他們——生在(zai)沂蒙(meng)山，喝(he)著沂河水(shui)長(chang)大，哼著沂蒙(meng)山小調成長(chang)。“不安(an)分”的他們，又輾轉來到延安(an)創業，仰望寶塔山，沐浴延河水(shui)，去(qu)迎(ying)接那(nei)激情(qing)燃燒(shao)的歲月，去(qu)擁(yong)抱那(nei)“永”向光(guang)“明”的夢想。
2018年(nian)8月之前，永明(ming)煤(mei)礦還是一處停(ting)工(gong)已久、百廢待興的“僵(jiang)尸(shi)企業(ye)”。永明(ming)煤(mei)礦人憑借骨子里(li)流淌的沂蒙精(jing)神——“吃苦耐勞、無(wu)私奉(feng)獻”，又將延安精(jing)神一脈相(xiang)承——“自力更生、艱苦奮斗”，在(zai)之后不到(dao)1年(nian)半(ban)時間(jian)，就(jiu)一舉摘掉“僵(jiang)尸(shi)帽”，商(shang)品煤(mei)產量、營(ying)業(ye)收入等(deng)均(jun)創歷史新高(gao)，2019年(nian)實現利稅2億元。
這(zhe)一(yi)奇跡的創造(zao)，離(li)不開集(ji)團公司(si)黨(dang)(dang)委的堅強領導，離(li)不開永明煤礦敢(gan)打敢(gan)拼的員(yuan)工隊伍，更離(li)不開一(yi)個個踐行初(chu)心、勇于擔當(dang)的黨(dang)(dang)員(yuan)干(gan)部和精兵強將！
“永明”領路人
2018年(nian)8月，李新(xin)山臨危受命履新(xin)永明煤礦黨(dang)委書記、董事長(chang)、總經理時，面臨著礦井停產(chan)2年(nian)多，設備(bei)老化、失(shi)修，生產(chan)許可證到期，賬戶上(shang)(shang)僅(jin)有(you)1.8萬元的“尷尬(ga)”。要迅速啟動生產(chan)、打一(yi)個翻身仗(zhang)，實在是“河南(nan)到湖南(nan)——難（南(nan)）上(shang)(shang)加難（南(nan)）”！怎么(me)辦？
報到的第一天，李新(xin)山(shan)組織召開董事會，交底、分(fen)工。第二(er)天他就帶隊到井下3煤、5煤現場調(diao)研，走遍(bian)了每個巷(xiang)道、每個頭面。
“當前(qian)的重點，是(shi)堅決實現‘復(fu)工(gong)即復(fu)活、達產即達效(xiao)’工(gong)作目(mu)標，堅決打贏復(fu)工(gong)復(fu)產攻堅戰！”礦黨委發出動員令，落實任務、壓實責任，點燃了干(gan)部員工(gong)久違的干(gan)事創業激(ji)情。
嘁哩喀(ka)喳，說干(gan)就干(gan)。從9月20日組織試生(sheng)產到年底(di)，奇跡般(ban)實現減(jian)虧(kui)3000萬(wan)元。
首戰(zhan)告(gao)捷，他們沒有停歇(xie)，志在(zai)打造一(yi)個更(geng)加高效(xiao)的永明煤礦。
“礦井復(fu)活只是個起(qi)點，必須掃清(qing)一(yi)切絆腳石。成立攻關組，我(wo)(wo)當班(ban)長，大(da)家跟我(wo)(wo)一(yi)起(qi)上！”李新山喊出“向我(wo)(wo)看齊”的口(kou)號，各(ge)專業、人人迅速行動起(qi)來。
為(wei)解(jie)決設備(bei)陳舊老化、技術含量低、專業人才缺乏的硬件問(wen)題(ti)，請(qing)求集團公司支援(yuan)，從(cong)兄弟礦井(jing)(jing)“請(qing)”來精兵強將，對機電系統進行優化和改造，打通了礦井(jing)(jing)生產的任(ren)督二脈。
然而(er)，洗(xi)煤廠(chang)(chang)精煤產(chan)量每天(tian)只有區區500噸，嚴重制約礦井產(chan)能(neng)(neng)的釋放。李新山(shan)蹲在現(xian)場(chang)，一(yi)“磨”就是(shi)(shi)幾天(tian)，對洗(xi)煤環節(jie)進行寫實(shi)，逐一(yi)分析、研判，向集團公司、周邊礦井請教，查閱資料尋找答案……找到合(he)適的技術方案，他就去嘗試(shi)，常(chang)常(chang)一(yi)試(shi)就是(shi)(shi)一(yi)整天(tian)，連吃飯都顧不上(shang)(shang)。他的這種(zhong)拼勁(jing)、鉆勁(jing)折服了洗(xi)煤廠(chang)(chang)所(suo)有員工，廠(chang)(chang)長孫(sun)明(ming)福與員工一(yi)起上(shang)(shang)，通過調(diao)整沉降藥劑、增加助濾(lv)劑，改(gai)造磁選機和(he)脫介篩噴(pen)水系(xi)統(tong)(tong)，增加壓濾(lv)機、TDS智能(neng)(neng)排矸系(xi)統(tong)(tong)等舉(ju)措(cuo)，單日產(chan)能(neng)(neng)突破2000噸，月增收超過1500萬元(yuan)，礦井產(chan)能(neng)(neng)“一(yi)日千里(li)”。
礦(kuang)內生產剛(gang)剛(gang)穩定(ding)，駐地村民便(bian)隔三差五到礦(kuang)“訴求(qiu)”。李新(xin)山(shan)一班人心(xin)系群眾，設身(shen)處地，多(duo)次出(chu)面(mian)調解。結(jie)合相關文件(jian)精(jing)神，經過(guo)3個(ge)多(duo)月(yue)48輪(lun)對話、研究，礦(kuang)、村、鎮3方(fang)簽訂搬遷協議(yi)書，全部(bu)完成村民296人、300多(duo)間(jian)（孔）平房、窯(yao)洞的搬遷，安(an)撫了民心(xin)，有效釋放壓覆資源30萬(wan)噸，每(mei)年減少(shao)矸石(shi)場轉(zhuan)運費300萬(wan)元，在延長礦(kuang)井服(fu)務年限、擴展資源的同時，節約了資金，實現了雙(shuang)贏。
“我是(shi)個黨(dang)員(yuan)，心里就應該裝著(zhu)群眾，想他們(men)想的，急他們(men)急的，才能把大家的心聚在一起，把咱永明煤礦搞得紅(hong)紅(hong)火火！”
一天(tian)晚上，李新山到(dao)食(shi)堂轉悠，見員工老(lao)秦(qin)一個人在喝(he)悶酒，就過去(qu)搭(da)話，老(lao)秦(qin)慌忙站起來：“您好李書記，今天(tian)是我(wo)生日，陪我(wo)用點兒？”
“祝(zhu)你(ni)生日快(kuai)樂！你(ni)喝(he)，你(ni)喝(he)……”李新山看到這里，不(bu)覺(jue)心(xin)里涌起酸楚，“孤苦(ku)伶仃的(de)，咱(zan)們(men)的(de)員工不(bu)易呀(ya)，我一(yi)定讓大家在礦也能過(guo)上(shang)生日！”
第二天，李新山就與礦班子商(shang)議，規定定期舉辦集體生(sheng)日會。
“以前一直都(dou)是在家過生(sheng)日，沒想到(dao)在這黃土高(gao)坡也能感受(shou)到(dao)家的溫(wen)暖。你看(kan)，礦工會為(wei)我們訂制了生(sheng)日蛋糕(gao)和賀卡，還送了生(sheng)日禮(li)物(wu)，真是別有一番滋味在心頭啊！”員(yuan)工老馬激動不已。
在集體生日會上，礦班子與員工(gong)一(yi)起吹蠟燭、切蛋糕，共唱生日祝福歌，感謝(xie)他們從沂蒙一(yi)路走來灑(sa)下的汗水和付出的犧牲(sheng)。
是啊，永明煤礦人永遠(yuan)不(bu)會忘記過去那段崢嶸歲月。
2013年1月3日晨，時任永明煤礦(kuang)黨委副書(shu)記(ji)韋金國帶領11名開發建設先行(xing)軍，乘坐大巴(ba)車，從山東經河南(nan)、山西(xi)等4省區，行(xing)程1100多公里，幾經跋涉、幾度(du)盤旋(xuan)，晚上(shang)11點(dian)多來到溝壑縱橫(heng)的黃土高(gao)原山坳——陜北延安子(zi)長永明煤礦(kuang)。
第(di)二(er)天醒來，面對眼前的(de)荒涼，員工小杜的(de)媳婦(fu)痛(tong)哭流(liu)涕。柏(bo)油路伸到永明(ming)煤(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)就到了頭，沒(mei)有公交車，最近的(de)鄉鎮離礦(kuang)(kuang)(kuang)都有10來里，想走出永明(ming)，很難(nan)(nan)很難(nan)(nan)。礦(kuang)(kuang)(kuang)區根本(ben)用不(bu)著圍墻(qiang)，山巒就是(shi)天然的(de)屏(ping)障，工業廣場“土”得掉渣；60多間宿(su)舍要(yao)“塞”入400多名員工；沒(mei)有夫(fu)妻房，雙(shuang)職工要(yao)想“團聚”，只(zhi)能到礦(kuang)(kuang)(kuang)外租(zu)住窯洞(dong)。洗煤(mei)廠處于“半死(si)不(bu)活(huo)”的(de)建設中；井下3煤(mei)煤(mei)層只(zhi)有0.7米厚(hou)，開(kai)采起(qi)來可謂“三(san)塊石頭夾(jia)一塊肉”，難(nan)(nan)之(zhi)又難(nan)(nan)；地面工程、井下工程、人員招錄等各項(xiang)工作(zuo)都要(yao)從(cong)零開(kai)始。
韋(wei)金國看出了大家的心思(si)。
“咱(zan)(zan)(zan)們(men)出(chu)來都(dou)是(shi)為(wei)了(le)(le)(le)干成點事，也是(shi)為(wei)了(le)(le)(le)養家糊口(kou)，不吃(chi)苦中苦哪(na)來甜上甜？”他組(zu)織(zhi)大家開會，實(shi)實(shi)在在地說(shuo)，“老(lao)英雄朱彥夫是(shi)咱(zan)(zan)(zan)山(shan)東人的驕傲，他1947年(nian)入(ru)伍(wu)，經歷戰(zhan)斗數百次(ci)，在抗美援(yuan)朝戰(zhan)場上失去(qu)了(le)(le)(le)四肢和左眼，3次(ci)榮(rong)立戰(zhan)功(gong)，退伍(wu)后(hou)擔任村支(zhi)書25年(nian)，帶領群眾治(zhi)山(shan)治(zhi)水(shui)、脫貧致富，把一(yi)個(ge)貧窮落(luo)后(hou)的小山(shan)村變(bian)成了(le)(le)(le)山(shan)清水(shui)秀(xiu)的富裕村，他挑戰(zhan)了(le)(le)(le)極限人生，做到了(le)(le)(le)男兒無悔(hui)……咱(zan)(zan)(zan)們(men)好(hao)胳膊好(hao)腿的，吃(chi)這點苦，做這點貢獻，還有啥抱怨(yuan)的？是(shi)黨員的舉手，想留下來繼(ji)續創業(ye)的舉手！”
朱彥夫的(de)故事感染了大家(jia)，共(gong)產黨員的(de)責任(ren)堅定了大家(jia)留下來大干一(yi)場的(de)信心。
2013年(nian)7月，天像被捅了個窟(ku)窿，陰(yin)雨(yu)不(bu)斷(duan)，這是延安53年(nian)不(bu)遇的(de)大(da)雨(yu)。晚上安全(quan)巡(xun)邏時“寸步(bu)難行”，泥巴粘住雨(yu)靴拔(ba)不(bu)動，大(da)家互相(xiang)攙(chan)扶(fu)著前行。25日16：40，礦區附近(jin)出(chu)現(xian)山(shan)體滑坡，滑塌土方從“天”而降，直(zhi)接將礦井(jing)(jing)兩(liang)臺(tai)變壓器沖(chong)出(chu)2米(mi)多遠(yuan)，高位水(shui)池、風(feng)筒管路等嚴重損壞，泥水(shui)瞬間從窗(chuang)戶沖(chong)入變電室(shi)，副(fu)井(jing)(jing)口、信息站、變電室(shi)受到嚴重威脅，礦井(jing)(jing)直(zhi)接斷(duan)水(shui)斷(duan)電。
韋金(jin)國立即召開(kai)搶修緊急(ji)會(hui)議，40多(duo)人迅(xun)速向(xiang)變電室(shi)集結(jie)。
“弟兄們，天黑之前一(yi)定要恢(hui)復供水供電！黨員(yuan)干部要帶頭(tou)沖，誰都不(bu)能慫！”韋金國一(yi)聲令下(xia)。
機電(dian)(dian)科帶領(ling)30人(ren)聯合搶運100多(duo)米長的高壓電(dian)(dian)纜，每人(ren)承擔3米多(duo)的重量(liang)，肩扛(kang)手抬，踏著(zhu)雨后的泥濘，深一腳(jiao)、淺一腳(jiao)；勞資科組織20人(ren)聯合挪移30立方米的大水(shui)箱(xiang)，用(yong)倒鏈、繩(sheng)索、杠桿，喊著(zhu)號子從泥窩里奮力搶險。僅(jin)用(yong)2.5小時礦井就恢復供電(dian)(dian)，3小時完(wan)成供水(shui)管路(lu)搶修(xiu)。永(yong)明煤礦再(zai)次迎(ying)來了光明，員工(gong)們(men)疲倦的臉上(shang)綻開(kai)勝利的笑容(rong)。
2016年(nian)(nian)，原(yuan)合作(zuo)方(fang)股東與臨礦(kuang)集團產生經濟糾紛，礦(kuang)大門被(bei)封堵。大部分員(yuan)工(gong)被(bei)迫放假，昔(xi)日熱(re)鬧的(de)(de)(de)(de)礦(kuang)井(jing)一下子(zi)安(an)靜下來(lai)(lai)。礦(kuang)井(jing)僅(jin)剩19人(ren)留(liu)守，直至2018年(nian)(nian)7月原(yuan)合作(zuo)方(fang)股東徹底退出。彼時(shi)的(de)(de)(de)(de)永明煤礦(kuang)，就(jiu)像(xiang)個奄奄一息的(de)(de)(de)(de)老(lao)人(ren)，一切(qie)都成了未(wei)知(zhi)，只(zhi)有他的(de)(de)(de)(de)19個“孩子(zi)”默默守護(hu)在他身邊。因欠電(dian)費，礦(kuang)井(jing)停電(dian)，只(zhi)能使用柴(chai)油發電(dian)機(ji)定時(shi)供電(dian)，冬天來(lai)(lai)了，早晨5點前(qian)就(jiu)被(bei)凍(dong)醒。工(gong)資一拖(tuo)再拖(tuo)，員(yuan)工(gong)思(si)想情緒波動較大。
韋金(jin)國看在眼里，急在心上(shang)，經常到員工中(zhong)去打氣：“革(ge)命戰爭年代，老區人民在槍林彈雨中(zhong)都沒有(you)放(fang)棄陣地，咱(zan)們(men)遭這點罪算個啥？決(jue)不能當逃兵！咬(yao)牙挺住，欠的工資一(yi)定(ding)會發(fa)，誰(shui)家有(you)困難，我先(xian)借給你(ni)們(men)……”
雖(sui)然很(hen)難、很(hen)苦，但留守(shou)的19人沒有放棄，永明(ming)煤礦人沒有放棄。大家抱團取(qu)暖、無悔堅守(shou)，一起巡(xun)邏，一起“甘(gan)苦”，一起盡責，保證國有資(zi)產(chan)不(bu)流失。
在留(liu)守的19人中，有(you)15名(ming)黨員，每(mei)位黨員都做到了(le)“關鍵時刻站(zhan)得出來、危急關頭豁得出來”，用應有(you)的擔當和作為(wei)迎來了(le)永明煤礦的曙光。
“沂蒙根(gen)、延安魂，鑄就(jiu)永明人”。
如今，永明煤礦黨(dang)(dang)(dang)委立足實際(ji)，從沂蒙精(jing)(jing)神、延安精(jing)(jing)神里(li)汲(ji)取精(jing)(jing)髓，創(chuang)新創(chuang)建了“紅(hong)雙(shuang)核(he)”黨(dang)(dang)(dang)建品(pin)牌(pai)(pai)，提煉出獨具特色的永明煤礦黨(dang)(dang)(dang)建品(pin)牌(pai)(pai)文化(hua)基因。以“紅(hong)雙(shuang)核(he)”為延伸，將(jiang)黨(dang)(dang)(dang)建內化(hua)為價值觀，外(wai)化(hua)為凝聚力，將(jiang)員(yuan)(yuan)工需求、企業發展和社(she)會價值創(chuang)造融合一(yi)起，通過連接企業、社(she)會、家庭、黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)和群(qun)眾，打造命(ming)運共同體，把黨(dang)(dang)(dang)的溫暖(nuan)和關懷不(bu)斷回(hui)饋給員(yuan)(yuan)工和社(she)會。該品(pin)牌(pai)(pai)在學(xue)習強國山東(dong)黨(dang)(dang)(dang)建云平臺(tai)優秀黨(dang)(dang)(dang)建品(pin)牌(pai)(pai)2020年(nian)第二期月榜被評為“十大品(pin)牌(pai)(pai)”之(zhi)一(yi)；在中國京广航影视官(guan)方建設峰會上，“紅(hong)雙(shuang)核(he)”黨(dang)(dang)(dang)建文化(hua)被評為“2020年(nian)度(du)百(bai)佳員(yuan)(yuan)工文化(hua)品(pin)牌(pai)(pai)。
“福將”孫明福
孫明福，畢(bi)業(ye)于中國礦(kuang)業(ye)大(da)學，2018年8月來到永明煤(mei)礦(kuang)主(zhu)持洗煤(mei)廠工作。初來乍到，他面對的是設備“停擺(bai)”、專業(ye)人員奇缺(que)等(deng)“爛攤(tan)子(zi)”。他和技術人員花2天時間(jian)，檢查了所有(you)設備、尋(xun)找各個環節的癥結，按照(zhao)工藝流程和先急后緩做(zuo)出(chu)洗煤(mei)廠復工方案，并組織維(wei)護、搶(qiang)修。他常常加班，往(wang)往(wang)干著干著外面的天就亮(liang)了，最緊(jin)張的1周他睡眠時間(jian)還不到28小時。
面對困難，孫明福經常(chang)給(gei)員工們鼓勁：“咱們大(da)部(bu)分(fen)都來自(zi)沂蒙，現在(zai)又(you)到(dao)了革命圣地延(yan)安，可不能給(gei)紅(hong)色(se)精神抹(mo)黑啊。這點困難就是‘老虎吃螞蚱——小(xiao)菜一碟’！我是黨員，我帶頭，大(da)家跟我一起(qi)上！”
他與技術人(ren)員(yuan)翻資料，討教專(zhuan)家、咨詢同行，針對(dui)癥結找(zhao)突破，組織員(yuan)工進(jin)行濃縮池清理、設備(bei)檢修、單機(ji)試機(ji)。就這樣(yang)，最難對(dui)付的(de)“釘子”被一個(ge)個(ge)拔掉。
為了隨時隨地解決現場問題，孫(sun)明福(fu)干脆把鋪(pu)蓋從宿舍搬到工(gong)(gong)區(qu)(qu)，工(gong)(gong)區(qu)(qu)離廠子(zi)有(you)200多米(mi)，一旦有(you)事接到電話幾分鐘就(jiu)能趕到，他帶(dai)頭和(he)時間賽跑、拿(na)著命去拼。因為當時洗煤廠是整(zheng)個(ge)礦井復(fu)產(chan)的龍(long)頭，如果(guo)它“玩不轉(zhuan)”，那整(zheng)個(ge)礦井的復(fu)工(gong)(gong)只能是“原地打(da)轉(zhuan)”。
最難的就(jiu)(jiu)是洗煤廠整體設(she)備試運(yun)轉(zhuan)，個(ge)別單機設(she)備經常出故障(zhang)，而且很難查(cha)出原因。孫明福和(he)機電維修人員(yuan)24小時盯在現(xian)場，查(cha)閱設(she)備手冊、咨詢廠家，餓了就(jiu)(jiu)蹲著吃塊干面包，渴了就(jiu)(jiu)喝口礦(kuang)泉水，困了就(jiu)(jiu)找個(ge)角落瞇一會……他(ta)們不分晝(zhou)夜地連(lian)續(xu)奮戰了整整9天。
2018年8月28日凌晨2:30，扼住礦井復產最后一道關(guan)卡的洗煤廠成(cheng)功實現試運行，洗出(chu)了第一噸(dun)合格(ge)的精煤！
孫明福按捺不住心中的激動，拿起手機想與家人(ren)分享喜悅(yue)，一(yi)看時間，已(yi)是凌晨，他們(men)早睡(shui)啦！而到(dao)此時他已(yi)經1周多沒給家人(ren)報平安(an)，一(yi)股(gu)思念之情(qing)和歉(qian)疚(jiu)之意襲來(lai)。但他來(lai)不及傷感，因為(wei)他肩負重(zhong)任，明天還有(you)更多的挑戰在等著他。
“一個(ge)企業沒(mei)有改革創新(xin)，就(jiu)沒(mei)有發展(zhan)力！”礦領導(dao)李新(xin)山(shan)的話讓孫明福頗受震動。面(mian)對設備陳舊、產能不足、管理落后等諸(zhu)多問題，孫明福深知急(ji)需進行技術(shu)升(sheng)級(ji)改造。他和同(tong)事們(men)展(zhan)開了一項又(you)一項創新(xin)嘗(chang)試(shi)，解決(jue)了一個(ge)接一個(ge)技術(shu)工藝難題：
面對洗(xi)(xi)煤(mei)(mei)(mei)廠(chang)(chang)因(yin)矸(gan)石易(yi)泥(ni)化(hua)(hua)特性導致的(de)煤(mei)(mei)(mei)泥(ni)處理壓力(li)，通(tong)過調(diao)研，引(yin)進TDS智能(neng)排矸(gan)系(xi)統(tong)，不僅提(ti)高了(le)(le)洗(xi)(xi)煤(mei)(mei)(mei)廠(chang)(chang)自(zi)動化(hua)(hua)水平(ping)，還極大減(jian)(jian)少了(le)(le)人工成本，一年(nian)可節約(yue)800多(duo)萬(wan)元。針(zhen)對粗精煤(mei)(mei)(mei)泥(ni)灰分(fen)高、分(fen)選(xuan)密(mi)度(du)(du)低的(de)問題(ti)，引(yin)進三(san)質體復合(he)高頻電磁(ci)脫泥(ni)篩，用新設(she)備(bei)去創造大效益，可將高精煤(mei)(mei)(mei)綜合(he)回(hui)收率提(ti)高1.5%以(yi)上，而且系(xi)統(tong)中可減(jian)(jian)少運行(xing)設(she)備(bei)7臺(tai)，一年(nian)可節約(yue)電費近100萬(wan)元。引(yin)進高精度(du)(du)重介(jie)密(mi)度(du)(du)聯合(he)調(diao)控系(xi)統(tong)，實現(xian)精煤(mei)(mei)(mei)灰分(fen)的(de)精準檢(jian)測，分(fen)選(xuan)密(mi)度(du)(du)波動范(fan)圍可達±0.005千(qian)克/升，有效保證了(le)(le)分(fen)選(xuan)密(mi)度(du)(du)的(de)穩(wen)定(ding)性，減(jian)(jian)少了(le)(le)波動過大帶來的(de)介(jie)質損失，保證了(le)(le)精煤(mei)(mei)(mei)回(hui)收率和產(chan)品指(zhi)標穩(wen)定(ding)。根(gen)據客(ke)戶需求組織生產(chan)，實現(xian)了(le)(le)煤(mei)(mei)(mei)炭洗(xi)(xi)選(xuan)定(ding)制(zhi)化(hua)(hua)。
從產能的(de)提(ti)升，到(dao)(dao)指標的(de)穩定(ding)，到(dao)(dao)工效的(de)提(ti)高，再到(dao)(dao)成本的(de)降低和創(chuang)新力度(du)的(de)加大，洗(xi)(xi)煤廠(chang)單日產能突破2000噸，月增收(shou)超1500萬元……看(kan)著(zhu)洗(xi)(xi)煤廠(chang)“日進斗金”，效益(yi)一天好似一天，員工們笑(xiao)吟(yin)吟(yin)地數(shu)著(zhu)“票子(zi)”，李新山欣慰地說：“孫明福愣是把廠(chang)子(zi)給(gei)‘轉’起來(lai)(lai)了(le)，給(gei)咱礦、給(gei)員工帶來(lai)(lai)了(le)福氣，他真是永明的(de)‘福將’啊！”
無盡的(de)勞(lao)(lao)(lao)碌和付出，充實了(le)(le)(le)人生、堅定了(le)(le)(le)信念(nian)，孫(sun)明(ming)福(fu)迎來了(le)(le)(le)鮮花和掌(zhang)聲：他先(xian)后獲得兩項集團公司新(xin)舊動能轉換創新(xin)成果獎，獲得能源集團“勞(lao)(lao)(lao)動模(mo)范”、集團公司“勞(lao)(lao)(lao)動模(mo)范”、“永明(ming)奮斗(dou)者”等稱號。
“強將”王大強
綜(zong)(zong)采(cai)工(gong)(gong)區(qu)擔負著全(quan)礦(kuang)產量任(ren)務(wu)，是生產效益的源頭。2018年8月(yue)永明煤礦(kuang)復工(gong)(gong)伊始(shi)，王(wang)大(da)強(qiang)就接過(guo)綜(zong)(zong)采(cai)工(gong)(gong)區(qu)區(qu)長這副“挑(tiao)子”，到井(jing)下察看，5煤工(gong)(gong)作面有(you)6架(jia)液壓(ya)(ya)支架(jia)被(bei)壓(ya)(ya)死了，怎(zen)(zen)么(me)辦？來(lai)自(zi)兄弟煤礦(kuang)的員工(gong)(gong)原來(lai)都是干炮采(cai)的，礦(kuang)上沒有(you)炸藥(yao)，他們又(you)不(bu)熟悉綜(zong)(zong)采(cai)工(gong)(gong)藝，怎(zen)(zen)么(me)辦？想(xiang)要在15天內(nei)復工(gong)(gong)，猶(you)如登梯子上天。王(wang)大(da)強(qiang)領命不(bu)畏(wei)難(nan)、移(yi)架(jia)不(bu)懼艱，帶領大(da)家用風鎬、風鉆起底移(yi)架(jia)，連續奮戰3個(ge)晝夜，攻下“暗(an)堡”，成功將被(bei)壓(ya)(ya)支架(jia)拉出，又(you)在10天內(nei)將設(she)備檢修完畢，復工(gong)(gong)首戰告捷。
王(wang)大(da)(da)強(qiang)來(lai)不及歇息(xi)，連續10多(duo)天(tian)反復(fu)盯靠(kao)現場，深(shen)入了解情(qing)況(kuang)。他深(shen)知“班(ban)組(zu)(zu)強(qiang)則企業強(qiang)”的至理，也(ye)意(yi)識到(dao)“兵(bing)頭將(jiang)尾”的重要，立即組(zu)(zu)織工區班(ban)子開會，讓大(da)(da)家(jia)重新推選班(ban)組(zu)(zu)長，分頭去(qu)做被調(diao)整班(ban)組(zu)(zu)長的思(si)想工作，換上(shang)一批勇(yong)往直(zhi)前的“馬前卒”。通過(guo)“兵(bing)頭將(jiang)尾”的帶動，采取“一幫一、一帶一、一傳(chuan)一”的技藝傳(chuan)承，抓好(hao)支架操作、三機維修(xiu)、縮皮帶等工序流程，配對作業，逐步(bu)達(da)到(dao)員(yuan)工組(zu)(zu)合最優化、效(xiao)率最大(da)(da)化，一個月內就將(jiang)產量(liang)提了上(shang)來(lai)。
雖(sui)然有了良好(hao)開(kai)局，但離全礦要求(qiu)的指標相差甚遠，因(yin)為煤層(ceng)薄(bo)得可憐，開(kai)采效益如何(he)做(zuo)到(dao)最大化，仍需攻堅。
礦(kuang)井(jing)3煤厚度只有(you)0.7米(mi)，采(cai)得過高(gao)(gao)帶(dai)出(chu)矸(gan)石就多(duo)，煤質(zhi)受(shou)影響，增加洗(xi)選(xuan)(xuan)成本；采(cai)得過低(di)，容易壓住支架(jia)，影響正常生產，員工作業也難。王大強(qiang)帶(dai)領區(qu)隊(dui)(dui)管理人(ren)員采(cai)取循序(xu)漸進(jin)(jin)的(de)(de)方式——降(jiang)(jiang)采(cai)高(gao)(gao)。起初采(cai)高(gao)(gao)控制(zhi)在1.1米(mi)，請來生產技(ji)術科和洗(xi)煤廠人(ren)員講解源頭(tou)控煤質(zhi)的(de)(de)重(zhong)要性，給員工灌輸(shu)源頭(tou)抓煤質(zhi)的(de)(de)思想。不到(dao)(dao)一個月，就將采(cai)高(gao)(gao)控制(zhi)在1.1米(mi)，達到(dao)(dao)同類礦(kuang)井(jing)控制(zhi)的(de)(de)采(cai)高(gao)(gao)標準。他又開始挑(tiao)戰，打算將采(cai)高(gao)(gao)降(jiang)(jiang)到(dao)(dao)1.08米(mi)，這意味著(zhu)又少(shao)帶(dai)出(chu)近15%的(de)(de)矸(gan)石量，是否可行(xing)？王大強(qiang)抱(bao)著(zhu)試試看的(de)(de)想法，與區(qu)隊(dui)(dui)班子跟班寫實，根(gen)據現場頂底(di)板狀況，找(zhao)準移(yi)動支架(jia)速度，安全推進(jin)(jin)工作面生產，經過連續10多(duo)天試驗，驗證了再降(jiang)(jiang)0.02米(mi)是可行(xing)的(de)(de)！此次降(jiang)(jiang)采(cai)高(gao)(gao)，又降(jiang)(jiang)低(di)了洗(xi)選(xuan)(xuan)成本，有(you)效(xiao)保障了煤質(zhi)，與同類煤礦(kuang)比較，每月降(jiang)(jiang)采(cai)高(gao)(gao)少(shao)支出(chu)12萬元運行(xing)費(fei)用，一年可節約150萬元。
2019年10月(yue)，王大強在“不忘初心、牢記使命”主題教育中學思踐悟，拓展了工作(zuo)新思路，以抓住成本就是達成為主線，著眼(yan)區隊管理(li)提檔升級(ji)，主張推行班(ban)組(zu)市場化，實施區隊班(ban)組(zu)精益管理(li)。
根據集團公司勞動定(ding)額標準，將(jiang)安全、生產(chan)、材(cai)料考核指標下放到(dao)班(ban)(ban)(ban)組(zu)，通過班(ban)(ban)(ban)產(chan)量(liang)(liang)、崗位(wei)單價以及班(ban)(ban)(ban)組(zu)生產(chan)中的(de)電(dian)量(liang)(liang)消耗(hao)、材(cai)料領取、配件損(sun)壞等當班(ban)(ban)(ban)核算，計(ji)算出班(ban)(ban)(ban)組(zu)個人(ren)(ren)工資(zi)，達到(dao)“班(ban)(ban)(ban)清班(ban)(ban)(ban)結、日清日結”。將(jiang)成(cheng)本管(guan)(guan)理(li)(li)貫穿到(dao)班(ban)(ban)(ban)組(zu)個人(ren)(ren)，層(ceng)層(ceng)分解量(liang)(liang)化、逐級落實責(ze)任，實行可控(kong)成(cheng)本核算與(yu)工作績效相結合，使員工收入與(yu)材(cai)料消耗(hao)掛鉤，激發了員工節支降耗(hao)的(de)主動性(xing)，做到(dao)“班(ban)(ban)(ban)班(ban)(ban)(ban)會(hui)理(li)(li)財、人(ren)(ren)人(ren)(ren)會(hui)算賬”的(de)自(zi)主管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)，強化了成(cheng)本管(guan)(guan)控(kong)，進一步提高了區隊精(jing)益管(guan)(guan)理(li)(li)水平。
王大強堅持潛心學習薄煤層自(zi)動化、智能化開(kai)采(cai)最(zui)(zui)(zui)新工(gong)藝(yi)，為礦(kuang)(kuang)井創(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)最(zui)(zui)(zui)大效(xiao)益，為員工(gong)謀(mou)取(qu)最(zui)(zui)(zui)大福利(li)。2019年(nian)4月，取(qu)消了(le)夜班(ban)生(sheng)產(chan)，仍完成了(le)生(sheng)產(chan)作業(ye)計劃。10月，綜采(cai)生(sheng)產(chan)作業(ye)計劃安(an)排5102回(hui)撤(che)133臺(tai)支(zhi)架(jia)(jia)、5104安(an)裝(zhuang)(zhuang)133臺(tai)支(zhi)架(jia)(jia)，要求20天安(an)裝(zhuang)(zhuang)完成，實際(ji)僅用16天，并(bing)創(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)了(le)單日回(hui)撤(che)20架(jia)(jia)、安(an)裝(zhuang)(zhuang)19架(jia)(jia)的新業(ye)績(ji)，創(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)了(le)“永(yong)明速度(du)”，受(shou)到礦(kuang)(kuang)黨(dang)委和工(gong)會的表彰獎(jiang)勵，區隊弟兄(xiong)共享了(le)榮譽晚餐，薄煤層工(gong)作面快速回(hui)撤(che)榮獲礦(kuang)(kuang)科技創(chuang)(chuang)(chuang)新一等獎(jiang)……
談工作(zuo)總有說不(bu)完的話題，談家庭卻“無地自容”。王大(da)強家里70多(duo)歲的父母需(xu)要照顧(gu)，剛上初中的孩子需(xu)要輔導，但他與親人聚少離多(duo)，給予他們的關(guan)照少得可(ke)憐(lian)，忙里偷閑給家里打個電(dian)話，視(shi)頻聊聊天，就已經感覺(jue)很“奢侈”了。
2018年11月的(de)一天，妻子在礦區附近(jin)租(zu)住的(de)窯洞(dong)不幸(xing)煤(mei)氣中(zhong)毒，當時王(wang)大(da)強正在井下組(zu)織工(gong)作面(mian)安裝(zhuang)回撤，由(you)于(yu)是第一次搬(ban)家(jia)撤面(mian)，任(ren)務重、隱患多，他在井下“耗(hao)”了(le)20多個(ge)小時。上井后得知妻子已住進(jin)醫院(yuan)，他匆(cong)忙趕去探望，妻子拉著(zhu)他的(de)手失聲痛哭：“老公(gong)，我以為(wei)再也見不到你了(le)！”
“對不起(qi)老(lao)婆，是我太粗(cu)心大意，沒照顧好(hao)你！”
“你在(zai)井下也要注(zhu)意安全，咱一家(jia)人好好的！”
說(shuo)話間，王(wang)大強(qiang)接到單(dan)位(wei)的一個電話。賢(xian)惠的妻子(zi)含著淚花催促(cu)：“我沒(mei)事了，你趕(gan)快回單(dan)位(wei)吧，那里更需要(yao)你！”
王大強擦(ca)一把濕(shi)潤(run)的眼(yan)角，安慰妻(qi)子：“好老婆，等忙(mang)完這陣子回來我好好陪(pei)你！”
“咬定青山不放松，立根原(yuan)在破巖中。”在永明(ming)煤礦(kuang)奮(fen)斗的日子里(li)，王大強(qiang)榮獲礦(kuang)“優秀共產(chan)黨(dang)員(yuan)”、“永明(ming)奮(fen)斗者”，集團(tuan)公司“勞動模范”等稱號(hao)，成為(wei)西部礦(kuang)區頗具熱度、遠(yuan)近聞名的薄煤層開采“強(qiang)將”。
“虎將”張元虎
2019年2月，張元虎調(diao)入永明煤礦第一(yi)天，就(jiu)趕上(shang)(shang)主(zhu)運(yun)皮(pi)帶(dai)更(geng)換帶(dai)面、硫(liu)化接頭(tou)。他(ta)接過主(zhu)持機(ji)電運(yun)輸(shu)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)擔(dan)子，扔(reng)下行李，沒(mei)來得及洗一(yi)洗滿(man)身風(feng)塵(chen)，就(jiu)換上(shang)(shang)工(gong)(gong)作(zuo)服(fu)，風(feng)風(feng)火火趕到(dao)現(xian)場，靠前指揮(hui)，親(qin)自上(shang)(shang)手，連續奮戰(zhan)27小時(shi)，圓滿(man)完成了檢修任務。這場鏖戰(zhan)是(shi)他(ta)從齊魯大地(di)踏(ta)上(shang)(shang)異鄉得到(dao)的(de)一(yi)份“見面禮”，他(ta)拾起“禮物”，重振初(chu)心，迸發出快節奏、高強度、高效率工(gong)(gong)作(zuo)的(de)“虎勁”。
初入“生地”，張(zhang)元(yuan)虎一(yi)(yi)連(lian)幾天埋頭(tou)查閱機電(dian)設(she)(she)(she)備臺賬，深入現場了(le)(le)解機電(dian)設(she)(she)(she)備運行、洗煤廠(chang)設(she)(she)(she)備使用、供(gong)電(dian)、供(gong)暖等情況，診斷出一(yi)(yi)系列“痼疾(ji)”：設(she)(she)(she)備陳舊、老(lao)化，技(ji)術含量低(di)，各類專(zhuan)業(ye)人才匱乏；洗煤廠(chang)長時間停運設(she)(she)(she)備恢(hui)復運行后(hou)，洗選產(chan)量提(ti)不(bu)(bu)上去，滿足不(bu)(bu)了(le)(le)礦井生產(chan)需求，員工(gong)對洗選工(gong)藝一(yi)(yi)時吃(chi)不(bu)(bu)透、拿不(bu)(bu)準；供(gong)電(dian)系統(tong)亟需擴容，否則影響采掘生產(chan)；礦井通、提(ti)、壓、排、供(gong)和(he)(he)運輸(shu)等系統(tong)技(ji)術平臺低(di)，設(she)(she)(she)備落后(hou)，無法實(shi)現工(gong)業(ye)3.0+裝備升級(ji)和(he)(he)“4D歸零”；全礦一(yi)(yi)直采用燃煤鍋爐(lu)供(gong)暖，而政府要(yao)求2019年堅決關停……
面對(dui)困(kun)難(nan)和挑戰(zhan)，張(zhang)元虎沒(mei)有(you)猶豫，沒(mei)有(you)卻步，憑(ping)借沂蒙精神“勇往(wang)直前”的因子(zi)，煥發了(le)前所未有(you)的“虎氣(qi)”和動力，帶頭叫(jiao)響(xiang)：“我是黨員，要‘明知(zhi)山有(you)虎，偏向虎山行’；我們(men)要一(yi)(yi)(yi)(yi)件接著(zhu)一(yi)(yi)(yi)(yi)件干，一(yi)(yi)(yi)(yi)天接著(zhu)一(yi)(yi)(yi)(yi)天拼，永明的明天一(yi)(yi)(yi)(yi)定會在我們(men)手中變(bian)得更美好！”
張元(yuan)虎的(de)自信，源自于(yu)他(ta)山東(dong)科技大(da)學(xue)機電(dian)自動化專業畢業和工程師(shi)的(de)“資格(ge)”，源自于(yu)他(ta)在煤礦17年的(de)摸爬滾打(da)和“帶兵(bing)打(da)仗”的(de)歷練。
面對(dui)洗(xi)煤廠制約礦(kuang)井產能(neng)釋放的(de)瓶(ping)頸，張(zhang)元虎(hu)組(zu)織成立技術攻關小(xiao)組(zu)，和廠管理人員輪流(liu)值班，連續1個(ge)月蹲點寫(xie)實(shi)，最終建議(yi)實(shi)施洗(xi)選工藝系統升(sheng)級改(gai)造，解決(jue)了因(yin)矸(gan)石泥化導(dao)致的(de)煤泥處(chu)理難題，礦(kuang)井產能(neng)得到釋放，精(jing)煤洗(xi)出量從原來不足1000噸(dun)/天(tian)躍(yue)升(sheng)到1700噸(dun)/天(tian)，單日最高突破2000噸(dun)，團(tuan)隊獲得集團(tuan)公司2019年度科技獎勵20萬元。
2019年6月，征得(de)上級(ji)主管(guan)部門同意后(hou)，張元虎對供電系統進行(xing)安(an)(an)全(quan)、經濟論證(zheng)，最(zui)終將礦供電電源改為(wei)分列運(yun)行(xing)，礦井(jing)變電所開關柜改為(wei)雙母(mu)線運(yun)行(xing)，使礦井(jing)供電負荷分配更加合理。原來僅能滿足(zu)2個綜掘(jue)迎頭和2個綜采工作面(mian)(mian)(mian)生(sheng)產，井(jing)下擴(kuo)容增(zeng)加到(dao)2200千伏安(an)(an)后(hou)，可滿足(zu)5個綜掘(jue)迎頭和2個綜采工作面(mian)(mian)(mian)生(sheng)產，徹底緩解了(le)(le)采掘(jue)接續緊張局面(mian)(mian)(mian)；地面(mian)(mian)(mian)擴(kuo)容增(zeng)加到(dao)2400千伏安(an)(an)后(hou)，為(wei)洗煤廠智能化改造和新(xin)建排矸場添加設備提供了(le)(le)用(yong)電保障，且雙母(mu)線分列運(yun)行(xing)安(an)(an)全(quan)、高效、可靠，節省(sheng)了(le)(le)上百萬元。
井下也是張(zhang)元虎(hu)的主戰場(chang)，生(sheng)產作業期間(jian)(jian)，總能(neng)看(kan)到一(yi)個背著工(gong)具包、滿頭(tou)大汗穿(chuan)梭于各型設(she)備間(jian)(jian)的忙碌身影，哪(na)里有“棘手”，哪(na)里有隱患，哪(na)里就有他(ta)“我來！”“我看(kan)！”“我上(shang)！”的大聲吆(yao)喝和(he)虎(hu)虎(hu)生(sheng)氣。
2020年3月(yue)的(de)一天，主運(yun)皮帶(dai)驅動系統發生異響，張元虎第一時(shi)間跑到現(xian)場排查，憑“靈敏”經(jing)驗，他判斷(duan)是減速(su)機一軸損壞，急(ji)需更換。他帶(dai)領團隊(dui)上演了(le)一場與時(shi)間賽(sai)跑的(de)搶修攻堅戰。經(jing)聯系，此型號減速(su)機廠家已不再生產，他馬上向兄弟單位求(qiu)援，經(jing)過馬不停蹄的(de)調(diao)運(yun)和搶修，于次日凌晨12:00調(diao)試運(yun)行成功，礦井又正常響起機器(qi)的(de)歡唱聲，20多個(ge)小時(shi)幾(ji)乎沒合眼(yan)、沒吃上一口熱乎飯的(de)張元虎這才長舒一口氣，滿臉(lian)的(de)煤(mei)黑(hei)涂上了(le)幾(ji)分笑意。
張元虎對設(she)(she)備(bei)視如己出，疼愛有加。一(yi)律(lv)為(wei)每臺設(she)(she)備(bei)貼上標簽，標明(ming)購(gou)買日期(qi)、維修日期(qi)、換油周期(qi)、責任(ren)人，每周進行一(yi)次設(she)(she)備(bei)大(da)排(pai)查。有一(yi)次下(xia)井檢查，他發現(xian)員(yuan)工小倪沒有按(an)時為(wei)煤機更換齒(chi)輪油，非常(chang)生氣：“設(she)(she)備(bei)是我們吃飯的(de)家(jia)伙什(shen)，只有‘伺候’好(hao)它(ta)，它(ta)倍兒棒，才能(neng)給我們出力，給我們掙‘飯’吃。液壓支(zhi)架也要(yao)及(ji)時‘喂’水添油，定期(qi)體檢，要(yao)不它(ta)趴了窩(wo)，咱們損失(shi)就大(da)啦！”
生(sheng)氣歸生(sheng)氣，張元虎(hu)還是苦口婆心，勸導(dao)員工要愛(ai)“機”如子、愛(ai)礦如家。
張元虎靠著一(yi)(yi)(yi)股不服輸的鉆勁、韌勁，贏得(de)了一(yi)(yi)(yi)身“拿手”經(jing)驗，也(ye)斬(zhan)獲了一(yi)(yi)(yi)朵朵“鮮花”：礦(kuang)“先進工作者(zhe)”“勞動模范”，集團公(gong)司新舊(jiu)動能轉換創(chuang)新成(cheng)果獎……員工兄弟們紛紛為他豎起大(da)拇指：“出炭(tan)不出炭(tan)關鍵靠機電。張科長的‘道(dao)道(dao)’不少，‘狠招’也(ye)多，老虎的屁(pi)股他也(ye)敢摸一(yi)(yi)(yi)摸，所有(you)能改造的地方他都要試一(yi)(yi)(yi)試，是一(yi)(yi)(yi)員敢想敢為的‘虎將’!”
是的，這(zhe)(zhe)里的黨員故(gu)事還有(you)很(hen)多很(hen)多、可歌可泣，這(zhe)(zhe)里的干部員工深知，在永(yong)明(ming)煤(mei)礦的新(xin)征(zheng)程上，創(chuang)新(xin)發(fa)展的重(zhong)任(ren)已(yi)經落在自己肩上，永(yong)明(ming)煤(mei)礦人有(you)義務、有(you)責任(ren)爭做創(chuang)新(xin)發(fa)展的參與者和奮斗者，因為他們心中有(you)一(yi)個(ge)執(zhi)著的信念——“永(yong)”向光“明(ming)”！
