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李正訓個人事跡
2013年(nian)12月25日     (點擊: )

 

勇立潮頭奏時代凱歌

 

    在泰(tai)安煤(mei)礦機械(xie)有限公司,有這(zhe)樣一位優秀(xiu)的中(zhong)層管理(li)干部(bu)(bu),幾年來,他與企業(ye)同呼吸、共命運,帶領(ling)事(shi)業(ye)部(bu)(bu)員工克服種種困(kun)難,與時俱進、開拓創(chuang)新,使事(shi)業(ye)部(bu)(bu)實(shi)現了(le)市場逆(ni)勢下的飛速、跨越發(fa)展,他就(jiu)是優秀(xiu)共產黨員泰(tai)安煤(mei)礦機械(xie)有限公司電液裝(zhuang)備事(shi)業(ye)部(bu)(bu)經理(li)——李(li)正(zheng)訓。

    他1973年(nian)(nian)(nian)出(chu)生,1997年(nian)(nian)(nian)8月(yue)(yue)(yue)于山東煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)萊(lai)蕪機械(xie)廠開始從事技術設計(ji)工(gong)作,2001年(nian)(nian)(nian)9月(yue)(yue)(yue)至2003年(nian)(nian)(nian)12月(yue)(yue)(yue),擔(dan)任(ren)(ren)萊(lai)煤(mei)(mei)裝配車(che)間副主任(ren)(ren)。2003年(nian)(nian)(nian)12月(yue)(yue)(yue)至2005年(nian)(nian)(nian)6月(yue)(yue)(yue),擔(dan)任(ren)(ren)萊(lai)煤(mei)(mei)生產公司(si)經理助理。2005年(nian)(nian)(nian)6月(yue)(yue)(yue)至2008年(nian)(nian)(nian)2月(yue)(yue)(yue),擔(dan)任(ren)(ren)萊(lai)煤(mei)(mei)裝配車(che)間副主任(ren)(ren)。2008年(nian)(nian)(nian)3月(yue)(yue)(yue)至2011年(nian)(nian)(nian)12月(yue)(yue)(yue),在山東泰安煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)機械(xie)有(you)限公司(si)擔(dan)任(ren)(ren)電(dian)液車(che)間主任(ren)(ren),后擔(dan)任(ren)(ren)電(dian)液裝備(bei)事業部經理至今。

   李正(zheng)訓同志是一(yi)位開拓創(chuang)新、科學(xue)(xue)決策、善于管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、勤(qin)奮實(shi)干的(de)(de)(de)(de)優秀(xiu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者。2013年(nian)他在上級領(ling)(ling)(ling)導的(de)(de)(de)(de)正(zheng)確領(ling)(ling)(ling)導下(xia),緊緊依靠廣大(da)職工,堅持以鄧小平理(li)(li)論、“三(san)個代(dai)表”重要思(si)想和科學(xue)(xue)發展(zhan)觀為(wei)指導,認真學(xue)(xue)習貫徹(che)十(shi)八(ba)大(da)精神,不斷強化“以市場(chang)為(wei)導向,以效益為(wei)中心(xin)”的(de)(de)(de)(de)經(jing)營理(li)(li)念,銳(rui)意進(jin)取,勇(yong)于創(chuang)新,順(shun)應改革形勢,不斷完善企業制(zhi)度,完善事業部經(jing)營管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)機制(zhi)。憑借過人(ren)的(de)(de)(de)(de)魄力(li)和膽(dan)識,獨特(te)的(de)(de)(de)(de)經(jing)營管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)手段(duan),創(chuang)新思(si)維,帶(dai)領(ling)(ling)(ling)團隊克(ke)服困難,努力(li)奮斗,充(chong)分(fen)(fen)發揮(hui)業務強項,全身(shen)心(xin)投入到自己的(de)(de)(de)(de)職能角色當中,帶(dai)領(ling)(ling)(ling)電(dian)液(ye)(ye)團隊,充(chong)分(fen)(fen)配(pei)合(he)公司(si)各(ge)部門,圓滿完成了事業部的(de)(de)(de)(de)各(ge)項生(sheng)產(chan)經(jing)營工作。2013年(nian)電(dian)液(ye)(ye)裝備事業部“6S”管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)納入正(zheng)常管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi),人(ren)才培養(yang)繼續推進(jin),低壓配(pei)電(dian)設備3C認證監督審(shen)核和質量管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)認證審(shen)核順(shun)利通過,新產(chan)品開發穩步進(jin)行,市場(chang)開拓初(chu)顯成效,為(wei)電(dian)液(ye)(ye)裝備事業部的(de)(de)(de)(de)進(jin)一(yi)步發展(zhan)奠定了堅實(shi)的(de)(de)(de)(de)基礎。

    一、全面完善6S管理,全員參與,加快事業部發展步伐。

   “最好的(de)管理(li)(li)(li)是全(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)的(de)管理(li)(li)(li)” 是電液(ye)裝備事業(ye)部(bu)(bu)遵(zun)循的(de)一條(tiao)法則。2013年(nian)作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)臨礦集團管理(li)(li)(li)提(ti)(ti)升、突圍(wei)轉型的(de)一年(nian),李(li)正訓同志作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)泰煤(mei)公司(si)電液(ye)裝備事業(ye)部(bu)(bu)經理(li)(li)(li)早就明(ming)確表示要(yao)把發(fa)(fa)展作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)事業(ye)部(bu)(bu)管理(li)(li)(li)改革作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)第一要(yao)務。在認真分(fen)析(xi)事業(ye)部(bu)(bu)現(xian)(xian)狀的(de)基礎上,全(quan)(quan)(quan)面完善(shan)事業(ye)部(bu)(bu)各項(xiang)管理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度,并在事業(ye)部(bu)(bu)全(quan)(quan)(quan)面推行“6S”現(xian)(xian)場管理(li)(li)(li),實(shi)行定制(zhi)(zhi)化(hua)、責(ze)任化(hua)管理(li)(li)(li),責(ze)任到人,在工藝(yi)管理(li)(li)(li)上,他們確立(li)了(le)(le)“加強工藝(yi)管理(li)(li)(li),嚴格(ge)工藝(yi)紀(ji)律,提(ti)(ti)高(gao)(gao)工藝(yi)水平(ping)”三位一體的(de)“優化(hua)”方(fang)案,先(xian)后制(zhi)(zhi)定了(le)(le)文(wen)明(ming)生產十二條(tiao)公約,編制(zhi)(zhi)了(le)(le)生產工藝(yi)可行性(xing)方(fang)案等(deng)六(liu)種工藝(yi)標(biao)準,完善(shan)了(le)(le)現(xian)(xian)場管理(li)(li)(li)十項(xiang)規則等(deng),讓人人都參與其中,使生產現(xian)(xian)場“臟、亂、差”和(he)產品粗制(zhi)(zhi)亂造的(de)現(xian)(xian)象從未(wei)發(fa)(fa)生。在質(zhi)量(liang)管理(li)(li)(li)上,他們堅(jian)持全(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)、全(quan)(quan)(quan)過(guo)程、全(quan)(quan)(quan)面的(de)質(zhi)量(liang)控制(zhi)(zhi),特別是加強采標(biao)貫標(biao),嚴格(ge)按照質(zhi)量(liang)體系文(wen)件規范運作(zuo)(zuo)程序,并組(zu)織(zhi)成立(li)安全(quan)(quan)(quan)檢查小組(zu)、質(zhi)量(liang)分(fen)析(xi)小組(zu),強化(hua)事業(ye)部(bu)(bu)職工安全(quan)(quan)(quan)、工藝(yi)紀(ji)律教(jiao)育,在生產過(guo)程中精心(xin)組(zu)織(zhi),科學安排,優化(hua)配置,提(ti)(ti)高(gao)(gao)工作(zuo)(zuo)效(xiao)率,縮短工作(zuo)(zuo)周(zhou)期,為(wei)(wei)公司(si)的(de)回(hui)款創造了(le)(le)有利(li)條(tiao)件。

    二、根據市場調整戰略部署,勇取配電產品3C證書,誠信經營品牌化。

    電(dian)(dian)液(ye)裝備事業部黨政一(yi)(yi)班(ban)人始(shi)終認為在市(shi)場經(jing)濟條件下,“誠(cheng)信(xin)雙贏”是(shi)團隊創新(xin)發展的(de)不(bu)竭動力,他們(men)不(bu)但注(zhu)重引(yin)導(dao)管(guan)理(li)人員樹立(li)(li)“誠(cheng)信(xin)是(shi)立(li)(li)身之本”的(de)思想(xiang)(xiang)(xiang),引(yin)導(dao)營銷(xiao)人員樹立(li)(li)“推銷(xiao)產(chan)品(pin)先推銷(xiao)人品(pin)”的(de)思想(xiang)(xiang)(xiang),引(yin)導(dao)生產(chan)工(gong)人樹立(li)(li)“上道工(gong)序(xu)為下道工(gong)序(xu)服務”的(de)思想(xiang)(xiang)(xiang),而且將員工(gong)誠(cheng)實(shi)守信(xin)的(de)要求量化(hua)到崗位(wei)規范之中,始(shi)終堅持(chi)高(gao)標準、嚴要求、精細化(hua),促進了管(guan)理(li)一(yi)(yi)流(liu)、質量一(yi)(yi)流(liu)、服務一(yi)(yi)流(liu)、滿(man)意一(yi)(yi)流(liu)目標的(de)實(shi)現。2012年低壓配(pei)電(dian)(dian)產(chan)品(pin)3C認證的(de)成功(gong)、高(gao)壓配(pei)電(dian)(dian)產(chan)品(pin)生產(chan)資質的(de)審批,2013年低壓配(pei)電(dian)(dian)產(chan)品(pin)的(de)擴項與新(xin)增,一(yi)(yi)次(ci)次(ci)的(de)產(chan)品(pin)取證,不(bu)但是(shi)為了開拓(tuo)配(pei)電(dian)(dian)產(chan)品(pin)市(shi)場,也(ye)是(shi)為了提升(sheng)產(chan)品(pin)檔次(ci),向用戶交一(yi)(yi)份合格(ge)的(de)答卷。

    三、完善技術創新管理體系,勇于開拓思路,科技創新得到新的提高。

    2013年(nian)在(zai)李(li)(li)正(zheng)訓同(tong)(tong)(tong)志的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)帶(dai)領(ling)下電(dian)(dian)液(ye)(ye)(ye)裝(zhuang)備事(shi)(shi)(shi)業(ye)部制定并(bing)逐步完(wan)善(shan)(shan)了(le)(le)(le)(le)以(yi)市(shi)場(chang)(chang)(chang)為(wei)(wei)導向(xiang)、符合(he)市(shi)場(chang)(chang)(chang)經濟規律(lv)和(he)適應科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)內在(zai)要求(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)機(ji)(ji)制,進(jin)(jin)一(yi)步完(wan)善(shan)(shan)技(ji)(ji)(ji)術創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)管理體系,上下互為(wei)(wei)銜(xian)接(jie),快(kuai)速、高(gao)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)開(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)機(ji)(ji)制。一(yi)方(fang)面,通過(guo)響應公(gong)司(si)政策對技(ji)(ji)(ji)術人(ren)(ren)員(yuan)實(shi)行雙重管理,既有(you)效整合(he)了(le)(le)(le)(le)事(shi)(shi)(shi)業(ye)部技(ji)(ji)(ji)術資源,集中優勢力量實(shi)施(shi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)研(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)和(he)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)改進(jin)(jin),使科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)成果(guo)盡(jin)快(kuai)轉化為(wei)(wei)現(xian)實(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)力,同(tong)(tong)(tong)時(shi)(shi)也使技(ji)(ji)(ji)術人(ren)(ren)員(yuan)更好地服務生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)一(yi)線,及時(shi)(shi)解(jie)決生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)(ji)術難題,為(wei)(wei)生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)提(ti)(ti)供先進(jin)(jin)合(he)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)藝規程,建立起良好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)技(ji)(ji)(ji)術秩(zhi)序(xu)。另一(yi)方(fang)面,堅持和(he)完(wan)善(shan)(shan)課(ke)題負責制,選(xuan)(xuan)(xuan)準選(xuan)(xuan)(xuan)好課(ke)題,以(yi)市(shi)場(chang)(chang)(chang)為(wei)(wei)導向(xiang),積(ji)(ji)極(ji)調研(yan)分(fen)析,選(xuan)(xuan)(xuan)好適合(he)市(shi)場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)開(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)項目,切(qie)實(shi)解(jie)決產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)在(zai)設計(ji)、生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、使用(yong)中出現(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)際問題。2013年(nian)在(zai)李(li)(li)正(zheng)訓同(tong)(tong)(tong)志的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)帶(dai)領(ling)下,事(shi)(shi)(shi)業(ye)部主要完(wan)成了(le)(le)(le)(le)裝(zhuang)卸(xie)載系統、數控(kong)機(ji)(ji)床(chuang)液(ye)(ye)(ye)壓(ya)系統、皮(pi)帶(dai)控(kong)制電(dian)(dian)控(kong)系統、液(ye)(ye)(ye)壓(ya)自(zi)動(dong)卸(xie)車(che)(che)機(ji)(ji)新(xin)(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)和(he)用(yong)于鋼(gang)廠(chang)脫硫渣分(fen)選(xuan)(xuan)(xuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)輔(fu)助(zhu)(zhu)劑的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)添(tian)加裝(zhuang)置等新(xin)(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)設計(ji)制造。逐步實(shi)現(xian)了(le)(le)(le)(le)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)整體化、系列化和(he)多樣(yang)化,在(zai)提(ti)(ti)高(gao)獨立創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)能力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)(tong)(tong)時(shi)(shi),增強了(le)(le)(le)(le)技(ji)(ji)(ji)術儲備,為(wei)(wei)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)尋(xun)求(qiu)到了(le)(le)(le)(le)新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經濟增長點。其中用(yong)于鋼(gang)廠(chang)脫硫渣分(fen)選(xuan)(xuan)(xuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)輔(fu)助(zhu)(zhu)劑的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)添(tian)加裝(zhuang)置已(yi)獲得實(shi)用(yong)新(xin)(xin)(xin)(xin)型(xing)專利(li)(專利(li)號:2013207494658)。液(ye)(ye)(ye)壓(ya)自(zi)動(dong)卸(xie)車(che)(che)機(ji)(ji)新(xin)(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)現(xian)已(yi)生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)試制成功(gong),實(shi)現(xian)了(le)(le)(le)(le)公(gong)司(si)新(xin)(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)突(tu)破。在(zai)液(ye)(ye)(ye)壓(ya)自(zi)動(dong)卸(xie)車(che)(che)機(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)研(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)過(guo)程中李(li)(li)正(zheng)訓同(tong)(tong)(tong)志通過(guo)事(shi)(shi)(shi)業(ye)部討(tao)論,在(zai)征得公(gong)司(si)領(ling)導班(ban)子的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認同(tong)(tong)(tong)下積(ji)(ji)極(ji)引入市(shi)場(chang)(chang)(chang)機(ji)(ji)制,由(you)公(gong)司(si)、電(dian)(dian)液(ye)(ye)(ye)裝(zhuang)備事(shi)(shi)(shi)業(ye)部參與研(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)(ji)術人(ren)(ren)員(yuan)雙方(fang)以(yi)交納(na)風險抵(di)押金的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)形式,籌集研(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)制備資金,通過(guo)利(li)益(yi)同(tong)(tong)(tong)享,風險共擔,提(ti)(ti)高(gao)了(le)(le)(le)(le)技(ji)(ji)(ji)術人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)積(ji)(ji)極(ji)性(xing),有(you)效縮短(duan)了(le)(le)(le)(le)研(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)時(shi)(shi)間,不(bu)足兩月即(ji)完(wan)成了(le)(le)(le)(le)樣(yang)機(ji)(ji)試制,爭得了(le)(le)(le)(le)市(shi)場(chang)(chang)(chang)主動(dong)權。為(wei)(wei)加快(kuai)科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)步伐,他還(huan)提(ti)(ti)出了(le)(le)(le)(le)籌建自(zi)動(dong)化控(kong)制實(shi)驗(yan)室的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)設想,并(bing)已(yi)經上報審批,著手利(li)用(yong)新(xin)(xin)(xin)(xin)建實(shi)驗(yan)室進(jin)(jin)行自(zi)動(dong)化控(kong)制的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)程序(xu)開(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)工(gong)作,最(zui)終實(shi)現(xian)電(dian)(dian)氣(qi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)國產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)替代進(jin)(jin)口,并(bing)使之成為(wei)(wei)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)研(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)基地、創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)型(xing)人(ren)(ren)才培養基地、提(ti)(ti)升產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)質(zhi)量基地。

    四、直面煤機逆勢,順應市場潮流,拓展非煤市場。

    注重(zhong)創(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)效,積極開(kai)拓(tuo)新(xin)(xin)市場(chang)。在(zai)過(guo)去一(yi)年里,在(zai)煤炭行業(ye)(ye)嚴峻的(de)形勢下,煤機(ji)行業(ye)(ye)的(de)競爭(zheng)也隨之加劇,在(zai)鞏固(gu)老(lao)客(ke)戶,吸納新(xin)(xin)客(ke)戶方面(mian),企業(ye)(ye)面(mian)臨(lin)著巨大挑戰(zhan)(zhan),電液裝備事(shi)業(ye)(ye)部始(shi)終堅持創(chuang)新(xin)(xin)是企業(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)的(de)根本動(dong)力(li),始(shi)終著力(li)于科技(ji)(ji)發展(zhan)(zhan)和(he)技(ji)(ji)術創(chuang)新(xin)(xin),在(zai)發展(zhan)(zhan)和(he)實(shi)踐(jian)中制訂了緊跟時代潮流的(de)創(chuang)新(xin)(xin)發展(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)略,重(zhong)實(shi)效、激活力(li)、促(cu)發展(zhan)(zhan)。為了保證事(shi)業(ye)(ye)部各項(xiang)業(ye)(ye)務不斷(duan)發展(zhan)(zhan),他帶領事(shi)業(ye)(ye)部領導班子(zi)精心(xin)研(yan)究市場(chang)動(dong)向,及時提出針對(dui)事(shi)業(ye)(ye)部發展(zhan)(zhan)的(de)戰(zhan)(zhan)略規劃,主(zhu)動(dong)出擊,調(diao)研(yan)市場(chang),論證項(xiang)目,不斷(duan)優(you)化老(lao)產(chan)品,增強(qiang)產(chan)品的(de)市場(chang)競爭(zheng)力(li),鞏固(gu)煤機(ji)客(ke)戶;積極開(kai)發新(xin)(xin)產(chan)品,開(kai)拓(tuo)非(fei)煤產(chan)業(ye)(ye),逐(zhu)步(bu)拓(tuo)寬了市場(chang)范(fan)圍。經(jing)過(guo)幾(ji)年的(de)努(nu)力(li),事(shi)業(ye)(ye)部一(yi)年一(yi)個(ge)目標,一(yi)步(bu)一(yi)個(ge)臺階,逐(zhu)步(bu)實(shi)現了泰煤公司電液產(chan)品從無到(dao)有(you)(you),從有(you)(you)到(dao)優(you)的(de)跨(kua)越。

    五、重視人才培養,提升職工素質。

    李正(zheng)訓(xun)同志在(zai)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)中深刻體(ti)會(hui)到,企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)競爭就(jiu)人(ren)才的(de)(de)(de)(de)競爭,他提出要通過采(cai)取培(pei)養與引進(jin)相結合的(de)(de)(de)(de)方式,著力(li)加(jia)強經營管理人(ren)才、專(zhuan)業(ye)(ye)技(ji)(ji)術人(ren)才、操(cao)作技(ji)(ji)能(neng)人(ren)才三(san)支(zhi)隊伍建設,電(dian)液(ye)裝(zhuang)備事(shi)(shi)業(ye)(ye)部(bu)對(dui)“以(yi)人(ren)為本”的(de)(de)(de)(de)最好詮釋就(jiu)是(shi)讓(rang)員工(gong)盡可能(neng)地(di)得到自(zi)我發展(zhan)。該事(shi)(shi)業(ye)(ye)部(bu)人(ren)員的(de)(de)(de)(de)平均年齡(ling)只(zhi)有(you)28歲,以(yi)新晉的(de)(de)(de)(de)大中專(zhuan)畢業(ye)(ye)生和技(ji)(ji)校生為主,事(shi)(shi)業(ye)(ye)部(bu)為員工(gong)的(de)(de)(de)(de)將來打算,建立起良好的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)機制。請看這(zhe)樣幾組數據(ju):電(dian)液(ye)裝(zhuang)備事(shi)(shi)業(ye)(ye)部(bu)是(shi)公(gong)司(si)第(di)一(yi)個(ge)簽署師徒幫教協議的(de)(de)(de)(de)基層(ceng)(ceng)單(dan)位(wei)(wei);是(shi)公(gong)司(si)第(di)一(yi)個(ge)聘請外(wai)部(bu)專(zhuan)家進(jin)行授課的(de)(de)(de)(de)基層(ceng)(ceng)單(dan)位(wei)(wei);是(shi)公(gong)司(si)第(di)一(yi)個(ge)組織開展(zhan)技(ji)(ji)術練兵比武的(de)(de)(de)(de)基層(ceng)(ceng)單(dan)位(wei)(wei);是(shi)公(gong)司(si)第(di)一(yi)個(ge)將業(ye)(ye)務水準納(na)入績效(xiao)考核的(de)(de)(de)(de)基層(ceng)(ceng)單(dan)位(wei)(wei)。

    2013年為加強(qiang)事(shi)業(ye)部職工(gong)素(su)質(zhi)提升(sheng)(sheng),他帶領班子(zi)主(zhu)要做(zuo)了(le)如下工(gong)作:一(yi)是強(qiang)化團隊(dui)建設,大(da)力培(pei)養(yang)、引進科技(ji)(ji)人才,利用師徒制和員工(gong)培(pei)訓(xun)多(duo)種(zhong)渠(qu)道、多(duo)種(zhong)形(xing)式開(kai)展(zhan)創(chuang)新意識(shi)和專(zhuan)業(ye)技(ji)(ji)術培(pei)訓(xun),努力增強(qiang)事(shi)業(ye)部自主(zhu)創(chuang)新能力;二是強(qiang)化技(ji)(ji)術積累,形(xing)成技(ji)(ji)術進步(bu)的不(bu)斷循環(huan),通過現場服(fu)務技(ji)(ji)術人員一(yi)人服(fu)務帶一(yi)人學(xue)習(xi)的模(mo)式,加速現場服(fu)務人員的成長(chang)。經過職工(gong)素(su)質(zhi)提升(sheng)(sheng)工(gong)程的開(kai)展(zhan),全體(ti)職工(gong)在專(zhuan)業(ye)知識(shi)和綜合素(su)質(zhi)上都有了(le)很大(da)程度的提升(sheng)(sheng),不(bu)僅(jin)為事(shi)業(ye)部的進一(yi)步(bu)發(fa)展(zhan)注入(ru)了(le)活力,也為公司的長(chang)遠發(fa)展(zhan)做(zuo)好了(le)人才儲備(bei)。

    六、注重團隊建設,為團隊的健康把脈

    作為電液裝備事業部的(de)(de)領導者,李正訓同志在(zai)積極著手制(zhi)定清(qing)晰(xi)而簡單(dan)的(de)(de)未來目標的(de)(de)同時(shi),還(huan)在(zai)認真為團隊(dui)的(de)(de)健康把脈,他不(bu)想把肌(ji)體不(bu)健康的(de)(de)團隊(dui)帶(dai)入下一個(ge)五(wu)年甚至(zhi)十年。他帶(dai)領事業部領導班子研究(jiu)分析的(de)(de)內容(rong)包括:每(mei)個(ge)員工是否都(dou)(dou)在(zai)為團隊(dui)的(de)(de)成功而努力(li);每(mei)個(ge)員工的(de)(de)意見是否都(dou)(dou)得(de)到了重視;每(mei)個(ge)員工是否都(dou)(dou)把參與看做是自(zi)己(ji)的(de)(de)責(ze)任;每(mei)個(ge)員工是否都(dou)(dou)能主動而且創(chuang)造性地提出自(zi)己(ji)的(de)(de)意見和建議……

    可喜的(de)(de)是事(shi)業部(bu)(bu)(bu)正給員工(gong)提供(gong)更為(wei)(wei)廣闊(kuo)的(de)(de)發(fa)展空間;制定出更為(wei)(wei)合(he)理的(de)(de)團隊(dui)規則,把績效與(yu)獎(jiang)懲緊密(mi)結合(he),讓員工(gong)在團隊(dui)內體驗到(dao)透明度(du)和壓(ya)力,更好地(di)實現自己的(de)(de)承(cheng)諾;加強了溝通(tong)和交流,讓大家增加歸屬感和感覺到(dao)可以(yi)依(yi)靠。2013年(nian)電液(ye)裝備事(shi)業部(bu)(bu)(bu)黨支(zhi)(zhi)部(bu)(bu)(bu)被評選為(wei)(wei)臨礦集團年(nian)度(du)優(you)秀黨支(zhi)(zhi)部(bu)(bu)(bu),公司先進(jin)黨支(zhi)(zhi)部(bu)(bu)(bu)。團支(zhi)(zhi)部(bu)(bu)(bu)被評選為(wei)(wei)年(nian)度(du)先進(jin)團支(zhi)(zhi)部(bu)(bu)(bu)。事(shi)業部(bu)(bu)(bu)涌(yong)現出多名優(you)秀的(de)(de)共(gong)產(chan)黨員和團員,他們在工(gong)作中(zhong)真(zhen)正起到(dao)了先鋒模范的(de)(de)帶(dai)頭作用。

   幾(ji)年來,他通(tong)過(guo)自己的(de)(de)(de)以身作則、堅持誠信求(qiu)實(shi)(shi)的(de)(de)(de)經營(ying)理念,將誠信經營(ying)納入(ru)了(le)企(qi)業(ye)生產(chan)經營(ying)的(de)(de)(de)各個環節,力求(qiu)實(shi)(shi)現與(yu)客(ke)戶的(de)(de)(de)雙(shuang)贏。他通(tong)過(guo)“請(qing)進來、走出(chu)去(qu)”的(de)(de)(de)方式,不僅人員定期(qi)做好產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)售后服務,還將客(ke)戶邀請(qing)到公司(si)里,讓(rang)其親臨(lin)其境(jing)的(de)(de)(de)感受生產(chan)過(guo)程,潔凈(jing)的(de)(de)(de)生產(chan)環境(jing),嚴格的(de)(de)(de)管理體系,加深了(le)客(ke)戶對企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)認可(ke),也(ye)促進了(le)企(qi)業(ye)與(yu)客(ke)戶的(de)(de)(de)溝通(tong)、融合,不斷地(di)擴大了(le)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)市場(chang)占有率,拓寬了(le)自己的(de)(de)(de)發展(zhan)空(kong)間。

    對內,他(ta)通過(guo)人(ren)(ren)性化的管理,將(jiang)所有的員(yuan)工(gong)緊緊團結在一起(qi),共同應對市場的挑戰。事業(ye)部員(yuan)工(gong)患病或(huo)出現家(jia)庭困難,他(ta)都派人(ren)(ren)上門探望,及(ji)時幫助(zhu)職工(gong)解決生活中的困難。以誠感動員(yuan)工(gong),以真心換取發(fa)展。幾年來事業(ye)部取得持續(xu)快速發(fa)展。

   以(yi)上只是(shi)李正(zheng)訓同志(zhi)事跡的(de)(de)一個縮(suo)影(ying),但正(zheng)是(shi)這些點點滴滴,將(jiang)他所在的(de)(de)事業部凝(ning)聚成(cheng)一個強有力的(de)(de)團隊,在激烈的(de)(de)市場競爭中,乘風破浪,向著更廣闊(kuo)的(de)(de)目標邁(mai)進。

   勇立(li)潮(chao)頭(tou)奏時代凱歌,.雖然前進的征程并不平坦(tan),但他(ta)深信(xin),在各(ge)級領(ling)導的正(zheng)確領(ling)導下,他(ta)一定能夠帶(dai)領(ling)電液(ye)裝備事業(ye)部的全體員工(gong)與時俱進、開拓創新,為做(zuo)大(da)做(zuo)強泰煤公司作出應(ying)有(you)的貢獻!

 

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