一季(ji)度，永明(ming)煤礦通過壓實(shi)(shi)安(an)全(quan)責任、抓牢成本管(guan)控、強化(hua)煤質(zhi)管(guan)理、全(quan)力推進“兩化(hua)融合”等措(cuo)施，捷(jie)報頻(pin)傳，營業收入、經營利潤分(fen)別完成全(quan)年指標的27.8%和27%，安(an)全(quan)生產保持健康平穩發展態勢，實(shi)(shi)現了首季(ji)開門紅。
“一(yi)年(nian)之計(ji)在(zai)于春、全(quan)年(nian)工作看首(shou)季，首(shou)季主(zhu)動(dong)，全(quan)年(nian)主(zhu)動(dong)。我們要早(zao)發動(dong)、快行動(dong)、爭主(zhu)動(dong)，確保一(yi)上手就(jiu)掌握主(zhu)動(dong)權，推動(dong)‘敏簡(jian)輕快’新(xin)永(yong)明高質量(liang)發展(zhan)！”早(zao)在(zai)新(xin)年(nian)之初，該(gai)礦黨委書記(ji)、董(dong)事長、總(zong)經理李新(xin)山(shan)就(jiu)向(xiang)全(quan)礦干部(bu)員(yuan)工發出(chu)決勝首(shou)季開門紅的動(dong)員(yuan)令。
安全管理強根基
“安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)事關大局，安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)決(jue)定(ding)(ding)一(yi)(yi)切，實(shi)(shi)(shi)現(xian)首(shou)季開(kai)門紅關鍵看安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)。”該礦(kuang)鎖定(ding)(ding)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)目標(biao)，認真貫徹落(luo)實(shi)(shi)(shi)習近(jin)平總(zong)書記“人(ren)(ren)民至上、生(sheng)(sheng)命至上”思想和(he)關于安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)一(yi)(yi)系列重要(yao)指示精神(shen)，結合礦(kuang)井實(shi)(shi)(shi)際，確立(li)了“133657”安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)工(gong)作(zuo)目標(biao)總(zong)體(ti)思路(lu)，全(quan)(quan)(quan)(quan)面落(luo)實(shi)(shi)(shi)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)主體(ti)責任，嚴抓細(xi)節管(guan)(guan)理(li)、過(guo)程控制，嚴格落(luo)實(shi)(shi)(shi)各(ge)級管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)員的安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)責任制，并制定(ding)(ding)下發了“兩對照一(yi)(yi)考核(he)”安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)辦(ban)法(fa)，推動安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)員“真抓嚴管(guan)(guan)實(shi)(shi)(shi)干(gan)”，形成“一(yi)(yi)級抓一(yi)(yi)級、層層抓落(luo)實(shi)(shi)(shi)”的安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)工(gong)作(zuo)格局。通過(guo)進(jin)一(yi)(yi)步加大隱患排查治理(li)和(he)反“三違”力度，完善(shan)“走動式(shi)”管(guan)(guan)理(li)，落(luo)實(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)員跟班(ban)、帶班(ban)制度，持續規(gui)范操作(zuo)行為。
“我(wo)們還(huan)充分(fen)發(fa)揮群眾在安(an)全(quan)生產(chan)中的重要作(zuo)(zuo)用，創新設立‘枕(zhen)邊風(feng)’家(jia)屬(shu)(shu)協管(guan)基金，采取(qu)送(song)(song)服務、送(song)(song)囑咐(fu)與(yu)送(song)(song)安(an)全(quan)知識有機地結合，將安(an)全(quan)協管(guan)活動滲透到一線員(yuan)工(gong)(gong)家(jia)庭，動員(yuan)礦(kuang)工(gong)(gong)家(jia)屬(shu)(shu)參與(yu)到企(qi)業保安(an)全(quan)隊伍中來，形成了黨(dang)政工(gong)(gong)團齊抓(zhua)共管(guan)的良好局(ju)面(mian)，營造了安(an)全(quan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)大家(jia)抓(zhua)的濃(nong)厚(hou)氛圍。”該礦(kuang)黨(dang)委副書(shu)記(ji)、紀委書(shu)記(ji)、工(gong)(gong)會主(zhu)席白云(yun)明介紹。
“兩化融合”降成本
“我(wo)(wo)們圍(wei)繞礦井實際，探索(suo)‘4+N’作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)線‘兩(liang)化融(rong)合’新模式，‘4’即高效采煤作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)線、快速掘進作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)線、精益洗煤作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)線、集約化輔(fu)助保障(zhang)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)線；‘N’指N個(ge)部門協(xie)同(tong)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)，以此推動(dong)礦井管(guan)(guan)理(li)(li)(li)科學化、規范化水平(ping)，助推礦井經營管(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平(ping)再(zai)上新臺階。”該礦“兩(liang)化融(rong)合”辦公室(shi)負責人介紹，“我(wo)(wo)們同(tong)時還成立了10個(ge)融(rong)合小組，實行市場化考(kao)核機制，全礦管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員拿出崗位績效工資的(de)20%作(zuo)(zuo)(zuo)為年薪(xin)考(kao)核，把目標層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)分解到科室(shi)、工區、班組，解決(jue)干多干少一(yi)個(ge)樣、工資考(kao)核無標準的(de)問題，進一(yi)步(bu)激發(fa)了基層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員‘想干事、能干事、會干事、干成事’的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)激情。”
據了(le)解，該礦(kuang)通(tong)過推行“大部室、大工(gong)區(qu)制”“大切塊、小(xiao)承包、經理人(ren)(ren)”模(mo)式，全(quan)面(mian)運行“工(gong)區(qu)公司(si)化”承包制和(he)“班組市(shi)場化”自主管理模(mo)式，將權力賦能(neng)到(dao)工(gong)區(qu)、班組，讓(rang)工(gong)區(qu)從抓安全(quan)生產(chan)到(dao)會經營算賬上轉變，真正實現了(le)“事(shi)事(shi)有(you)人(ren)(ren)問(wen)、事(shi)事(shi)有(you)人(ren)(ren)管、事(shi)事(shi)有(you)人(ren)(ren)抓”“班班會理財、人(ren)(ren)人(ren)(ren)會算賬”，增強了(le)每名員工(gong)的責(ze)任心和(he)“家(jia)”意(yi)識。
創新創優增效益
“沿空(kong)留(liu)巷第一步(bu)試(shi)驗(yan)成(cheng)功了(le)，頂板按預裂的(de)切縫孔及時(shi)垮(kua)落，留(liu)巷效(xiao)果良好(hao)，實現了(le)頂板切得(de)開(kai)、下得(de)來。”綜采工區區長王大(da)強在調度會(hui)上匯報。
該礦聚焦現場，突(tu)出技術創效，將(jiang)快速(su)掘(jue)進(jin)與沿(yan)空留(liu)(liu)巷(xiang)(xiang)相結合，截至目前，通過(guo)非爆破耦合切頂卸壓沿(yan)空留(liu)(liu)巷(xiang)(xiang)已成功(gong)留(liu)(liu)巷(xiang)(xiang)580米，節省掘(jue)進(jin)巷(xiang)(xiang)道施工費190余萬元。
他(ta)們還將認(ren)識的(de)辯證發展過程延伸到井下生產(chan)現場，大興理論聯系實際之風，進行寫實、優化、再寫實、再提(ti)高，通過認(ren)真梳理掘(jue)進過程中制約掘(jue)進速度和工效提(ti)升(sheng)的(de)短板，不斷優化現有掘(jue)進方式、支(zhi)護工藝、配套運輸和勞(lao)動組織等措施，實現月(yue)進尺468米(mi)的(de)好成績。
“進(jin)(jin)尺和(he)產量上來(lai)了，我(wo)們(men)還要(yao)在(zai)(zai)控(kong)煤(mei)(mei)(mei)質上下功夫。為此，我(wo)們(men)創新原(yuan)煤(mei)(mei)(mei)管(guan)理(li)模式(shi)，形(xing)成(cheng)以精煤(mei)(mei)(mei)市場為主抓手，實行末端環(huan)節原(yuan)煤(mei)(mei)(mei)收購制(zhi)度(du)，由選(xuan)煤(mei)(mei)(mei)廠負責(ze)對原(yuan)煤(mei)(mei)(mei)指標進(jin)(jin)行24小時管(guan)控(kong)和(he)質量監督、考核，以質定(ding)價(jia)、量價(jia)掛鉤，以此倒(dao)逼全員自覺(jue)樹立‘從源頭抓煤(mei)(mei)(mei)質’的(de)意識。”該礦生產科負責(ze)人介(jie)紹(shao)。目前該礦3煤(mei)(mei)(mei)綜采工作(zuo)面采高(gao)(gao)控(kong)制(zhi)在(zai)(zai)1.08米，5煤(mei)(mei)(mei)工作(zuo)面采高(gao)(gao)控(kong)制(zhi)在(zai)(zai)全煤(mei)(mei)(mei)厚(hou)，有(you)效減少了矸石(shi)量，煤(mei)(mei)(mei)矸實現(xian)分裝(zhuang)分運(yun)，避免了矸石(shi)進(jin)(jin)入煤(mei)(mei)(mei)流系統影響(xiang)煤(mei)(mei)(mei)質。
他(ta)們還積極抓住精(jing)煤產(chan)品創(chuang)效“牛(niu)鼻子”，在去(qu)年一系列升(sheng)(sheng)(sheng)級改(gai)(gai)造的(de)基礎上，進(jin)一步優化洗選工藝和(he)智能(neng)監控、自動加藥等系統(tong)的(de)維護和(he)升(sheng)(sheng)(sheng)級改(gai)(gai)造，最大限度提(ti)高精(jing)煤回收率，“定制(zhi)化”供應(ying)精(jing)煤產(chan)品，永(yong)明煤炭(tan)品牌效應(ying)凸顯，實(shi)現精(jing)煤不落地、量價齊升(sheng)(sheng)(sheng)的(de)好(hao)局面(mian)。（攝影：張(zhang)利）
