管理提升無止境
解(jie)孝華同(tong)志自參加工(gong)(gong)(gong)(gong)作以(yi)來，始終奮戰(zhan)在采掘(jue)一(yi)(yi)(yi)(yi)線(xian)，從普通職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)逐步成長為(wei)(wei)一(yi)(yi)(yi)(yi)名(ming)(ming)“敢(gan)打硬仗、勇挑(tiao)重擔”的(de)中層領導(dao)干(gan)部(bu)，現任新驛煤礦(kuang)綜掘(jue)工(gong)(gong)(gong)(gong)區(qu)區(qu)長。作為(wei)(wei)一(yi)(yi)(yi)(yi)名(ming)(ming)基層采掘(jue)一(yi)(yi)(yi)(yi)線(xian)管理人員，他以(yi)身作則、率先垂范、創新管理。他所施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)掘(jue)進(jin)工(gong)(gong)(gong)(gong)作面多次被評為(wei)(wei)質(zhi)量達標工(gong)(gong)(gong)(gong)程，為(wei)(wei)礦(kuang)井正常接續、安(an)全(quan)高效生(sheng)產提供了堅(jian)實的(de)保(bao)障。作為(wei)(wei)一(yi)(yi)(yi)(yi)名(ming)(ming)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)，他是(shi)模(mo)范標兵，作為(wei)(wei)一(yi)(yi)(yi)(yi)名(ming)(ming)區(qu)長，他具有(you)先進(jin)的(de)管理能(neng)(neng)力和思想(xiang)。將綜掘(jue)工(gong)(gong)(gong)(gong)區(qu)打造成了一(yi)(yi)(yi)(yi)支(zhi)能(neng)(neng)打勝仗，敢(gan)于攻堅(jian)、素(su)質(zhi)過(guo)硬、紀律嚴明的(de)鋼鐵隊伍。
管理上的“智多星”
解孝華沒有(you)太(tai)高的(de)(de)學歷，但有(you)著(zhu)豐富的(de)(de)現場管理(li)經驗(yan)。在(zai)工區管理(li)上，善于用(yong)先進的(de)(de)管理(li)思(si)想和管理(li)方法進行管理(li)，用(yong)制度管人(ren)，努(nu)力提高區隊人(ren)員的(de)(de)工作積極性(xing)，帶領出一批團結、務實的(de)(de)區隊管理(li)人(ren)員，在(zai)整個工區營造出團結協作、積極向上的(de)(de)工作氛(fen)圍。
健全完善的管理制度。沒有(you)規(gui)(gui)矩(ju)，不成(cheng)方圓。解孝華自(zi)擔任綜(zong)掘工(gong)區(qu)區(qu)長以來，將重(zhong)點放在(zai)制(zhi)度的(de)完(wan)善(shan)和(he)考(kao)核上。先后修訂完(wan)善(shan)了《班組長管(guan)理(li)制(zhi)度》、《工(gong)作量(liang)化(hua)考(kao)核制(zhi)度》、《工(gong)資分配績(ji)效(xiao)考(kao)核制(zhi)度》《 “手(shou)指口述”安(an)全(quan)管(guan)理(li)制(zhi)度》、《工(gong)區(qu)質量(liang)驗收制(zhi)度》等(deng)十余項安(an)全(quan)管(guan)理(li)制(zhi)度，對錨桿支(zhi)護質量(liang)、鋼帶布置、巷(xiang)道成(cheng)型、文明(ming)生產等(deng)進行(xing)規(gui)(gui)定(ding)，實現了安(an)全(quan)管(guan)理(li)的(de)規(gui)(gui)范化(hua)、制(zhi)度化(hua)。
強化內部管理，提高生產效率。綜掘(jue)工區有“三多(duo)”，即年輕職(zhi)工多(duo)、大(da)學生多(duo)、外地職(zhi)工多(duo)。職(zhi)工隊(dui)伍的復雜性(xing)給(gei)工區管(guan)理帶來了很大(da)的難度。為此，他(ta)最大(da)限度的進(jin)(jin)行人力的“優化組合”，最大(da)程度地挖掘(jue)全(quan)員生產潛力，提(ti)高(gao)工作效率，使年度總進(jin)(jin)尺較(jiao)去年提(ti)高(gao)了20%以上，每(mei)米(mi)進(jin)(jin)尺成本降低了10%左右。
從“領頭羊”到“傳道人”。在(zai)解孝華的(de)(de)觀念(nian)中，作(zuo)為一(yi)名(ming)工區(qu)區(qu)長，僅(jin)僅(jin)當好“領頭(tou)羊”是(shi)不夠的(de)(de)，更重要的(de)(de)是(shi)帶出一(yi)支素質(zhi)高(gao)、戰斗(dou)力強的(de)(de)隊(dui)伍。因此，他從傳承(cheng)技藝(yi)入(ru)手(shou)，對年輕職(zhi)工從分析圖紙、讀懂工藝(yi)、規范(fan)(fan)操(cao)作(zuo)、現場支護等，手(shou)把手(shou)的(de)(de)講授(shou)、示范(fan)(fan)，還(huan)利用“井下課(ke)堂”來加深職(zhi)工的(de)(de)感性認知(zhi)和理性認知(zhi)，提高(gao)職(zhi)工的(de)(de)綜合素質(zhi)，在(zai)他的(de)(de)悉心(xin)培養下，有5名(ming)班組(zu)長走(zou)上了礦中層管(guan)理人員的(de)(de)位置，9名(ming)普通職(zhi)工成長為工區(qu)班組(zu)長。
激活班組“細胞”。在安(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)上，解孝華引(yin)進(jin)“白(bai)國(guo)周(zhou)班(ban)組(zu)(zu)管(guan)(guan)理(li)法(fa)”，在學(xue)習和運(yun)用“白(bai)國(guo)周(zhou)班(ban)組(zu)(zu)管(guan)(guan)理(li)法(fa)”的(de)(de)基礎上，結(jie)合自己(ji)班(ban)組(zu)(zu)工作(zuo)和人(ren)員的(de)(de)實際，總結(jie)了(le)自己(ji)班(ban)組(zu)(zu)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)方法(fa)，即(ji)安(an)全(quan)(quan)連(lian)帶法(fa)、培(pei)訓教(jiao)育法(fa)、因(yin)人(ren)安(an)排(pai)(pai)法(fa)、親情感化法(fa)、細化管(guan)(guan)理(li)法(fa)、“違章鐵面法(fa)”、排(pai)(pai)查全(quan)(quan)面法(fa)。他把總結(jie)出(chu)來的(de)(de)這些(xie)班(ban)組(zu)(zu)管(guan)(guan)理(li)方法(fa)寫成短(duan)句發放到班(ban)組(zu)(zu)每個(ge)員工手中，以此(ci)加強班(ban)組(zu)(zu)安(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)，有效地促進(jin)了(le)班(ban)組(zu)(zu)安(an)全(quan)(quan)生產。
善于思考的“創新能(neng)手”
解孝(xiao)華同(tong)志(zhi)多年的基(ji)層(ceng)工作實踐經驗，使他深深地體會到干好工作光靠個人的力量是遠(yuan)(yuan)遠(yuan)(yuan)不夠(gou)的，必須要(yao)有一套科學(xue)的管(guan)理(li)方法和突出(chu)的創新管(guan)理(li)能力。為此(ci)，他從鼓勵(li)職工小(xiao)(xiao)改小(xiao)(xiao)革做(zuo)起，成立了(le)(le)以區長、技(ji)術(shu)(shu)主(zhu)管(guan)及技(ji)術(shu)(shu)員為主(zhu)的評(ping)測(ce)小(xiao)(xiao)組，進(jin)(jin)行(xing)觀摩(mo)、評(ping)測(ce)、推(tui)廣新技(ji)術(shu)(shu)，推(tui)廣光面爆破及空眼技(ji)術(shu)(shu)、三小(xiao)(xiao)技(ji)術(shu)(shu)和平行(xing)作業等(deng)技(ji)術(shu)(shu)創新。在(zai)(zai)提高掘(jue)進(jin)(jin)效(xiao)率(lv)(lv)上(shang)，他嘗試利用掘(jue)進(jin)(jin)機(ji)和單軌(gui)吊等(deng)先進(jin)(jin)設備，來降低職工勞動強(qiang)度，提高生產效(xiao)率(lv)(lv)，創造(zao)了(le)(le)單頭單月直巷掘(jue)進(jin)(jin)進(jin)(jin)尺(chi)突破350米的生產記(ji)錄(lu)，在(zai)(zai)進(jin)(jin)行(xing)1107采空區上(shang)掘(jue)進(jin)(jin)時(shi)，他率(lv)(lv)先提出(chu)了(le)(le)采空區上(shang)掘(jue)進(jin)(jin)“打釬棍架金屬棚”的先進(jin)(jin)支(zhi)護方法，成功(gong)破解了(le)(le)采空區上(shang)掘(jue)進(jin)(jin)布置工作面的難題(ti)。
在(zai)工區內部(bu)管理(li)上(shang)，他(ta)創新管理(li)方法，特(te)別是(shi)在(zai)職(zhi)(zhi)工最關心(xin)的收(shou)入問題上(shang)，在(zai)全礦推行的內部(bu)市場化(hua)的基礎上(shang)，他(ta)創新方法，取(qu)消計(ji)分和系數制，采取(qu)制定三級崗位工序價(jia)格(ge)和職(zhi)(zhi)工結算(suan)收(shou)入，合理(li)制定三級價(jia)格(ge)，將(jiang)全面市場化(hua)工作延伸到班(ban)組與(yu)個人交易結算(suan)，真正實現了(le)干什么活(huo)拿什么錢，直(zhi)觀明了(le)，很(hen)大程(cheng)度上(shang)調動了(le)職(zhi)(zhi)工的工作積極性，提高(gao)了(le)工作效率。
攻堅克(ke)難(nan)的“先鋒戰士”
新驛煤礦井下地質條件(jian)復雜，現(xian)場問題多(duo)，管(guan)理難(nan)度大，解孝華(hua)憑著多(duo)年的基層管(guan)理經驗，總是(shi)能(neng)夠及時(shi)(shi)破解現(xian)場出現(xian)的各類問題。在(zai)2013年8月(yue)(yue)份施(shi)工1107皮帶運輸巷時(shi)(shi)，由(you)于下方(fang)(fang)為采空區，巷道(dao)漏(lou)頂(ding)(ding)嚴重，支護困(kun)(kun)難(nan)，他深(shen)入現(xian)場、研究方(fang)(fang)案，采用打釬棍控(kong)制(zhi)漏(lou)頂(ding)(ding)，架金屬棚加強支護的方(fang)(fang)法，實現(xian)了“棘手(shou)工程(cheng)”的安(an)全掘(jue)進(jin)；在(zai)對(dui)礦八采軌道(dao)上(shang)山的施(shi)工中(zhong)，因在(zai)16煤中(zhong)掘(jue)進(jin)，巷道(dao)受奧(ao)灰水(shui)威(wei)脅，掘(jue)進(jin)中(zhong)時(shi)(shi)常揭露斷層，遇有頂(ding)(ding)板(ban)淋頭和底板(ban)出水(shui)等(deng)困(kun)(kun)難(nan)，開(kai)拓(tuo)一(yi)隊施(shi)工此(ci)巷道(dao)時(shi)(shi)每個月(yue)(yue)進(jin)尺(chi)只有幾十米。在(zai)這種情況下，他所帶領的綜掘(jue)工區“臨危受命”，服從安(an)排(pai)，從開(kai)拓(tuo)一(yi)隊手(shou)中(zhong)接過開(kai)拓(tuo)任務(wu)。他從狠抓正規循環入手(shou)，加大掘(jue)進(jin)進(jin)度，把掘(jue)進(jin)任務(wu)分解落實到(dao)生(sheng)產班組(zu)，嚴格獎懲制(zhi)度，把掘(jue)進(jin)進(jin)尺(chi)與(yu)工資掛(gua)鉤(gou)，提高了職工的生(sheng)產積極性，循環進(jin)尺(chi)平均達到(dao)8米以上(shang)，一(yi)舉扭轉了八采開(kai)拓(tuo)的困(kun)(kun)難(nan)局面(mian)。
安全生產的“守(shou)護神”
解孝(xiao)華同(tong)志(zhi)作(zuo)(zuo)為(wei)基(ji)層一名管(guan)理者，一直(zhi)在(zai)(zai)(zai)探索(suo)安(an)(an)全(quan)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)方法(fa)和(he)(he)途徑。他(ta)(ta)把(ba)規范員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)操作(zuo)(zuo)行(xing)為(wei)擺在(zai)(zai)(zai)第一位，通過(guo)集團公司和(he)(he)礦推行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)“一表一卡一手冊”作(zuo)(zuo)為(wei)行(xing)動(dong)綱領(ling)。通過(guo)傳、幫、帶(dai)和(he)(he)訂立(li)師(shi)徒(tu)合同(tong)全(quan)員學習(xi)(xi)、互(hu)(hu)幫互(hu)(hu)助，徒(tu)弟不精師(shi)傅受罰的(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)度進行(xing)互(hu)(hu)檢(jian)。利用(yong)周二、周五安(an)(an)全(quan)活動(dong)進行(xing)學習(xi)(xi)、班前會前提問(wen)(wen)、每(mei)日一題(ti)、每(mei)周一案(an)例(li)(li)剖(pou)析和(he)(he)每(mei)月一考(kao)(kao)試強化職工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)安(an)(an)全(quan)意(yi)識和(he)(he)防范意(yi)識。由隊(dui)長(chang)、驗(yan)收(shou)員和(he)(he)工(gong)區(qu)(qu)管(guan)理人(ren)員進行(xing)安(an)(an)全(quan)隱(yin)(yin)(yin)患(huan)和(he)(he)三薄弱排查(cha)，較大(da)隱(yin)(yin)(yin)患(huan)上報安(an)(an)全(quan)部(bu)門(men)，將隱(yin)(yin)(yin)患(huan)消滅在(zai)(zai)(zai)萌芽狀態。實行(xing)安(an)(an)全(quan)檢(jian)查(cha)、整改、復查(cha)、考(kao)(kao)核“閉合”管(guan)理，有(you)效地解決了(le)(le)檢(jian)查(cha)中(zhong)存在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)形式(shi)主義(yi)和(he)(he)走過(guo)場的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)。建立(li)了(le)(le)班組安(an)(an)全(quan)連帶(dai)制(zhi)，把(ba)“三違(wei)”人(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)處罰與班組的(de)(de)(de)(de)(de)經濟效益直(zhi)接(jie)掛(gua)鉤。做(zuo)到對“三違(wei)”人(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)處理決不心慈手軟，對“三松”現象(xiang)決不姑息遷就。以(yi)(yi)(yi)此來提高職工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)安(an)(an)全(quan)意(yi)識和(he)(he)自保、互(hu)(hu)保能力(li)。同(tong)時，因人(ren)施(shi)教，經常給員工(gong)講典型(xing)事(shi)故(gu)(gu)案(an)例(li)(li)，做(zuo)到了(le)(le)學以(yi)(yi)(yi)致用(yong)，以(yi)(yi)(yi)案(an)教人(ren)，以(yi)(yi)(yi)事(shi)故(gu)(gu)警人(ren)。在(zai)(zai)(zai)實際工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)，他(ta)(ta)提出“寧愿身(shen)子受苦，不讓身(shen)體受傷”的(de)(de)(de)(de)(de)理念，他(ta)(ta)堅(jian)持查(cha)“隱(yin)(yin)(yin)患(huan)”、查(cha)“違(wei)章”、堵(du)漏洞。2013年，他(ta)(ta)查(cha)出各(ge)種安(an)(an)全(quan)隱(yin)(yin)(yin)患(huan)260余條，全(quan)部(bu)進行(xing)了(le)(le)整改處理，職工(gong)違(wei)章作(zuo)(zuo)業現象(xiang)明(ming)顯減(jian)少，職工(gong)“三違(wei)”率比去年下(xia)降(jiang)了(le)(le)19%，所(suo)在(zai)(zai)(zai)區(qu)(qu)隊(dui)杜(du)絕了(le)(le)輕傷以(yi)(yi)(yi)上事(shi)故(gu)(gu)，實現了(le)(le)安(an)(an)全(quan)生產。
