一季(ji)度，永明煤礦通過壓實安全(quan)責(ze)任、抓(zhua)牢(lao)成本(ben)管控、強化煤質管理、全(quan)力推進“兩化融合”等(deng)措(cuo)施，捷報頻傳，營業收入、經營利潤(run)分別(bie)完成全(quan)年指標的(de)27.8%和27%，安全(quan)生產保持健(jian)康平(ping)穩發(fa)展態勢，實現(xian)了首(shou)季(ji)開門紅(hong)。
“一(yi)年之計在于春、全(quan)年工作看首季，首季主(zhu)動(dong)(dong)，全(quan)年主(zhu)動(dong)(dong)。我們要早發(fa)動(dong)(dong)、快行動(dong)(dong)、爭主(zhu)動(dong)(dong)，確保一(yi)上(shang)手就掌握主(zhu)動(dong)(dong)權(quan)，推動(dong)(dong)‘敏(min)簡輕快’新(xin)(xin)永明高質量發(fa)展！”早在新(xin)(xin)年之初，該(gai)礦黨委書記、董事長、總經理(li)李(li)新(xin)(xin)山就向全(quan)礦干部員(yuan)工發(fa)出(chu)決勝首季開門紅的動(dong)(dong)員(yuan)令。
安全管理強根基
“安(an)(an)全(quan)事關大局，安(an)(an)全(quan)決定(ding)(ding)一(yi)(yi)切，實(shi)(shi)現(xian)首季開(kai)門紅關鍵看安(an)(an)全(quan)。”該(gai)礦(kuang)鎖定(ding)(ding)安(an)(an)全(quan)目標(biao)，認(ren)真(zhen)貫徹落(luo)(luo)實(shi)(shi)習近平(ping)總(zong)書記“人(ren)民至(zhi)上、生命至(zhi)上”思(si)(si)想(xiang)和關于安(an)(an)全(quan)生產一(yi)(yi)系列重要指示精(jing)神，結合(he)礦(kuang)井實(shi)(shi)際(ji)，確立了(le)“133657”安(an)(an)全(quan)工作(zuo)(zuo)目標(biao)總(zong)體(ti)思(si)(si)路，全(quan)面落(luo)(luo)實(shi)(shi)安(an)(an)全(quan)主體(ti)責任，嚴(yan)抓細節管(guan)理(li)、過程控制(zhi)，嚴(yan)格落(luo)(luo)實(shi)(shi)各(ge)級(ji)(ji)管(guan)理(li)人(ren)員的安(an)(an)全(quan)生產責任制(zhi)，并制(zhi)定(ding)(ding)下發了(le)“兩對(dui)照(zhao)一(yi)(yi)考核”安(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)辦法，推動(dong)安(an)(an)全(quan)生產管(guan)理(li)人(ren)員“真(zhen)抓嚴(yan)管(guan)實(shi)(shi)干”，形成“一(yi)(yi)級(ji)(ji)抓一(yi)(yi)級(ji)(ji)、層(ceng)層(ceng)抓落(luo)(luo)實(shi)(shi)”的安(an)(an)全(quan)工作(zuo)(zuo)格局。通過進(jin)一(yi)(yi)步加大隱患排查治理(li)和反“三(san)違(wei)”力度(du)，完(wan)善“走動(dong)式”管(guan)理(li)，落(luo)(luo)實(shi)(shi)管(guan)理(li)人(ren)員跟班、帶(dai)班制(zhi)度(du)，持(chi)續規范操作(zuo)(zuo)行為。
“我們(men)還充分發揮群眾在(zai)安(an)全生產中的重要作(zuo)用，創(chuang)新(xin)設立‘枕邊(bian)風’家(jia)屬(shu)協(xie)管基金，采(cai)取(qu)送(song)服務(wu)、送(song)囑咐與送(song)安(an)全知識有機地結合，將安(an)全協(xie)管活動(dong)滲透到一(yi)線員工(gong)家(jia)庭，動(dong)員礦(kuang)工(gong)家(jia)屬(shu)參與到企業(ye)保(bao)安(an)全隊伍中來，形(xing)成了黨(dang)政工(gong)團齊抓共管的良好局面，營造了安(an)全工(gong)作(zuo)大(da)家(jia)抓的濃厚氛圍。”該礦(kuang)黨(dang)委(wei)副書記、紀委(wei)書記、工(gong)會(hui)主席白(bai)云明(ming)介紹(shao)。
“兩化融合”降成本
“我們圍繞礦(kuang)井實際，探(tan)索‘4+N’作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)線(xian)‘兩化(hua)(hua)(hua)融合’新模(mo)式，‘4’即高(gao)效采煤作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)線(xian)、快速(su)掘進作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)線(xian)、精益(yi)洗(xi)煤作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)線(xian)、集(ji)約化(hua)(hua)(hua)輔助保障作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)線(xian)；‘N’指N個(ge)部門協同作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)，以此推動(dong)礦(kuang)井管(guan)(guan)理(li)(li)科(ke)學化(hua)(hua)(hua)、規(gui)范化(hua)(hua)(hua)水平(ping)，助推礦(kuang)井經營管(guan)(guan)理(li)(li)水平(ping)再上新臺階。”該礦(kuang)“兩化(hua)(hua)(hua)融合”辦(ban)公室負責人(ren)介紹，“我們同時(shi)還成立(li)了10個(ge)融合小組，實行市場化(hua)(hua)(hua)考核機制，全礦(kuang)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)拿出崗(gang)位績(ji)效工(gong)資的20%作(zuo)(zuo)(zuo)為年薪考核，把(ba)目標層(ceng)層(ceng)分解(jie)到科(ke)室、工(gong)區、班組，解(jie)決干(gan)多干(gan)少一個(ge)樣、工(gong)資考核無(wu)標準的問題，進一步(bu)激(ji)發了基層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)‘想干(gan)事(shi)(shi)(shi)、能干(gan)事(shi)(shi)(shi)、會干(gan)事(shi)(shi)(shi)、干(gan)成事(shi)(shi)(shi)’的管(guan)(guan)理(li)(li)激(ji)情。”
據了(le)解，該礦通過(guo)推行(xing)“大部室、大工(gong)區制(zhi)”“大切塊、小承包、經理人”模式，全(quan)面運行(xing)“工(gong)區公司化”承包制(zhi)和(he)“班(ban)(ban)(ban)組市(shi)場化”自(zi)主管理模式，將(jiang)權(quan)力賦(fu)能到工(gong)區、班(ban)(ban)(ban)組，讓工(gong)區從(cong)抓安全(quan)生產到會經營算賬(zhang)上轉變，真正實(shi)現了(le)“事(shi)(shi)(shi)(shi)事(shi)(shi)(shi)(shi)有人問(wen)、事(shi)(shi)(shi)(shi)事(shi)(shi)(shi)(shi)有人管、事(shi)(shi)(shi)(shi)事(shi)(shi)(shi)(shi)有人抓”“班(ban)(ban)(ban)班(ban)(ban)(ban)會理財、人人會算賬(zhang)”，增(zeng)強了(le)每名(ming)員工(gong)的責任心和(he)“家(jia)”意識(shi)。
創新創優增效益
“沿空留(liu)巷第一步試(shi)驗成功了，頂板按預裂的切(qie)縫(feng)孔及時垮落(luo)，留(liu)巷效果良好，實(shi)現了頂板切(qie)得開、下得來。”綜采工區區長王大強在調度會上匯報。
該礦聚焦現場，突出技術創效，將快速掘(jue)進與沿空留(liu)巷(xiang)相(xiang)結合(he)，截至(zhi)目前，通過非爆破耦合(he)切頂卸壓沿空留(liu)巷(xiang)已成功留(liu)巷(xiang)580米，節省掘(jue)進巷(xiang)道施(shi)工費190余萬元。
他們還將認識的辯證發展過程延(yan)伸到井下生產現場，大(da)興理論聯系實(shi)際之(zhi)風，進(jin)行(xing)寫(xie)實(shi)、優(you)化、再寫(xie)實(shi)、再提高，通(tong)過認真梳理掘進(jin)過程中制約掘進(jin)速度和工(gong)效提升(sheng)的短板(ban)，不斷優(you)化現有(you)掘進(jin)方式、支(zhi)護工(gong)藝(yi)、配套運輸和勞(lao)動組織等措施，實(shi)現月進(jin)尺468米的好成績(ji)。
“進(jin)(jin)尺和產(chan)量(liang)上來了，我們(men)(men)還要在(zai)控煤(mei)質上下功夫。為(wei)(wei)此，我們(men)(men)創新原(yuan)煤(mei)管理模式(shi)，形成以精(jing)煤(mei)市場為(wei)(wei)主抓手，實行末端環節原(yuan)煤(mei)收購制度，由選煤(mei)廠負責(ze)對原(yuan)煤(mei)指標進(jin)(jin)行24小時管控和質量(liang)監督、考核，以質定價(jia)、量(liang)價(jia)掛鉤，以此倒逼(bi)全(quan)(quan)員自覺(jue)樹立‘從(cong)源頭抓煤(mei)質’的意識。”該礦生(sheng)產(chan)科負責(ze)人(ren)介紹。目(mu)前(qian)該礦3煤(mei)綜(zong)采(cai)(cai)(cai)工作面采(cai)(cai)(cai)高控制在(zai)1.08米，5煤(mei)工作面采(cai)(cai)(cai)高控制在(zai)全(quan)(quan)煤(mei)厚，有(you)效減少了矸石量(liang)，煤(mei)矸實現(xian)分裝(zhuang)分運，避免了矸石進(jin)(jin)入煤(mei)流(liu)系統影響煤(mei)質。
他們還積極抓住精(jing)煤(mei)(mei)產品(pin)創效“牛鼻子”，在(zai)去年一系列升級改(gai)造的(de)基礎上，進一步(bu)優化洗選(xuan)工藝和智(zhi)能監(jian)控、自動加藥等系統(tong)的(de)維護和升級改(gai)造，最大限度提高(gao)精(jing)煤(mei)(mei)回收率，“定制化”供(gong)應精(jing)煤(mei)(mei)產品(pin)，永明煤(mei)(mei)炭品(pin)牌效應凸顯，實(shi)現精(jing)煤(mei)(mei)不落地、量價齊升的(de)好局面。（攝影：張利）
