管理提升無止境
解孝華(hua)同志自參加工作(zuo)以來，始終奮戰在采(cai)掘一(yi)(yi)(yi)線，從(cong)普通職工逐步成長(chang)為(wei)(wei)(wei)一(yi)(yi)(yi)名“敢(gan)(gan)打(da)硬(ying)仗、勇(yong)挑(tiao)重擔”的(de)中層(ceng)領導(dao)干部，現任新驛煤(mei)礦綜(zong)掘工區(qu)區(qu)長(chang)。作(zuo)為(wei)(wei)(wei)一(yi)(yi)(yi)名基層(ceng)采(cai)掘一(yi)(yi)(yi)線管理(li)人員，他(ta)以身作(zuo)則、率先垂范(fan)、創新管理(li)。他(ta)所(suo)施工的(de)掘進工作(zuo)面多次被評為(wei)(wei)(wei)質量達標(biao)工程，為(wei)(wei)(wei)礦井(jing)正常接續、安(an)全高效生產提(ti)供了堅實的(de)保障。作(zuo)為(wei)(wei)(wei)一(yi)(yi)(yi)名職工，他(ta)是模范(fan)標(biao)兵，作(zuo)為(wei)(wei)(wei)一(yi)(yi)(yi)名區(qu)長(chang)，他(ta)具(ju)有先進的(de)管理(li)能力和思(si)想。將(jiang)綜(zong)掘工區(qu)打(da)造成了一(yi)(yi)(yi)支能打(da)勝仗，敢(gan)(gan)于攻堅、素質過(guo)硬(ying)、紀律嚴明的(de)鋼鐵隊伍。
管理上的“智多星”
解孝華沒有(you)太(tai)高的(de)學歷(li)，但有(you)著豐(feng)富的(de)現(xian)場管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)經驗。在(zai)工(gong)區管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)上，善于用先進的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)思想和(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)方法進行管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，用制度(du)管(guan)(guan)(guan)(guan)人(ren)，努力提高區隊(dui)人(ren)員(yuan)的(de)工(gong)作(zuo)積(ji)極性，帶(dai)領出一批團結、務實(shi)的(de)區隊(dui)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)，在(zai)整個工(gong)區營造出團結協作(zuo)、積(ji)極向上的(de)工(gong)作(zuo)氛圍。
健全完善的管理制度。沒有規(gui)矩，不成方圓(yuan)。解孝華自擔(dan)任綜掘工區(qu)(qu)區(qu)(qu)長以來，將重(zhong)點放(fang)在制(zhi)度(du)(du)(du)的完善和考(kao)核(he)上。先后修訂(ding)完善了(le)《班組長管(guan)(guan)理制(zhi)度(du)(du)(du)》、《工作量化考(kao)核(he)制(zhi)度(du)(du)(du)》、《工資分配績效考(kao)核(he)制(zhi)度(du)(du)(du)》《 “手指口(kou)述”安(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理制(zhi)度(du)(du)(du)》、《工區(qu)(qu)質(zhi)量驗收制(zhi)度(du)(du)(du)》等(deng)十(shi)余(yu)項安(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理制(zhi)度(du)(du)(du)，對錨桿支(zhi)護(hu)質(zhi)量、鋼帶布(bu)置(zhi)、巷道成型、文明生產等(deng)進行規(gui)定(ding)，實現了(le)安(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理的規(gui)范化、制(zhi)度(du)(du)(du)化。
強化內部管理，提高生產效率。綜(zong)掘(jue)工(gong)區(qu)有“三多(duo)”，即年(nian)輕職(zhi)工(gong)多(duo)、大學生多(duo)、外地(di)職(zhi)工(gong)多(duo)。職(zhi)工(gong)隊伍的復雜性給工(gong)區(qu)管(guan)理帶來了(le)很大的難度(du)。為此，他(ta)最大限度(du)的進行(xing)人力(li)的“優化組合”，最大程(cheng)度(du)地(di)挖(wa)掘(jue)全員生產潛力(li)，提(ti)高工(gong)作效率，使年(nian)度(du)總進尺較去年(nian)提(ti)高了(le)20%以上，每(mei)米進尺成(cheng)本降低(di)了(le)10%左(zuo)右。
從“領頭羊”到“傳道人”。在解孝華的觀念中(zhong)，作為(wei)一(yi)名工(gong)(gong)區區長(chang)，僅僅當(dang)好“領(ling)頭(tou)羊”是不夠的，更重要(yao)的是帶出(chu)一(yi)支素質高、戰斗力強的隊(dui)伍(wu)。因此，他從傳承(cheng)技藝入(ru)手(shou)，對年輕(qing)職(zhi)工(gong)(gong)從分析圖紙(zhi)、讀(du)懂工(gong)(gong)藝、規范(fan)操作、現場支護等，手(shou)把手(shou)的講授、示范(fan)，還利用“井下(xia)課(ke)堂”來(lai)加深職(zhi)工(gong)(gong)的感性認知和(he)理性認知，提高職(zhi)工(gong)(gong)的綜合素質，在他的悉心(xin)培養(yang)下(xia)，有5名班組(zu)長(chang)走(zou)上了礦中(zhong)層管理人員的位置，9名普通(tong)職(zhi)工(gong)(gong)成長(chang)為(wei)工(gong)(gong)區班組(zu)長(chang)。
激活班組“細胞”。在安(an)(an)(an)(an)(an)全管理(li)(li)上，解孝(xiao)華引進“白(bai)國周班(ban)組(zu)(zu)管理(li)(li)法(fa)(fa)(fa)(fa)”，在學習(xi)和運用“白(bai)國周班(ban)組(zu)(zu)管理(li)(li)法(fa)(fa)(fa)(fa)”的基礎(chu)上，結(jie)合自己班(ban)組(zu)(zu)工(gong)作和人員的實際，總結(jie)了(le)(le)自己班(ban)組(zu)(zu)的管理(li)(li)方法(fa)(fa)(fa)(fa)，即安(an)(an)(an)(an)(an)全連帶法(fa)(fa)(fa)(fa)、培訓教育法(fa)(fa)(fa)(fa)、因人安(an)(an)(an)(an)(an)排法(fa)(fa)(fa)(fa)、親(qin)情感(gan)化(hua)法(fa)(fa)(fa)(fa)、細(xi)化(hua)管理(li)(li)法(fa)(fa)(fa)(fa)、“違章鐵面法(fa)(fa)(fa)(fa)”、排查全面法(fa)(fa)(fa)(fa)。他把總結(jie)出來(lai)的這些班(ban)組(zu)(zu)管理(li)(li)方法(fa)(fa)(fa)(fa)寫成短句發放到(dao)班(ban)組(zu)(zu)每(mei)個員工(gong)手(shou)中(zhong)，以此加強班(ban)組(zu)(zu)安(an)(an)(an)(an)(an)全管理(li)(li)，有(you)效地促進了(le)(le)班(ban)組(zu)(zu)安(an)(an)(an)(an)(an)全生產。
善于(yu)思考的(de)“創新(xin)能手”
解孝華同(tong)志(zhi)多年的(de)基層工作實踐(jian)經驗，使他(ta)深(shen)深(shen)地體會到干好工作光靠(kao)個人的(de)力量是遠遠不夠的(de)，必須要有一套科學的(de)管(guan)理方(fang)法和(he)突(tu)出的(de)創(chuang)新管(guan)理能力。為此，他(ta)從鼓勵職工小(xiao)(xiao)改小(xiao)(xiao)革做起，成(cheng)立了(le)以區(qu)(qu)長、技術(shu)主管(guan)及技術(shu)員為主的(de)評(ping)測小(xiao)(xiao)組，進(jin)行(xing)(xing)觀摩、評(ping)測、推廣新技術(shu)，推廣光面(mian)爆破(po)及空(kong)眼技術(shu)、三小(xiao)(xiao)技術(shu)和(he)平(ping)行(xing)(xing)作業等(deng)技術(shu)創(chuang)新。在提(ti)(ti)高掘進(jin)效率上，他(ta)嘗試利(li)用掘進(jin)機(ji)和(he)單(dan)(dan)軌吊(diao)等(deng)先(xian)進(jin)設(she)備(bei)，來(lai)降低(di)職工勞動強度，提(ti)(ti)高生(sheng)產效率，創(chuang)造了(le)單(dan)(dan)頭單(dan)(dan)月直巷掘進(jin)進(jin)尺突(tu)破(po)350米的(de)生(sheng)產記(ji)錄(lu)，在進(jin)行(xing)(xing)1107采空(kong)區(qu)(qu)上掘進(jin)時(shi)，他(ta)率先(xian)提(ti)(ti)出了(le)采空(kong)區(qu)(qu)上掘進(jin)“打釬棍(gun)架金屬棚(peng)”的(de)先(xian)進(jin)支護方(fang)法，成(cheng)功破(po)解了(le)采空(kong)區(qu)(qu)上掘進(jin)布置(zhi)工作面(mian)的(de)難題。
在(zai)工(gong)區內部管理上(shang)，他創新管理方(fang)法(fa)(fa)，特(te)別是在(zai)職(zhi)工(gong)最關心的(de)收入(ru)問題上(shang)，在(zai)全(quan)(quan)礦推行的(de)內部市場(chang)化的(de)基礎上(shang)，他創新方(fang)法(fa)(fa)，取(qu)消計(ji)分和系數(shu)制(zhi)，采(cai)取(qu)制(zhi)定三級(ji)崗位工(gong)序價格和職(zhi)工(gong)結算收入(ru)，合理制(zhi)定三級(ji)價格，將全(quan)(quan)面市場(chang)化工(gong)作延伸(shen)到班組(zu)與(yu)個(ge)人交(jiao)易結算，真正(zheng)實現了(le)干什么(me)活(huo)拿什么(me)錢，直觀(guan)明了(le)，很大(da)程(cheng)度上(shang)調動了(le)職(zhi)工(gong)的(de)工(gong)作積極(ji)性，提(ti)高了(le)工(gong)作效(xiao)率(lv)。
攻(gong)堅克難的“先鋒戰士(shi)”
新驛煤礦井下地(di)質(zhi)條(tiao)件復(fu)雜，現(xian)場(chang)問題(ti)多，管(guan)理難度大，解(jie)孝華憑(ping)著多年的(de)(de)基層管(guan)理經驗，總(zong)是能夠(gou)及時(shi)破解(jie)現(xian)場(chang)出(chu)(chu)現(xian)的(de)(de)各類問題(ti)。在(zai)2013年8月(yue)份施工(gong)1107皮帶(dai)運輸巷時(shi)，由于(yu)下方為(wei)采空區，巷道(dao)漏頂(ding)(ding)嚴重，支護困難，他(ta)(ta)深入(ru)現(xian)場(chang)、研(yan)究方案，采用(yong)打釬棍控(kong)制漏頂(ding)(ding)，架金(jin)屬棚加強支護的(de)(de)方法，實現(xian)了(le)“棘手(shou)工(gong)程(cheng)”的(de)(de)安全(quan)掘(jue)(jue)進(jin)(jin)；在(zai)對礦八采軌道(dao)上山的(de)(de)施工(gong)中(zhong)，因(yin)在(zai)16煤中(zhong)掘(jue)(jue)進(jin)(jin)，巷道(dao)受奧(ao)灰水威脅，掘(jue)(jue)進(jin)(jin)中(zhong)時(shi)常(chang)揭露斷層，遇(yu)有(you)頂(ding)(ding)板(ban)淋頭(tou)和(he)底板(ban)出(chu)(chu)水等(deng)困難，開拓一隊施工(gong)此巷道(dao)時(shi)每個月(yue)進(jin)(jin)尺(chi)只有(you)幾十(shi)米(mi)。在(zai)這種情(qing)況下，他(ta)(ta)所帶(dai)領的(de)(de)綜(zong)掘(jue)(jue)工(gong)區“臨危受命”，服從安排，從開拓一隊手(shou)中(zhong)接過開拓任務。他(ta)(ta)從狠(hen)抓正(zheng)規循環(huan)(huan)入(ru)手(shou)，加大掘(jue)(jue)進(jin)(jin)進(jin)(jin)度，把(ba)掘(jue)(jue)進(jin)(jin)任務分解(jie)落實到(dao)生產班組，嚴格(ge)獎懲制度，把(ba)掘(jue)(jue)進(jin)(jin)進(jin)(jin)尺(chi)與工(gong)資(zi)掛鉤，提高了(le)職工(gong)的(de)(de)生產積極(ji)性，循環(huan)(huan)進(jin)(jin)尺(chi)平均達到(dao)8米(mi)以(yi)上，一舉扭(niu)轉了(le)八采開拓的(de)(de)困難局面。
安(an)全生產的“守護(hu)神(shen)”
解孝華同志作(zuo)(zuo)為基層一(yi)名管(guan)理(li)(li)(li)者，一(yi)直在探(tan)索安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)方法和(he)(he)(he)(he)(he)途徑。他(ta)把規范員(yuan)工(gong)的(de)操(cao)作(zuo)(zuo)行(xing)(xing)為擺在第一(yi)位，通過集團公司和(he)(he)(he)(he)(he)礦推(tui)行(xing)(xing)的(de)“一(yi)表(biao)一(yi)卡一(yi)手(shou)(shou)冊(ce)”作(zuo)(zuo)為行(xing)(xing)動綱領。通過傳(chuan)、幫(bang)、帶和(he)(he)(he)(he)(he)訂立師徒合(he)同全(quan)(quan)員(yuan)學習、互(hu)幫(bang)互(hu)助(zhu)，徒弟不(bu)精師傅受(shou)罰的(de)制(zhi)度進(jin)行(xing)(xing)互(hu)檢。利用周二、周五安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)活動進(jin)行(xing)(xing)學習、班(ban)(ban)前會前提問(wen)、每日(ri)一(yi)題、每周一(yi)案例剖析和(he)(he)(he)(he)(he)每月一(yi)考試強化職(zhi)(zhi)工(gong)的(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)意(yi)識(shi)和(he)(he)(he)(he)(he)防范意(yi)識(shi)。由隊長、驗收員(yuan)和(he)(he)(he)(he)(he)工(gong)區(qu)管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)進(jin)行(xing)(xing)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)隱(yin)患和(he)(he)(he)(he)(he)三薄(bo)弱排(pai)查(cha)(cha)(cha)(cha)，較大隱(yin)患上報安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)部(bu)(bu)門(men)，將(jiang)隱(yin)患消滅在萌芽狀態。實行(xing)(xing)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)檢查(cha)(cha)(cha)(cha)、整(zheng)改、復查(cha)(cha)(cha)(cha)、考核“閉合(he)”管(guan)理(li)(li)(li)，有(you)效地解決了(le)(le)(le)檢查(cha)(cha)(cha)(cha)中存在的(de)形式主義和(he)(he)(he)(he)(he)走過場的(de)問(wen)題。建立了(le)(le)(le)班(ban)(ban)組(zu)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)連帶制(zhi)，把“三違(wei)(wei)”人(ren)(ren)員(yuan)的(de)處(chu)罰與班(ban)(ban)組(zu)的(de)經濟效益直接掛鉤。做到對“三違(wei)(wei)”人(ren)(ren)員(yuan)的(de)處(chu)理(li)(li)(li)決不(bu)心慈手(shou)(shou)軟，對“三松”現(xian)象(xiang)決不(bu)姑息遷就。以此來提高職(zhi)(zhi)工(gong)的(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)意(yi)識(shi)和(he)(he)(he)(he)(he)自保、互(hu)保能(neng)力。同時，因人(ren)(ren)施教(jiao)(jiao)，經常給員(yuan)工(gong)講典型事(shi)故案例，做到了(le)(le)(le)學以致用，以案教(jiao)(jiao)人(ren)(ren)，以事(shi)故警人(ren)(ren)。在實際工(gong)作(zuo)(zuo)中，他(ta)提出“寧(ning)愿身子受(shou)苦，不(bu)讓(rang)身體受(shou)傷”的(de)理(li)(li)(li)念，他(ta)堅(jian)持查(cha)(cha)(cha)(cha)“隱(yin)患”、查(cha)(cha)(cha)(cha)“違(wei)(wei)章(zhang)”、堵漏洞。2013年，他(ta)查(cha)(cha)(cha)(cha)出各種(zhong)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)隱(yin)患260余條，全(quan)(quan)部(bu)(bu)進(jin)行(xing)(xing)了(le)(le)(le)整(zheng)改處(chu)理(li)(li)(li)，職(zhi)(zhi)工(gong)違(wei)(wei)章(zhang)作(zuo)(zuo)業現(xian)象(xiang)明顯(xian)減少，職(zhi)(zhi)工(gong)“三違(wei)(wei)”率比去年下降了(le)(le)(le)19%，所(suo)在區(qu)隊杜(du)絕了(le)(le)(le)輕傷以上事(shi)故，實現(xian)了(le)(le)(le)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產。
