管理提升無止境
解(jie)孝華同志自參加工(gong)(gong)作(zuo)以來，始(shi)終奮戰在采掘(jue)(jue)一(yi)線，從普通職工(gong)(gong)逐步成(cheng)長為一(yi)名(ming)(ming)“敢打硬(ying)仗、勇挑重(zhong)擔”的(de)(de)(de)中層領導干部，現(xian)任(ren)新驛煤(mei)礦綜(zong)掘(jue)(jue)工(gong)(gong)區區長。作(zuo)為一(yi)名(ming)(ming)基層采掘(jue)(jue)一(yi)線管理(li)人員，他以身作(zuo)則、率先垂(chui)范(fan)、創新管理(li)。他所(suo)施工(gong)(gong)的(de)(de)(de)掘(jue)(jue)進工(gong)(gong)作(zuo)面多(duo)次(ci)被評為質量達標工(gong)(gong)程，為礦井正常接續、安全(quan)高效(xiao)生產(chan)提供了(le)堅(jian)實的(de)(de)(de)保障。作(zuo)為一(yi)名(ming)(ming)職工(gong)(gong)，他是(shi)模范(fan)標兵，作(zuo)為一(yi)名(ming)(ming)區長，他具有先進的(de)(de)(de)管理(li)能(neng)(neng)力(li)和思(si)想。將綜(zong)掘(jue)(jue)工(gong)(gong)區打造成(cheng)了(le)一(yi)支(zhi)能(neng)(neng)打勝仗，敢于攻堅(jian)、素質過硬(ying)、紀(ji)律嚴明的(de)(de)(de)鋼鐵(tie)隊伍。
管理上的“智多星”
解孝華沒有太高(gao)的學歷，但有著豐富的現場(chang)管(guan)理(li)經驗。在(zai)工區(qu)管(guan)理(li)上(shang)，善(shan)于用(yong)先(xian)進(jin)的管(guan)理(li)思(si)想和管(guan)理(li)方法進(jin)行(xing)管(guan)理(li)，用(yong)制度管(guan)人，努力提高(gao)區(qu)隊(dui)人員的工作(zuo)(zuo)積極性，帶領出(chu)一(yi)批團結、務(wu)實的區(qu)隊(dui)管(guan)理(li)人員，在(zai)整個工區(qu)營造出(chu)團結協(xie)作(zuo)(zuo)、積極向上(shang)的工作(zuo)(zuo)氛圍。
健全完善的管理制度。沒有(you)規矩，不成方圓。解孝華自擔(dan)任綜掘工(gong)區(qu)區(qu)長以(yi)來(lai)，將重點放在制(zhi)(zhi)度(du)(du)的(de)完(wan)善和考核(he)上。先后修訂完(wan)善了(le)(le)《班組長管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)》、《工(gong)作量(liang)化(hua)考核(he)制(zhi)(zhi)度(du)(du)》、《工(gong)資分配績效考核(he)制(zhi)(zhi)度(du)(du)》《 “手(shou)指口述”安全(quan)管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)》、《工(gong)區(qu)質量(liang)驗收(shou)制(zhi)(zhi)度(du)(du)》等十(shi)余項安全(quan)管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)，對錨桿支護(hu)質量(liang)、鋼帶布置、巷道成型、文(wen)明生產等進(jin)行規定，實現了(le)(le)安全(quan)管(guan)理(li)的(de)規范化(hua)、制(zhi)(zhi)度(du)(du)化(hua)。
強化內部管理，提高生產效率。綜掘工(gong)(gong)區有“三多”，即年(nian)輕職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)多、大(da)(da)學生多、外地職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)多。職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)隊伍的復雜(za)性給工(gong)(gong)區管理帶(dai)來了(le)(le)很大(da)(da)的難度。為此，他最大(da)(da)限度的進行人力的“優化組合”，最大(da)(da)程度地挖掘全(quan)員(yuan)生產(chan)潛(qian)力，提(ti)(ti)高(gao)工(gong)(gong)作效率，使年(nian)度總進尺較去(qu)年(nian)提(ti)(ti)高(gao)了(le)(le)20%以上，每米進尺成本降低了(le)(le)10%左右(you)。
從“領頭羊”到“傳道人”。在(zai)解孝華的(de)觀(guan)念中，作(zuo)為一名工(gong)區(qu)區(qu)長(chang)，僅(jin)僅(jin)當(dang)好“領頭羊”是不夠(gou)的(de)，更重要的(de)是帶出一支素(su)質高、戰斗力強的(de)隊(dui)伍(wu)。因此，他(ta)從(cong)傳(chuan)承(cheng)技藝入手，對(dui)年輕職(zhi)工(gong)從(cong)分析圖紙、讀懂工(gong)藝、規范操作(zuo)、現場支護等(deng)，手把手的(de)講授、示范，還(huan)利用“井下課堂”來加(jia)深(shen)職(zhi)工(gong)的(de)感性認知和理(li)性認知，提高職(zhi)工(gong)的(de)綜合(he)素(su)質，在(zai)他(ta)的(de)悉(xi)心培養下，有(you)5名班組長(chang)走上了礦(kuang)中層管(guan)理(li)人員(yuan)的(de)位(wei)置，9名普通職(zhi)工(gong)成長(chang)為工(gong)區(qu)班組長(chang)。
激活班組“細胞”。在(zai)安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理上(shang)，解孝華(hua)引進(jin)“白(bai)國周班(ban)組(zu)(zu)(zu)管(guan)(guan)理法(fa)”，在(zai)學習和運用“白(bai)國周班(ban)組(zu)(zu)(zu)管(guan)(guan)理法(fa)”的(de)基礎上(shang)，結(jie)(jie)合自(zi)己班(ban)組(zu)(zu)(zu)工作和人員的(de)實(shi)際，總(zong)結(jie)(jie)了自(zi)己班(ban)組(zu)(zu)(zu)的(de)管(guan)(guan)理方(fang)法(fa)，即(ji)安(an)(an)全(quan)(quan)連帶法(fa)、培(pei)訓教育法(fa)、因人安(an)(an)排法(fa)、親情感化法(fa)、細化管(guan)(guan)理法(fa)、“違(wei)章(zhang)鐵面法(fa)”、排查(cha)全(quan)(quan)面法(fa)。他把(ba)總(zong)結(jie)(jie)出(chu)來的(de)這些班(ban)組(zu)(zu)(zu)管(guan)(guan)理方(fang)法(fa)寫成短(duan)句發放到班(ban)組(zu)(zu)(zu)每個員工手(shou)中，以此加強班(ban)組(zu)(zu)(zu)安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理，有(you)效(xiao)地促進(jin)了班(ban)組(zu)(zu)(zu)安(an)(an)全(quan)(quan)生產。
善于思考的(de)“創新能(neng)手”
解(jie)孝(xiao)華同志多年的(de)(de)(de)基(ji)層工(gong)(gong)作實踐經驗(yan)，使他(ta)深深地體(ti)會到(dao)干好工(gong)(gong)作光靠個人(ren)的(de)(de)(de)力量(liang)是遠(yuan)遠(yuan)不夠(gou)的(de)(de)(de)，必須要有一套科學的(de)(de)(de)管理(li)方(fang)法和突出的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)管理(li)能力。為此(ci)，他(ta)從鼓勵職(zhi)工(gong)(gong)小(xiao)改小(xiao)革做起，成立(li)了(le)以區(qu)長、技(ji)(ji)(ji)術(shu)主(zhu)管及技(ji)(ji)(ji)術(shu)員為主(zhu)的(de)(de)(de)評測小(xiao)組，進(jin)(jin)行(xing)觀摩、評測、推廣新(xin)技(ji)(ji)(ji)術(shu)，推廣光面爆破(po)及空(kong)眼技(ji)(ji)(ji)術(shu)、三小(xiao)技(ji)(ji)(ji)術(shu)和平(ping)行(xing)作業等(deng)技(ji)(ji)(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)。在(zai)提(ti)高(gao)掘(jue)進(jin)(jin)效率上，他(ta)嘗(chang)試利(li)用掘(jue)進(jin)(jin)機和單(dan)軌吊等(deng)先進(jin)(jin)設備(bei)，來降低職(zhi)工(gong)(gong)勞動強(qiang)度，提(ti)高(gao)生產(chan)效率，創(chuang)造了(le)單(dan)頭(tou)單(dan)月直巷(xiang)掘(jue)進(jin)(jin)進(jin)(jin)尺(chi)突破(po)350米的(de)(de)(de)生產(chan)記錄，在(zai)進(jin)(jin)行(xing)1107采空(kong)區(qu)上掘(jue)進(jin)(jin)時，他(ta)率先提(ti)出了(le)采空(kong)區(qu)上掘(jue)進(jin)(jin)“打釬棍架金屬(shu)棚(peng)”的(de)(de)(de)先進(jin)(jin)支護方(fang)法，成功破(po)解(jie)了(le)采空(kong)區(qu)上掘(jue)進(jin)(jin)布(bu)置工(gong)(gong)作面的(de)(de)(de)難題(ti)。
在工(gong)區內(nei)部管(guan)理上(shang)，他創(chuang)新(xin)管(guan)理方(fang)法，特別是在職工(gong)最關心的(de)(de)(de)收入(ru)問題上(shang)，在全(quan)礦推行的(de)(de)(de)內(nei)部市(shi)場(chang)化的(de)(de)(de)基礎上(shang)，他創(chuang)新(xin)方(fang)法，取消計分(fen)和系數(shu)制，采取制定三級崗位工(gong)序(xu)價格(ge)和職工(gong)結算收入(ru)，合理制定三級價格(ge)，將全(quan)面市(shi)場(chang)化工(gong)作延伸到班組與個人交易結算，真正實現了干什么活拿什么錢，直(zhi)觀明(ming)了，很大(da)程(cheng)度(du)上(shang)調動了職工(gong)的(de)(de)(de)工(gong)作積極(ji)性，提高了工(gong)作效率。
攻(gong)堅克(ke)難的“先(xian)鋒戰士”
新(xin)驛煤礦(kuang)井下(xia)(xia)地質條件復雜，現場(chang)(chang)問題多，管理難(nan)度大，解(jie)孝華憑著多年(nian)的(de)基層(ceng)(ceng)管理經(jing)驗，總(zong)是(shi)能夠及時(shi)(shi)破(po)解(jie)現場(chang)(chang)出現的(de)各類(lei)問題。在(zai)2013年(nian)8月份施工(gong)1107皮帶(dai)(dai)運輸巷(xiang)時(shi)(shi)，由于下(xia)(xia)方(fang)為采(cai)空(kong)區，巷(xiang)道漏頂嚴重，支護(hu)困難(nan)，他(ta)深(shen)入(ru)現場(chang)(chang)、研究方(fang)案，采(cai)用打釬棍控制漏頂，架金屬(shu)棚加強支護(hu)的(de)方(fang)法，實現了“棘手(shou)工(gong)程”的(de)安(an)全掘進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)；在(zai)對礦(kuang)八(ba)采(cai)軌道上山的(de)施工(gong)中，因在(zai)16煤中掘進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)，巷(xiang)道受奧灰(hui)水(shui)威脅，掘進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)中時(shi)(shi)常揭露(lu)斷層(ceng)(ceng)，遇有頂板淋頭和底板出水(shui)等困難(nan)，開(kai)(kai)拓(tuo)一隊施工(gong)此巷(xiang)道時(shi)(shi)每個月進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)尺只(zhi)有幾十米。在(zai)這種情況(kuang)下(xia)(xia)，他(ta)所(suo)帶(dai)(dai)領的(de)綜掘工(gong)區“臨危(wei)受命”，服從(cong)安(an)排，從(cong)開(kai)(kai)拓(tuo)一隊手(shou)中接過開(kai)(kai)拓(tuo)任務。他(ta)從(cong)狠抓正規循環入(ru)手(shou)，加大掘進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)度，把(ba)(ba)掘進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)任務分解(jie)落實到生(sheng)產班(ban)組，嚴格獎懲(cheng)制度，把(ba)(ba)掘進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)尺與工(gong)資(zi)掛鉤，提高(gao)了職工(gong)的(de)生(sheng)產積極性(xing)，循環進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)尺平均達到8米以(yi)上，一舉扭轉了八(ba)采(cai)開(kai)(kai)拓(tuo)的(de)困難(nan)局(ju)面。
安全生產的“守護神”
解孝華同志作(zuo)為(wei)(wei)基層一(yi)(yi)名管理(li)(li)者，一(yi)(yi)直在(zai)探索安(an)全(quan)管理(li)(li)的(de)(de)(de)方法和(he)(he)途徑。他把(ba)規范員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)操作(zuo)行(xing)為(wei)(wei)擺(bai)在(zai)第一(yi)(yi)位(wei)，通過集團(tuan)公(gong)司和(he)(he)礦推行(xing)的(de)(de)(de)“一(yi)(yi)表一(yi)(yi)卡一(yi)(yi)手冊”作(zuo)為(wei)(wei)行(xing)動綱(gang)領。通過傳(chuan)、幫(bang)、帶和(he)(he)訂立師徒合同全(quan)員學(xue)習(xi)、互(hu)幫(bang)互(hu)助(zhu)，徒弟(di)不(bu)(bu)精師傅受(shou)罰(fa)的(de)(de)(de)制(zhi)度(du)進行(xing)互(hu)檢(jian)。利(li)用周二、周五安(an)全(quan)活動進行(xing)學(xue)習(xi)、班(ban)前(qian)會前(qian)提(ti)(ti)問、每日一(yi)(yi)題、每周一(yi)(yi)案(an)例剖析和(he)(he)每月(yue)一(yi)(yi)考試強化職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)安(an)全(quan)意(yi)識(shi)和(he)(he)防范意(yi)識(shi)。由隊長、驗收員和(he)(he)工(gong)(gong)(gong)區(qu)管理(li)(li)人(ren)員進行(xing)安(an)全(quan)隱(yin)患和(he)(he)三(san)薄弱排查(cha)(cha)，較大隱(yin)患上報(bao)安(an)全(quan)部(bu)門，將隱(yin)患消(xiao)滅在(zai)萌芽狀態。實行(xing)安(an)全(quan)檢(jian)查(cha)(cha)、整(zheng)改、復查(cha)(cha)、考核“閉(bi)合”管理(li)(li)，有效地解決(jue)(jue)了(le)(le)(le)檢(jian)查(cha)(cha)中存在(zai)的(de)(de)(de)形式主(zhu)義和(he)(he)走過場的(de)(de)(de)問題。建立了(le)(le)(le)班(ban)組(zu)安(an)全(quan)連帶制(zhi)，把(ba)“三(san)違(wei)(wei)(wei)”人(ren)員的(de)(de)(de)處(chu)罰(fa)與班(ban)組(zu)的(de)(de)(de)經濟效益直接掛鉤。做到對“三(san)違(wei)(wei)(wei)”人(ren)員的(de)(de)(de)處(chu)理(li)(li)決(jue)(jue)不(bu)(bu)心慈(ci)手軟，對“三(san)松”現(xian)象(xiang)決(jue)(jue)不(bu)(bu)姑息遷就。以此(ci)來提(ti)(ti)高職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)安(an)全(quan)意(yi)識(shi)和(he)(he)自保、互(hu)保能力。同時，因人(ren)施教，經常(chang)給員工(gong)(gong)(gong)講典型事故(gu)案(an)例，做到了(le)(le)(le)學(xue)以致(zhi)用，以案(an)教人(ren)，以事故(gu)警人(ren)。在(zai)實際(ji)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中，他提(ti)(ti)出“寧愿(yuan)身子受(shou)苦，不(bu)(bu)讓(rang)身體(ti)受(shou)傷”的(de)(de)(de)理(li)(li)念，他堅持查(cha)(cha)“隱(yin)患”、查(cha)(cha)“違(wei)(wei)(wei)章(zhang)”、堵漏洞。2013年，他查(cha)(cha)出各種安(an)全(quan)隱(yin)患260余條，全(quan)部(bu)進行(xing)了(le)(le)(le)整(zheng)改處(chu)理(li)(li)，職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)違(wei)(wei)(wei)章(zhang)作(zuo)業現(xian)象(xiang)明顯減少(shao)，職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)“三(san)違(wei)(wei)(wei)”率(lv)比(bi)去年下降了(le)(le)(le)19%，所在(zai)區(qu)隊杜絕(jue)了(le)(le)(le)輕傷以上事故(gu)，實現(xian)了(le)(le)(le)安(an)全(quan)生(sheng)產。
