為(wei)充分發揮市場化(hua)(hua)(hua)機制(zhi)激(ji)發班(ban)組(zu)活力，實(shi)現降本增效，永(yong)明(ming)煤(mei)礦從班(ban)組(zu)入手(shou)，大力推(tui)動班(ban)組(zu)管(guan)理(li)模式(shi)市場化(hua)(hua)(hua)改革，運用市場化(hua)(hua)(hua)經營機制(zhi)對(dui)班(ban)組(zu)開展精(jing)益(yi)崗位成本管(guan)理(li)、指(zhi)標降耗與收入緊密(mi)掛鉤等措(cuo)施，助推(tui)市場化(hua)(hua)(hua)、精(jing)益(yi)化(hua)(hua)(hua)深度融合。
該礦按照(zhao)“大切塊(kuai)小承包(bao)”的(de)指導(dao)思(si)想，結合(he)集團公司統(tong)(tong)一(yi)定(ding)額(e)標(biao)(biao)準(zhun)，制訂(ding)下發了《班(ban)組(zu)(zu)市場化管(guan)理(li)結算辦法》及10個(ge)相關附件。將年度指標(biao)(biao)全部進行分解，即礦-部門-區隊-班(ban)組(zu)(zu)-崗(gang)位(wei)-個(ge)人(ren)，并進行全要素(su)核算，包(bao)括人(ren)工費、物資(zi)材料(liao)、水電費，分解既(ji)有總數(shu)也有分項，側重關鍵指標(biao)(biao)、可變指標(biao)(biao)管(guan)控(kong)(kong)。對不同計量(liang)單位(wei)可以互換(huan)，形成(cheng)統(tong)(tong)一(yi)標(biao)(biao)準(zhun)數(shu)據管(guan)理(li)。指標(biao)(biao)控(kong)(kong)制與班(ban)清日(ri)結、累(lei)計核算相結合(he)，實現(xian)指標(biao)(biao)控(kong)(kong)制、正(zheng)向激勵(li)、賦能激勵(li)。
班(ban)組市場(chang)化推行等級分(fen)(fen)配，以市場(chang)化為主(zhu)線，從人、機、環(huan)境(jing)3個方面綜合考(kao)量(liang)，實(shi)現無縫銜(xian)接。工(gong)資(zi)分(fen)(fen)配由按(an)照崗位級別(bie)分(fen)(fen)配工(gong)資(zi)轉變為按(an)照貢獻價值取(qu)酬。礦勞資(zi)、財務(wu)部門對成本實(shi)時統計分(fen)(fen)析管控，月度召開各(ge)部門、區隊經(jing)濟運行分(fen)(fen)析會，分(fen)(fen)析問題(ti)與不足，制定整改措施，促進(jin)工(gong)效再提升。
他(ta)們積極(ji)引導員(yuan)工(gong)樹立(li)“工(gong)資是掙出(chu)來(lai)的”觀念，推動精益管(guan)理水(shui)平不斷提(ti)(ti)(ti)升(sheng)。勞(lao)資社保(bao)科和(he)黨群工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)部聯合到(dao)區隊對(dui)班(ban)組市場化(hua)推行(xing)進行(xing)宣貫指導，詳細講解如何將(jiang)成本(ben)管(guan)理層(ceng)層(ceng)分解，量化(hua)到(dao)班(ban)組個人(ren)，做(zuo)到(dao)“事(shi)事(shi)有單(dan)價、處處有交易”“多干(gan)多掙、少干(gan)少掙”“班(ban)清班(ban)結(jie)、日(ri)清日(ri)結(jie)”，培養員(yuan)工(gong)“居家過日(ri)子”的思想(xiang)意(yi)識。想(xiang)提(ti)(ti)(ti)高收(shou)入，就要從安全生產(chan)、設備保(bao)養、材料節約、修舊利廢、創新(xin)創效等方(fang)面入手，不斷提(ti)(ti)(ti)升(sheng)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)技能，干(gan)好(hao)本(ben)職(zhi)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，并(bing)在內部市場中發現“創收(shou)點”，積極(ji)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)崗位(wei)價值創造能力(li)，真(zhen)正實現“人(ren)人(ren)都是經營者，崗位(wei)都是利潤源(yuan)”。
“班組市場化(hua)剛推行的時候是(shi)有(you)難(nan)度的，員工總覺得你安排活(huo)，我干(gan)完就(jiu)行，節約浪費、質(zhi)量(liang)好壞不用操心。”洗(xi)煤廠孫明福介紹(shao)，“推行市場化(hua)管(guan)理(li)就(jiu)得會算賬，人人會管(guan)理(li)，否則(ze)干(gan)了活(huo)也(ye)不一(yi)定掙到錢。”
在去(qu)年(nian)5煤(mei)(mei)搬家撤面時，洗(xi)煤(mei)(mei)廠洗(xi)煤(mei)(mei)摻(chan)配(pei)(pei)的是外購(gou)煤(mei)(mei)，生(sheng)產(chan)調(diao)度會已多次提醒，要求(qiu)洗(xi)煤(mei)(mei)廠及時調(diao)整(zheng)藥劑藥耗，確(que)保精煤(mei)(mei)產(chan)出質量。起初洗(xi)煤(mei)(mei)廠沒有及時化驗外購(gou)煤(mei)(mei)質，調(diao)整(zheng)藥劑配(pei)(pei)比，出現濃縮池滿(man)、設(she)備啟停次數多、藥劑配(pei)(pei)比不合理且有浪費現象，導致洗(xi)選成本增(zeng)高，影(ying)響了精煤(mei)(mei)產(chan)出率，雖然工(gong)人沒少(shao)出力，但按班組市(shi)場(chang)化考核辦(ban)法，9月份工(gong)資(zi)比8月份整(zheng)體下降了15.2%。
“教訓是深刻(ke)的，員工(gong)(gong)現(xian)在(zai)都已明(ming)白會干活(huo)、干好(hao)活(huo)，才能拿高工(gong)(gong)資。”孫明(ming)福說，“現(xian)在(zai)洗(xi)煤(mei)廠員工(gong)(gong)都非常(chang)重視(shi)洗(xi)選(xuan)工(gong)(gong)藝(yi)和設備(bei)維護，而且礦(kuang)上也(ye)給我們增加了設備(bei)，完(wan)善了洗(xi)選(xuan)工(gong)(gong)藝(yi)，精煤(mei)產(chan)量相對穩定，洗(xi)煤(mei)工(gong)(gong)效比去(qu)年同期提(ti)高58.2%，工(gong)(gong)資保持較好(hao)水平。”
“全礦用水量比昨日報表超出53m3、用電(dian)量超出9000度。原因出在洗煤(mei)廠產量增(zeng)加500多噸；井下5煤(mei)主運(yun)皮帶與采煤(mei)皮帶配合不協調，開停(ting)機(ji)頻繁；初采期(qi)間煤(mei)機(ji)運(yun)行速度慢，截割時(shi)間延(yan)長(chang)……”該礦機(ji)電(dian)科(ke)對生(sheng)產調度會通報的問題進行分析，并立即制定防范措施和改進建議(yi)。
“洗煤(mei)廠及時清洗濾(lv)布，降低(di)水消耗；工區(qu)之間協調配合(he)，減少設備(bei)開(kai)停機(ji)(ji)頻(pin)率；工作(zuo)面保(bao)持輸送機(ji)(ji)平直，減少運輸阻(zu)力(li)……”
“班組市場化(hua)運行以來，機關科(ke)室(shi)人員責任意識(shi)、服務(wu)意識(shi)普(pu)遍(bian)增強，有問題馬上解決(jue)，工作有了(le)主動性，效(xiao)率普(pu)遍(bian)提升。”機電運輸(shu)科(ke)科(ke)長張(zhang)元虎介紹。
隨著班(ban)組(zu)市(shi)場化(hua)模式(shi)的(de)持續推進(jin)，“兩化(hua)融合(he)”在企業生產經營管理中產生的(de)效(xiao)益與(yu)價(jia)值也加速顯現。在今年(nian)一季度經濟(ji)運(yun)行(xing)分(fen)析會上，綜采工(gong)區平均工(gong)效(xiao)比(bi)(bi)去年(nian)同期(qi)(qi)提(ti)高18%，3煤(mei)提(ti)高20%，5煤(mei)工(gong)作面單班(ban)達(da)產，減(jian)員(yuan)(yuan)30人(ren)；綜掘工(gong)區快速掘進(jin)隊(dui)平均工(gong)效(xiao)比(bi)(bi)去年(nian)同期(qi)(qi)提(ti)高13.5%；洗煤(mei)廠智能密控(kong)改造(zao)(zao)、轉彎皮帶改造(zao)(zao)后，減(jian)員(yuan)(yuan)10人(ren)，平均工(gong)效(xiao)比(bi)(bi)去年(nian)同期(qi)(qi)提(ti)高34%；機運(yun)工(gong)區主運(yun)輸系(xi)統集中控(kong)制改造(zao)(zao)，減(jian)員(yuan)(yuan)6人(ren)……數據見證成績，發展結出(chu)碩果，該礦班(ban)組(zu)市(shi)場化(hua)已(yi)落實(shi)落地(di)，礦井精益管理已(yi)邁出(chu)堅實(shi)的(de)一步。
“我(wo)們(men)將加大(da)改革力度，在班組市(shi)(shi)場(chang)化(hua)的(de)基礎上，推行區隊(dui)（車(che)間）公司(si)化(hua)，按照能(neng)源集團推進市(shi)(shi)場(chang)化(hua)建設(she)和精益化(hua)管理(li)(li)“兩(liang)化(hua)融合”上做實文(wen)章。充分利用大(da)數(shu)據(ju)分析管理(li)(li)，全面達到精益化(hua)，讓成本跑(pao)贏市(shi)(shi)場(chang)價(jia)格，讓礦井發(fa)展(zhan)行穩致遠(yuan)。”該(gai)礦黨(dang)委書記、董(dong)事長(chang)、總經理(li)(li)李新山對礦井未來發(fa)展(zhan)充滿自信。（攝影：朱泓一）
