以文化力提升凝聚力推動競爭力
季書強，男，現年42歲，泰安煤炭工業(ye)(ye)學校(xiao)畢業(ye)(ye)后一(yi)直在邱(qiu)集煤礦(kuang)工作，現任邱(qiu)集礦(kuang)黨群(qun)工作部(bu)副部(bu)長。多年來(lai)，他憑著對企(qi)業(ye)(ye)和事業(ye)(ye)的癡情和忠誠，勇于創新、積極作為，為礦(kuang)井提升管理質量作出了(le)積極的貢獻(xian)。
勇擔重任，把廉潔風險防控工作做實。集團公司開展崗位廉潔風險防控建設工作需要從試點抓起，逐步推行。季書強同志作為礦主要推動者之一，仔細研究體系構架，立足礦井實際，遵照集團公司總體工作部署和要求，力求先行一步，扎實推進，按照“1335”防控體系要求，以“查、防、控”為總抓手，不斷健全相關防控措施和制度規范，著重解決崗位職責不清，權限界定不準，缺乏監督制約，失責追究不嚴等問題，逐步探索出了一條“風險明確、監控有力、預警及時、處置得當”的防控機制，有效地降低了各個崗位的監管風險和廉潔風險。2013年，根據集團公司“項目化”建設的要求，季書強同志在認真解讀集團公司提升管理質量等一系列文件精神的基礎上，從完善責任考核體系和加強流程管控入手，完善推進了“風險防控管理流程框架”模式，形成了主動型的風險防控系新機制，提高了風險防控質量，并在集團公司推進會上做了典型發言。
整合文化,著力提升礦井文化競爭力。為(wei)實(shi)(shi)現(xian)與“超越”、“實(shi)(shi)新”高度(du)融合(he)，細化(hua)(hua)(hua)(hua)執行(xing)，季書強同志深入挖掘建礦(kuang)30多(duo)年來的(de)京广航(hang)(hang)影视官方(fang)(fang)積淀(dian)，并在此基礎上，整合(he)提煉(lian)除了具(ju)(ju)有(you)邱(qiu)煤特(te)色的(de)【尊(zun)(zun)(zun)·嚴(yan)】文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)。【尊(zun)(zun)(zun)·嚴(yan)】文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)以(yi)礦(kuang)井(jing)發展的(de)現(xian)階段為(wei)背(bei)景，以(yi)“十二·五”規劃既定目標為(wei)參照，以(yi)企業戰略需(xu)要(yao)和(he)職(zhi)(zhi)工成長為(wei)切入點，追求(qiu)“文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)制勝(sheng)”和(he)“職(zhi)(zhi)企雙贏”，把實(shi)(shi)現(xian)“安全尊(zun)(zun)(zun)嚴(yan)、社會尊(zun)(zun)(zun)嚴(yan)、行(xing)業尊(zun)(zun)(zun)嚴(yan)、人本尊(zun)(zun)(zun)嚴(yan)”作(zuo)為(wei)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)定位，以(yi)“以(yi)德育(yu)尊(zun)(zun)(zun)，嚴(yan)以(yi)律事”作(zuo)為(wei)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)核心(xin)思(si)想，培育(yu)了“尊(zun)(zun)(zun)重”、“自尊(zun)(zun)(zun)”和(he)“嚴(yan)格管理”的(de)價值(zhi)理念體系(xi)，在制度(du)、行(xing)為(wei)和(he)物(wu)質(zhi)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)建設方(fang)(fang)面分層次做(zuo)了具(ju)(ju)體的(de)闡述(shu)和(he)要(yao)求(qiu)。全新京广航(hang)(hang)影视官方(fang)(fang)體系(xi)的(de)推出，使邱(qiu)集煤礦(kuang)的(de)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)競爭力(li)又(you)有(you)了更(geng)(geng)進一步(bu)地(di)提升，也使礦(kuang)井(jing)無形(xing)資產實(shi)(shi)現(xian)了更(geng)(geng)高層次的(de)積累。
大膽突破，創新安全生產流程陣建設。季書(shu)強同志在認真完(wan)成(cheng)(cheng)黨群(qun)工(gong)(gong)作的前提下(xia)，喜歡動腦研究，喜歡做自(zi)己(ji)份(fen)外的事情，從不把(ba)個(ge)人的工(gong)(gong)作范(fan)圍束縛在條條框(kuang)(kuang)框(kuang)(kuang)上。2013年，在“邱(qiu)(qiu)集(ji)、永(yong)明、泗咀”形成(cheng)(cheng)“三礦(kuang)一體”管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)格局的背景下(xia)，如(ru)何把(ba)邱(qiu)(qiu)集(ji)的管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)模(mo)式復(fu)制到延安(an)礦(kuang)區，使延安(an)礦(kuang)區的管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)盡快理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)順，季書(shu)強同志認真總結(jie)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)經驗，分析管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)優勢，借鑒了“風險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)”理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)和“PDCA”質量管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)體系，把(ba)內(nei)控風險(xian)(xian)機(ji)制有(you)效(xiao)植入礦(kuang)井(jing)安(an)全(quan)生產(chan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)，利用(yong) “流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)、標(biao)準(zhun)、責(ze)任、考核(he)”標(biao)準(zhun)化(hua)建(jian)設，創新推行了“安(an)全(quan)生產(chan)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)陣”管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)模(mo)式：把(ba)礦(kuang)井(jing)各項(xiang)(xiang)專業管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)內(nei)容細化(hua)成(cheng)(cheng)最小(xiao)單元，利用(yong)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)把(ba)個(ge)體單元綜合起來(lai)，形成(cheng)(cheng)部門(men)職能(neng)、執行標(biao)準(zhun)、責(ze)任落(luo)實(shi)、監(jian)督考核(he)的全(quan)方位、全(quan)層面的“陣”型管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)組合，以此來(lai)規范(fan)每一項(xiang)(xiang)業務、每一道(dao)工(gong)(gong)序的安(an)全(quan)秩(zhi)序，使管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)層次(ci)得(de)到進一步理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)順,管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)過程(cheng)(cheng)更(geng)加清晰和簡潔。“安(an)全(quan)生產(chan)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)陣” 在邱(qiu)(qiu)集(ji)、永(yong)明、四咀三礦(kuang)實(shi)施應用(yong)后，管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)效(xiao)果(guo)明顯，并(bing)得(de)到各級干部職工(gong)(gong)的高度(du)認可。此項(xiang)(xiang)創新屬(shu)國內(nei)首創，中國煤炭工(gong)(gong)業出版(ban)(ban)社發(fa)行出版(ban)(ban)，目前正積極申報科(ke)技成(cheng)(cheng)果(guo)。
以小見大，“微講堂”激發學習活力。季書強深知：管(guan)理(li)(li)(li)素質(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)提升離不開學(xue)習(xi)，而最(zui)有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)習(xi)方(fang)式(shi)就是溝(gou)通。為進一(yi)步提高管(guan)理(li)(li)(li)人員的(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)習(xi)力(li)(li)(li)(li)、思考力(li)(li)(li)(li)和(he)(he)(he)執(zhi)行力(li)(li)(li)(li)，凝聚智(zhi)(zhi)慧，融入企(qi)(qi)業發展，在(zai)他的(de)(de)(de)(de)(de)組織(zhi)下，邱集煤礦2013年七(qi)月份(fen)起開辦了“管(guan)理(li)(li)(li)提升微講(jiang)堂”主題(ti)(ti)活動。利(li)用周五管(guan)理(li)(li)(li)人員學(xue)習(xi)日時(shi)間，采取“自主命題(ti)(ti)、單位輪講(jiang)”、“主講(jiang)和(he)(he)(he)討論相結合(he)”的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)，讓管(guan)理(li)(li)(li)人員談(tan)對(dui)(dui)各自專業、部門業務工作心(xin)得(de)體會和(he)(he)(he)對(dui)(dui)實(shi)際管(guan)理(li)(li)(li)中的(de)(de)(de)(de)(de)難(nan)點、焦點問題(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)識和(he)(he)(he)理(li)(li)(li)解(jie)；對(dui)(dui)上(shang)級政(zheng)策、文件和(he)(he)(he)指示(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)解(jie)讀；對(dui)(dui)個人學(xue)習(xi)中看到的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)方(fang)法、素質(zhi)提升、心(xin)智(zhi)(zhi)模(mo)式(shi)等(deng)名(ming)言名(ming)句的(de)(de)(de)(de)(de)感悟(wu)和(he)(he)(he)理(li)(li)(li)解(jie)等(deng)。活動通過溝(gou)通分(fen)享，發現不足，豐(feng)富知識和(he)(he)(he)經驗，使(shi)全(quan)礦管(guan)理(li)(li)(li)人員的(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)習(xi)思考能力(li)(li)(li)(li)、制度(du)執(zhi)行能力(li)(li)(li)(li)、溝(gou)通協調能力(li)(li)(li)(li)、創新(xin)創造能力(li)(li)(li)(li)得(de)到全(quan)面(mian)提升，為實(shi)現企(qi)(qi)業和(he)(he)(he)個人的(de)(de)(de)(de)(de)快速(su)發展提供了有(you)力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)支持。
