本網(wang)濟寧訊 “請問(wen)你在(zai)平時工(gong)作中，是如(ru)何(he)通過抓好支部建設，優(you)化勞動組織、實現高效采煤(mei)的(de)？”
“動態與靜態結合(he)，多維度全(quan)方位考(kao)核,充分(fen)發(fa)揮(hui)考(kao)核指揮(hui)棒作(zuo)用，切實達(da)到(dao)‘以考(kao)促提升’的目的和效果。”這是王(wang)樓煤礦在綜采(cai)工區黨支(zhi)部進行二季(ji)度黨建考(kao)核時，支(zhi)部書記(ji)張(zhang)寶玉現(xian)場回答的一道考(kao)題(ti)。
采用(yong)現場訪談問答方式，檢查驗證基(ji)層支部黨(dang)建(jian)(jian)工作開展質(zhi)量(liang)，是王樓煤礦創新(xin)引入“PDCA”循環管理模(mo)式的一個縮影。他們以目標為(wei)引領，以問題為(wei)導向，以效(xiao)果為(wei)標尺，運(yun)用(yong)“思(si)維(wei)導圖(tu)”理念，積(ji)極培育“亮劍”型基(ji)層黨(dang)員干部，精心打造“亮劍”型黨(dang)組織，以制度(du)變(bian)革激發黨(dang)建(jian)(jian)新(xin)活(huo)力(li)。
既注重(zhong)頂層設(she)計，也注重(zhong)結果(guo)導向。他(ta)們將“PDCA”循環管(guan)理模式與(yu)黨(dang)建工(gong)作(zuo)充分(fen)融合，促進(jin)黨(dang)建工(gong)作(zuo)與(yu)中心業務的(de)(de)“雙向融入(ru)”，從對(dui)工(gong)作(zuo)的(de)(de)計劃、執(zhi)行(xing)、檢(jian)查、整改四個(ge)維(wei)度，注重(zhong)規劃切實(shi)可行(xing)，強化(hua)過程管(guan)控得當，確(que)保檢(jian)查監督到位，實(shi)現工(gong)作(zuo)持(chi)續改進(jin)。該礦(kuang)還先后印發了《關于爭當“亮劍”型黨(dang)員干部倡(chang)議書》《關于激勵管(guan)理技術人(ren)員擔當作(zuo)為，深化(hua)實(shi)施容錯糾錯和澄(cheng)清正(zheng)名的(de)(de)辦法》，讓(rang)廣大黨(dang)員干部能夠放開(kai)手腳，動真碰硬，大膽(dan)管(guan)理，解開(kai)了制約干事創業的(de)(de)無形枷鎖。
“每一名黨員都是一面(mian)旗幟(zhi)！”張寶玉一臉激動(dong)地講(jiang)述(shu)著支部黨員的精彩故事，他們(men)在(zai)完善智能化工作面(mian)建(jian)設(she)的征途上，披肝瀝(li)膽(dan)、勇于擔當、敢于“亮劍”，帶(dai)領班(ban)組的工友們(men)一路攻克(ke)煤機精準(zhun)截割、故障快速(su)診(zhen)斷等難題，將煤機正規循環(huan)截割平均(jun)用時(shi)由100分鐘降(jiang)至(zhi)82分鐘，平均(jun)速(su)度(du)由2.0米/分鐘提(ti)高至(zhi)2.35米/分鐘。
“我們(men)以‘黨(dang)(dang)建(jian)考核年(nian)’為(wei)總(zong)抓手(shou)，通過‘黨(dang)(dang)員示范崗’‘黨(dang)(dang)員責任片區’‘1+1+N’等舉(ju)措，保證(zheng)黨(dang)(dang)建(jian)工作(zuo)與安(an)全生產(chan)齊頭并進，通過黨(dang)(dang)史學習(xi)教育、‘我為(wei)職工辦實事’等活(huo)動，充分釋(shi)放黨(dang)(dang)建(jian)工作(zuo)活(huo)力和黨(dang)(dang)員干部(bu)潛(qian)力，實現(xian)‘黨(dang)(dang)建(jian)工作(zuo)+安(an)全生產(chan)+經營管理(li)+干部(bu)使用(yong)’的多維(wei)提升，增加黨(dang)(dang)建(jian)工作(zuo)的寬度和厚度。”該礦黨(dang)(dang)委(wei)書記、礦長(chang)孔(kong)凡軍(jun)說(shuo)。
