管理提升無止境
解孝(xiao)華同志自參加(jia)工作(zuo)以來，始終奮戰在采掘一線(xian)，從普通職工逐步成長(chang)為(wei)一名(ming)(ming)“敢(gan)打(da)硬仗、勇挑重擔”的(de)中(zhong)層(ceng)領導干部，現(xian)任(ren)新(xin)驛煤礦綜(zong)掘工區區長(chang)。作(zuo)為(wei)一名(ming)(ming)基層(ceng)采掘一線(xian)管理人員，他(ta)(ta)以身作(zuo)則(ze)、率(lv)先(xian)垂范、創新(xin)管理。他(ta)(ta)所施工的(de)掘進工作(zuo)面(mian)多(duo)次被評為(wei)質(zhi)量達標工程，為(wei)礦井正(zheng)常接續(xu)、安全高效生(sheng)產(chan)提供了堅(jian)實的(de)保障(zhang)。作(zuo)為(wei)一名(ming)(ming)職工，他(ta)(ta)是(shi)模范標兵(bing)，作(zuo)為(wei)一名(ming)(ming)區長(chang)，他(ta)(ta)具有先(xian)進的(de)管理能力和思(si)想(xiang)。將綜(zong)掘工區打(da)造成了一支能打(da)勝(sheng)仗，敢(gan)于攻堅(jian)、素質(zhi)過(guo)硬、紀律(lv)嚴明的(de)鋼(gang)鐵隊伍。
管理上的“智多星”
解孝(xiao)華(hua)沒有太高的學歷，但有著(zhu)豐富的現場管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)經驗。在(zai)工(gong)區(qu)(qu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)上，善于用(yong)先(xian)進的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)思想和管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方法進行管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，用(yong)制(zhi)度管(guan)(guan)(guan)人(ren)，努力提高區(qu)(qu)隊人(ren)員(yuan)的工(gong)作積(ji)極性(xing)，帶(dai)領出一批團(tuan)結(jie)、務實的區(qu)(qu)隊管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)，在(zai)整個(ge)工(gong)區(qu)(qu)營造出團(tuan)結(jie)協作、積(ji)極向上的工(gong)作氛圍。
健全完善的管理制度。沒有規矩，不成方圓。解孝(xiao)華(hua)自擔任(ren)綜(zong)掘工區區長以來，將重點放在制度的(de)完善(shan)(shan)和(he)考(kao)核上。先后修訂完善(shan)(shan)了(le)《班(ban)組長管(guan)(guan)理(li)制度》、《工作量(liang)(liang)化考(kao)核制度》、《工資分(fen)配(pei)績效考(kao)核制度》《 “手指口述”安(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)制度》、《工區質量(liang)(liang)驗收(shou)制度》等(deng)(deng)十余項安(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)制度，對錨桿支護質量(liang)(liang)、鋼帶布(bu)置、巷道成型、文明生產等(deng)(deng)進(jin)行規定，實現(xian)了(le)安(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)的(de)規范(fan)化、制度化。
強化內部管理，提高生產效率。綜掘(jue)工(gong)區(qu)有“三(san)多”，即年輕(qing)職(zhi)工(gong)多、大學生多、外地職(zhi)工(gong)多。職(zhi)工(gong)隊(dui)伍的(de)復雜性給工(gong)區(qu)管理帶來了很大的(de)難度。為此，他最大限度的(de)進行(xing)人力(li)的(de)“優(you)化組合”，最大程度地挖掘(jue)全(quan)員生產潛力(li)，提高(gao)工(gong)作效率，使年度總進尺(chi)(chi)較去年提高(gao)了20%以(yi)上，每(mei)米進尺(chi)(chi)成(cheng)本降低了10%左(zuo)右。
從“領頭羊”到“傳道人”。在解孝華(hua)的(de)(de)(de)觀念中，作為一名工(gong)(gong)區(qu)區(qu)長，僅(jin)僅(jin)當好“領頭羊”是不夠的(de)(de)(de)，更重要的(de)(de)(de)是帶出(chu)一支(zhi)素(su)(su)質高(gao)、戰斗力強(qiang)的(de)(de)(de)隊伍(wu)。因此(ci)，他從傳承(cheng)技藝入(ru)手(shou)，對年輕職工(gong)(gong)從分析圖紙、讀(du)懂工(gong)(gong)藝、規范(fan)操作、現場支(zhi)護等(deng)，手(shou)把手(shou)的(de)(de)(de)講授、示范(fan)，還利用“井下課堂”來加(jia)深職工(gong)(gong)的(de)(de)(de)感性認(ren)(ren)知(zhi)(zhi)和(he)理性認(ren)(ren)知(zhi)(zhi)，提高(gao)職工(gong)(gong)的(de)(de)(de)綜(zong)合(he)素(su)(su)質，在他的(de)(de)(de)悉心培養下，有5名班組長走上了礦中層(ceng)管理人(ren)員的(de)(de)(de)位置，9名普通職工(gong)(gong)成長為工(gong)(gong)區(qu)班組長。
激活班組“細胞”。在(zai)安全(quan)管(guan)理(li)(li)上，解孝華(hua)引(yin)進(jin)“白(bai)國周班(ban)(ban)組(zu)管(guan)理(li)(li)法(fa)(fa)”，在(zai)學習和(he)運用(yong)“白(bai)國周班(ban)(ban)組(zu)管(guan)理(li)(li)法(fa)(fa)”的基礎上，結(jie)合(he)自(zi)(zi)己(ji)班(ban)(ban)組(zu)工作和(he)人員的實際，總結(jie)了自(zi)(zi)己(ji)班(ban)(ban)組(zu)的管(guan)理(li)(li)方(fang)法(fa)(fa)，即安全(quan)連(lian)帶法(fa)(fa)、培(pei)訓(xun)教育法(fa)(fa)、因人安排(pai)法(fa)(fa)、親情感化(hua)法(fa)(fa)、細化(hua)管(guan)理(li)(li)法(fa)(fa)、“違章鐵面法(fa)(fa)”、排(pai)查全(quan)面法(fa)(fa)。他把總結(jie)出(chu)來的這些(xie)班(ban)(ban)組(zu)管(guan)理(li)(li)方(fang)法(fa)(fa)寫成短句發(fa)放到班(ban)(ban)組(zu)每(mei)個員工手(shou)中(zhong)，以此加強班(ban)(ban)組(zu)安全(quan)管(guan)理(li)(li)，有效地促進(jin)了班(ban)(ban)組(zu)安全(quan)生產。
善于思考(kao)的“創新能手”
解孝華同志多年的(de)(de)(de)基層工(gong)作實踐經驗，使他深深地體會到干好工(gong)作光(guang)靠(kao)個(ge)人的(de)(de)(de)力(li)量是遠遠不夠的(de)(de)(de)，必須要有一套科學的(de)(de)(de)管理(li)方法和(he)突出(chu)的(de)(de)(de)創(chuang)新管理(li)能力(li)。為此，他從鼓(gu)勵(li)職工(gong)小改小革(ge)做起，成(cheng)立了以區(qu)(qu)長、技(ji)(ji)術(shu)主(zhu)管及技(ji)(ji)術(shu)員為主(zhu)的(de)(de)(de)評測小組，進(jin)行(xing)觀摩、評測、推(tui)廣新技(ji)(ji)術(shu)，推(tui)廣光(guang)面爆破及空(kong)眼技(ji)(ji)術(shu)、三小技(ji)(ji)術(shu)和(he)平行(xing)作業等技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)新。在提高(gao)掘(jue)進(jin)效率上(shang)(shang)，他嘗試利用掘(jue)進(jin)機(ji)和(he)單軌吊等先(xian)進(jin)設備，來降低職工(gong)勞動強度，提高(gao)生產(chan)效率，創(chuang)造(zao)了單頭單月(yue)直巷掘(jue)進(jin)進(jin)尺突破350米的(de)(de)(de)生產(chan)記錄，在進(jin)行(xing)1107采(cai)空(kong)區(qu)(qu)上(shang)(shang)掘(jue)進(jin)時，他率先(xian)提出(chu)了采(cai)空(kong)區(qu)(qu)上(shang)(shang)掘(jue)進(jin)“打釬棍(gun)架(jia)金屬棚”的(de)(de)(de)先(xian)進(jin)支護方法，成(cheng)功破解了采(cai)空(kong)區(qu)(qu)上(shang)(shang)掘(jue)進(jin)布置工(gong)作面的(de)(de)(de)難(nan)題。
在工(gong)(gong)區內部管(guan)理(li)上(shang)(shang)，他創(chuang)新(xin)管(guan)理(li)方法(fa)，特別是在職工(gong)(gong)最關(guan)心的收(shou)入問(wen)題上(shang)(shang)，在全(quan)礦推行(xing)的內部市場化的基礎上(shang)(shang)，他創(chuang)新(xin)方法(fa)，取(qu)消(xiao)計分和系數制(zhi)，采(cai)取(qu)制(zhi)定三(san)級崗位(wei)工(gong)(gong)序價格和職工(gong)(gong)結算收(shou)入，合理(li)制(zhi)定三(san)級價格，將全(quan)面市場化工(gong)(gong)作延伸到班組與個人交易結算，真正(zheng)實現了(le)(le)干(gan)什么活拿什么錢，直(zhi)觀明了(le)(le)，很大程(cheng)度上(shang)(shang)調動了(le)(le)職工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作積(ji)極性，提高了(le)(le)工(gong)(gong)作效(xiao)率(lv)。
攻堅克難的“先鋒(feng)戰士(shi)”
新(xin)驛煤(mei)礦(kuang)井下(xia)地質條件復雜，現(xian)場問題多，管(guan)(guan)理(li)難(nan)度大，解(jie)孝華(hua)憑著多年的(de)(de)(de)(de)(de)基層管(guan)(guan)理(li)經(jing)驗，總是能夠及(ji)時破解(jie)現(xian)場出現(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)各類問題。在(zai)(zai)(zai)2013年8月(yue)份施工1107皮帶運輸巷(xiang)(xiang)時，由于下(xia)方(fang)為采空(kong)區，巷(xiang)(xiang)道(dao)(dao)(dao)漏(lou)頂嚴(yan)重，支護困(kun)難(nan)，他深(shen)入現(xian)場、研究方(fang)案，采用(yong)打釬棍控制漏(lou)頂，架金屬(shu)棚加強支護的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法，實現(xian)了“棘手工程”的(de)(de)(de)(de)(de)安(an)全掘進(jin)(jin)(jin)(jin)；在(zai)(zai)(zai)對礦(kuang)八采軌道(dao)(dao)(dao)上(shang)山的(de)(de)(de)(de)(de)施工中(zhong)，因在(zai)(zai)(zai)16煤(mei)中(zhong)掘進(jin)(jin)(jin)(jin)，巷(xiang)(xiang)道(dao)(dao)(dao)受奧灰水(shui)威(wei)脅，掘進(jin)(jin)(jin)(jin)中(zhong)時常(chang)揭露斷層，遇有(you)頂板淋頭和底(di)板出水(shui)等(deng)困(kun)難(nan)，開(kai)拓一(yi)隊施工此(ci)巷(xiang)(xiang)道(dao)(dao)(dao)時每(mei)個月(yue)進(jin)(jin)(jin)(jin)尺(chi)只有(you)幾十米。在(zai)(zai)(zai)這種情況下(xia)，他所(suo)帶領的(de)(de)(de)(de)(de)綜掘工區“臨危受命”，服從安(an)排，從開(kai)拓一(yi)隊手中(zhong)接(jie)過開(kai)拓任(ren)務(wu)。他從狠抓正(zheng)規循(xun)環入手，加大掘進(jin)(jin)(jin)(jin)進(jin)(jin)(jin)(jin)度，把(ba)(ba)掘進(jin)(jin)(jin)(jin)任(ren)務(wu)分解(jie)落(luo)實到生產班組，嚴(yan)格獎(jiang)懲制度，把(ba)(ba)掘進(jin)(jin)(jin)(jin)進(jin)(jin)(jin)(jin)尺(chi)與工資掛(gua)鉤(gou)，提(ti)高了職工的(de)(de)(de)(de)(de)生產積極性，循(xun)環進(jin)(jin)(jin)(jin)尺(chi)平均達到8米以上(shang)，一(yi)舉(ju)扭轉(zhuan)了八采開(kai)拓的(de)(de)(de)(de)(de)困(kun)難(nan)局面。
安(an)全生產的“守護神”
解孝華同(tong)(tong)志作(zuo)為(wei)基層一(yi)(yi)名管(guan)理者，一(yi)(yi)直在(zai)(zai)(zai)探索安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理的(de)方法(fa)和(he)途徑(jing)。他把(ba)規范(fan)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)操作(zuo)行(xing)(xing)(xing)(xing)為(wei)擺在(zai)(zai)(zai)第一(yi)(yi)位，通過集團公司和(he)礦(kuang)推(tui)行(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)“一(yi)(yi)表(biao)一(yi)(yi)卡一(yi)(yi)手冊”作(zuo)為(wei)行(xing)(xing)(xing)(xing)動(dong)綱領。通過傳、幫、帶和(he)訂立(li)師(shi)徒合同(tong)(tong)全(quan)(quan)員(yuan)學(xue)習(xi)(xi)、互(hu)幫互(hu)助，徒弟不(bu)精師(shi)傅(fu)受罰(fa)的(de)制(zhi)度進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)互(hu)檢(jian)。利(li)用周二、周五安(an)(an)全(quan)(quan)活動(dong)進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)學(xue)習(xi)(xi)、班前會前提(ti)問(wen)、每日一(yi)(yi)題、每周一(yi)(yi)案(an)例剖(pou)析和(he)每月一(yi)(yi)考(kao)(kao)試(shi)強化職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)意(yi)識和(he)防范(fan)意(yi)識。由隊(dui)長(chang)、驗收員(yuan)和(he)工(gong)(gong)區管(guan)理人(ren)員(yuan)進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)安(an)(an)全(quan)(quan)隱患和(he)三(san)薄弱排查(cha)，較大隱患上(shang)報(bao)安(an)(an)全(quan)(quan)部門，將隱患消(xiao)滅在(zai)(zai)(zai)萌芽(ya)狀態。實行(xing)(xing)(xing)(xing)安(an)(an)全(quan)(quan)檢(jian)查(cha)、整改、復查(cha)、考(kao)(kao)核“閉合”管(guan)理，有(you)效地解決(jue)了(le)檢(jian)查(cha)中存在(zai)(zai)(zai)的(de)形式主義和(he)走過場(chang)的(de)問(wen)題。建立(li)了(le)班組安(an)(an)全(quan)(quan)連帶制(zhi)，把(ba)“三(san)違(wei)(wei)”人(ren)員(yuan)的(de)處(chu)罰(fa)與班組的(de)經(jing)濟效益直接掛鉤。做到(dao)對“三(san)違(wei)(wei)”人(ren)員(yuan)的(de)處(chu)理決(jue)不(bu)心(xin)慈手軟，對“三(san)松”現象決(jue)不(bu)姑息遷就。以此(ci)來(lai)提(ti)高職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)意(yi)識和(he)自保、互(hu)保能力。同(tong)(tong)時，因人(ren)施教(jiao)，經(jing)常給員(yuan)工(gong)(gong)講典型事故(gu)案(an)例，做到(dao)了(le)學(xue)以致用，以案(an)教(jiao)人(ren)，以事故(gu)警(jing)人(ren)。在(zai)(zai)(zai)實際工(gong)(gong)作(zuo)中，他提(ti)出(chu)“寧愿身(shen)子受苦，不(bu)讓身(shen)體受傷”的(de)理念，他堅持查(cha)“隱患”、查(cha)“違(wei)(wei)章(zhang)”、堵(du)漏洞。2013年(nian)，他查(cha)出(chu)各種安(an)(an)全(quan)(quan)隱患260余條，全(quan)(quan)部進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)了(le)整改處(chu)理，職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)違(wei)(wei)章(zhang)作(zuo)業現象明(ming)顯減(jian)少，職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)“三(san)違(wei)(wei)”率比去年(nian)下降(jiang)了(le)19%，所(suo)在(zai)(zai)(zai)區隊(dui)杜絕(jue)了(le)輕傷以上(shang)事故(gu)，實現了(le)安(an)(an)全(quan)(quan)生產。
