勇立潮頭奏時代凱歌
在泰安煤(mei)(mei)礦(kuang)機(ji)械有(you)限公司，有(you)這樣一位優(you)秀(xiu)的中(zhong)層管理干部(bu)，幾年來，他與企業同呼吸、共命運，帶領事業部(bu)員工克服種種困難，與時(shi)俱進(jin)、開拓創新(xin)，使事業部(bu)實現了市場(chang)逆勢下的飛速、跨越發展，他就是優(you)秀(xiu)共產黨(dang)員泰安煤(mei)(mei)礦(kuang)機(ji)械有(you)限公司電液裝備事業部(bu)經理——李正訓(xun)。
他1973年(nian)(nian)出生，1997年(nian)(nian)8月(yue)(yue)于山東煤(mei)(mei)礦萊蕪機械廠開始從事技術設計工作，2001年(nian)(nian)9月(yue)(yue)至2003年(nian)(nian)12月(yue)(yue)，擔(dan)(dan)任(ren)萊煤(mei)(mei)裝(zhuang)配車間(jian)副主(zhu)任(ren)。2003年(nian)(nian)12月(yue)(yue)至2005年(nian)(nian)6月(yue)(yue)，擔(dan)(dan)任(ren)萊煤(mei)(mei)生產公(gong)司(si)經理助理。2005年(nian)(nian)6月(yue)(yue)至2008年(nian)(nian)2月(yue)(yue)，擔(dan)(dan)任(ren)萊煤(mei)(mei)裝(zhuang)配車間(jian)副主(zhu)任(ren)。2008年(nian)(nian)3月(yue)(yue)至2011年(nian)(nian)12月(yue)(yue)，在山東泰(tai)安煤(mei)(mei)礦機械有限(xian)公(gong)司(si)擔(dan)(dan)任(ren)電液(ye)車間(jian)主(zhu)任(ren)，后擔(dan)(dan)任(ren)電液(ye)裝(zhuang)備(bei)事業部經理至今。
李正(zheng)(zheng)訓同志(zhi)是一(yi)位開拓創(chuang)(chuang)新(xin)、科(ke)學決(jue)策、善于管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、勤奮實干的(de)(de)優(you)秀管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者。2013年(nian)他在(zai)上(shang)級領(ling)導(dao)的(de)(de)正(zheng)(zheng)確領(ling)導(dao)下，緊緊依靠廣大職(zhi)工(gong)，堅持(chi)以(yi)鄧(deng)小平理(li)(li)(li)論、“三個代表”重要思想和科(ke)學發(fa)展觀(guan)為(wei)指導(dao)，認(ren)(ren)真學習貫徹(che)十八(ba)大精神，不(bu)斷(duan)(duan)強化(hua)“以(yi)市(shi)場(chang)(chang)為(wei)導(dao)向，以(yi)效(xiao)益(yi)為(wei)中(zhong)心”的(de)(de)經(jing)營(ying)理(li)(li)(li)念，銳意進(jin)取，勇于創(chuang)(chuang)新(xin)，順應改(gai)革形(xing)勢，不(bu)斷(duan)(duan)完善企業制度(du)，完善事業部(bu)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)機制。憑借過人(ren)的(de)(de)魄(po)力和膽識，獨特的(de)(de)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)手段(duan)，創(chuang)(chuang)新(xin)思維，帶領(ling)團隊(dui)(dui)克服困難，努(nu)力奮斗，充分(fen)(fen)發(fa)揮業務強項(xiang)，全身(shen)心投入到自己的(de)(de)職(zhi)能(neng)角(jiao)色當中(zhong)，帶領(ling)電液團隊(dui)(dui)，充分(fen)(fen)配合公司各部(bu)門，圓滿完成(cheng)了(le)事業部(bu)的(de)(de)各項(xiang)生產經(jing)營(ying)工(gong)作。2013年(nian)電液裝(zhuang)備(bei)事業部(bu)“6S”管(guan)(guan)理(li)(li)(li)納入正(zheng)(zheng)常管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系，人(ren)才培(pei)養繼(ji)續推進(jin)，低壓配電設備(bei)3C認(ren)(ren)證監督審核和質量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系認(ren)(ren)證審核順利通(tong)過，新(xin)產品開發(fa)穩步進(jin)行，市(shi)場(chang)(chang)開拓初顯成(cheng)效(xiao)，為(wei)電液裝(zhuang)備(bei)事業部(bu)的(de)(de)進(jin)一(yi)步發(fa)展奠定(ding)了(le)堅實的(de)(de)基礎。
一、全面完善6S管理，全員參與，加快事業部發展步伐。
“最好的(de)管(guan)理(li)(li)(li)是(shi)全(quan)(quan)員的(de)管(guan)理(li)(li)(li)” 是(shi)電液裝(zhuang)備事(shi)(shi)(shi)業(ye)部(bu)遵循的(de)一條(tiao)(tiao)法則(ze)。2013年(nian)作(zuo)(zuo)為臨礦集團(tuan)管(guan)理(li)(li)(li)提升(sheng)、突圍轉型的(de)一年(nian)，李正訓同志作(zuo)(zuo)為泰煤(mei)公司(si)電液裝(zhuang)備事(shi)(shi)(shi)業(ye)部(bu)經理(li)(li)(li)早就(jiu)明確(que)表示要把發展作(zuo)(zuo)為事(shi)(shi)(shi)業(ye)部(bu)管(guan)理(li)(li)(li)改革作(zuo)(zuo)為第一要務。在(zai)認真(zhen)分析事(shi)(shi)(shi)業(ye)部(bu)現狀的(de)基礎上，全(quan)(quan)面完善(shan)事(shi)(shi)(shi)業(ye)部(bu)各項(xiang)管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度，并(bing)在(zai)事(shi)(shi)(shi)業(ye)部(bu)全(quan)(quan)面推行“6S”現場(chang)(chang)(chang)管(guan)理(li)(li)(li)，實行定(ding)制(zhi)化(hua)(hua)、責任(ren)化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)(li)，責任(ren)到人，在(zai)工(gong)藝(yi)(yi)管(guan)理(li)(li)(li)上，他們(men)確(que)立(li)了(le)“加強工(gong)藝(yi)(yi)管(guan)理(li)(li)(li)，嚴格工(gong)藝(yi)(yi)紀(ji)律，提高工(gong)藝(yi)(yi)水平”三位一體的(de)“優化(hua)(hua)”方案，先(xian)后制(zhi)定(ding)了(le)文明生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)十二條(tiao)(tiao)公約，編制(zhi)了(le)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)工(gong)藝(yi)(yi)可(ke)行性方案等六種工(gong)藝(yi)(yi)標準，完善(shan)了(le)現場(chang)(chang)(chang)管(guan)理(li)(li)(li)十項(xiang)規則(ze)等，讓人人都參(can)與其中，使生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)現場(chang)(chang)(chang)“臟(zang)、亂、差(cha)”和產(chan)品(pin)粗制(zhi)亂造(zao)的(de)現象從未(wei)發生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)。在(zai)質量管(guan)理(li)(li)(li)上，他們(men)堅持全(quan)(quan)員、全(quan)(quan)過程(cheng)、全(quan)(quan)面的(de)質量控制(zhi)，特別是(shi)加強采標貫標，嚴格按(an)照質量體系文件規范運作(zuo)(zuo)程(cheng)序，并(bing)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)成立(li)安(an)全(quan)(quan)檢查(cha)小組(zu)(zu)(zu)、質量分析小組(zu)(zu)(zu)，強化(hua)(hua)事(shi)(shi)(shi)業(ye)部(bu)職工(gong)安(an)全(quan)(quan)、工(gong)藝(yi)(yi)紀(ji)律教育，在(zai)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)過程(cheng)中精心(xin)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)，科學安(an)排，優化(hua)(hua)配置，提高工(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率，縮短工(gong)作(zuo)(zuo)周期，為公司(si)的(de)回(hui)款創造(zao)了(le)有利條(tiao)(tiao)件。
二、根據市場調整戰略部署，勇取配電產品3C證書，誠信經營品牌化。
電(dian)液裝備事業(ye)部黨政(zheng)一(yi)(yi)(yi)(yi)班人(ren)(ren)始(shi)終(zhong)認為(wei)(wei)在市場經濟(ji)條件下，“誠(cheng)信雙贏”是(shi)團(tuan)隊創新發(fa)展的(de)(de)(de)不(bu)竭動力，他們不(bu)但注重引導(dao)管理人(ren)(ren)員(yuan)樹立“誠(cheng)信是(shi)立身之本”的(de)(de)(de)思想，引導(dao)營銷(xiao)(xiao)人(ren)(ren)員(yuan)樹立“推(tui)銷(xiao)(xiao)產(chan)品(pin)(pin)先推(tui)銷(xiao)(xiao)人(ren)(ren)品(pin)(pin)”的(de)(de)(de)思想，引導(dao)生產(chan)工(gong)人(ren)(ren)樹立“上道(dao)工(gong)序為(wei)(wei)下道(dao)工(gong)序服務”的(de)(de)(de)思想，而且將(jiang)員(yuan)工(gong)誠(cheng)實守信的(de)(de)(de)要求量化到崗(gang)位規范(fan)之中，始(shi)終(zhong)堅持(chi)高(gao)標(biao)(biao)準、嚴(yan)要求、精細化，促進了管理一(yi)(yi)(yi)(yi)流、質量一(yi)(yi)(yi)(yi)流、服務一(yi)(yi)(yi)(yi)流、滿意一(yi)(yi)(yi)(yi)流目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)實現。2012年低(di)壓配電(dian)產(chan)品(pin)(pin)3C認證的(de)(de)(de)成功、高(gao)壓配電(dian)產(chan)品(pin)(pin)生產(chan)資(zi)質的(de)(de)(de)審批(pi)，2013年低(di)壓配電(dian)產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)擴(kuo)項與新增，一(yi)(yi)(yi)(yi)次次的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)取證，不(bu)但是(shi)為(wei)(wei)了開(kai)拓配電(dian)產(chan)品(pin)(pin)市場，也(ye)是(shi)為(wei)(wei)了提升產(chan)品(pin)(pin)檔次，向用戶交(jiao)一(yi)(yi)(yi)(yi)份合格的(de)(de)(de)答(da)卷。
三、完善技術創新管理體系，勇于開拓思路，科技創新得到新的提高。
2013年在(zai)李正訓同志的(de)(de)(de)帶領下(xia)電液裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)事業(ye)部制(zhi)(zhi)(zhi)定并逐(zhu)步完(wan)善了(le)以(yi)(yi)市場為(wei)導(dao)向(xiang)、符合市場經濟規律(lv)和適應科技(ji)(ji)發(fa)展內(nei)在(zai)要求(qiu)的(de)(de)(de)科技(ji)(ji)創新(xin)(xin)(xin)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)，進(jin)(jin)一(yi)步完(wan)善技(ji)(ji)術(shu)創新(xin)(xin)(xin)管理體系(xi)(xi)，上下(xia)互為(wei)銜接，快(kuai)速、高(gao)效的(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)開(kai)發(fa)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)。一(yi)方(fang)面，通過(guo)響應公司(si)(si)政策(ce)對技(ji)(ji)術(shu)人員(yuan)實(shi)(shi)(shi)行雙重(zhong)管理，既(ji)有效整(zheng)合了(le)事業(ye)部技(ji)(ji)術(shu)資(zi)源，集(ji)中優勢力(li)(li)量實(shi)(shi)(shi)施產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)研(yan)發(fa)和產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)改進(jin)(jin)，使(shi)科技(ji)(ji)成果盡(jin)快(kuai)轉化(hua)為(wei)現實(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)力(li)(li)，同時也使(shi)技(ji)(ji)術(shu)人員(yuan)更好地服務生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)一(yi)線，及時解決生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)中的(de)(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)難題(ti)，為(wei)生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)提(ti)(ti)供先進(jin)(jin)合理的(de)(de)(de)工藝規程(cheng)，建立(li)起(qi)良好的(de)(de)(de)生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)技(ji)(ji)術(shu)秩序(xu)。另(ling)一(yi)方(fang)面，堅持和完(wan)善課題(ti)負責制(zhi)(zhi)(zhi)，選準選好課題(ti)，以(yi)(yi)市場為(wei)導(dao)向(xiang)，積(ji)極調研(yan)分(fen)析，選好適合市場的(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)開(kai)發(fa)項目，切(qie)實(shi)(shi)(shi)解決產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)在(zai)設計、生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、使(shi)用(yong)中出現的(de)(de)(de)實(shi)(shi)(shi)際問(wen)題(ti)。2013年在(zai)李正訓同志的(de)(de)(de)帶領下(xia)，事業(ye)部主要完(wan)成了(le)裝(zhuang)(zhuang)卸(xie)載系(xi)(xi)統、數控機(ji)床液壓(ya)(ya)系(xi)(xi)統、皮帶控制(zhi)(zhi)(zhi)電控系(xi)(xi)統、液壓(ya)(ya)自動(dong)(dong)卸(xie)車機(ji)新(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)和用(yong)于(yu)鋼(gang)廠(chang)脫硫渣(zha)(zha)分(fen)選的(de)(de)(de)輔助(zhu)劑(ji)(ji)的(de)(de)(de)添加裝(zhuang)(zhuang)置等(deng)新(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)設計制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)。逐(zhu)步實(shi)(shi)(shi)現了(le)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)整(zheng)體化(hua)、系(xi)(xi)列化(hua)和多樣化(hua)，在(zai)提(ti)(ti)高(gao)獨立(li)創新(xin)(xin)(xin)能力(li)(li)的(de)(de)(de)同時，增強了(le)技(ji)(ji)術(shu)儲備(bei)(bei)，為(wei)公司(si)(si)的(de)(de)(de)尋求(qiu)到了(le)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)經濟增長點。其(qi)中用(yong)于(yu)鋼(gang)廠(chang)脫硫渣(zha)(zha)分(fen)選的(de)(de)(de)輔助(zhu)劑(ji)(ji)的(de)(de)(de)添加裝(zhuang)(zhuang)置已獲得(de)(de)實(shi)(shi)(shi)用(yong)新(xin)(xin)(xin)型(xing)(xing)專利(li)（專利(li)號：2013207494658）。液壓(ya)(ya)自動(dong)(dong)卸(xie)車機(ji)新(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)現已生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)試制(zhi)(zhi)(zhi)成功(gong)，實(shi)(shi)(shi)現了(le)公司(si)(si)新(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)突破。在(zai)液壓(ya)(ya)自動(dong)(dong)卸(xie)車機(ji)的(de)(de)(de)研(yan)發(fa)過(guo)程(cheng)中李正訓同志通過(guo)事業(ye)部討論，在(zai)征(zheng)得(de)(de)公司(si)(si)領導(dao)班子的(de)(de)(de)認同下(xia)積(ji)極引入(ru)市場機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)，由公司(si)(si)、電液裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)事業(ye)部參(can)與研(yan)發(fa)的(de)(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)人員(yuan)雙方(fang)以(yi)(yi)交(jiao)納(na)風(feng)(feng)險(xian)抵(di)押金的(de)(de)(de)形(xing)式，籌(chou)(chou)集(ji)研(yan)發(fa)制(zhi)(zhi)(zhi)備(bei)(bei)資(zi)金，通過(guo)利(li)益同享，風(feng)(feng)險(xian)共擔，提(ti)(ti)高(gao)了(le)技(ji)(ji)術(shu)人員(yuan)的(de)(de)(de)積(ji)極性，有效縮短了(le)研(yan)發(fa)時間，不足兩月(yue)即完(wan)成了(le)樣機(ji)試制(zhi)(zhi)(zhi)，爭得(de)(de)了(le)市場主動(dong)(dong)權。為(wei)加快(kuai)科技(ji)(ji)創新(xin)(xin)(xin)步伐，他還提(ti)(ti)出了(le)籌(chou)(chou)建自動(dong)(dong)化(hua)控制(zhi)(zhi)(zhi)實(shi)(shi)(shi)驗室的(de)(de)(de)設想，并已經上報審批，著手(shou)利(li)用(yong)新(xin)(xin)(xin)建實(shi)(shi)(shi)驗室進(jin)(jin)行自動(dong)(dong)化(hua)控制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)程(cheng)序(xu)開(kai)發(fa)工作，最(zui)終實(shi)(shi)(shi)現電氣產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)國(guo)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)替代進(jin)(jin)口，并使(shi)之(zhi)成為(wei)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)研(yan)發(fa)基(ji)地、創新(xin)(xin)(xin)型(xing)(xing)人才培養基(ji)地、提(ti)(ti)升產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)質量基(ji)地。
四、直面煤機逆勢，順應市場潮流，拓展非煤市場。
注重創新創效，積極開(kai)(kai)拓(tuo)新市(shi)(shi)場(chang)。在過去一(yi)年里，在煤(mei)炭行業(ye)嚴峻的(de)(de)形(xing)勢下，煤(mei)機行業(ye)的(de)(de)競爭(zheng)也(ye)隨(sui)之加劇，在鞏(gong)(gong)固(gu)老客戶(hu)，吸納(na)新客戶(hu)方面(mian)，企業(ye)面(mian)臨著(zhu)巨(ju)大挑戰(zhan)，電液(ye)裝備(bei)事業(ye)部(bu)始終(zhong)堅(jian)持(chi)創新是企業(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)根本動力，始終(zhong)著(zhu)力于(yu)科技(ji)(ji)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)和技(ji)(ji)術創新，在發(fa)(fa)(fa)展(zhan)和實踐(jian)中(zhong)制訂了(le)緊跟(gen)時(shi)代(dai)潮流的(de)(de)創新發(fa)(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)(lve)，重實效、激活(huo)力、促發(fa)(fa)(fa)展(zhan)。為了(le)保證事業(ye)部(bu)各項業(ye)務不(bu)(bu)斷(duan)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)，他帶領事業(ye)部(bu)領導班子精心(xin)研究市(shi)(shi)場(chang)動向，及時(shi)提(ti)出(chu)針對(dui)事業(ye)部(bu)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)規劃，主動出(chu)擊(ji)，調研市(shi)(shi)場(chang)，論證項目(mu)(mu)，不(bu)(bu)斷(duan)優化老產(chan)品，增強產(chan)品的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)競爭(zheng)力，鞏(gong)(gong)固(gu)煤(mei)機客戶(hu)；積極開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)新產(chan)品，開(kai)(kai)拓(tuo)非煤(mei)產(chan)業(ye)，逐步(bu)拓(tuo)寬了(le)市(shi)(shi)場(chang)范圍。經過幾年的(de)(de)努力，事業(ye)部(bu)一(yi)年一(yi)個目(mu)(mu)標，一(yi)步(bu)一(yi)個臺(tai)階，逐步(bu)實現了(le)泰煤(mei)公司(si)電液(ye)產(chan)品從(cong)無(wu)到有，從(cong)有到優的(de)(de)跨越。
五、重視人才培養，提升職工素質。
李(li)正訓同志在(zai)企(qi)業的(de)(de)(de)發展(zhan)中深刻體會(hui)到(dao)，企(qi)業的(de)(de)(de)競爭就(jiu)人才的(de)(de)(de)競爭，他提出要通過(guo)采取培養與引(yin)進(jin)相結(jie)合的(de)(de)(de)方式，著力加強(qiang)經營管理人才、專業技術人才、操作(zuo)技能(neng)人才三支隊(dui)伍建(jian)設，電(dian)液(ye)裝(zhuang)備事(shi)(shi)業部對“以人為(wei)本”的(de)(de)(de)最好(hao)詮釋(shi)就(jiu)是(shi)(shi)讓員工(gong)(gong)盡可能(neng)地得到(dao)自我發展(zhan)。該事(shi)(shi)業部人員的(de)(de)(de)平(ping)均年(nian)齡只有28歲，以新晉的(de)(de)(de)大中專畢業生和技校生為(wei)主，事(shi)(shi)業部為(wei)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)將來打算(suan)，建(jian)立(li)起良好(hao)的(de)(de)(de)培訓機制。請看這樣(yang)幾組(zu)(zu)數據：電(dian)液(ye)裝(zhuang)備事(shi)(shi)業部是(shi)(shi)公(gong)司(si)第(di)(di)一(yi)(yi)個(ge)(ge)簽(qian)署(shu)師徒幫教協議的(de)(de)(de)基層單位(wei)；是(shi)(shi)公(gong)司(si)第(di)(di)一(yi)(yi)個(ge)(ge)聘請外部專家進(jin)行授(shou)課的(de)(de)(de)基層單位(wei)；是(shi)(shi)公(gong)司(si)第(di)(di)一(yi)(yi)個(ge)(ge)組(zu)(zu)織開(kai)展(zhan)技術練兵比武(wu)的(de)(de)(de)基層單位(wei)；是(shi)(shi)公(gong)司(si)第(di)(di)一(yi)(yi)個(ge)(ge)將業務水準納入績效考(kao)核的(de)(de)(de)基層單位(wei)。
2013年為加(jia)強(qiang)事(shi)業部職工(gong)素質(zhi)提升(sheng)，他帶(dai)領班子主(zhu)要做了(le)如下工(gong)作：一(yi)(yi)是(shi)強(qiang)化(hua)團隊(dui)建設，大(da)力(li)培(pei)養、引進科技人(ren)才，利(li)用(yong)師徒制和(he)(he)員工(gong)培(pei)訓多種渠(qu)道、多種形式開展(zhan)(zhan)創新(xin)意(yi)識和(he)(he)專(zhuan)業技術(shu)培(pei)訓，努力(li)增強(qiang)事(shi)業部自主(zhu)創新(xin)能力(li)；二是(shi)強(qiang)化(hua)技術(shu)積累，形成技術(shu)進步的不(bu)斷(duan)循環，通過現(xian)場服務技術(shu)人(ren)員一(yi)(yi)人(ren)服務帶(dai)一(yi)(yi)人(ren)學習的模式，加(jia)速(su)現(xian)場服務人(ren)員的成長(chang)。經過職工(gong)素質(zhi)提升(sheng)工(gong)程的開展(zhan)(zhan)，全體職工(gong)在(zai)專(zhuan)業知識和(he)(he)綜合素質(zhi)上都(dou)有了(le)很(hen)大(da)程度的提升(sheng)，不(bu)僅為事(shi)業部的進一(yi)(yi)步發展(zhan)(zhan)注入了(le)活(huo)力(li)，也為公司的長(chang)遠發展(zhan)(zhan)做好了(le)人(ren)才儲備(bei)。
六、注重團隊建設，為團隊的健康把脈
作為電液裝備事業部的(de)領導(dao)者，李正訓同志(zhi)在(zai)積(ji)極著手制定清(qing)晰而(er)簡單的(de)未來目標(biao)的(de)同時，還在(zai)認真為團隊(dui)(dui)的(de)健康把脈，他不想把肌體不健康的(de)團隊(dui)(dui)帶入(ru)下一(yi)個五年甚至十年。他帶領事業部領導(dao)班子研究分析(xi)的(de)內容包(bao)括：每(mei)(mei)個員工(gong)是否(fou)都(dou)在(zai)為團隊(dui)(dui)的(de)成功而(er)努力；每(mei)(mei)個員工(gong)的(de)意(yi)見是否(fou)都(dou)得(de)到(dao)了(le)重視；每(mei)(mei)個員工(gong)是否(fou)都(dou)把參與看做是自己的(de)責任；每(mei)(mei)個員工(gong)是否(fou)都(dou)能主動而(er)且(qie)創造性地(di)提出自己的(de)意(yi)見和建(jian)議(yi)……
可(ke)喜的(de)(de)是事(shi)業部(bu)正給員(yuan)工提供更(geng)為(wei)廣闊的(de)(de)發展空間；制(zhi)定出更(geng)為(wei)合理的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)規則，把(ba)績效與獎懲緊密結合，讓員(yuan)工在(zai)團(tuan)隊(dui)(dui)內體驗到透明度和(he)(he)壓力，更(geng)好地實現(xian)自己(ji)的(de)(de)承諾；加強了溝通(tong)和(he)(he)交流，讓大家增加歸屬(shu)感(gan)和(he)(he)感(gan)覺到可(ke)以(yi)依靠(kao)。2013年電(dian)液(ye)裝備事(shi)業部(bu)黨(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)被評選(xuan)為(wei)臨(lin)礦集(ji)團(tuan)年度優秀黨(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)，公司先進黨(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)。團(tuan)支(zhi)(zhi)部(bu)被評選(xuan)為(wei)年度先進團(tuan)支(zhi)(zhi)部(bu)。事(shi)業部(bu)涌現(xian)出多名(ming)優秀的(de)(de)共產(chan)黨(dang)員(yuan)和(he)(he)團(tuan)員(yuan)，他們在(zai)工作中(zhong)真正起到了先鋒模范的(de)(de)帶頭(tou)作用。
幾年來，他通過自己(ji)的以身作則、堅持(chi)誠信求(qiu)(qiu)實的經(jing)營(ying)理(li)念(nian)，將誠信經(jing)營(ying)納入了(le)企(qi)業生產(chan)(chan)經(jing)營(ying)的各(ge)個環節(jie)，力求(qiu)(qiu)實現與客(ke)戶(hu)的雙贏。他通過“請(qing)(qing)進來、走出去”的方式，不僅人員(yuan)定(ding)期做好產(chan)(chan)品的售后服務(wu)，還將客(ke)戶(hu)邀請(qing)(qing)到公司里，讓其親(qin)臨(lin)其境(jing)的感受生產(chan)(chan)過程，潔(jie)凈的生產(chan)(chan)環境(jing)，嚴格的管理(li)體系，加深(shen)了(le)客(ke)戶(hu)對(dui)企(qi)業的認可，也促進了(le)企(qi)業與客(ke)戶(hu)的溝通、融(rong)合，不斷地擴(kuo)大了(le)企(qi)業的產(chan)(chan)品市場占有率，拓寬了(le)自己(ji)的發(fa)展空(kong)間。
對內，他通過人性(xing)化的(de)管理(li)，將所(suo)有的(de)員(yuan)工緊(jin)緊(jin)團結(jie)在一(yi)起，共(gong)同應對市場(chang)的(de)挑戰。事業部員(yuan)工患(huan)病或(huo)出現家庭困難，他都派人上門探望，及時幫助職工解決生活中的(de)困難。以誠感動(dong)員(yuan)工，以真(zhen)心換取發展。幾(ji)年來事業部取得持續(xu)快速發展。
以上只是(shi)李正(zheng)(zheng)訓同志事(shi)跡的(de)一(yi)(yi)個縮影，但正(zheng)(zheng)是(shi)這些點(dian)點(dian)滴滴，將他所(suo)在的(de)事(shi)業(ye)部凝聚成一(yi)(yi)個強(qiang)有力的(de)團(tuan)隊，在激(ji)烈的(de)市場競(jing)爭中，乘風破浪，向(xiang)著(zhu)更廣闊的(de)目標(biao)邁進。
勇(yong)立潮(chao)頭奏時代凱(kai)歌，.雖然前進的征程并不平坦，但(dan)他(ta)深信，在(zai)各(ge)級領導的正確領導下，他(ta)一定(ding)能夠帶領電液裝備事業部的全體員工與時俱進、開拓創新(xin)，為(wei)做(zuo)大做(zuo)強泰煤公司作出(chu)應有的貢獻(xian)！
