勇立潮頭奏時代凱歌
在泰安煤礦(kuang)機械有限公司(si)，有這(zhe)樣一位優秀的中層管理干部，幾年來，他(ta)與企(qi)業同呼吸(xi)、共(gong)命運，帶領事(shi)業部員工克服種種困(kun)難，與時俱進、開拓創新，使事(shi)業部實現了市(shi)場逆(ni)勢(shi)下的飛速(su)、跨越發展，他(ta)就是(shi)優秀共(gong)產黨員泰安煤礦(kuang)機械有限公司(si)電液(ye)裝備事(shi)業部經理——李正訓。
他1973年(nian)出(chu)生，1997年(nian)8月(yue)于山東(dong)煤(mei)礦萊(lai)(lai)蕪機(ji)械(xie)廠開始從(cong)事(shi)技術設計工作，2001年(nian)9月(yue)至(zhi)2003年(nian)12月(yue)，擔(dan)(dan)任(ren)萊(lai)(lai)煤(mei)裝配車間副(fu)主任(ren)。2003年(nian)12月(yue)至(zhi)2005年(nian)6月(yue)，擔(dan)(dan)任(ren)萊(lai)(lai)煤(mei)生產公司經(jing)理(li)助理(li)。2005年(nian)6月(yue)至(zhi)2008年(nian)2月(yue)，擔(dan)(dan)任(ren)萊(lai)(lai)煤(mei)裝配車間副(fu)主任(ren)。2008年(nian)3月(yue)至(zhi)2011年(nian)12月(yue)，在山東(dong)泰安煤(mei)礦機(ji)械(xie)有限公司擔(dan)(dan)任(ren)電液車間主任(ren)，后擔(dan)(dan)任(ren)電液裝備事(shi)業部(bu)經(jing)理(li)至(zhi)今(jin)。
李正訓(xun)同志是一位開拓(tuo)創(chuang)新、科(ke)學(xue)(xue)決(jue)策、善于管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、勤奮(fen)實干的(de)(de)(de)(de)優秀管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者。2013年(nian)他在上級領(ling)導的(de)(de)(de)(de)正確領(ling)導下，緊(jin)緊(jin)依(yi)靠廣大職工，堅持以(yi)鄧小平理(li)(li)(li)論(lun)、“三(san)個代表”重要思(si)想和(he)科(ke)學(xue)(xue)發展(zhan)觀為指(zhi)導，認真(zhen)學(xue)(xue)習貫徹十八大精神(shen)，不斷(duan)強化“以(yi)市(shi)場為導向，以(yi)效(xiao)益(yi)為中心(xin)”的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)理(li)(li)(li)念，銳意進(jin)(jin)取，勇于創(chuang)新，順應改(gai)革形勢，不斷(duan)完(wan)善企業(ye)(ye)(ye)制度，完(wan)善事(shi)業(ye)(ye)(ye)部(bu)經(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)機制。憑借過人(ren)的(de)(de)(de)(de)魄力(li)和(he)膽識，獨特的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)手段，創(chuang)新思(si)維，帶領(ling)團隊克(ke)服困難(nan)，努力(li)奮(fen)斗，充分發揮(hui)業(ye)(ye)(ye)務強項，全身心(xin)投入(ru)到自己的(de)(de)(de)(de)職能(neng)角色當(dang)中，帶領(ling)電(dian)液(ye)團隊，充分配合公司各部(bu)門，圓滿(man)完(wan)成了事(shi)業(ye)(ye)(ye)部(bu)的(de)(de)(de)(de)各項生產(chan)(chan)經(jing)(jing)營(ying)工作。2013年(nian)電(dian)液(ye)裝備(bei)事(shi)業(ye)(ye)(ye)部(bu)“6S”管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)納入(ru)正常管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系，人(ren)才培養繼續推(tui)進(jin)(jin)，低壓(ya)配電(dian)設備(bei)3C認證監(jian)督(du)審核和(he)質量管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系認證審核順利通(tong)過，新產(chan)(chan)品開發穩步進(jin)(jin)行，市(shi)場開拓(tuo)初(chu)顯成效(xiao)，為電(dian)液(ye)裝備(bei)事(shi)業(ye)(ye)(ye)部(bu)的(de)(de)(de)(de)進(jin)(jin)一步發展(zhan)奠(dian)定了堅實的(de)(de)(de)(de)基礎。
一、全面完善6S管理，全員參與，加快事業部發展步伐。
“最好的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)是(shi)(shi)全(quan)(quan)員的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)” 是(shi)(shi)電液(ye)(ye)裝(zhuang)備事業(ye)部(bu)(bu)(bu)(bu)遵循的(de)(de)一條法則(ze)。2013年作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)(wei)臨礦集團管(guan)理(li)(li)(li)(li)提升、突圍(wei)轉型的(de)(de)一年，李(li)正訓同(tong)志作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)(wei)泰煤公(gong)司(si)電液(ye)(ye)裝(zhuang)備事業(ye)部(bu)(bu)(bu)(bu)經理(li)(li)(li)(li)早就明(ming)確表示要(yao)把(ba)發(fa)(fa)展作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)(wei)事業(ye)部(bu)(bu)(bu)(bu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)改革(ge)作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)(wei)第一要(yao)務(wu)。在(zai)認真分析事業(ye)部(bu)(bu)(bu)(bu)現狀的(de)(de)基礎上，全(quan)(quan)面完(wan)善(shan)(shan)事業(ye)部(bu)(bu)(bu)(bu)各項管(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度，并(bing)在(zai)事業(ye)部(bu)(bu)(bu)(bu)全(quan)(quan)面推(tui)行(xing)“6S”現場管(guan)理(li)(li)(li)(li)，實行(xing)定制(zhi)(zhi)化(hua)(hua)、責任化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)(li)(li)，責任到(dao)人，在(zai)工(gong)藝管(guan)理(li)(li)(li)(li)上，他(ta)(ta)們(men)確立了(le)(le)“加強工(gong)藝管(guan)理(li)(li)(li)(li)，嚴格工(gong)藝紀(ji)律，提高工(gong)藝水平”三位一體(ti)的(de)(de)“優化(hua)(hua)”方案(an)(an)，先后制(zhi)(zhi)定了(le)(le)文明(ming)生(sheng)(sheng)產十二(er)條公(gong)約，編制(zhi)(zhi)了(le)(le)生(sheng)(sheng)產工(gong)藝可行(xing)性方案(an)(an)等六種工(gong)藝標準(zhun)，完(wan)善(shan)(shan)了(le)(le)現場管(guan)理(li)(li)(li)(li)十項規則(ze)等，讓人人都參與其中，使生(sheng)(sheng)產現場“臟(zang)、亂、差”和(he)產品粗(cu)制(zhi)(zhi)亂造的(de)(de)現象從(cong)未發(fa)(fa)生(sheng)(sheng)。在(zai)質量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)(li)(li)上，他(ta)(ta)們(men)堅持(chi)全(quan)(quan)員、全(quan)(quan)過程(cheng)、全(quan)(quan)面的(de)(de)質量(liang)(liang)控制(zhi)(zhi)，特別(bie)是(shi)(shi)加強采標貫(guan)標，嚴格按(an)照質量(liang)(liang)體(ti)系文件(jian)規范(fan)運作(zuo)(zuo)(zuo)程(cheng)序，并(bing)組織成立安全(quan)(quan)檢查小組、質量(liang)(liang)分析小組，強化(hua)(hua)事業(ye)部(bu)(bu)(bu)(bu)職工(gong)安全(quan)(quan)、工(gong)藝紀(ji)律教育，在(zai)生(sheng)(sheng)產過程(cheng)中精心組織，科學安排，優化(hua)(hua)配置，提高工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)效率，縮(suo)短工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)周期(qi)，為(wei)(wei)公(gong)司(si)的(de)(de)回款(kuan)創造了(le)(le)有利條件(jian)。
二、根據市場調整戰略部署，勇取配電產品3C證書，誠信經營品牌化。
電液(ye)裝備事(shi)業(ye)部黨(dang)政(zheng)一(yi)班人始終(zhong)認為(wei)在市(shi)場(chang)經濟(ji)條件下，“誠信雙贏”是(shi)團隊創新發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不竭(jie)動力，他們(men)不但(dan)注重引(yin)(yin)導(dao)管理(li)(li)人員樹(shu)立(li)“誠信是(shi)立(li)身之本(ben)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思想，引(yin)(yin)導(dao)營銷人員樹(shu)立(li)“推銷產品(pin)(pin)(pin)先推銷人品(pin)(pin)(pin)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思想，引(yin)(yin)導(dao)生(sheng)產工(gong)人樹(shu)立(li)“上道(dao)工(gong)序為(wei)下道(dao)工(gong)序服(fu)務(wu)(wu)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思想，而且將員工(gong)誠實(shi)(shi)守信的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求量化到崗位規范(fan)之中，始終(zhong)堅持高(gao)標準、嚴(yan)要(yao)求、精細(xi)化，促進了管理(li)(li)一(yi)流(liu)、質量一(yi)流(liu)、服(fu)務(wu)(wu)一(yi)流(liu)、滿意一(yi)流(liu)目標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)現(xian)。2012年低壓配電產品(pin)(pin)(pin)3C認證的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成功、高(gao)壓配電產品(pin)(pin)(pin)生(sheng)產資(zi)質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)審批(pi)，2013年低壓配電產品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)擴(kuo)項與新增，一(yi)次(ci)(ci)(ci)次(ci)(ci)(ci)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)(pin)(pin)取證，不但(dan)是(shi)為(wei)了開拓配電產品(pin)(pin)(pin)市(shi)場(chang)，也(ye)是(shi)為(wei)了提(ti)升產品(pin)(pin)(pin)檔次(ci)(ci)(ci)，向用戶交一(yi)份合格的(de)(de)(de)(de)(de)(de)答(da)卷。
三、完善技術創新管理體系，勇于開拓思路，科技創新得到新的提高。
2013年(nian)在李(li)正訓同(tong)(tong)(tong)志(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)帶領下(xia)電(dian)液(ye)(ye)(ye)裝(zhuang)備(bei)事(shi)(shi)業部(bu)制(zhi)(zhi)定并逐步(bu)(bu)完(wan)(wan)善(shan)了(le)(le)(le)以(yi)市(shi)(shi)(shi)場為(wei)導向、符(fu)合(he)市(shi)(shi)(shi)場經濟規(gui)律(lv)和(he)適(shi)應科(ke)技(ji)(ji)發(fa)(fa)(fa)(fa)展內在要求的(de)(de)(de)(de)(de)科(ke)技(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，進一步(bu)(bu)完(wan)(wan)善(shan)技(ji)(ji)術創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)管理(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)，上(shang)下(xia)互為(wei)銜接，快速、高效的(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)品開發(fa)(fa)(fa)(fa)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)。一方(fang)面，通過(guo)響(xiang)應公司(si)(si)政策對技(ji)(ji)術人員(yuan)實(shi)(shi)行雙(shuang)重(zhong)管理(li)(li)，既有效整合(he)了(le)(le)(le)事(shi)(shi)業部(bu)技(ji)(ji)術資(zi)源(yuan)，集(ji)中優勢力量實(shi)(shi)施(shi)產(chan)(chan)品研發(fa)(fa)(fa)(fa)和(he)產(chan)(chan)品改(gai)進，使(shi)科(ke)技(ji)(ji)成(cheng)果盡快轉化(hua)為(wei)現實(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)力，同(tong)(tong)(tong)時(shi)也使(shi)技(ji)(ji)術人員(yuan)更好(hao)(hao)地服務生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)一線，及時(shi)解決生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)中的(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)術難題，為(wei)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)提(ti)供先進合(he)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)工藝(yi)規(gui)程，建立起(qi)良好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)技(ji)(ji)術秩序。另(ling)一方(fang)面，堅持和(he)完(wan)(wan)善(shan)課題負責(ze)制(zhi)(zhi)，選(xuan)準選(xuan)好(hao)(hao)課題，以(yi)市(shi)(shi)(shi)場為(wei)導向，積極(ji)調研分析(xi)，選(xuan)好(hao)(hao)適(shi)合(he)市(shi)(shi)(shi)場的(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)品開發(fa)(fa)(fa)(fa)項目，切(qie)實(shi)(shi)解決產(chan)(chan)品在設(she)計(ji)、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)、使(shi)用(yong)(yong)(yong)中出現的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)際問題。2013年(nian)在李(li)正訓同(tong)(tong)(tong)志(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)帶領下(xia)，事(shi)(shi)業部(bu)主(zhu)要完(wan)(wan)成(cheng)了(le)(le)(le)裝(zhuang)卸載系(xi)(xi)統、數控機(ji)(ji)床液(ye)(ye)(ye)壓(ya)(ya)系(xi)(xi)統、皮帶控制(zhi)(zhi)電(dian)控系(xi)(xi)統、液(ye)(ye)(ye)壓(ya)(ya)自(zi)(zi)動卸車(che)機(ji)(ji)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)品和(he)用(yong)(yong)(yong)于鋼(gang)廠(chang)脫硫渣分選(xuan)的(de)(de)(de)(de)(de)輔(fu)助(zhu)劑的(de)(de)(de)(de)(de)添加裝(zhuang)置等新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)設(she)計(ji)制(zhi)(zhi)造。逐步(bu)(bu)實(shi)(shi)現了(le)(le)(le)產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)整體(ti)化(hua)、系(xi)(xi)列(lie)化(hua)和(he)多(duo)樣化(hua)，在提(ti)高獨立創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)能力的(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)(tong)(tong)時(shi)，增強了(le)(le)(le)技(ji)(ji)術儲備(bei)，為(wei)公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)尋(xun)求到了(le)(le)(le)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)經濟增長點。其中用(yong)(yong)(yong)于鋼(gang)廠(chang)脫硫渣分選(xuan)的(de)(de)(de)(de)(de)輔(fu)助(zhu)劑的(de)(de)(de)(de)(de)添加裝(zhuang)置已獲(huo)得實(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)型專利（專利號：2013207494658）。液(ye)(ye)(ye)壓(ya)(ya)自(zi)(zi)動卸車(che)機(ji)(ji)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)品現已生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)試制(zhi)(zhi)成(cheng)功，實(shi)(shi)現了(le)(le)(le)公司(si)(si)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)突破。在液(ye)(ye)(ye)壓(ya)(ya)自(zi)(zi)動卸車(che)機(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)研發(fa)(fa)(fa)(fa)過(guo)程中李(li)正訓同(tong)(tong)(tong)志(zhi)通過(guo)事(shi)(shi)業部(bu)討論(lun)，在征得公司(si)(si)領導班子(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)同(tong)(tong)(tong)下(xia)積極(ji)引(yin)入市(shi)(shi)(shi)場機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，由(you)公司(si)(si)、電(dian)液(ye)(ye)(ye)裝(zhuang)備(bei)事(shi)(shi)業部(bu)參與(yu)研發(fa)(fa)(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)術人員(yuan)雙(shuang)方(fang)以(yi)交(jiao)納(na)風險(xian)抵押金的(de)(de)(de)(de)(de)形式，籌集(ji)研發(fa)(fa)(fa)(fa)制(zhi)(zhi)備(bei)資(zi)金，通過(guo)利益同(tong)(tong)(tong)享(xiang)，風險(xian)共(gong)擔，提(ti)高了(le)(le)(le)技(ji)(ji)術人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)積極(ji)性，有效縮短了(le)(le)(le)研發(fa)(fa)(fa)(fa)時(shi)間，不足兩月即(ji)完(wan)(wan)成(cheng)了(le)(le)(le)樣機(ji)(ji)試制(zhi)(zhi)，爭得了(le)(le)(le)市(shi)(shi)(shi)場主(zhu)動權(quan)。為(wei)加快科(ke)技(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)步(bu)(bu)伐，他還提(ti)出了(le)(le)(le)籌建自(zi)(zi)動化(hua)控制(zhi)(zhi)實(shi)(shi)驗(yan)室(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)設(she)想，并已經上(shang)報審批(pi)，著手(shou)利用(yong)(yong)(yong)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)建實(shi)(shi)驗(yan)室(shi)進行自(zi)(zi)動化(hua)控制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)程序開發(fa)(fa)(fa)(fa)工作，最(zui)終(zhong)實(shi)(shi)現電(dian)氣產(chan)(chan)品國(guo)產(chan)(chan)替代(dai)進口，并使(shi)之成(cheng)為(wei)產(chan)(chan)品研發(fa)(fa)(fa)(fa)基地、創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)型人才培養基地、提(ti)升產(chan)(chan)品質量基地。
四、直面煤機逆勢，順應市場潮流，拓展非煤市場。
注重(zhong)創新(xin)(xin)創效，積極開(kai)拓(tuo)新(xin)(xin)市場(chang)。在過去一年里(li)，在煤(mei)炭行業(ye)(ye)嚴峻的(de)(de)形勢下，煤(mei)機行業(ye)(ye)的(de)(de)競爭(zheng)也隨(sui)之加(jia)劇(ju)，在鞏(gong)固(gu)老(lao)(lao)客戶(hu)，吸納新(xin)(xin)客戶(hu)方(fang)面，企業(ye)(ye)面臨著巨(ju)大挑戰，電(dian)液裝備事(shi)業(ye)(ye)部(bu)(bu)始終堅持創新(xin)(xin)是企業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)根本動(dong)力(li)，始終著力(li)于科技(ji)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)和技(ji)術(shu)創新(xin)(xin)，在發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)和實踐中制訂了(le)緊跟(gen)時代潮流的(de)(de)創新(xin)(xin)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰略(lve)，重(zhong)實效、激(ji)活力(li)、促發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。為了(le)保證事(shi)業(ye)(ye)部(bu)(bu)各項(xiang)業(ye)(ye)務不(bu)斷(duan)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，他帶領(ling)事(shi)業(ye)(ye)部(bu)(bu)領(ling)導班子精心研究市場(chang)動(dong)向，及時提出(chu)針(zhen)對事(shi)業(ye)(ye)部(bu)(bu)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)戰略(lve)規劃，主(zhu)動(dong)出(chu)擊，調研市場(chang)，論(lun)證項(xiang)目，不(bu)斷(duan)優(you)(you)化老(lao)(lao)產(chan)(chan)品，增強產(chan)(chan)品的(de)(de)市場(chang)競爭(zheng)力(li)，鞏(gong)固(gu)煤(mei)機客戶(hu)；積極開(kai)發(fa)(fa)新(xin)(xin)產(chan)(chan)品，開(kai)拓(tuo)非煤(mei)產(chan)(chan)業(ye)(ye)，逐步拓(tuo)寬(kuan)了(le)市場(chang)范圍。經過幾年的(de)(de)努力(li)，事(shi)業(ye)(ye)部(bu)(bu)一年一個目標，一步一個臺階，逐步實現了(le)泰(tai)煤(mei)公司(si)電(dian)液產(chan)(chan)品從(cong)無到(dao)有，從(cong)有到(dao)優(you)(you)的(de)(de)跨越(yue)。
五、重視人才培養，提升職工素質。
李(li)正訓同志(zhi)在企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)發展中深刻體會到(dao)，企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)競(jing)爭就(jiu)人(ren)(ren)才的(de)(de)競(jing)爭，他提出要(yao)通(tong)過采取培養與引進(jin)(jin)相結合(he)的(de)(de)方式，著力加強經營管理(li)人(ren)(ren)才、專(zhuan)業(ye)技(ji)術人(ren)(ren)才、操作技(ji)能人(ren)(ren)才三支隊(dui)伍建設，電(dian)液裝(zhuang)備(bei)事(shi)業(ye)部對“以(yi)人(ren)(ren)為(wei)本”的(de)(de)最好詮釋就(jiu)是讓員工盡(jin)可(ke)能地得到(dao)自我(wo)發展。該事(shi)業(ye)部人(ren)(ren)員的(de)(de)平均(jun)年齡只有28歲，以(yi)新晉的(de)(de)大中專(zhuan)畢業(ye)生和(he)技(ji)校生為(wei)主，事(shi)業(ye)部為(wei)員工的(de)(de)將(jiang)來打算，建立起良(liang)好的(de)(de)培訓機(ji)制。請看(kan)這樣幾組數據(ju)：電(dian)液裝(zhuang)備(bei)事(shi)業(ye)部是公(gong)司第(di)(di)一個(ge)簽署師徒幫教協議的(de)(de)基(ji)層單(dan)位(wei)；是公(gong)司第(di)(di)一個(ge)聘請外部專(zhuan)家進(jin)(jin)行(xing)授課的(de)(de)基(ji)層單(dan)位(wei)；是公(gong)司第(di)(di)一個(ge)組織開展技(ji)術練兵(bing)比武的(de)(de)基(ji)層單(dan)位(wei)；是公(gong)司第(di)(di)一個(ge)將(jiang)業(ye)務水準納入(ru)績效考(kao)核(he)的(de)(de)基(ji)層單(dan)位(wei)。
2013年為(wei)加(jia)(jia)強事(shi)業部(bu)職(zhi)工(gong)(gong)素(su)質提(ti)升，他帶領(ling)班(ban)子(zi)主要做了(le)(le)如(ru)下(xia)工(gong)(gong)作：一是(shi)(shi)強化團隊(dui)建設，大(da)力培養、引進(jin)科技(ji)人(ren)才，利用師(shi)徒制和(he)員工(gong)(gong)培訓多種(zhong)渠(qu)道(dao)、多種(zhong)形(xing)(xing)式(shi)開展創新意識和(he)專業技(ji)術(shu)培訓，努力增強事(shi)業部(bu)自主創新能力；二是(shi)(shi)強化技(ji)術(shu)積累，形(xing)(xing)成技(ji)術(shu)進(jin)步(bu)的(de)不斷循(xun)環，通過(guo)現場服務技(ji)術(shu)人(ren)員一人(ren)服務帶一人(ren)學習的(de)模式(shi)，加(jia)(jia)速現場服務人(ren)員的(de)成長。經過(guo)職(zhi)工(gong)(gong)素(su)質提(ti)升工(gong)(gong)程的(de)開展，全體職(zhi)工(gong)(gong)在專業知識和(he)綜(zong)合素(su)質上都有了(le)(le)很大(da)程度的(de)提(ti)升，不僅為(wei)事(shi)業部(bu)的(de)進(jin)一步(bu)發展注(zhu)入了(le)(le)活力，也為(wei)公司的(de)長遠發展做好了(le)(le)人(ren)才儲備(bei)。
六、注重團隊建設，為團隊的健康把脈
作(zuo)為電液裝備(bei)事業(ye)部(bu)的(de)領導者，李正訓同(tong)志在積極著(zhu)手制定清晰而簡單(dan)的(de)未來目(mu)標(biao)的(de)同(tong)時，還在認(ren)真為團隊的(de)健(jian)康(kang)把(ba)脈，他不想把(ba)肌體不健(jian)康(kang)的(de)團隊帶入(ru)下一(yi)個(ge)五年甚至(zhi)十(shi)年。他帶領事業(ye)部(bu)領導班(ban)子研究分析的(de)內容(rong)包括：每(mei)(mei)個(ge)員工(gong)是(shi)否(fou)都(dou)在為團隊的(de)成功而努力；每(mei)(mei)個(ge)員工(gong)的(de)意見(jian)是(shi)否(fou)都(dou)得到了重視；每(mei)(mei)個(ge)員工(gong)是(shi)否(fou)都(dou)把(ba)參(can)與看做是(shi)自己的(de)責任(ren)；每(mei)(mei)個(ge)員工(gong)是(shi)否(fou)都(dou)能(neng)主(zhu)動(dong)而且創造性地提出自己的(de)意見(jian)和(he)建議(yi)……
可喜的(de)是事業(ye)部正給員(yuan)工提供更為廣闊的(de)發展(zhan)空間；制定(ding)出(chu)更為合理的(de)團(tuan)隊(dui)規則，把績(ji)效與獎懲緊(jin)密(mi)結合，讓員(yuan)工在團(tuan)隊(dui)內體驗到透明度和壓力，更好地(di)實現(xian)自(zi)己的(de)承諾(nuo)；加強了溝通(tong)和交(jiao)流，讓大家增(zeng)加歸(gui)屬感和感覺到可以依靠(kao)。2013年電液裝備事業(ye)部黨支(zhi)部被(bei)評選(xuan)為臨礦集團(tuan)年度優(you)秀黨支(zhi)部，公司先(xian)(xian)進(jin)黨支(zhi)部。團(tuan)支(zhi)部被(bei)評選(xuan)為年度先(xian)(xian)進(jin)團(tuan)支(zhi)部。事業(ye)部涌現(xian)出(chu)多名優(you)秀的(de)共產黨員(yuan)和團(tuan)員(yuan)，他們在工作中(zhong)真正起到了先(xian)(xian)鋒模范的(de)帶頭作用。
幾年來，他通過自己的(de)(de)以身(shen)作則(ze)、堅持(chi)誠信(xin)求實的(de)(de)經營理念，將(jiang)誠信(xin)經營納入了企(qi)業(ye)(ye)生(sheng)產(chan)經營的(de)(de)各(ge)個環節，力求實現與客戶(hu)的(de)(de)雙贏(ying)。他通過“請進來、走出去(qu)”的(de)(de)方式，不僅人(ren)員定期做好產(chan)品的(de)(de)售后服務，還將(jiang)客戶(hu)邀請到公司里，讓其親臨(lin)其境(jing)的(de)(de)感受生(sheng)產(chan)過程，潔凈(jing)的(de)(de)生(sheng)產(chan)環境(jing)，嚴格的(de)(de)管理體系，加深了客戶(hu)對企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)認可，也促(cu)進了企(qi)業(ye)(ye)與客戶(hu)的(de)(de)溝(gou)通、融合，不斷地擴大了企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)產(chan)品市場占有率，拓寬了自己的(de)(de)發展空間。
對內，他通(tong)過人(ren)性(xing)化(hua)的(de)(de)管(guan)理，將所有的(de)(de)員工(gong)緊(jin)緊(jin)團(tuan)結在一起，共同應對市(shi)場的(de)(de)挑戰。事業(ye)部員工(gong)患病或(huo)出現家庭困難，他都(dou)派人(ren)上門探望，及時幫(bang)助職工(gong)解決(jue)生活(huo)中的(de)(de)困難。以(yi)誠感動員工(gong)，以(yi)真心換取發(fa)(fa)展。幾年來(lai)事業(ye)部取得持續快速發(fa)(fa)展。
以上只是李正訓同(tong)志(zhi)事(shi)跡的(de)一(yi)個縮影(ying)，但正是這(zhe)些點點滴(di)滴(di)，將他所在(zai)(zai)的(de)事(shi)業(ye)部凝(ning)聚成一(yi)個強有力的(de)團隊(dui)，在(zai)(zai)激烈(lie)的(de)市場競爭中，乘(cheng)風破浪，向著更(geng)廣闊(kuo)的(de)目標邁進。
勇立(li)潮(chao)頭(tou)奏時(shi)代凱歌，.雖然前進(jin)的(de)征程(cheng)并不平(ping)坦(tan)，但他深(shen)信(xin)，在各級領導(dao)的(de)正(zheng)確(que)領導(dao)下，他一定能夠帶領電液裝備事業部的(de)全體員工(gong)與時(shi)俱(ju)進(jin)、開拓創新，為做(zuo)大做(zuo)強泰煤公司作出應(ying)有的(de)貢獻！
