管理提升無止境
解孝華同(tong)志自參加工作(zuo)以(yi)來，始終(zhong)奮戰(zhan)在采(cai)掘一(yi)(yi)線，從普通職工逐步成(cheng)長(chang)為(wei)一(yi)(yi)名(ming)(ming)“敢(gan)打(da)硬仗、勇(yong)挑重擔”的(de)(de)(de)中層(ceng)領(ling)導干部，現任(ren)新驛煤礦綜掘工區區長(chang)。作(zuo)為(wei)一(yi)(yi)名(ming)(ming)基層(ceng)采(cai)掘一(yi)(yi)線管理人員，他(ta)以(yi)身作(zuo)則、率先垂范、創新管理。他(ta)所施(shi)工的(de)(de)(de)掘進工作(zuo)面多次被(bei)評為(wei)質(zhi)量(liang)達標工程，為(wei)礦井(jing)正常接(jie)續、安全高效生(sheng)產提供(gong)了(le)堅實的(de)(de)(de)保障。作(zuo)為(wei)一(yi)(yi)名(ming)(ming)職工，他(ta)是(shi)模范標兵，作(zuo)為(wei)一(yi)(yi)名(ming)(ming)區長(chang)，他(ta)具有(you)先進的(de)(de)(de)管理能力和思想。將綜掘工區打(da)造成(cheng)了(le)一(yi)(yi)支(zhi)能打(da)勝仗，敢(gan)于攻堅、素(su)質(zhi)過硬、紀律嚴明的(de)(de)(de)鋼鐵隊伍。
管理上的“智多星”
解孝華沒(mei)有太高的學歷，但有著豐富的現場管(guan)理(li)經驗。在工區(qu)管(guan)理(li)上，善于用先進的管(guan)理(li)思想(xiang)和管(guan)理(li)方法(fa)進行管(guan)理(li)，用制度管(guan)人(ren)(ren)，努力提高區(qu)隊(dui)人(ren)(ren)員的工作(zuo)積極性，帶領出一批團(tuan)結(jie)、務實的區(qu)隊(dui)管(guan)理(li)人(ren)(ren)員，在整個工區(qu)營造出團(tuan)結(jie)協(xie)作(zuo)、積極向上的工作(zuo)氛圍。
健全完善的管理制度。沒(mei)有規(gui)矩，不成方圓。解孝華自擔(dan)任綜掘工(gong)區區長(chang)以(yi)來，將重(zhong)點放(fang)在制(zhi)度(du)(du)的完善(shan)和考(kao)核上。先后修(xiu)訂完善(shan)了《班組長(chang)管(guan)理(li)制(zhi)度(du)(du)》、《工(gong)作(zuo)量(liang)化考(kao)核制(zhi)度(du)(du)》、《工(gong)資分配(pei)績效(xiao)考(kao)核制(zhi)度(du)(du)》《 “手指(zhi)口述(shu)”安(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)制(zhi)度(du)(du)》、《工(gong)區質(zhi)量(liang)驗收制(zhi)度(du)(du)》等十(shi)余項安(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)制(zhi)度(du)(du)，對錨桿支護質(zhi)量(liang)、鋼(gang)帶布(bu)置、巷(xiang)道(dao)成型、文明(ming)生產等進行規(gui)定，實現了安(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)的規(gui)范化、制(zhi)度(du)(du)化。
強化內部管理，提高生產效率。綜掘工(gong)(gong)(gong)區有“三多(duo)”，即年輕職工(gong)(gong)(gong)多(duo)、大(da)學生多(duo)、外地職工(gong)(gong)(gong)多(duo)。職工(gong)(gong)(gong)隊伍的復雜性給(gei)工(gong)(gong)(gong)區管(guan)理帶來了(le)(le)很大(da)的難(nan)度(du)。為此，他最(zui)大(da)限度(du)的進行人(ren)力的“優化組合(he)”，最(zui)大(da)程度(du)地挖掘全員生產潛力，提高(gao)工(gong)(gong)(gong)作效率，使年度(du)總進尺(chi)較去年提高(gao)了(le)(le)20%以上(shang)，每米進尺(chi)成本降低(di)了(le)(le)10%左右。
從“領頭羊”到“傳道人”。在解孝華的(de)(de)觀念中，作(zuo)為一名工區(qu)區(qu)長(chang)，僅僅當好“領頭羊”是(shi)不夠的(de)(de)，更重要(yao)的(de)(de)是(shi)帶出一支(zhi)素質高、戰斗力強的(de)(de)隊(dui)伍(wu)。因此，他從(cong)傳(chuan)承技藝(yi)入手(shou)(shou)，對年輕職(zhi)(zhi)工從(cong)分(fen)析圖紙(zhi)、讀懂工藝(yi)、規范操作(zuo)、現(xian)場支(zhi)護等(deng)，手(shou)(shou)把手(shou)(shou)的(de)(de)講授(shou)、示范，還(huan)利用“井下(xia)課(ke)堂”來加深職(zhi)(zhi)工的(de)(de)感性認(ren)知(zhi)和理性認(ren)知(zhi)，提高職(zhi)(zhi)工的(de)(de)綜合素質，在他的(de)(de)悉心培養下(xia)，有5名班(ban)組長(chang)走上了(le)礦中層(ceng)管理人員的(de)(de)位置(zhi)，9名普(pu)通職(zhi)(zhi)工成長(chang)為工區(qu)班(ban)組長(chang)。
激活班組“細胞”。在安全(quan)管(guan)理(li)(li)上，解孝(xiao)華引進“白(bai)國周(zhou)班(ban)(ban)(ban)組(zu)管(guan)理(li)(li)法(fa)(fa)”，在學習和(he)運用“白(bai)國周(zhou)班(ban)(ban)(ban)組(zu)管(guan)理(li)(li)法(fa)(fa)”的(de)基(ji)礎上，結合自己(ji)班(ban)(ban)(ban)組(zu)工作和(he)人員(yuan)的(de)實(shi)際(ji)，總結了(le)自己(ji)班(ban)(ban)(ban)組(zu)的(de)管(guan)理(li)(li)方法(fa)(fa)，即安全(quan)連帶法(fa)(fa)、培訓教育法(fa)(fa)、因人安排(pai)法(fa)(fa)、親情感化法(fa)(fa)、細化管(guan)理(li)(li)法(fa)(fa)、“違章鐵面法(fa)(fa)”、排(pai)查全(quan)面法(fa)(fa)。他把總結出來的(de)這些(xie)班(ban)(ban)(ban)組(zu)管(guan)理(li)(li)方法(fa)(fa)寫成短句發放(fang)到班(ban)(ban)(ban)組(zu)每(mei)個員(yuan)工手中，以此加強班(ban)(ban)(ban)組(zu)安全(quan)管(guan)理(li)(li)，有效(xiao)地促進了(le)班(ban)(ban)(ban)組(zu)安全(quan)生產。
善(shan)于思(si)考的“創新能手”
解孝華同(tong)志多(duo)年的(de)基層(ceng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)實踐經驗，使他(ta)(ta)(ta)深深地體(ti)會到干好(hao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)光靠個人的(de)力量是遠遠不夠的(de)，必須(xu)要(yao)有一套科學的(de)管(guan)理(li)方法和突(tu)出的(de)創新管(guan)理(li)能力。為(wei)此(ci)，他(ta)(ta)(ta)從鼓(gu)勵職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)小(xiao)(xiao)改小(xiao)(xiao)革(ge)做起，成立(li)了以區(qu)(qu)長(chang)、技(ji)術(shu)主管(guan)及技(ji)術(shu)員為(wei)主的(de)評測小(xiao)(xiao)組，進(jin)行觀摩、評測、推廣(guang)新技(ji)術(shu)，推廣(guang)光面爆破(po)及空(kong)(kong)眼(yan)技(ji)術(shu)、三小(xiao)(xiao)技(ji)術(shu)和平(ping)行作(zuo)(zuo)(zuo)業等(deng)技(ji)術(shu)創新。在(zai)提(ti)(ti)高掘進(jin)效(xiao)率上，他(ta)(ta)(ta)嘗試利用掘進(jin)機和單軌吊(diao)等(deng)先進(jin)設備(bei)，來降低職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)勞動強(qiang)度，提(ti)(ti)高生(sheng)產效(xiao)率，創造了單頭單月直巷掘進(jin)進(jin)尺(chi)突(tu)破(po)350米的(de)生(sheng)產記(ji)錄，在(zai)進(jin)行1107采空(kong)(kong)區(qu)(qu)上掘進(jin)時，他(ta)(ta)(ta)率先提(ti)(ti)出了采空(kong)(kong)區(qu)(qu)上掘進(jin)“打釬(han)棍(gun)架(jia)金屬棚(peng)”的(de)先進(jin)支護(hu)方法，成功破(po)解了采空(kong)(kong)區(qu)(qu)上掘進(jin)布(bu)置工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)面的(de)難題。
在(zai)工(gong)區內(nei)部(bu)管(guan)理上，他(ta)創新管(guan)理方法，特別是在(zai)職工(gong)最關(guan)心的收入問題上，在(zai)全礦推(tui)行的內(nei)部(bu)市(shi)場(chang)化(hua)(hua)的基礎上，他(ta)創新方法，取消計分和(he)(he)系數制，采取制定(ding)三級(ji)崗位(wei)工(gong)序價格和(he)(he)職工(gong)結(jie)算收入，合理制定(ding)三級(ji)價格，將(jiang)全面市(shi)場(chang)化(hua)(hua)工(gong)作延伸到(dao)班組(zu)與個人(ren)交(jiao)易(yi)結(jie)算，真正實(shi)現了干(gan)什么(me)活(huo)拿什么(me)錢，直觀明了，很(hen)大程度上調動(dong)了職工(gong)的工(gong)作積(ji)極(ji)性，提高(gao)了工(gong)作效率。
攻堅克(ke)難的“先(xian)鋒(feng)戰士”
新(xin)驛煤礦井下地質條件復雜，現場問題多(duo)，管理(li)(li)難(nan)度大(da)(da)，解(jie)孝華憑著多(duo)年的(de)(de)基層管理(li)(li)經驗，總是能夠及(ji)時破解(jie)現場出現的(de)(de)各類(lei)問題。在2013年8月(yue)(yue)份施工(gong)1107皮(pi)帶運輸巷時，由于下方(fang)為采(cai)空區(qu)，巷道(dao)漏(lou)頂(ding)嚴(yan)重(zhong)，支護(hu)困難(nan)，他深入現場、研究方(fang)案(an)，采(cai)用打釬(han)棍(gun)控制漏(lou)頂(ding)，架(jia)金屬(shu)棚加強支護(hu)的(de)(de)方(fang)法，實現了“棘手(shou)工(gong)程”的(de)(de)安(an)全(quan)掘(jue)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)；在對礦八(ba)采(cai)軌道(dao)上(shang)山的(de)(de)施工(gong)中，因在16煤中掘(jue)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)，巷道(dao)受(shou)奧灰水威(wei)脅(xie)，掘(jue)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)中時常揭露斷層，遇有頂(ding)板淋(lin)頭和(he)底(di)板出水等困難(nan)，開(kai)拓(tuo)(tuo)(tuo)一隊(dui)施工(gong)此(ci)巷道(dao)時每個(ge)月(yue)(yue)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)尺(chi)只有幾(ji)十(shi)米(mi)。在這(zhe)種情(qing)況下，他所帶領的(de)(de)綜掘(jue)工(gong)區(qu)“臨危(wei)受(shou)命”，服(fu)從安(an)排，從開(kai)拓(tuo)(tuo)(tuo)一隊(dui)手(shou)中接過開(kai)拓(tuo)(tuo)(tuo)任(ren)(ren)務。他從狠抓正規循環入手(shou)，加大(da)(da)掘(jue)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)度，把掘(jue)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)任(ren)(ren)務分解(jie)落實到生(sheng)產(chan)班組，嚴(yan)格獎懲制度，把掘(jue)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)尺(chi)與工(gong)資掛鉤，提高了職工(gong)的(de)(de)生(sheng)產(chan)積(ji)極性(xing)，循環進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)尺(chi)平均(jun)達到8米(mi)以上(shang)，一舉扭轉了八(ba)采(cai)開(kai)拓(tuo)(tuo)(tuo)的(de)(de)困難(nan)局面。
安全生產的“守護神”
解孝華同志作(zuo)為(wei)基層一(yi)(yi)(yi)名管(guan)(guan)理者，一(yi)(yi)(yi)直(zhi)在(zai)(zai)(zai)探索安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)方法和(he)(he)途徑。他(ta)把規范員工的(de)(de)(de)操作(zuo)行(xing)為(wei)擺在(zai)(zai)(zai)第一(yi)(yi)(yi)位，通過集團(tuan)公司和(he)(he)礦推行(xing)的(de)(de)(de)“一(yi)(yi)(yi)表一(yi)(yi)(yi)卡一(yi)(yi)(yi)手冊”作(zuo)為(wei)行(xing)動綱領(ling)。通過傳、幫(bang)、帶和(he)(he)訂立(li)師(shi)徒合同全(quan)(quan)(quan)員學習、互幫(bang)互助，徒弟(di)不精師(shi)傅受(shou)罰(fa)的(de)(de)(de)制度進(jin)(jin)行(xing)互檢(jian)(jian)。利(li)用(yong)周二(er)、周五安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)活動進(jin)(jin)行(xing)學習、班(ban)(ban)前會前提(ti)問、每日一(yi)(yi)(yi)題、每周一(yi)(yi)(yi)案例剖析和(he)(he)每月一(yi)(yi)(yi)考試強(qiang)化職(zhi)工的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)意識和(he)(he)防范意識。由隊長、驗收員和(he)(he)工區管(guan)(guan)理人員進(jin)(jin)行(xing)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)隱患(huan)和(he)(he)三(san)薄弱排(pai)查(cha)(cha)(cha)(cha)，較大隱患(huan)上報安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)部門，將隱患(huan)消滅在(zai)(zai)(zai)萌芽狀(zhuang)態。實行(xing)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)、整改、復查(cha)(cha)(cha)(cha)、考核(he)“閉合”管(guan)(guan)理，有效地(di)解決(jue)(jue)了(le)(le)(le)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)中存在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)形式主義和(he)(he)走(zou)過場的(de)(de)(de)問題。建立(li)了(le)(le)(le)班(ban)(ban)組安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)連帶制，把“三(san)違”人員的(de)(de)(de)處罰(fa)與班(ban)(ban)組的(de)(de)(de)經濟效益(yi)直(zhi)接掛鉤。做(zuo)到對(dui)“三(san)違”人員的(de)(de)(de)處理決(jue)(jue)不心慈(ci)手軟，對(dui)“三(san)松(song)”現(xian)象(xiang)決(jue)(jue)不姑息遷就。以(yi)(yi)此來提(ti)高職(zhi)工的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)意識和(he)(he)自保、互保能力。同時，因人施教，經常給員工講典型事故案例，做(zuo)到了(le)(le)(le)學以(yi)(yi)致用(yong)，以(yi)(yi)案教人，以(yi)(yi)事故警人。在(zai)(zai)(zai)實際工作(zuo)中，他(ta)提(ti)出“寧(ning)愿身子受(shou)苦，不讓身體受(shou)傷”的(de)(de)(de)理念，他(ta)堅持(chi)查(cha)(cha)(cha)(cha)“隱患(huan)”、查(cha)(cha)(cha)(cha)“違章”、堵漏(lou)洞。2013年，他(ta)查(cha)(cha)(cha)(cha)出各種安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)隱患(huan)260余條(tiao)，全(quan)(quan)(quan)部進(jin)(jin)行(xing)了(le)(le)(le)整改處理，職(zhi)工違章作(zuo)業現(xian)象(xiang)明顯減(jian)少，職(zhi)工“三(san)違”率比去年下降了(le)(le)(le)19%，所在(zai)(zai)(zai)區隊杜絕了(le)(le)(le)輕(qing)傷以(yi)(yi)上事故，實現(xian)了(le)(le)(le)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產。
