管理提升無止境
解孝(xiao)華同志自(zi)參加工(gong)(gong)作(zuo)以來，始(shi)終奮戰在采(cai)掘(jue)一(yi)線(xian)，從普通職工(gong)(gong)逐步成長為(wei)一(yi)名“敢打(da)(da)硬仗、勇(yong)挑重擔”的(de)中層(ceng)領導干部，現任新(xin)驛煤(mei)礦(kuang)綜掘(jue)工(gong)(gong)區(qu)區(qu)長。作(zuo)為(wei)一(yi)名基層(ceng)采(cai)掘(jue)一(yi)線(xian)管理(li)人員，他(ta)(ta)以身作(zuo)則、率先垂(chui)范、創新(xin)管理(li)。他(ta)(ta)所施(shi)工(gong)(gong)的(de)掘(jue)進工(gong)(gong)作(zuo)面多次被評(ping)為(wei)質量達標工(gong)(gong)程，為(wei)礦(kuang)井正常(chang)接續、安全高效生(sheng)產提供了堅實的(de)保(bao)障(zhang)。作(zuo)為(wei)一(yi)名職工(gong)(gong)，他(ta)(ta)是模范標兵，作(zuo)為(wei)一(yi)名區(qu)長，他(ta)(ta)具有先進的(de)管理(li)能力(li)和思想。將(jiang)綜掘(jue)工(gong)(gong)區(qu)打(da)(da)造成了一(yi)支(zhi)能打(da)(da)勝仗，敢于攻堅、素質過硬、紀(ji)律嚴明的(de)鋼(gang)鐵隊(dui)伍。
管理上的“智多星”
解孝華沒有(you)太高的(de)(de)學歷，但有(you)著豐(feng)富的(de)(de)現場管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)經驗(yan)。在工(gong)區(qu)(qu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)上(shang)，善于用先進(jin)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)思想和(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)法進(jin)行管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，用制(zhi)度管(guan)(guan)(guan)(guan)人，努力提高區(qu)(qu)隊人員(yuan)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)積極性，帶領出一批團結、務實的(de)(de)區(qu)(qu)隊管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人員(yuan)，在整(zheng)個工(gong)區(qu)(qu)營造出團結協作(zuo)(zuo)、積極向(xiang)上(shang)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)氛圍。
健全完善的管理制度。沒有規矩，不成(cheng)方圓(yuan)。解孝(xiao)華自擔任綜掘工(gong)(gong)區區長以(yi)來，將重點放在制度(du)(du)(du)的完(wan)善(shan)和考核(he)上。先后修訂完(wan)善(shan)了《班組(zu)長管理(li)制度(du)(du)(du)》、《工(gong)(gong)作量(liang)化考核(he)制度(du)(du)(du)》、《工(gong)(gong)資分配績(ji)效(xiao)考核(he)制度(du)(du)(du)》《 “手指口述”安(an)全(quan)管理(li)制度(du)(du)(du)》、《工(gong)(gong)區質量(liang)驗(yan)收制度(du)(du)(du)》等十余項(xiang)安(an)全(quan)管理(li)制度(du)(du)(du)，對錨桿支護質量(liang)、鋼帶(dai)布置、巷(xiang)道成(cheng)型、文明生產(chan)等進行規定，實現了安(an)全(quan)管理(li)的規范化、制度(du)(du)(du)化。
強化內部管理，提高生產效率。綜掘工(gong)區(qu)有“三(san)多”，即年(nian)輕(qing)職工(gong)多、大(da)(da)(da)學生多、外(wai)地職工(gong)多。職工(gong)隊伍的復雜性給工(gong)區(qu)管理帶來(lai)了很大(da)(da)(da)的難度(du)。為此，他最(zui)大(da)(da)(da)限度(du)的進行人力的“優化(hua)組(zu)合”，最(zui)大(da)(da)(da)程(cheng)度(du)地挖掘全(quan)員(yuan)生產潛力，提高工(gong)作效率(lv)，使年(nian)度(du)總進尺較去(qu)年(nian)提高了20%以上，每米進尺成本降低(di)了10%左(zuo)右。
從“領頭羊”到“傳道人”。在解孝華的(de)觀念中(zhong)，作(zuo)為一(yi)(yi)名(ming)工(gong)區(qu)區(qu)長，僅僅當好(hao)“領頭羊(yang)”是不夠的(de)，更重要的(de)是帶出一(yi)(yi)支(zhi)素質高、戰斗力強的(de)隊伍。因(yin)此，他從傳(chuan)承技(ji)藝(yi)(yi)入(ru)手，對年輕職(zhi)工(gong)從分析圖紙、讀懂工(gong)藝(yi)(yi)、規范操作(zuo)、現場(chang)支(zhi)護等，手把手的(de)講授、示范，還利用“井下課堂”來加深職(zhi)工(gong)的(de)感性認知和理(li)性認知，提(ti)高職(zhi)工(gong)的(de)綜合素質，在他的(de)悉心培養(yang)下，有(you)5名(ming)班組(zu)長走上了(le)礦中(zhong)層管理(li)人員的(de)位置，9名(ming)普通職(zhi)工(gong)成長為工(gong)區(qu)班組(zu)長。
激活班組“細胞”。在安(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)上，解(jie)孝華(hua)引進“白國周班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)法(fa)(fa)(fa)”，在學習和運(yun)用(yong)“白國周班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)法(fa)(fa)(fa)”的(de)基(ji)礎(chu)上，結合自(zi)己班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)工(gong)作和人(ren)(ren)員的(de)實際(ji)，總(zong)結了自(zi)己班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)方法(fa)(fa)(fa)，即(ji)安(an)全(quan)(quan)連帶法(fa)(fa)(fa)、培(pei)訓教育法(fa)(fa)(fa)、因人(ren)(ren)安(an)排(pai)法(fa)(fa)(fa)、親情感化(hua)法(fa)(fa)(fa)、細化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)法(fa)(fa)(fa)、“違章鐵面法(fa)(fa)(fa)”、排(pai)查(cha)全(quan)(quan)面法(fa)(fa)(fa)。他把總(zong)結出(chu)來的(de)這些班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)方法(fa)(fa)(fa)寫(xie)成(cheng)短(duan)句(ju)發(fa)放到班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)每(mei)個員工(gong)手中(zhong)，以此(ci)加強(qiang)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)安(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，有效地促進了班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產。
善于思考的“創新能手”
解孝華同志多年(nian)的(de)(de)基層工(gong)作實踐經(jing)驗，使他深深地體會(hui)到干好(hao)工(gong)作光(guang)靠個(ge)人的(de)(de)力(li)量(liang)是遠遠不夠的(de)(de)，必須要有一(yi)套科學的(de)(de)管理方法和(he)突出(chu)的(de)(de)創新(xin)管理能力(li)。為此，他從鼓勵職工(gong)小(xiao)改小(xiao)革(ge)做(zuo)起(qi)，成(cheng)立了(le)(le)(le)以區(qu)長、技(ji)術(shu)主管及技(ji)術(shu)員(yuan)為主的(de)(de)評測小(xiao)組(zu)，進(jin)行(xing)觀摩(mo)、評測、推(tui)廣(guang)新(xin)技(ji)術(shu)，推(tui)廣(guang)光(guang)面(mian)爆破及空(kong)眼技(ji)術(shu)、三小(xiao)技(ji)術(shu)和(he)平行(xing)作業等技(ji)術(shu)創新(xin)。在提高掘(jue)進(jin)效率(lv)(lv)上(shang)，他嘗試利用掘(jue)進(jin)機和(he)單軌(gui)吊(diao)等先(xian)進(jin)設(she)備，來降(jiang)低職工(gong)勞動強度，提高生產(chan)效率(lv)(lv)，創造了(le)(le)(le)單頭單月(yue)直巷掘(jue)進(jin)進(jin)尺突破350米(mi)的(de)(de)生產(chan)記錄，在進(jin)行(xing)1107采空(kong)區(qu)上(shang)掘(jue)進(jin)時，他率(lv)(lv)先(xian)提出(chu)了(le)(le)(le)采空(kong)區(qu)上(shang)掘(jue)進(jin)“打釬棍架金屬棚”的(de)(de)先(xian)進(jin)支(zhi)護方法，成(cheng)功破解了(le)(le)(le)采空(kong)區(qu)上(shang)掘(jue)進(jin)布置工(gong)作面(mian)的(de)(de)難題。
在工(gong)區(qu)內部(bu)管理(li)上(shang)，他(ta)創(chuang)新(xin)管理(li)方法，特別是在職(zhi)(zhi)工(gong)最關心的(de)收(shou)入(ru)問(wen)題上(shang)，在全礦推行的(de)內部(bu)市場化(hua)的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)，他(ta)創(chuang)新(xin)方法，取(qu)消計(ji)分(fen)和(he)系數制，采取(qu)制定(ding)三(san)級崗位工(gong)序(xu)價格(ge)(ge)和(he)職(zhi)(zhi)工(gong)結算(suan)收(shou)入(ru)，合理(li)制定(ding)三(san)級價格(ge)(ge)，將(jiang)全面市場化(hua)工(gong)作延伸到(dao)班(ban)組與個人交易(yi)結算(suan)，真正(zheng)實現了(le)干什么活拿什么錢，直觀明了(le)，很大程(cheng)度上(shang)調動(dong)了(le)職(zhi)(zhi)工(gong)的(de)工(gong)作積(ji)極性，提高了(le)工(gong)作效率。
攻堅克(ke)難的“先鋒戰(zhan)士”
新驛煤礦(kuang)井(jing)下地質條件復雜，現(xian)(xian)場(chang)(chang)問題(ti)多(duo)，管(guan)理難(nan)度大(da)，解孝華憑著多(duo)年的基層管(guan)理經驗，總是能夠及時破解現(xian)(xian)場(chang)(chang)出(chu)現(xian)(xian)的各類問題(ti)。在(zai)2013年8月份施工(gong)1107皮帶(dai)運輸巷時，由于下方(fang)為采(cai)空區，巷道(dao)漏頂嚴重，支護困(kun)難(nan)，他(ta)深入現(xian)(xian)場(chang)(chang)、研究(jiu)方(fang)案(an)，采(cai)用打釬棍控(kong)制漏頂，架金屬棚加(jia)強支護的方(fang)法，實(shi)現(xian)(xian)了“棘(ji)手工(gong)程(cheng)”的安(an)全掘(jue)進(jin)(jin)(jin)；在(zai)對(dui)礦(kuang)八(ba)采(cai)軌道(dao)上(shang)山(shan)的施工(gong)中，因在(zai)16煤中掘(jue)進(jin)(jin)(jin)，巷道(dao)受(shou)奧(ao)灰(hui)水(shui)(shui)威脅，掘(jue)進(jin)(jin)(jin)中時常揭(jie)露(lu)斷層，遇有(you)頂板(ban)淋頭(tou)和底板(ban)出(chu)水(shui)(shui)等困(kun)難(nan)，開拓一隊施工(gong)此(ci)巷道(dao)時每個(ge)月進(jin)(jin)(jin)尺只有(you)幾十米。在(zai)這種情況下，他(ta)所帶(dai)領的綜掘(jue)工(gong)區“臨危(wei)受(shou)命”，服從安(an)排，從開拓一隊手中接過開拓任(ren)務。他(ta)從狠抓(zhua)正(zheng)規循環入手，加(jia)大(da)掘(jue)進(jin)(jin)(jin)進(jin)(jin)(jin)度，把(ba)掘(jue)進(jin)(jin)(jin)任(ren)務分解落(luo)實(shi)到(dao)生產班組(zu)，嚴格(ge)獎懲制度，把(ba)掘(jue)進(jin)(jin)(jin)進(jin)(jin)(jin)尺與工(gong)資掛(gua)鉤，提高了職工(gong)的生產積極性，循環進(jin)(jin)(jin)尺平均達到(dao)8米以上(shang)，一舉扭轉了八(ba)采(cai)開拓的困(kun)難(nan)局面。
安(an)全生產的“守護(hu)神(shen)”
解孝(xiao)華同(tong)(tong)志作(zuo)為(wei)基層一(yi)(yi)名管理者(zhe)，一(yi)(yi)直在(zai)探索(suo)安(an)(an)全管理的(de)(de)方(fang)法和(he)(he)途徑。他(ta)把(ba)規范員工(gong)的(de)(de)操作(zuo)行(xing)(xing)(xing)為(wei)擺在(zai)第一(yi)(yi)位，通過集(ji)團公(gong)司和(he)(he)礦推(tui)行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)“一(yi)(yi)表一(yi)(yi)卡一(yi)(yi)手冊”作(zuo)為(wei)行(xing)(xing)(xing)動綱領。通過傳(chuan)、幫、帶(dai)和(he)(he)訂(ding)立(li)(li)師(shi)徒合同(tong)(tong)全員學習(xi)、互幫互助(zhu)，徒弟不精師(shi)傅(fu)受(shou)罰的(de)(de)制度進行(xing)(xing)(xing)互檢(jian)。利(li)用周二、周五安(an)(an)全活動進行(xing)(xing)(xing)學習(xi)、班前會前提問、每(mei)日一(yi)(yi)題、每(mei)周一(yi)(yi)案例(li)剖析(xi)和(he)(he)每(mei)月一(yi)(yi)考(kao)試強化職工(gong)的(de)(de)安(an)(an)全意(yi)識和(he)(he)防(fang)范意(yi)識。由隊(dui)長、驗收員和(he)(he)工(gong)區管理人(ren)員進行(xing)(xing)(xing)安(an)(an)全隱患(huan)(huan)和(he)(he)三(san)薄弱排查(cha)，較大(da)隱患(huan)(huan)上(shang)報安(an)(an)全部(bu)門(men)，將隱患(huan)(huan)消滅在(zai)萌芽狀態。實行(xing)(xing)(xing)安(an)(an)全檢(jian)查(cha)、整改(gai)、復查(cha)、考(kao)核“閉合”管理，有效地解決(jue)了(le)(le)檢(jian)查(cha)中(zhong)存在(zai)的(de)(de)形式主義和(he)(he)走過場的(de)(de)問題。建立(li)(li)了(le)(le)班組安(an)(an)全連(lian)帶(dai)制，把(ba)“三(san)違(wei)(wei)”人(ren)員的(de)(de)處罰與班組的(de)(de)經濟效益直接掛鉤。做到(dao)對“三(san)違(wei)(wei)”人(ren)員的(de)(de)處理決(jue)不心慈(ci)手軟，對“三(san)松”現象決(jue)不姑息遷就。以(yi)此來提高職工(gong)的(de)(de)安(an)(an)全意(yi)識和(he)(he)自保(bao)、互保(bao)能力(li)。同(tong)(tong)時，因人(ren)施教，經常給員工(gong)講典型事故案例(li)，做到(dao)了(le)(le)學以(yi)致用，以(yi)案教人(ren)，以(yi)事故警人(ren)。在(zai)實際工(gong)作(zuo)中(zhong)，他(ta)提出“寧(ning)愿身子受(shou)苦(ku)，不讓身體受(shou)傷”的(de)(de)理念，他(ta)堅持(chi)查(cha)“隱患(huan)(huan)”、查(cha)“違(wei)(wei)章”、堵漏洞。2013年，他(ta)查(cha)出各種安(an)(an)全隱患(huan)(huan)260余條(tiao)，全部(bu)進行(xing)(xing)(xing)了(le)(le)整改(gai)處理，職工(gong)違(wei)(wei)章作(zuo)業現象明顯(xian)減(jian)少，職工(gong)“三(san)違(wei)(wei)”率(lv)比去年下降了(le)(le)19%，所在(zai)區隊(dui)杜絕了(le)(le)輕傷以(yi)上(shang)事故，實現了(le)(le)安(an)(an)全生產。
