為(wei)充分發揮市場(chang)化(hua)機制(zhi)激發班組活力(li)，實現降(jiang)本增效，永(yong)明煤礦從班組入(ru)手，大力(li)推(tui)動班組管(guan)理模式市場(chang)化(hua)改革，運用市場(chang)化(hua)經(jing)營機制(zhi)對班組開展精益(yi)崗位(wei)成本管(guan)理、指標(biao)降(jiang)耗與收入(ru)緊密掛鉤等措施，助推(tui)市場(chang)化(hua)、精益(yi)化(hua)深度(du)融合。
該礦(kuang)(kuang)按照“大切塊小(xiao)承包”的指導思想(xiang)，結合(he)集團(tuan)公司統一(yi)定(ding)額標(biao)(biao)準(zhun)，制(zhi)訂下發了《班(ban)組(zu)市場化管(guan)(guan)理結算(suan)辦(ban)法》及(ji)10個相(xiang)關附件。將年度指標(biao)(biao)全部進(jin)(jin)行分解(jie)，即礦(kuang)(kuang)-部門-區隊-班(ban)組(zu)-崗(gang)位-個人，并(bing)進(jin)(jin)行全要(yao)素核(he)算(suan)，包括人工費、物資材料(liao)、水電費，分解(jie)既有(you)總數也有(you)分項，側重關鍵指標(biao)(biao)、可變指標(biao)(biao)管(guan)(guan)控。對不(bu)同計(ji)量單位可以互換，形(xing)成(cheng)統一(yi)標(biao)(biao)準(zhun)數據管(guan)(guan)理。指標(biao)(biao)控制(zhi)與(yu)班(ban)清日(ri)結、累(lei)計(ji)核(he)算(suan)相(xiang)結合(he)，實現指標(biao)(biao)控制(zhi)、正向激(ji)勵(li)、賦能(neng)激(ji)勵(li)。
班(ban)組市(shi)場(chang)化(hua)推行(xing)等級分(fen)配(pei)(pei)，以市(shi)場(chang)化(hua)為主線，從人、機(ji)、環(huan)境3個(ge)方面(mian)綜合考量，實現無縫銜(xian)接。工(gong)資分(fen)配(pei)(pei)由按(an)照崗位級別分(fen)配(pei)(pei)工(gong)資轉變為按(an)照貢(gong)獻價值取酬。礦勞資、財務部門(men)對成本實時(shi)統計(ji)分(fen)析(xi)管控，月度(du)召開各部門(men)、區隊經(jing)濟運行(xing)分(fen)析(xi)會，分(fen)析(xi)問題與(yu)不足(zu)，制定整改措施(shi)，促進工(gong)效再提升。
他們積(ji)極引(yin)導員工(gong)(gong)樹立(li)“工(gong)(gong)資(zi)是掙(zheng)出來的(de)”觀念，推動精(jing)益(yi)管(guan)理(li)水平不斷(duan)提(ti)(ti)升(sheng)。勞資(zi)社保科和黨群工(gong)(gong)作部(bu)聯(lian)合(he)到區隊(dui)對班組市場化推行進行宣(xuan)貫指導，詳細講解如何(he)將成本管(guan)理(li)層(ceng)層(ceng)分解，量(liang)化到班組個人，做到“事事有單價(jia)、處(chu)處(chu)有交(jiao)易”“多干(gan)多掙(zheng)、少干(gan)少掙(zheng)”“班清班結、日(ri)清日(ri)結”，培養員工(gong)(gong)“居家過(guo)日(ri)子”的(de)思想意識。想提(ti)(ti)高(gao)收(shou)入(ru)，就(jiu)要從安全生產、設備保養、材料節約、修舊利廢、創新創效等方面入(ru)手，不斷(duan)提(ti)(ti)升(sheng)工(gong)(gong)作技能，干(gan)好本職(zhi)工(gong)(gong)作，并在內部(bu)市場中發現“創收(shou)點(dian)”，積(ji)極提(ti)(ti)升(sheng)崗(gang)位價(jia)值創造能力，真正(zheng)實現“人人都(dou)是經(jing)營者，崗(gang)位都(dou)是利潤源”。
“班組市(shi)(shi)場(chang)化剛推(tui)行的時候(hou)是有難(nan)度(du)的，員工總覺得你安排活，我干(gan)完(wan)就(jiu)行，節(jie)約浪費、質量好壞不用(yong)操心(xin)。”洗煤廠孫明福介(jie)紹，“推(tui)行市(shi)(shi)場(chang)化管理(li)(li)就(jiu)得會算賬(zhang)，人(ren)(ren)人(ren)(ren)會管理(li)(li)，否則干(gan)了活也不一定掙到錢。”
在去年5煤(mei)(mei)(mei)搬家撤面時(shi)，洗(xi)(xi)煤(mei)(mei)(mei)廠(chang)洗(xi)(xi)煤(mei)(mei)(mei)摻配(pei)的是外購煤(mei)(mei)(mei)，生產調度會已多(duo)次提醒(xing)，要求洗(xi)(xi)煤(mei)(mei)(mei)廠(chang)及時(shi)調整藥劑藥耗，確(que)保精煤(mei)(mei)(mei)產出質量。起初洗(xi)(xi)煤(mei)(mei)(mei)廠(chang)沒(mei)(mei)有及時(shi)化(hua)驗外購煤(mei)(mei)(mei)質，調整藥劑配(pei)比，出現濃縮池滿、設備啟停次數多(duo)、藥劑配(pei)比不合理且有浪費現象，導(dao)致(zhi)洗(xi)(xi)選(xuan)成本增高(gao)，影響了精煤(mei)(mei)(mei)產出率，雖然工人沒(mei)(mei)少(shao)出力，但按班組市場化(hua)考核辦法，9月份工資比8月份整體下降(jiang)了15.2%。
“教(jiao)訓是深刻的，員(yuan)工(gong)現(xian)(xian)在(zai)都(dou)已明(ming)白會干(gan)活(huo)(huo)、干(gan)好(hao)活(huo)(huo)，才能(neng)拿(na)高(gao)工(gong)資(zi)。”孫明(ming)福說，“現(xian)(xian)在(zai)洗(xi)煤(mei)廠員(yuan)工(gong)都(dou)非常(chang)重視(shi)洗(xi)選(xuan)工(gong)藝和(he)設(she)備維(wei)護，而且礦上也(ye)給我們增(zeng)加(jia)了(le)設(she)備，完善了(le)洗(xi)選(xuan)工(gong)藝，精煤(mei)產(chan)量相對穩定，洗(xi)煤(mei)工(gong)效比去年同期提高(gao)58.2%，工(gong)資(zi)保持(chi)較好(hao)水(shui)平。”
“全礦用水量比昨日報表超出53m3、用(yong)電量(liang)超出(chu)9000度(du)。原(yuan)因出(chu)在洗煤(mei)廠產量(liang)增加500多噸(dun)；井下(xia)5煤(mei)主(zhu)運皮帶(dai)與(yu)采煤(mei)皮帶(dai)配合不協(xie)調，開停機(ji)(ji)頻繁；初采期(qi)間煤(mei)機(ji)(ji)運行(xing)(xing)速度(du)慢，截割時間延(yan)長……”該礦機(ji)(ji)電科對(dui)生產調度(du)會通(tong)報的問題進行(xing)(xing)分析，并(bing)立即(ji)制(zhi)定防范措(cuo)施(shi)和改(gai)進建議。
“洗煤廠及(ji)時清洗濾布，降(jiang)低(di)水(shui)消耗；工(gong)(gong)區之間協調配合，減少設備開停機頻率；工(gong)(gong)作(zuo)面(mian)保持(chi)輸(shu)送機平直，減少運輸(shu)阻力……”
“班組市場化運(yun)(yun)行以(yi)來，機關(guan)科(ke)(ke)室人員責任意(yi)識、服務意(yi)識普(pu)遍(bian)增(zeng)強，有問題馬上解決，工作有了主(zhu)動性，效(xiao)率普(pu)遍(bian)提升。”機電運(yun)(yun)輸科(ke)(ke)科(ke)(ke)長張(zhang)元虎(hu)介紹。
隨著班(ban)組市(shi)場(chang)化模式(shi)的持(chi)續(xu)推進，“兩(liang)化融合”在企業生產(chan)(chan)經營管理中(zhong)產(chan)(chan)生的效(xiao)益(yi)與價值(zhi)也加速(su)(su)顯現(xian)。在今年一季(ji)度經濟(ji)運(yun)行分析會(hui)上(shang)，綜(zong)采工區平均工效(xiao)比去(qu)年同期提(ti)高18%，3煤提(ti)高20%，5煤工作(zuo)面單(dan)班(ban)達產(chan)(chan)，減(jian)(jian)員(yuan)30人(ren)；綜(zong)掘(jue)工區快速(su)(su)掘(jue)進隊(dui)平均工效(xiao)比去(qu)年同期提(ti)高13.5%；洗煤廠(chang)智能密(mi)控改(gai)(gai)造、轉(zhuan)彎(wan)皮(pi)帶(dai)改(gai)(gai)造后，減(jian)(jian)員(yuan)10人(ren)，平均工效(xiao)比去(qu)年同期提(ti)高34%；機運(yun)工區主運(yun)輸系統(tong)集中(zhong)控制改(gai)(gai)造，減(jian)(jian)員(yuan)6人(ren)……數據見證成績(ji)，發展(zhan)結(jie)出(chu)碩(shuo)果，該礦(kuang)班(ban)組市(shi)場(chang)化已落實落地，礦(kuang)井精益(yi)管理已邁出(chu)堅實的一步(bu)。
“我(wo)們將(jiang)加大改革力度，在(zai)班組市場化(hua)的基礎上(shang)，推(tui)行區隊（車(che)間(jian)）公司(si)化(hua)，按照(zhao)能源集團推(tui)進市場化(hua)建(jian)設和精(jing)益(yi)化(hua)管(guan)理“兩化(hua)融合”上(shang)做實文章(zhang)。充分利用大數據分析管(guan)理，全面達到精(jing)益(yi)化(hua)，讓成(cheng)本跑贏市場價格，讓礦(kuang)(kuang)井發展(zhan)行穩致遠。”該礦(kuang)(kuang)黨委書記、董事長、總經(jing)理李新山對礦(kuang)(kuang)井未來發展(zhan)充滿自信(xin)。（攝影：朱泓一）
