以文化力提升凝聚力推動競爭力
季書強，男，現(xian)年42歲，泰安煤炭工(gong)業學校畢業后一直在邱集煤礦工(gong)作，現(xian)任邱集礦黨群工(gong)作部(bu)副(fu)部(bu)長。多年來，他憑著對企業和事(shi)業的癡情(qing)和忠誠，勇于(yu)創新、積極作為，為礦井提升管理質量作出了積極的貢獻。
勇擔重任，把廉潔風險防控工作做實。集團公司開展崗位廉潔風險防控建設工作需要從試點抓起，逐步推行。季書強同志作為礦主要推動者之一，仔細研究體系構架，立足礦井實際，遵照集團公司總體工作部署和要求，力求先行一步，扎實推進，按照“1335”防控體系要求，以“查、防、控”為總抓手，不斷健全相關防控措施和制度規范，著重解決崗位職責不清，權限界定不準，缺乏監督制約，失責追究不嚴等問題，逐步探索出了一條“風險明確、監控有力、預警及時、處置得當”的防控機制，有效地降低了各個崗位的監管風險和廉潔風險。2013年，根據集團公司“項目化”建設的要求，季書強同志在認真解讀集團公司提升管理質量等一系列文件精神的基礎上，從完善責任考核體系和加強流程管控入手，完善推進了“風險防控管理流程框架”模式，形成了主動型的風險防控系新機制，提高了風險防控質量，并在集團公司推進會上做了典型發言。
整合文化,著力提升礦井文化競爭力。為(wei)(wei)(wei)實(shi)(shi)現與“超(chao)越”、“實(shi)(shi)新”高(gao)度融合，細化(hua)執行，季書(shu)強同志深入挖掘建(jian)礦30多年來的京广(guang)航影(ying)视官方(fang)積淀，并在此基礎上(shang)，整合提(ti)煉除了(le)具(ju)有(you)(you)邱(qiu)煤特(te)色的【尊(zun)(zun)(zun)(zun)(zun)·嚴(yan)】文(wen)化(hua)。【尊(zun)(zun)(zun)(zun)(zun)·嚴(yan)】文(wen)化(hua)以(yi)礦井發(fa)展(zhan)的現階段為(wei)(wei)(wei)背景，以(yi)“十二·五”規劃既定目標為(wei)(wei)(wei)參照(zhao)，以(yi)企業戰(zhan)略需要(yao)和職(zhi)(zhi)工成長為(wei)(wei)(wei)切(qie)入點，追求“文(wen)化(hua)制(zhi)勝”和“職(zhi)(zhi)企雙贏”，把實(shi)(shi)現“安全尊(zun)(zun)(zun)(zun)(zun)嚴(yan)、社會尊(zun)(zun)(zun)(zun)(zun)嚴(yan)、行業尊(zun)(zun)(zun)(zun)(zun)嚴(yan)、人本尊(zun)(zun)(zun)(zun)(zun)嚴(yan)”作為(wei)(wei)(wei)文(wen)化(hua)定位，以(yi)“以(yi)德育(yu)尊(zun)(zun)(zun)(zun)(zun)，嚴(yan)以(yi)律(lv)事”作為(wei)(wei)(wei)文(wen)化(hua)核心(xin)思(si)想，培育(yu)了(le)“尊(zun)(zun)(zun)(zun)(zun)重(zhong)”、“自尊(zun)(zun)(zun)(zun)(zun)”和“嚴(yan)格管理(li)”的價(jia)值(zhi)理(li)念體(ti)(ti)系(xi)，在制(zhi)度、行為(wei)(wei)(wei)和物(wu)質文(wen)化(hua)建(jian)設方(fang)面分層次(ci)做了(le)具(ju)體(ti)(ti)的闡述和要(yao)求。全新京广(guang)航影(ying)视官方(fang)體(ti)(ti)系(xi)的推(tui)出(chu)，使(shi)邱(qiu)集煤礦的文(wen)化(hua)競爭(zheng)力又有(you)(you)了(le)更進一步地提(ti)升，也使(shi)礦井無形資產實(shi)(shi)現了(le)更高(gao)層次(ci)的積累。
大膽突破，創新安全生產流程陣建設。季書(shu)(shu)強同(tong)志(zhi)在認真完成(cheng)黨(dang)群工作的(de)前提下，喜(xi)歡(huan)動腦(nao)研(yan)究(jiu)，喜(xi)歡(huan)做自己(ji)份外的(de)事情，從不把(ba)(ba)(ba)個(ge)人的(de)工作范(fan)圍束縛(fu)在條條框(kuang)框(kuang)上(shang)。2013年，在“邱(qiu)集、永明、泗咀(ju)(ju)”形成(cheng)“三礦(kuang)一體”管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)格局的(de)背景下，如何把(ba)(ba)(ba)邱(qiu)集的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式復制到延安礦(kuang)區，使延安礦(kuang)區的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)盡快(kuai)理(li)(li)(li)順，季書(shu)(shu)強同(tong)志(zhi)認真總結管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)經驗，分析管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)優勢(shi)，借鑒了“風險(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)”理(li)(li)(li)論和“PDCA”質(zhi)量管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系，把(ba)(ba)(ba)內控(kong)風險(xian)機制有效植(zhi)入(ru)礦(kuang)井安全生產管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，利(li)用(yong)(yong) “流(liu)(liu)程(cheng)、標(biao)準(zhun)(zhun)、責任(ren)、考(kao)核”標(biao)準(zhun)(zhun)化建設，創新推(tui)行(xing)了“安全生產流(liu)(liu)程(cheng)陣(zhen)”管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式：把(ba)(ba)(ba)礦(kuang)井各項專業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)內容細化成(cheng)最(zui)小單元，利(li)用(yong)(yong)流(liu)(liu)程(cheng)把(ba)(ba)(ba)個(ge)體單元綜合(he)起來，形成(cheng)部門職(zhi)能(neng)、執行(xing)標(biao)準(zhun)(zhun)、責任(ren)落實、監(jian)督考(kao)核的(de)全方位、全層面的(de)“陣(zhen)”型管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)組合(he)，以此來規范(fan)每一項業(ye)務、每一道工序的(de)安全秩序，使管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層次得(de)到進一步理(li)(li)(li)順,管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)過程(cheng)更加清晰和簡(jian)潔。“安全生產流(liu)(liu)程(cheng)陣(zhen)” 在邱(qiu)集、永明、四咀(ju)(ju)三礦(kuang)實施(shi)應用(yong)(yong)后，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)效果(guo)明顯(xian)，并得(de)到各級干(gan)部職(zhi)工的(de)高(gao)度(du)認可。此項創新屬國(guo)內首創，中國(guo)煤(mei)炭(tan)工業(ye)出版社發行(xing)出版，目前正(zheng)積極申報(bao)科(ke)技成(cheng)果(guo)。
以小見大，“微講堂”激發學習活力。季書強深知：管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)素(su)質的(de)(de)提升(sheng)離(li)不(bu)開學習(xi)，而最有效的(de)(de)學習(xi)方式就是溝通。為進一步提高(gao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)學習(xi)力(li)(li)、思考(kao)力(li)(li)和(he)(he)執(zhi)行力(li)(li)，凝聚智慧，融(rong)入企業發展，在他(ta)的(de)(de)組織下，邱(qiu)集煤礦2013年七月份起(qi)開辦了(le)“管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)提升(sheng)微講(jiang)(jiang)堂”主題(ti)(ti)活動(dong)。利用周五管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)學習(xi)日時間，采取(qu)“自(zi)主命題(ti)(ti)、單位輪講(jiang)(jiang)”、“主講(jiang)(jiang)和(he)(he)討論(lun)相結合”的(de)(de)方式，讓管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)談(tan)對(dui)(dui)各自(zi)專業、部門(men)業務工作心得(de)體會和(he)(he)對(dui)(dui)實(shi)際管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)中(zhong)的(de)(de)難點(dian)、焦點(dian)問題(ti)(ti)的(de)(de)認識(shi)和(he)(he)理(li)(li)(li)(li)解(jie)；對(dui)(dui)上級(ji)政策、文件(jian)和(he)(he)指示(shi)的(de)(de)解(jie)讀；對(dui)(dui)個人(ren)學習(xi)中(zhong)看(kan)到的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)方法(fa)、素(su)質提升(sheng)、心智模(mo)式等(deng)(deng)名言名句(ju)的(de)(de)感悟和(he)(he)理(li)(li)(li)(li)解(jie)等(deng)(deng)。活動(dong)通過(guo)溝通分(fen)享，發現不(bu)足，豐富知識(shi)和(he)(he)經驗，使(shi)全礦管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)學習(xi)思考(kao)能(neng)(neng)力(li)(li)、制度執(zhi)行能(neng)(neng)力(li)(li)、溝通協調能(neng)(neng)力(li)(li)、創(chuang)新創(chuang)造能(neng)(neng)力(li)(li)得(de)到全面提升(sheng)，為實(shi)現企業和(he)(he)個人(ren)的(de)(de)快速(su)發展提供了(le)有力(li)(li)的(de)(de)支(zhi)持。
