以文化力提升凝聚力推動競爭力
季書強，男，現年42歲，泰安煤(mei)炭(tan)工業學校畢(bi)業后一直在邱(qiu)集(ji)煤(mei)礦工作，現任邱(qiu)集(ji)礦黨群工作部(bu)副部(bu)長。多年來(lai)，他憑(ping)著(zhu)對(dui)企業和(he)事業的(de)(de)癡(chi)情和(he)忠誠，勇(yong)于創新(xin)、積(ji)極(ji)作為，為礦井提升管(guan)理質(zhi)量作出了積(ji)極(ji)的(de)(de)貢獻(xian)。
勇擔重任，把廉潔風險防控工作做實。集團公司開展崗位廉潔風險防控建設工作需要從試點抓起，逐步推行。季書強同志作為礦主要推動者之一，仔細研究體系構架，立足礦井實際，遵照集團公司總體工作部署和要求，力求先行一步，扎實推進，按照“1335”防控體系要求，以“查、防、控”為總抓手，不斷健全相關防控措施和制度規范，著重解決崗位職責不清，權限界定不準，缺乏監督制約，失責追究不嚴等問題，逐步探索出了一條“風險明確、監控有力、預警及時、處置得當”的防控機制，有效地降低了各個崗位的監管風險和廉潔風險。2013年，根據集團公司“項目化”建設的要求，季書強同志在認真解讀集團公司提升管理質量等一系列文件精神的基礎上，從完善責任考核體系和加強流程管控入手，完善推進了“風險防控管理流程框架”模式，形成了主動型的風險防控系新機制，提高了風險防控質量，并在集團公司推進會上做了典型發言。
整合文化,著力提升礦井文化競爭力。為(wei)(wei)實現(xian)(xian)與“超越”、“實新”高(gao)(gao)度融(rong)合，細化(hua)(hua)(hua)執行，季書強同志深入挖掘建礦(kuang)(kuang)(kuang)30多年來的(de)京广(guang)(guang)航(hang)(hang)影视(shi)官方積淀，并(bing)在此基礎上，整(zheng)合提煉(lian)除(chu)了(le)具(ju)有(you)邱煤(mei)特(te)色的(de)【尊(zun)·嚴(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)】文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)。【尊(zun)·嚴(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)】文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)以礦(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)發(fa)展的(de)現(xian)(xian)階段為(wei)(wei)背景(jing)，以“十二·五”規(gui)劃既定目標為(wei)(wei)參照，以企(qi)業戰略(lve)需要和(he)(he)(he)(he)(he)職工成長為(wei)(wei)切入點，追求“文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)制(zhi)勝”和(he)(he)(he)(he)(he)“職企(qi)雙贏”，把(ba)實現(xian)(xian)“安全(quan)尊(zun)嚴(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)、社(she)會(hui)尊(zun)嚴(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)、行業尊(zun)嚴(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)、人本尊(zun)嚴(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)”作(zuo)為(wei)(wei)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)定位，以“以德育尊(zun)，嚴(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)以律(lv)事”作(zuo)為(wei)(wei)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)核(he)心思(si)想，培育了(le)“尊(zun)重”、“自尊(zun)”和(he)(he)(he)(he)(he)“嚴(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)格(ge)管理”的(de)價(jia)值理念體(ti)系，在制(zhi)度、行為(wei)(wei)和(he)(he)(he)(he)(he)物質文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建設方面分(fen)層次(ci)做了(le)具(ju)體(ti)的(de)闡述(shu)和(he)(he)(he)(he)(he)要求。全(quan)新京广(guang)(guang)航(hang)(hang)影视(shi)官方體(ti)系的(de)推出，使邱集煤(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)的(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)競爭力又有(you)了(le)更(geng)進一步地提升(sheng)，也使礦(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)無形資產實現(xian)(xian)了(le)更(geng)高(gao)(gao)層次(ci)的(de)積累。
大膽突破，創新安全生產流程陣建設。季書(shu)強同志在認(ren)真(zhen)完成(cheng)黨群工(gong)作的(de)(de)前(qian)提下，喜歡(huan)動腦研究，喜歡(huan)做自己份外的(de)(de)事情，從不把(ba)(ba)個人的(de)(de)工(gong)作范(fan)圍束縛(fu)在條(tiao)條(tiao)框框上。2013年，在“邱集、永明、泗咀”形成(cheng)“三礦一體”管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)格(ge)局的(de)(de)背(bei)景(jing)下，如何把(ba)(ba)邱集的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模(mo)式復制到延安(an)礦區(qu)，使延安(an)礦區(qu)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)盡快理(li)(li)(li)順，季書(shu)強同志認(ren)真(zhen)總結管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)經(jing)驗，分析管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)優(you)勢，借鑒了(le)“風(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)”理(li)(li)(li)論和(he)“PDCA”質量管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系，把(ba)(ba)內(nei)控(kong)風(feng)(feng)險(xian)機制有效植(zhi)入礦井(jing)安(an)全生產(chan)(chan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，利用(yong) “流(liu)程(cheng)(cheng)、標準(zhun)、責任、考核”標準(zhun)化建(jian)設，創(chuang)(chuang)新(xin)推行(xing)(xing)(xing)了(le)“安(an)全生產(chan)(chan)流(liu)程(cheng)(cheng)陣”管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模(mo)式：把(ba)(ba)礦井(jing)各(ge)項專業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)內(nei)容(rong)細化成(cheng)最小(xiao)單元，利用(yong)流(liu)程(cheng)(cheng)把(ba)(ba)個體單元綜合起(qi)來，形成(cheng)部(bu)門職(zhi)能、執行(xing)(xing)(xing)標準(zhun)、責任落實(shi)、監(jian)督考核的(de)(de)全方位、全層面(mian)的(de)(de)“陣”型管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)組合，以(yi)此(ci)來規范(fan)每(mei)一項業(ye)(ye)務、每(mei)一道工(gong)序的(de)(de)安(an)全秩序，使管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層次得到進(jin)一步理(li)(li)(li)順,管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)過程(cheng)(cheng)更加清晰和(he)簡潔。“安(an)全生產(chan)(chan)流(liu)程(cheng)(cheng)陣” 在邱集、永明、四咀三礦實(shi)施應用(yong)后，管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)效果(guo)明顯(xian)，并得到各(ge)級干部(bu)職(zhi)工(gong)的(de)(de)高度認(ren)可(ke)。此(ci)項創(chuang)(chuang)新(xin)屬國(guo)內(nei)首創(chuang)(chuang)，中國(guo)煤炭工(gong)業(ye)(ye)出版(ban)社(she)發行(xing)(xing)(xing)出版(ban)，目前(qian)正積極申(shen)報科技成(cheng)果(guo)。
以小見大，“微講堂”激發學習活力。季書強深知(zhi)：管(guan)理(li)(li)素質的(de)(de)提(ti)(ti)(ti)升離不開學(xue)(xue)習，而最有效(xiao)的(de)(de)學(xue)(xue)習方(fang)(fang)式就是溝通(tong)(tong)。為進一步提(ti)(ti)(ti)高管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員的(de)(de)學(xue)(xue)習力、思考(kao)力和(he)執行(xing)力，凝聚(ju)智(zhi)慧，融入企業(ye)(ye)發(fa)展，在他的(de)(de)組織(zhi)下，邱集(ji)煤礦2013年七月份(fen)起開辦了“管(guan)理(li)(li)提(ti)(ti)(ti)升微講堂”主題(ti)(ti)活動。利用周五管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員學(xue)(xue)習日時間，采取“自(zi)主命題(ti)(ti)、單位輪講”、“主講和(he)討論(lun)相結合”的(de)(de)方(fang)(fang)式，讓管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員談對各自(zi)專業(ye)(ye)、部門業(ye)(ye)務(wu)工作心(xin)得體會(hui)和(he)對實際(ji)管(guan)理(li)(li)中(zhong)(zhong)的(de)(de)難(nan)點(dian)、焦點(dian)問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)認識(shi)和(he)理(li)(li)解；對上級政策、文件(jian)和(he)指(zhi)示的(de)(de)解讀；對個人(ren)(ren)學(xue)(xue)習中(zhong)(zhong)看到的(de)(de)管(guan)理(li)(li)方(fang)(fang)法(fa)、素質提(ti)(ti)(ti)升、心(xin)智(zhi)模式等名言(yan)名句的(de)(de)感悟(wu)和(he)理(li)(li)解等。活動通(tong)(tong)過溝通(tong)(tong)分享，發(fa)現(xian)不足(zu)，豐(feng)富知(zhi)識(shi)和(he)經(jing)驗，使全(quan)礦管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員的(de)(de)學(xue)(xue)習思考(kao)能(neng)力、制度執行(xing)能(neng)力、溝通(tong)(tong)協(xie)調能(neng)力、創(chuang)新(xin)創(chuang)造能(neng)力得到全(quan)面提(ti)(ti)(ti)升，為實現(xian)企業(ye)(ye)和(he)個人(ren)(ren)的(de)(de)快(kuai)速發(fa)展提(ti)(ti)(ti)供了有力的(de)(de)支持。
