邱集煤(mei)礦在抓(zhua)(zhua)好(hao)(hao)黨風廉政(zheng)建設同(tong)時，針(zhen)對區隊(dui)班(ban)組長(chang)是安全生產(chan)前(qian)沿陣(zhen)地的(de)直接組織(zhi)者和指揮者，更是掌握班(ban)組人員崗位(wei)任(ren)務(wu)下達、計分登記、超產(chan)獎(jiang)、安全獎(jiang)等分配大權的(de)“掌柜人”這(zhe)一特性，采取(qu)三(san)項措施，認(ren)真抓(zhua)(zhua)好(hao)(hao)“兵頭將尾”廉政(zheng)勤政(zheng)工作(zuo)。
首先，該礦(kuang)樹(shu)立班組(zu)長(chang)(chang)“工友(you)是親兄弟”的(de)群眾觀念。針對班組(zu)長(chang)(chang)是班組(zu)的(de)“掌(zhang)柜”，要求(qiu)各區隊班組(zu)長(chang)(chang)要時刻關(guan)注每名工友(you)的(de)冷暖，用(yong)一(yi)片熱心(xin)(xin)(xin)、愛心(xin)(xin)(xin)去了解和(he)掌(zhang)握(wo)他們的(de)思想動態、反映與(yu)需(xu)求(qiu)，真心(xin)(xin)(xin)實意地為工友(you)解決好崗位(wei)技術、安全(quan)自保、規范操作(zuo)等方(fang)面(mian)的(de)難題，使職工從心(xin)(xin)(xin)里(li)感(gan)受到班組(zu)長(chang)(chang)的(de)愛護與(yu)關(guan)心(xin)(xin)(xin)，從心(xin)(xin)(xin)坎兒(er)上敬佩，行動上自覺，工作(zuo)上積極擁護和(he)支持本班組(zu)工作(zuo)，使全(quan)班形成“一(yi)股繩(sheng)”的(de)團結戰斗集體。
其(qi)次，推行(xing)“一(yi)碗(wan)水端平”工(gong)作法。“一(yi)碗(wan)水端平”就是做到公事公辦、按規辦事，不徇私情，不謀(mou)私利。尤其(qi)在區隊班(ban)(ban)組(zu)(zu)管理(li)過程中，要(yao)(yao)求(qiu)班(ban)(ban)組(zu)(zu)長針對職(zhi)工(gong)關心的工(gong)資獎金(jin)分配、評先樹優、績效考核等熱(re)點問題，要(yao)(yao)將同鄉、親(qin)友與其(qi)他(ta)工(gong)友擺放在一(yi)個起跑(pao)線上，“一(yi)碗(wan)水端平”，按章(zhang)辦事，公平競(jing)爭，慎防(fang)裙帶關系干擾，力(li)爭和(he)保(bao)持件件事做到班(ban)(ban)組(zu)(zu)人員滿(man)意。
再次，具備“蒞(li)事以勤、身正為表”的實干苦干精神。在(zai)礦井(jing)特(te)殊生產條(tiao)件下(xia)，時(shi)刻會(hui)受(shou)到自然災害(hai)的沖擊，會(hui)有急、難、險任(ren)務待完成。在(zai)困難面(mian)前(qian)和危(wei)急關(guan)頭，班組(zu)長要走在(zai)前(qian)，干在(zai)先，用實干苦干的行動(dong)帶動(dong)工友(you)闖關(guan)排難，只有這樣，才能(neng)帶領和團結班組(zu)一班人完成安全、生產、工程質量等(deng)各項任(ren)務目標(biao)。
今年以(yi)來(lai)，邱集煤(mei)礦(kuang)在加強班(ban)組建設中，班(ban)組長勤政(zheng)廉政(zheng)氛圍(wei)愈加濃(nong)烈，涌(yong)現出了一(yi)大(da)批像榮獲全(quan)省優秀班(ban)組長榮譽稱號采一(yi)工(gong)(gong)區(qu)郭純嶺、集團(tuan)公司勞(lao)動模范掘一(yi)工(gong)(gong)區(qu)班(ban)組長陳(chen)杰等為代表(biao)的優秀班(ban)組長，為該礦(kuang)全(quan)力打造團(tuan)結戰斗(dou)、快樂和諧班(ban)組，促進企業和諧健康發(fa)展(zhan)奠定堅(jian)實基礎。（邱集礦(kuang)宣：劉俊英）
