這樣(yang)一位優秀(xiu)的(de)中(zhong)層管理干(gan)部，幾年(nian)來，他與企(qi)業同呼(hu)吸、共命運，帶領事業部員(yuan)工克服種種困難(nan)，與時俱進、開拓創新，使事業部實現了市場逆勢下的(de)飛(fei)速、跨越發展，他就是優秀(xiu)共產黨(dang)員(yuan)泰(tai)安(an)煤礦(kuang)機械(xie)有(you)限公司電液裝備事業部經理——李正(zheng)訓。
他1973年(nian)(nian)出生(sheng)，1997年(nian)(nian)8月(yue)(yue)于(yu)山東(dong)煤(mei)礦萊(lai)蕪機(ji)械廠開始從(cong)事技(ji)術設計工作(zuo)，2001年(nian)(nian)9月(yue)(yue)至2003年(nian)(nian)12月(yue)(yue)，擔(dan)(dan)任(ren)(ren)(ren)(ren)萊(lai)煤(mei)裝配(pei)車間副(fu)主任(ren)(ren)(ren)(ren)。2003年(nian)(nian)12月(yue)(yue)至2005年(nian)(nian)6月(yue)(yue)，擔(dan)(dan)任(ren)(ren)(ren)(ren)萊(lai)煤(mei)生(sheng)產公司經(jing)(jing)理(li)助理(li)。2005年(nian)(nian)6月(yue)(yue)至2008年(nian)(nian)2月(yue)(yue)，擔(dan)(dan)任(ren)(ren)(ren)(ren)萊(lai)煤(mei)裝配(pei)車間副(fu)主任(ren)(ren)(ren)(ren)。2008年(nian)(nian)3月(yue)(yue)至2011年(nian)(nian)12月(yue)(yue)，在山東(dong)泰安煤(mei)礦機(ji)械有限公司擔(dan)(dan)任(ren)(ren)(ren)(ren)電液車間主任(ren)(ren)(ren)(ren)，后擔(dan)(dan)任(ren)(ren)(ren)(ren)電液裝備事業部經(jing)(jing)理(li)至今。
李正(zheng)訓同志是一(yi)位開(kai)拓創(chuang)新(xin)、科(ke)學決策、善(shan)于管(guan)理(li)、勤奮實(shi)干的優(you)秀管(guan)理(li)者。2013年(nian)(nian)他在上級領導(dao)的正(zheng)確領導(dao)下，緊緊依靠廣大職工，堅(jian)持以鄧小平(ping)理(li)論、“三個(ge)代表”重要思想和(he)科(ke)學發展觀為指導(dao)，認(ren)真學習貫徹十八大精神(shen)，不斷(duan)強化“以市(shi)場為導(dao)向，以效(xiao)益為中(zhong)(zhong)心”的經營(ying)理(li)念，銳意進(jin)取，勇于創(chuang)新(xin)，順(shun)應改革形勢，不斷(duan)完善(shan)企業(ye)(ye)(ye)制(zhi)度，完善(shan)事(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)部(bu)(bu)經營(ying)管(guan)理(li)機制(zhi)。憑借過(guo)人(ren)的魄力和(he)膽識，獨(du)特的經營(ying)管(guan)理(li)手(shou)段，創(chuang)新(xin)思維，帶(dai)領團隊克服困(kun)難，努力奮斗(dou)，充(chong)分(fen)發揮業(ye)(ye)(ye)務強項(xiang)，全身心投入(ru)到自己的職能角色當(dang)中(zhong)(zhong)，帶(dai)領電(dian)液(ye)團隊，充(chong)分(fen)配(pei)合公司(si)各(ge)部(bu)(bu)門，圓滿完成了(le)事(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)部(bu)(bu)的各(ge)項(xiang)生產經營(ying)工作。2013年(nian)(nian)電(dian)液(ye)裝備事(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)部(bu)(bu)“6S”管(guan)理(li)納入(ru)正(zheng)常管(guan)理(li)體(ti)系，人(ren)才(cai)培養(yang)繼續推進(jin)，低壓配(pei)電(dian)設備3C認(ren)證監(jian)督審核(he)和(he)質量管(guan)理(li)體(ti)系認(ren)證審核(he)順(shun)利通過(guo)，新(xin)產品(pin)開(kai)發穩步(bu)(bu)進(jin)行，市(shi)場開(kai)拓初顯成效(xiao)，為電(dian)液(ye)裝備事(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)部(bu)(bu)的進(jin)一(yi)步(bu)(bu)發展奠定了(le)堅(jian)實(shi)的基礎。
一、全面完善6S管理，全員參與，加快事業部發展步伐。
“最(zui)好的管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)是全(quan)(quan)員的管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)” 是電液裝備(bei)(bei)事(shi)(shi)業部(bu)遵循的一條法則。2013年作(zuo)為(wei)臨礦集團(tuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)提升、突圍轉型的一年，李正訓同志(zhi)作(zuo)為(wei)泰(tai)煤公(gong)(gong)司電液裝備(bei)(bei)事(shi)(shi)業部(bu)經(jing)理(li)早就(jiu)明(ming)確表示要把發展作(zuo)為(wei)事(shi)(shi)業部(bu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)改(gai)革作(zuo)為(wei)第一要務。在(zai)認(ren)真分析(xi)事(shi)(shi)業部(bu)現(xian)狀的基礎上(shang)，全(quan)(quan)面完善(shan)事(shi)(shi)業部(bu)各項管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度，并在(zai)事(shi)(shi)業部(bu)全(quan)(quan)面推行(xing)“6S”現(xian)場(chang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，實(shi)行(xing)定制(zhi)(zhi)化、責任化管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，責任到人(ren)，在(zai)工(gong)藝(yi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)上(shang)，他們確立了“加(jia)強(qiang)(qiang)工(gong)藝(yi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，嚴(yan)格工(gong)藝(yi)紀律，提高工(gong)藝(yi)水平”三位(wei)一體的“優化”方(fang)案(an)，先后制(zhi)(zhi)定了文明(ming)生(sheng)(sheng)產十二條公(gong)(gong)約，編制(zhi)(zhi)了生(sheng)(sheng)產工(gong)藝(yi)可行(xing)性方(fang)案(an)等六種工(gong)藝(yi)標準，完善(shan)了現(xian)場(chang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)十項規(gui)則等，讓人(ren)人(ren)都參與其中(zhong)，使生(sheng)(sheng)產現(xian)場(chang)“臟、亂(luan)、差”和產品粗制(zhi)(zhi)亂(luan)造的現(xian)象從(cong)未發生(sheng)(sheng)。在(zai)質量(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)上(shang)，他們堅持全(quan)(quan)員、全(quan)(quan)過(guo)程、全(quan)(quan)面的質量(liang)控制(zhi)(zhi)，特別是加(jia)強(qiang)(qiang)采標貫(guan)標，嚴(yan)格按照質量(liang)體系文件規(gui)范運作(zuo)程序，并組織成立安(an)全(quan)(quan)檢(jian)查小(xiao)組、質量(liang)分析(xi)小(xiao)組，強(qiang)(qiang)化事(shi)(shi)業部(bu)職(zhi)工(gong)安(an)全(quan)(quan)、工(gong)藝(yi)紀律教育，在(zai)生(sheng)(sheng)產過(guo)程中(zhong)精心組織，科(ke)學安(an)排，優化配置，提高工(gong)作(zuo)效率，縮短工(gong)作(zuo)周期，為(wei)公(gong)(gong)司的回款創(chuang)造了有利(li)條件。
二、根據市場調整戰略部署，勇取配電產品3C證書，誠信經營品牌化。
電(dian)液裝(zhuang)備事業部黨(dang)政一(yi)(yi)(yi)班人(ren)(ren)始(shi)終認為在市(shi)場經(jing)濟條件(jian)下，“誠信雙贏”是(shi)(shi)團(tuan)隊創新(xin)發(fa)展的(de)(de)不(bu)竭動力，他們不(bu)但注重引(yin)導管理人(ren)(ren)員樹(shu)立“誠信是(shi)(shi)立身之本”的(de)(de)思想，引(yin)導營銷人(ren)(ren)員樹(shu)立“推(tui)銷產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)先(xian)推(tui)銷人(ren)(ren)品(pin)(pin)”的(de)(de)思想，引(yin)導生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)工(gong)人(ren)(ren)樹(shu)立“上道工(gong)序為下道工(gong)序服務”的(de)(de)思想，而且將(jiang)員工(gong)誠實(shi)守(shou)信的(de)(de)要求量(liang)化(hua)到崗位規(gui)范之中，始(shi)終堅持高標準、嚴要求、精細化(hua)，促(cu)進了(le)管理一(yi)(yi)(yi)流(liu)(liu)(liu)、質量(liang)一(yi)(yi)(yi)流(liu)(liu)(liu)、服務一(yi)(yi)(yi)流(liu)(liu)(liu)、滿意(yi)一(yi)(yi)(yi)流(liu)(liu)(liu)目標的(de)(de)實(shi)現。2012年(nian)低(di)(di)壓配電(dian)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)3C認證的(de)(de)成功、高壓配電(dian)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)資(zi)質的(de)(de)審批，2013年(nian)低(di)(di)壓配電(dian)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)擴(kuo)項與新(xin)增，一(yi)(yi)(yi)次次的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)取證，不(bu)但是(shi)(shi)為了(le)開拓(tuo)配電(dian)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)市(shi)場，也是(shi)(shi)為了(le)提升產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)檔(dang)次，向用戶(hu)交(jiao)一(yi)(yi)(yi)份合(he)格的(de)(de)答卷(juan)。
三、完善技術創新管理體系，勇于開拓思路，科技創新得到新的提高。
2013年在李正(zheng)訓同(tong)(tong)(tong)志的(de)(de)(de)帶領下(xia)電液(ye)裝(zhuang)備事業部(bu)制(zhi)(zhi)定并逐步(bu)完善(shan)了(le)(le)(le)(le)(le)以(yi)市場(chang)為導(dao)(dao)向、符合市場(chang)經(jing)濟規律和適應科(ke)技(ji)(ji)發(fa)(fa)展(zhan)內在要求(qiu)的(de)(de)(de)科(ke)技(ji)(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，進(jin)一步(bu)完善(shan)技(ji)(ji)術創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)管(guan)理(li)體系(xi)(xi)(xi)，上下(xia)互(hu)為銜接，快(kuai)速(su)、高效(xiao)的(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)開(kai)發(fa)(fa)機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)。一方(fang)面(mian)，通過響應公(gong)司(si)(si)政策對技(ji)(ji)術人(ren)(ren)員(yuan)實(shi)(shi)(shi)行雙(shuang)重(zhong)管(guan)理(li)，既(ji)有效(xiao)整(zheng)合了(le)(le)(le)(le)(le)事業部(bu)技(ji)(ji)術資源，集中(zhong)優(you)勢力(li)量實(shi)(shi)(shi)施產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)研(yan)發(fa)(fa)和產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)改(gai)進(jin)，使(shi)科(ke)技(ji)(ji)成果盡快(kuai)轉化(hua)(hua)為現(xian)(xian)實(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)力(li)，同(tong)(tong)(tong)時(shi)也使(shi)技(ji)(ji)術人(ren)(ren)員(yuan)更好地(di)服務生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)一線(xian)，及時(shi)解決(jue)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)中(zhong)的(de)(de)(de)技(ji)(ji)術難(nan)題(ti)(ti)，為生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)提供先進(jin)合理(li)的(de)(de)(de)工(gong)藝規程，建(jian)立起(qi)良好的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)技(ji)(ji)術秩序。另一方(fang)面(mian)，堅持和完善(shan)課(ke)題(ti)(ti)負責制(zhi)(zhi)，選準選好課(ke)題(ti)(ti)，以(yi)市場(chang)為導(dao)(dao)向，積極(ji)調研(yan)分(fen)析，選好適合市場(chang)的(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)開(kai)發(fa)(fa)項(xiang)目，切(qie)實(shi)(shi)(shi)解決(jue)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)在設計(ji)、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)、使(shi)用中(zhong)出現(xian)(xian)的(de)(de)(de)實(shi)(shi)(shi)際問題(ti)(ti)。2013年在李正(zheng)訓同(tong)(tong)(tong)志的(de)(de)(de)帶領下(xia)，事業部(bu)主要完成了(le)(le)(le)(le)(le)裝(zhuang)卸(xie)載系(xi)(xi)(xi)統、數控(kong)(kong)機(ji)(ji)(ji)床液(ye)壓(ya)系(xi)(xi)(xi)統、皮帶控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)電控(kong)(kong)系(xi)(xi)(xi)統、液(ye)壓(ya)自動(dong)(dong)(dong)卸(xie)車機(ji)(ji)(ji)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)和用于(yu)鋼廠脫硫(liu)渣(zha)分(fen)選的(de)(de)(de)輔(fu)助劑的(de)(de)(de)添加(jia)裝(zhuang)置(zhi)等新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)設計(ji)制(zhi)(zhi)造(zao)。逐步(bu)實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)了(le)(le)(le)(le)(le)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)整(zheng)體化(hua)(hua)、系(xi)(xi)(xi)列化(hua)(hua)和多樣(yang)化(hua)(hua)，在提高獨立創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)能力(li)的(de)(de)(de)同(tong)(tong)(tong)時(shi)，增強了(le)(le)(le)(le)(le)技(ji)(ji)術儲(chu)備，為公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)尋求(qiu)到了(le)(le)(le)(le)(le)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)經(jing)濟增長點(dian)。其中(zhong)用于(yu)鋼廠脫硫(liu)渣(zha)分(fen)選的(de)(de)(de)輔(fu)助劑的(de)(de)(de)添加(jia)裝(zhuang)置(zhi)已獲得(de)(de)實(shi)(shi)(shi)用新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)型(xing)專利(li)（專利(li)號：2013207494658）。液(ye)壓(ya)自動(dong)(dong)(dong)卸(xie)車機(ji)(ji)(ji)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)現(xian)(xian)已生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)試制(zhi)(zhi)成功，實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)了(le)(le)(le)(le)(le)公(gong)司(si)(si)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)突破。在液(ye)壓(ya)自動(dong)(dong)(dong)卸(xie)車機(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)研(yan)發(fa)(fa)過程中(zhong)李正(zheng)訓同(tong)(tong)(tong)志通過事業部(bu)討論，在征得(de)(de)公(gong)司(si)(si)領導(dao)(dao)班子(zi)的(de)(de)(de)認同(tong)(tong)(tong)下(xia)積極(ji)引入(ru)市場(chang)機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，由公(gong)司(si)(si)、電液(ye)裝(zhuang)備事業部(bu)參與研(yan)發(fa)(fa)的(de)(de)(de)技(ji)(ji)術人(ren)(ren)員(yuan)雙(shuang)方(fang)以(yi)交納風險(xian)抵押金(jin)的(de)(de)(de)形式，籌集研(yan)發(fa)(fa)制(zhi)(zhi)備資金(jin)，通過利(li)益同(tong)(tong)(tong)享(xiang)，風險(xian)共擔，提高了(le)(le)(le)(le)(le)技(ji)(ji)術人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)積極(ji)性，有效(xiao)縮短了(le)(le)(le)(le)(le)研(yan)發(fa)(fa)時(shi)間，不足兩月即完成了(le)(le)(le)(le)(le)樣(yang)機(ji)(ji)(ji)試制(zhi)(zhi)，爭得(de)(de)了(le)(le)(le)(le)(le)市場(chang)主動(dong)(dong)(dong)權。為加(jia)快(kuai)科(ke)技(ji)(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)步(bu)伐，他還提出了(le)(le)(le)(le)(le)籌建(jian)自動(dong)(dong)(dong)化(hua)(hua)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)實(shi)(shi)(shi)驗(yan)室的(de)(de)(de)設想，并已經(jing)上報審批，著(zhu)手利(li)用新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)建(jian)實(shi)(shi)(shi)驗(yan)室進(jin)行自動(dong)(dong)(dong)化(hua)(hua)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)程序開(kai)發(fa)(fa)工(gong)作，最終實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)電氣產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)國產(chan)(chan)(chan)(chan)替代進(jin)口，并使(shi)之成為產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)研(yan)發(fa)(fa)基地(di)、創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)型(xing)人(ren)(ren)才培養基地(di)、提升產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)質量基地(di)。
四、直面煤機逆勢，順應市場潮流，拓展非煤市場。
注重創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)效，積(ji)極(ji)開拓新市(shi)(shi)場(chang)。在(zai)過(guo)去一(yi)年(nian)(nian)里，在(zai)煤炭行業(ye)(ye)嚴峻的(de)形(xing)勢下，煤機行業(ye)(ye)的(de)競爭(zheng)也隨之加(jia)劇(ju)，在(zai)鞏固老客戶，吸納新客戶方面(mian)，企(qi)業(ye)(ye)面(mian)臨著巨大挑(tiao)戰(zhan)，電液裝備(bei)事業(ye)(ye)部始終堅(jian)持(chi)創(chuang)(chuang)新是企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)的(de)根本動(dong)(dong)力(li)，始終著力(li)于科技發展(zhan)和(he)技術創(chuang)(chuang)新，在(zai)發展(zhan)和(he)實(shi)踐中制(zhi)訂(ding)了(le)緊(jin)跟時(shi)代(dai)潮(chao)流的(de)創(chuang)(chuang)新發展(zhan)戰(zhan)略，重實(shi)效、激活力(li)、促發展(zhan)。為(wei)了(le)保證(zheng)事業(ye)(ye)部各項業(ye)(ye)務不(bu)斷發展(zhan)，他帶領事業(ye)(ye)部領導(dao)班子(zi)精(jing)心研究(jiu)市(shi)(shi)場(chang)動(dong)(dong)向，及(ji)時(shi)提出針對事業(ye)(ye)部發展(zhan)的(de)戰(zhan)略規劃，主動(dong)(dong)出擊，調(diao)研市(shi)(shi)場(chang)，論(lun)證(zheng)項目(mu)，不(bu)斷優(you)化老產(chan)(chan)品(pin)(pin)，增強產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)市(shi)(shi)場(chang)競爭(zheng)力(li)，鞏固煤機客戶；積(ji)極(ji)開發新產(chan)(chan)品(pin)(pin)，開拓非煤產(chan)(chan)業(ye)(ye)，逐步(bu)拓寬了(le)市(shi)(shi)場(chang)范圍。經過(guo)幾年(nian)(nian)的(de)努力(li)，事業(ye)(ye)部一(yi)年(nian)(nian)一(yi)個目(mu)標，一(yi)步(bu)一(yi)個臺階，逐步(bu)實(shi)現了(le)泰(tai)煤公(gong)司電液產(chan)(chan)品(pin)(pin)從無到有，從有到優(you)的(de)跨越。
五、重視人才培養，提升職工素質。
李正(zheng)訓同志(zhi)在企業(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)中(zhong)深刻體(ti)會到，企業(ye)(ye)的(de)(de)競爭就人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)競爭，他提出要通過采取培(pei)養(yang)與引進相結合的(de)(de)方(fang)式(shi)，著(zhu)力加強經營管理人(ren)(ren)才(cai)、專(zhuan)業(ye)(ye)技(ji)術人(ren)(ren)才(cai)、操(cao)作技(ji)能人(ren)(ren)才(cai)三支隊伍建設，電(dian)液裝(zhuang)備事業(ye)(ye)部(bu)對“以(yi)人(ren)(ren)為本(ben)”的(de)(de)最好詮釋就是(shi)讓(rang)員(yuan)(yuan)工盡可能地得到自我發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。該事業(ye)(ye)部(bu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)平(ping)均年齡只有28歲，以(yi)新(xin)晉(jin)的(de)(de)大中(zhong)專(zhuan)畢業(ye)(ye)生(sheng)和技(ji)校生(sheng)為主，事業(ye)(ye)部(bu)為員(yuan)(yuan)工的(de)(de)將來(lai)打算，建立起良好的(de)(de)培(pei)訓機制。請看這(zhe)樣幾組數據：電(dian)液裝(zhuang)備事業(ye)(ye)部(bu)是(shi)公司第(di)一(yi)(yi)個(ge)(ge)簽署師徒(tu)幫教(jiao)協議(yi)的(de)(de)基(ji)層單(dan)位(wei)；是(shi)公司第(di)一(yi)(yi)個(ge)(ge)聘請外部(bu)專(zhuan)家進行授課的(de)(de)基(ji)層單(dan)位(wei)；是(shi)公司第(di)一(yi)(yi)個(ge)(ge)組織開展(zhan)(zhan)技(ji)術練(lian)兵(bing)比武的(de)(de)基(ji)層單(dan)位(wei)；是(shi)公司第(di)一(yi)(yi)個(ge)(ge)將業(ye)(ye)務水準納入績效考(kao)核(he)的(de)(de)基(ji)層單(dan)位(wei)。
2013年為加強事(shi)(shi)業部(bu)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)素(su)質提(ti)升(sheng)(sheng)，他帶(dai)領班(ban)子(zi)主要做了(le)(le)如下工(gong)(gong)作：一(yi)(yi)是強化團隊(dui)建(jian)設，大(da)力培養、引進(jin)科技(ji)人(ren)才，利用(yong)師徒制和員(yuan)工(gong)(gong)培訓多種(zhong)渠道、多種(zhong)形式(shi)開展創(chuang)新意識和專(zhuan)(zhuan)業技(ji)術(shu)培訓，努力增(zeng)強事(shi)(shi)業部(bu)自主創(chuang)新能力；二(er)是強化技(ji)術(shu)積累，形成技(ji)術(shu)進(jin)步的(de)(de)不斷循環，通過現場(chang)服務(wu)技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)一(yi)(yi)人(ren)服務(wu)帶(dai)一(yi)(yi)人(ren)學(xue)習的(de)(de)模式(shi)，加速(su)現場(chang)服務(wu)人(ren)員(yuan)的(de)(de)成長(chang)。經(jing)過職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)素(su)質提(ti)升(sheng)(sheng)工(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)開展，全體職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)在專(zhuan)(zhuan)業知識和綜合(he)素(su)質上都有(you)了(le)(le)很大(da)程(cheng)度的(de)(de)提(ti)升(sheng)(sheng)，不僅為事(shi)(shi)業部(bu)的(de)(de)進(jin)一(yi)(yi)步發展注(zhu)入了(le)(le)活(huo)力，也(ye)為公司的(de)(de)長(chang)遠發展做好(hao)了(le)(le)人(ren)才儲備。
六、注重團隊建設，為團隊的健康把脈
作(zuo)為(wei)電液裝備事業部的(de)(de)領導者，李正訓同志在積極著手制定清晰而(er)(er)簡單的(de)(de)未(wei)來目標(biao)的(de)(de)同時，還在認(ren)真為(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)健(jian)康把脈，他不想(xiang)把肌體不健(jian)康的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)帶(dai)入下一個五年甚(shen)至十年。他帶(dai)領事業部領導班子研(yan)究(jiu)分析(xi)的(de)(de)內容包括(kuo)：每(mei)個員工(gong)是(shi)否(fou)都(dou)在為(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)成(cheng)功而(er)(er)努力；每(mei)個員工(gong)的(de)(de)意見是(shi)否(fou)都(dou)得到了(le)重視；每(mei)個員工(gong)是(shi)否(fou)都(dou)把參(can)與看做是(shi)自(zi)己的(de)(de)責任；每(mei)個員工(gong)是(shi)否(fou)都(dou)能主動(dong)而(er)(er)且創造(zao)性地提出自(zi)己的(de)(de)意見和建(jian)議……
可(ke)喜的(de)(de)(de)是(shi)事(shi)業(ye)(ye)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)正給員(yuan)工提供更(geng)為(wei)廣闊的(de)(de)(de)發展空間；制定出更(geng)為(wei)合理的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)規則，把績效與獎(jiang)懲緊密(mi)結合，讓員(yuan)工在團(tuan)隊(dui)(dui)內體(ti)驗到透(tou)明度和壓力(li)，更(geng)好地實現自己的(de)(de)(de)承諾；加(jia)強了溝(gou)通(tong)和交流(liu)，讓大家增(zeng)加(jia)歸屬感(gan)和感(gan)覺到可(ke)以依(yi)靠。2013年電液裝備事(shi)業(ye)(ye)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)被(bei)評選(xuan)為(wei)臨礦集團(tuan)年度優(you)秀黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)，公司先進(jin)黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)。團(tuan)支(zhi)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)被(bei)評選(xuan)為(wei)年度先進(jin)團(tuan)支(zhi)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)。事(shi)業(ye)(ye)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)涌現出多名優(you)秀的(de)(de)(de)共(gong)產黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)和團(tuan)員(yuan)，他們在工作(zuo)中(zhong)真正起到了先鋒模范的(de)(de)(de)帶頭作(zuo)用。
幾年來(lai)，他(ta)(ta)通(tong)過(guo)自己的(de)(de)以身作則、堅(jian)持誠信求(qiu)實的(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)理念，將誠信經(jing)(jing)營(ying)納入了(le)企(qi)業生產經(jing)(jing)營(ying)的(de)(de)各(ge)個環(huan)節，力求(qiu)實現與客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)的(de)(de)雙贏。他(ta)(ta)通(tong)過(guo)“請進來(lai)、走出去”的(de)(de)方式，不僅人員定期做好產品的(de)(de)售后服務(wu)，還(huan)將客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)邀(yao)請到公司里，讓其親臨其境的(de)(de)感受(shou)生產過(guo)程，潔(jie)凈的(de)(de)生產環(huan)境，嚴(yan)格(ge)的(de)(de)管理體系，加深了(le)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)對企(qi)業的(de)(de)認可，也促進了(le)企(qi)業與客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)的(de)(de)溝通(tong)、融合，不斷(duan)地擴大了(le)企(qi)業的(de)(de)產品市場占有率，拓寬了(le)自己的(de)(de)發(fa)展空間。
對內，他通過人(ren)性化的(de)管理，將所有的(de)員(yuan)(yuan)工緊(jin)緊(jin)團(tuan)結在(zai)一起，共同應對市場(chang)的(de)挑戰(zhan)。事(shi)業部員(yuan)(yuan)工患病或(huo)出現家庭困(kun)(kun)難，他都派人(ren)上門探望，及(ji)時幫助職(zhi)工解(jie)決生活中(zhong)的(de)困(kun)(kun)難。以(yi)誠感(gan)動員(yuan)(yuan)工，以(yi)真心換(huan)取發展(zhan)。幾年(nian)來(lai)事(shi)業部取得持續快速發展(zhan)。
以上只是李正訓同志事跡的(de)(de)一個縮(suo)影，但正是這些(xie)點點滴(di)滴(di)，將他所(suo)在的(de)(de)事業部凝聚成一個強(qiang)有力的(de)(de)團隊，在激烈的(de)(de)市(shi)場(chang)競爭中，乘(cheng)風破浪，向著更廣闊的(de)(de)目標邁進。
勇立潮頭(tou)奏時代(dai)凱歌，.雖然(ran)前進的(de)(de)征程(cheng)并不(bu)平坦，但他深信，在(zai)各級領(ling)導的(de)(de)正確領(ling)導下，他一定能夠帶領(ling)電液(ye)裝備(bei)事業部(bu)的(de)(de)全體員工與時俱進、開拓創新，為(wei)做大做強泰煤公(gong)司作出應有的(de)(de)貢獻！
