他們——生在沂蒙山(shan)(shan)，喝著(zhu)沂河水長大，哼著(zhu)沂蒙山(shan)(shan)小(xiao)調(diao)成長。“不安(an)分”的(de)他們，又輾轉(zhuan)來到延(yan)安(an)創(chuang)業(ye)，仰望寶塔山(shan)(shan)，沐浴(yu)延(yan)河水，去迎接(jie)那(nei)激(ji)情燃燒的(de)歲月，去擁抱那(nei)“永(yong)”向光(guang)“明(ming)”的(de)夢想。
2018年8月之前，永明煤(mei)礦(kuang)還是(shi)一處停工已久、百廢待興的“僵尸企(qi)業”。永明煤(mei)礦(kuang)人(ren)憑借骨子里(li)流淌的沂(yi)蒙(meng)精神——“吃苦耐(nai)勞、無私奉獻”，又將延(yan)安(an)精神一脈相承——“自力更生、艱苦奮斗”，在之后不到(dao)1年半時間，就一舉(ju)摘(zhai)掉(diao)“僵尸帽”，商品(pin)煤(mei)產(chan)量、營業收入等(deng)均創歷史新高，2019年實現利稅(shui)2億元。
這一(yi)奇跡(ji)的創造，離(li)(li)不(bu)開集(ji)團公司黨委的堅強(qiang)領導，離(li)(li)不(bu)開永明(ming)煤礦敢打敢拼的員工(gong)隊(dui)伍，更(geng)離(li)(li)不(bu)開一(yi)個(ge)個(ge)踐(jian)行初心、勇(yong)于(yu)擔當的黨員干部和精兵強(qiang)將！
“永明”領路人
2018年(nian)8月，李新山臨危受命履新永明煤(mei)礦黨委(wei)書記、董事(shi)長(chang)、總經理(li)時(shi)，面臨著(zhu)礦井停產2年(nian)多，設備老化、失修，生產許(xu)可(ke)證到期，賬戶(hu)上僅有1.8萬元的“尷尬”。要迅速啟(qi)動生產、打一個翻身仗，實在是“河南到湖南——難(nan)（南）上加難(nan)（南）”！怎么辦(ban)？
報到的(de)第(di)(di)一天，李新山組織召(zhao)開董事會，交底(di)、分(fen)工(gong)。第(di)(di)二天他就帶隊(dui)到井(jing)下3煤、5煤現場調研，走遍了(le)每個(ge)巷道(dao)、每個(ge)頭面。
“當前的重點(dian)，是堅(jian)決(jue)(jue)實現‘復(fu)(fu)工(gong)即(ji)復(fu)(fu)活(huo)、達(da)產(chan)即(ji)達(da)效’工(gong)作目標，堅(jian)決(jue)(jue)打贏復(fu)(fu)工(gong)復(fu)(fu)產(chan)攻堅(jian)戰！”礦黨委(wei)發出(chu)動員令，落實任(ren)務、壓實責任(ren)，點(dian)燃(ran)了干(gan)(gan)部員工(gong)久違的干(gan)(gan)事創業激情(qing)。
嘁哩喀喳，說干(gan)就(jiu)干(gan)。從9月20日組織試(shi)生產到年底，奇(qi)跡般實現減虧(kui)3000萬元。
首戰告捷，他們沒有停(ting)歇(xie)，志在打造一個更(geng)加高效的永明(ming)煤礦。
“礦井復(fu)活(huo)只是個起(qi)點，必須掃清一切(qie)絆腳石。成立攻關(guan)組，我(wo)當班長，大家跟我(wo)一起(qi)上！”李(li)新山喊出“向我(wo)看齊”的(de)口(kou)號，各專業、人人迅速行動起(qi)來。
為解(jie)決設備(bei)陳(chen)舊老化、技術含量低、專業(ye)人(ren)才缺乏的(de)硬件問(wen)題，請求集團(tuan)公司支援，從(cong)兄弟礦(kuang)井“請”來精(jing)兵強將，對機電(dian)系(xi)統進行(xing)優化和(he)改造，打通了礦(kuang)井生產的(de)任督(du)二脈。
然(ran)而，洗煤廠精煤產(chan)量每(mei)天只有區區500噸(dun)(dun)，嚴重制約礦(kuang)井產(chan)能(neng)的釋放。李新山蹲在(zai)現場，一(yi)(yi)“磨”就是幾天，對洗煤環節進行寫實(shi)，逐(zhu)一(yi)(yi)分(fen)析、研(yan)判，向集團公司、周(zhou)邊礦(kuang)井請教，查閱資(zi)料尋找答(da)案……找到合適的技(ji)術(shu)方案，他(ta)就去(qu)嘗試(shi)，常(chang)常(chang)一(yi)(yi)試(shi)就是一(yi)(yi)整(zheng)天，連吃飯都顧不(bu)上(shang)。他(ta)的這種拼勁(jing)、鉆勁(jing)折服了(le)洗煤廠所有員(yuan)工，廠長(chang)孫(sun)明福(fu)與員(yuan)工一(yi)(yi)起上(shang)，通過(guo)調整(zheng)沉降藥劑(ji)(ji)、增(zeng)加助(zhu)濾(lv)(lv)劑(ji)(ji)，改造(zao)磁選(xuan)機和脫(tuo)介(jie)篩噴(pen)水系統，增(zeng)加壓濾(lv)(lv)機、TDS智(zhi)能(neng)排矸(gan)系統等舉措，單日產(chan)能(neng)突破(po)2000噸(dun)(dun)，月增(zeng)收超過(guo)1500萬元(yuan)，礦(kuang)井產(chan)能(neng)“一(yi)(yi)日千里”。
礦內生產剛剛穩定，駐地村(cun)民便隔三差五到礦“訴(su)求(qiu)”。李新山一班人心系(xi)群眾，設(she)身處地，多次出面調解。結合相關(guan)文件精神(shen)，經過3個多月48輪對話、研(yan)究，礦、村(cun)、鎮(zhen)3方簽訂搬(ban)遷(qian)協(xie)議書，全部(bu)完(wan)成村(cun)民296人、300多間（孔(kong)）平(ping)房、窯洞(dong)的(de)搬(ban)遷(qian)，安撫了(le)(le)民心，有效釋(shi)放壓覆(fu)資源30萬噸，每年(nian)減少(shao)矸石場轉(zhuan)運費300萬元，在延長礦井服務年(nian)限(xian)、擴展資源的(de)同時，節約了(le)(le)資金，實現了(le)(le)雙贏(ying)。
“我是個黨員，心里(li)就應(ying)該裝(zhuang)著群眾，想他(ta)們(men)想的(de)，急他(ta)們(men)急的(de)，才(cai)能把大家的(de)心聚在一起，把咱永明煤礦搞(gao)得(de)紅(hong)紅(hong)火火！”
一天晚上，李新山到食堂轉悠，見員工老秦一個人在喝悶(men)酒，就(jiu)過去搭話，老秦慌忙站起(qi)來(lai)：“您好李書(shu)記，今天是我生日(ri)，陪我用點兒？”
“祝你(ni)生(sheng)(sheng)日快(kuai)樂！你(ni)喝，你(ni)喝……”李新山看到(dao)這里，不覺心(xin)里涌起酸(suan)楚(chu)，“孤苦伶仃(ding)的(de)，咱們的(de)員工(gong)不易(yi)呀，我(wo)一定讓大家在礦也(ye)能(neng)過上生(sheng)(sheng)日！”
第(di)二(er)天(tian)，李新山(shan)就與礦班子(zi)商議，規定定期(qi)舉辦集體生日會。
“以前一(yi)直(zhi)都是(shi)在(zai)(zai)家過(guo)生(sheng)日，沒想到在(zai)(zai)這(zhe)黃土高坡也能感受到家的(de)溫暖。你看，礦工會為我們訂制了生(sheng)日蛋糕和賀卡，還送了生(sheng)日禮物，真是(shi)別有(you)一(yi)番滋(zi)味在(zai)(zai)心頭(tou)啊(a)！”員工老馬激(ji)動(dong)不已。
在集(ji)體生日會上(shang)，礦班子與員工一起吹(chui)蠟燭、切(qie)蛋(dan)糕，共(gong)唱生日祝福歌，感謝他們從沂蒙(meng)一路走來灑下(xia)的(de)汗水和付出的(de)犧牲。
是啊(a)，永明煤礦人永遠不(bu)會忘記過(guo)去那段(duan)崢嶸歲月。
2013年1月3日晨(chen)，時任永(yong)(yong)明(ming)(ming)煤礦(kuang)黨委副書記韋(wei)金國(guo)帶領11名開發建設(she)先行(xing)軍，乘坐大巴車，從山(shan)東經河(he)南、山(shan)西等4省區(qu)，行(xing)程1100多公里，幾經跋涉、幾度盤旋，晚(wan)上11點多來到(dao)溝(gou)壑縱橫(heng)的黃土高原山(shan)坳——陜北延安子長永(yong)(yong)明(ming)(ming)煤礦(kuang)。
第二天(tian)醒來，面對眼(yan)前的荒涼，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)小杜的媳(xi)婦痛哭流涕。柏油路伸到(dao)永(yong)明煤(mei)礦就到(dao)了頭，沒(mei)有公交(jiao)車，最近的鄉鎮(zhen)離礦都(dou)有10來里(li)，想(xiang)走出永(yong)明，很難很難。礦區根本用不著圍墻，山巒就是天(tian)然的屏障，工(gong)(gong)(gong)業廣場“土(tu)”得掉渣；60多間宿舍要“塞”入400多名員(yuan)工(gong)(gong)(gong)；沒(mei)有夫妻(qi)房，雙職工(gong)(gong)(gong)要想(xiang)“團聚(ju)”，只(zhi)能(neng)到(dao)礦外租住窯洞(dong)。洗煤(mei)廠處于(yu)“半(ban)死不活”的建設中；井(jing)下3煤(mei)煤(mei)層只(zhi)有0.7米厚，開采(cai)起來可(ke)謂“三(san)塊(kuai)石頭夾一塊(kuai)肉”，難之(zhi)又難；地面工(gong)(gong)(gong)程(cheng)、井(jing)下工(gong)(gong)(gong)程(cheng)、人(ren)員(yuan)招錄(lu)等(deng)各項工(gong)(gong)(gong)作都(dou)要從零(ling)開始。
韋金(jin)國看出了(le)大家的心思。
“咱們(men)出(chu)來都是(shi)(shi)為了干成點(dian)事，也(ye)是(shi)(shi)為了養家(jia)糊口，不吃苦(ku)中苦(ku)哪來甜上(shang)甜？”他組織(zhi)大家(jia)開會(hui)，實(shi)(shi)實(shi)(shi)在(zai)在(zai)地(di)說，“老(lao)英雄朱彥夫是(shi)(shi)咱山東人(ren)的(de)(de)(de)驕傲(ao)，他1947年入伍(wu)，經(jing)歷戰(zhan)(zhan)斗數(shu)百次，在(zai)抗美援(yuan)朝戰(zhan)(zhan)場上(shang)失去了四(si)肢和左眼，3次榮(rong)立(li)戰(zhan)(zhan)功，退伍(wu)后擔任村支書25年，帶(dai)領群(qun)眾治(zhi)山治(zhi)水、脫貧致富(fu)，把(ba)一個貧窮落后的(de)(de)(de)小山村變成了山清水秀的(de)(de)(de)富(fu)裕(yu)村，他挑戰(zhan)(zhan)了極限(xian)人(ren)生，做(zuo)到了男兒無(wu)悔……咱們(men)好胳膊好腿的(de)(de)(de)，吃這點(dian)苦(ku)，做(zuo)這點(dian)貢(gong)獻，還有(you)啥抱怨的(de)(de)(de)？是(shi)(shi)黨員的(de)(de)(de)舉手，想留下(xia)來繼續創業的(de)(de)(de)舉手！”
朱彥夫(fu)的故事感染了大家，共產(chan)黨員的責任堅定(ding)了大家留下來大干一(yi)場(chang)的信心。
2013年(nian)7月，天(tian)像被捅(tong)了個窟窿(long)，陰雨(yu)不斷(duan)(duan)，這是延安53年(nian)不遇的大(da)雨(yu)。晚上安全(quan)巡(xun)邏時(shi)“寸步難(nan)行”，泥巴粘住雨(yu)靴拔(ba)不動，大(da)家互相攙扶著前行。25日(ri)16：40，礦區附近出現山體滑坡，滑塌土方從“天(tian)”而(er)降，直(zhi)(zhi)接將(jiang)礦井兩(liang)臺變(bian)壓器(qi)沖出2米多遠，高位水池、風(feng)筒(tong)管路等(deng)嚴重損壞，泥水瞬間從窗戶沖入變(bian)電(dian)室，副井口、信息站、變(bian)電(dian)室受(shou)到嚴重威(wei)脅，礦井直(zhi)(zhi)接斷(duan)(duan)水斷(duan)(duan)電(dian)。
韋金國(guo)立即(ji)召開(kai)搶修緊急(ji)會議，40多人迅(xun)速向變(bian)電室集結(jie)。
“弟兄們，天黑之前(qian)一(yi)定(ding)要恢復供(gong)水供(gong)電！黨(dang)員干部要帶頭沖(chong)，誰都不能慫！”韋金國一(yi)聲(sheng)令下。
機電科帶領30人聯(lian)合(he)搶運100多米長的(de)(de)高壓電纜，每(mei)人承擔3米多的(de)(de)重量，肩扛手抬，踏著雨后的(de)(de)泥(ni)濘，深一腳(jiao)、淺一腳(jiao)；勞資科組織20人聯(lian)合(he)挪移30立方米的(de)(de)大(da)水(shui)(shui)箱(xiang)，用倒鏈、繩索、杠桿，喊(han)著號子從泥(ni)窩里奮力搶險(xian)。僅用2.5小(xiao)時(shi)礦(kuang)井就恢復(fu)供電，3小(xiao)時(shi)完成供水(shui)(shui)管路搶修(xiu)。永明煤礦(kuang)再次迎(ying)來(lai)了(le)光(guang)明，員工們疲(pi)倦(juan)的(de)(de)臉(lian)上綻開勝利的(de)(de)笑容。
2016年，原合作方(fang)股東與(yu)臨礦(kuang)(kuang)集(ji)團產生經濟(ji)糾(jiu)紛，礦(kuang)(kuang)大門被(bei)(bei)封(feng)堵。大部(bu)分員(yuan)(yuan)工(gong)被(bei)(bei)迫(po)放假(jia)，昔日熱鬧(nao)的(de)礦(kuang)(kuang)井一下子安靜(jing)下來。礦(kuang)(kuang)井僅(jin)剩19人(ren)留守，直(zhi)至(zhi)2018年7月原合作方(fang)股東徹底退出。彼(bi)時的(de)永明(ming)煤礦(kuang)(kuang)，就像個奄奄一息的(de)老人(ren)，一切都成了未(wei)知，只(zhi)有他(ta)(ta)的(de)19個“孩(hai)子”默默守護在(zai)他(ta)(ta)身邊。因欠電費，礦(kuang)(kuang)井停電，只(zhi)能使用柴油發電機定(ding)時供電，冬天(tian)來了，早晨5點(dian)前就被(bei)(bei)凍醒。工(gong)資一拖再拖，員(yuan)(yuan)工(gong)思想(xiang)情緒波動(dong)較大。
韋金國(guo)看在(zai)眼里，急在(zai)心上，經常到員(yuan)工(gong)中去打氣：“革命戰爭(zheng)年代，老區人民在(zai)槍林(lin)彈雨中都沒有放棄(qi)陣地，咱們遭這點(dian)罪算個啥？決不能當逃兵！咬(yao)牙挺住，欠的工(gong)資一定會(hui)發，誰家有困難，我先借給你(ni)們……”
雖然很難、很苦，但留(liu)守的19人沒有(you)放棄(qi)，永明(ming)煤礦人沒有(you)放棄(qi)。大家抱團取(qu)暖、無悔堅(jian)守，一起(qi)巡(xun)邏，一起(qi)“甘苦”，一起(qi)盡責，保證國有(you)資產不流失。
在留守的19人(ren)中，有15名(ming)黨(dang)員，每(mei)位黨(dang)員都做到(dao)了“關(guan)(guan)鍵時刻站得出來、危(wei)急(ji)關(guan)(guan)頭豁得出來”，用應有的擔當和作為(wei)迎來了永明煤礦的曙光。
“沂(yi)蒙根(gen)、延安(an)魂，鑄就永明人”。
如今，永明(ming)煤礦(kuang)黨(dang)(dang)(dang)委立足實際，從沂蒙精神、延安精神里汲取精髓，創新創建(jian)了(le)“紅雙(shuang)核(he)(he)”黨(dang)(dang)(dang)建(jian)品(pin)牌(pai)(pai)，提煉出獨(du)具特(te)色的永明(ming)煤礦(kuang)黨(dang)(dang)(dang)建(jian)品(pin)牌(pai)(pai)文(wen)化(hua)(hua)基因。以“紅雙(shuang)核(he)(he)”為延伸(shen)，將黨(dang)(dang)(dang)建(jian)內化(hua)(hua)為價值觀，外(wai)化(hua)(hua)為凝聚(ju)力(li)，將員(yuan)工(gong)(gong)需求、企業發(fa)展和(he)社會(hui)價值創造融合一起，通(tong)過連接(jie)企業、社會(hui)、家庭、黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)和(he)群眾，打造命(ming)運共(gong)同體，把(ba)黨(dang)(dang)(dang)的溫暖和(he)關懷不斷回饋給員(yuan)工(gong)(gong)和(he)社會(hui)。該(gai)品(pin)牌(pai)(pai)在學習強國(guo)山(shan)東黨(dang)(dang)(dang)建(jian)云平臺優秀黨(dang)(dang)(dang)建(jian)品(pin)牌(pai)(pai)2020年第二(er)期月(yue)榜(bang)被評(ping)為“十大品(pin)牌(pai)(pai)”之一；在中國(guo)京广航影(ying)视(shi)官方建(jian)設峰會(hui)上，“紅雙(shuang)核(he)(he)”黨(dang)(dang)(dang)建(jian)文(wen)化(hua)(hua)被評(ping)為“2020年度百佳員(yuan)工(gong)(gong)文(wen)化(hua)(hua)品(pin)牌(pai)(pai)。
“福將”孫明福
孫明福，畢業于中國礦(kuang)業大(da)學(xue)，2018年(nian)8月(yue)來(lai)到永明煤礦(kuang)主持(chi)洗(xi)煤廠(chang)工作。初來(lai)乍到，他(ta)(ta)面對(dui)的是設備“停擺”、專業人員奇缺(que)等“爛攤(tan)子”。他(ta)(ta)和(he)技術(shu)人員花2天時間(jian)(jian)，檢查了(le)所有設備、尋(xun)找各個環(huan)節的癥結，按照工藝流程和(he)先急后緩做出(chu)洗(xi)煤廠(chang)復工方案，并組織維護、搶修(xiu)。他(ta)(ta)常常加班(ban)，往往干著(zhu)干著(zhu)外面的天就亮了(le)，最緊(jin)張的1周他(ta)(ta)睡眠時間(jian)(jian)還不(bu)到28小(xiao)時。
面(mian)對困難，孫明福(fu)經常給員工(gong)們(men)鼓(gu)勁(jing)：“咱們(men)大部分都來自沂蒙，現在又到了(le)革命圣地延安，可(ke)不(bu)能給紅色精(jing)神抹(mo)黑(hei)啊。這點困難就是‘老虎吃螞蚱——小(xiao)菜一(yi)(yi)碟’！我(wo)是黨員，我(wo)帶(dai)頭，大家跟我(wo)一(yi)(yi)起上！”
他與(yu)技術人員(yuan)翻資(zi)料，討(tao)教專家(jia)、咨詢(xun)同行，針對癥結找突破，組織員(yuan)工(gong)進行濃縮池清理(li)、設備(bei)檢修、單(dan)機試機。就這(zhe)樣，最難(nan)對付的(de)“釘子”被一(yi)個個拔(ba)掉。
為了隨時隨地解(jie)決現場問題，孫明福(fu)干脆把鋪(pu)蓋(gai)從宿舍搬到(dao)工(gong)(gong)區，工(gong)(gong)區離廠子(zi)有(you)200多米，一旦有(you)事(shi)接到(dao)電話幾分鐘(zhong)就能(neng)趕到(dao)，他帶(dai)頭(tou)和時間(jian)賽(sai)跑(pao)、拿著命去拼。因為當時洗煤廠是(shi)整(zheng)(zheng)個礦(kuang)井(jing)復產的龍頭(tou)，如果(guo)它“玩不轉”，那整(zheng)(zheng)個礦(kuang)井(jing)的復工(gong)(gong)只能(neng)是(shi)“原地打轉”。
最(zui)難(nan)的(de)就(jiu)是洗煤廠整體設(she)備試運轉，個(ge)別單(dan)機(ji)設(she)備經常出故障，而且(qie)很難(nan)查出原因(yin)。孫明福和機(ji)電維修人員24小時(shi)盯在現(xian)場，查閱設(she)備手冊、咨詢廠家(jia)，餓了(le)就(jiu)蹲著吃塊干面包，渴(ke)了(le)就(jiu)喝口礦泉(quan)水，困(kun)了(le)就(jiu)找個(ge)角落(luo)瞇一(yi)會(hui)……他們(men)不分(fen)晝夜(ye)地連續奮戰了(le)整整9天(tian)。
2018年8月28日(ri)凌晨2:30，扼住礦井復產最后一道關卡(ka)的洗(xi)煤廠成功(gong)實現試運行，洗(xi)出了第一噸合格的精煤！
孫明福按捺不住心中的(de)激(ji)動，拿起手機想與家(jia)人分享喜悅(yue)，一(yi)看時(shi)間，已是凌晨，他(ta)(ta)(ta)們早(zao)睡(shui)啦！而(er)到此時(shi)他(ta)(ta)(ta)已經1周(zhou)多沒(mei)給家(jia)人報平(ping)安，一(yi)股思念(nian)之情(qing)和(he)歉疚(jiu)之意襲來。但他(ta)(ta)(ta)來不及傷感，因為他(ta)(ta)(ta)肩負重任，明天(tian)還有(you)更多的(de)挑戰在等(deng)著(zhu)他(ta)(ta)(ta)。
“一(yi)個企業沒有改革創新(xin)，就沒有發展(zhan)力！”礦領導李新(xin)山的話讓孫(sun)明福頗受(shou)震動。面對設(she)備陳舊、產(chan)能不(bu)足、管理落(luo)后等諸多(duo)問題(ti)(ti)，孫(sun)明福深知急(ji)需進行技術(shu)(shu)升級改造。他和同事(shi)們展(zhan)開了一(yi)項又一(yi)項創新(xin)嘗試，解決(jue)了一(yi)個接一(yi)個技術(shu)(shu)工藝難題(ti)(ti)：
面對洗(xi)煤(mei)廠因矸石易泥化(hua)特性導(dao)致的煤(mei)泥處理壓力，通過(guo)調研，引(yin)(yin)進TDS智(zhi)能(neng)排(pai)矸系(xi)統(tong)，不僅提(ti)高(gao)了(le)洗(xi)煤(mei)廠自(zi)動(dong)化(hua)水平(ping)，還極大減(jian)少(shao)了(le)人工成本，一年可(ke)節約(yue)800多萬元。針對粗精(jing)煤(mei)泥灰(hui)分高(gao)、分選(xuan)密(mi)度(du)低(di)的問題，引(yin)(yin)進三質(zhi)體復(fu)合高(gao)頻電磁脫泥篩，用新(xin)設備去創造大效益，可(ke)將(jiang)高(gao)精(jing)煤(mei)綜(zong)合回收率(lv)提(ti)高(gao)1.5%以上，而且(qie)系(xi)統(tong)中可(ke)減(jian)少(shao)運(yun)行設備7臺，一年可(ke)節約(yue)電費近100萬元。引(yin)(yin)進高(gao)精(jing)度(du)重介密(mi)度(du)聯(lian)合調控系(xi)統(tong)，實(shi)(shi)現精(jing)煤(mei)灰(hui)分的精(jing)準檢測，分選(xuan)密(mi)度(du)波動(dong)范(fan)圍可(ke)達±0.005千克/升，有效保(bao)證了(le)分選(xuan)密(mi)度(du)的穩(wen)定性，減(jian)少(shao)了(le)波動(dong)過(guo)大帶來的介質(zhi)損失(shi)，保(bao)證了(le)精(jing)煤(mei)回收率(lv)和產(chan)品指標穩(wen)定。根據客戶需(xu)求組織(zhi)生產(chan)，實(shi)(shi)現了(le)煤(mei)炭洗(xi)選(xuan)定制化(hua)。
從(cong)產(chan)能的提(ti)升，到(dao)指(zhi)標(biao)的穩定(ding)，到(dao)工效的提(ti)高，再到(dao)成本的降低和創新力(li)度的加大，洗(xi)(xi)煤(mei)廠單日(ri)(ri)產(chan)能突破2000噸，月增收超1500萬元……看著洗(xi)(xi)煤(mei)廠“日(ri)(ri)進斗金(jin)”，效益一(yi)天好似一(yi)天，員(yuan)工們(men)笑吟吟地數著“票子”，李新山欣慰地說：“孫明福愣(leng)是把廠子給‘轉’起來了，給咱礦、給員(yuan)工帶來了福氣，他真是永明的‘福將’啊！”
無(wu)盡的勞碌(liu)和付出，充實了(le)人生、堅定了(le)信念，孫明(ming)福迎來(lai)了(le)鮮花和掌聲：他先后獲得兩項集(ji)(ji)團公司新舊動能轉換創新成果獎，獲得能源(yuan)集(ji)(ji)團“勞動模(mo)范(fan)”、集(ji)(ji)團公司“勞動模(mo)范(fan)”、“永(yong)明(ming)奮斗者”等(deng)稱(cheng)號(hao)。
“強將”王大強
綜(zong)采(cai)工(gong)區(qu)擔負著(zhu)全(quan)礦(kuang)產量任務，是生產效益(yi)的(de)(de)源頭。2018年(nian)8月(yue)永(yong)明(ming)煤礦(kuang)復(fu)工(gong)伊始，王大強就接過綜(zong)采(cai)工(gong)區(qu)區(qu)長(chang)這副“挑子”，到井下察看，5煤工(gong)作面有(you)(you)6架液壓支(zhi)架被壓死了，怎(zen)么辦(ban)？來自兄弟煤礦(kuang)的(de)(de)員(yuan)工(gong)原來都是干炮采(cai)的(de)(de)，礦(kuang)上沒有(you)(you)炸藥，他(ta)們又不熟悉(xi)綜(zong)采(cai)工(gong)藝，怎(zen)么辦(ban)？想要在15天內復(fu)工(gong)，猶如登(deng)梯子上天。王大強領命不畏難、移架不懼艱，帶領大家用風鎬、風鉆起底移架，連續奮戰(zhan)3個晝夜，攻下“暗堡(bao)”，成功將(jiang)被壓支(zhi)架拉出，又在10天內將(jiang)設備檢(jian)修完畢，復(fu)工(gong)首戰(zhan)告捷。
王大(da)強來(lai)不(bu)及歇息，連(lian)續10多天反復盯靠(kao)現(xian)場，深入了解情況。他深知(zhi)“班組強則企業強”的(de)(de)至理，也(ye)意(yi)識(shi)到(dao)“兵頭(tou)(tou)將尾”的(de)(de)重要，立(li)即組織工(gong)(gong)(gong)區(qu)班子開會，讓大(da)家重新推(tui)選班組長，分頭(tou)(tou)去(qu)做被調整班組長的(de)(de)思想工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，換上(shang)(shang)一(yi)批勇往直前(qian)的(de)(de)“馬前(qian)卒”。通過“兵頭(tou)(tou)將尾”的(de)(de)帶(dai)動(dong)，采取“一(yi)幫(bang)一(yi)、一(yi)帶(dai)一(yi)、一(yi)傳一(yi)”的(de)(de)技藝傳承(cheng)，抓好支架操作(zuo)、三機維修、縮(suo)皮帶(dai)等工(gong)(gong)(gong)序流程，配對(dui)作(zuo)業，逐步(bu)達到(dao)員工(gong)(gong)(gong)組合最(zui)優化、效率最(zui)大(da)化，一(yi)個月內就將產(chan)量提了上(shang)(shang)來(lai)。
雖然有(you)了良好開局，但(dan)離全礦要求的指標相差(cha)甚(shen)遠，因為(wei)煤(mei)層薄得(de)可憐，開采效益如何做到最(zui)大化，仍需攻堅。
礦(kuang)井3煤(mei)厚(hou)度只有0.7米，采(cai)(cai)得(de)過(guo)(guo)高帶(dai)出(chu)矸石就多(duo)，煤(mei)質(zhi)(zhi)受影(ying)響，增加洗(xi)選成本(ben)；采(cai)(cai)得(de)過(guo)(guo)低(di)，容易壓(ya)住(zhu)支(zhi)(zhi)架(jia)(jia)，影(ying)響正常生產(chan)，員工作業(ye)也難。王(wang)大強(qiang)帶(dai)領區(qu)隊管理(li)人員采(cai)(cai)取循序漸(jian)進的方式——降(jiang)采(cai)(cai)高。起初采(cai)(cai)高控(kong)(kong)制在1.1米，請來生產(chan)技術科和洗(xi)煤(mei)廠人員講解(jie)源(yuan)頭控(kong)(kong)煤(mei)質(zhi)(zhi)的重要性，給(gei)員工灌輸源(yuan)頭抓(zhua)煤(mei)質(zhi)(zhi)的思(si)想。不到一個月(yue)，就將采(cai)(cai)高控(kong)(kong)制在1.1米，達(da)到同(tong)類(lei)礦(kuang)井控(kong)(kong)制的采(cai)(cai)高標準(zhun)(zhun)。他又(you)開始挑戰，打(da)算將采(cai)(cai)高降(jiang)到1.08米，這(zhe)意(yi)味著(zhu)又(you)少帶(dai)出(chu)近15%的矸石量，是否可(ke)行(xing)？王(wang)大強(qiang)抱著(zhu)試(shi)試(shi)看(kan)的想法，與區(qu)隊班(ban)子(zi)跟班(ban)寫實，根據現場頂底板(ban)狀況(kuang)，找準(zhun)(zhun)移動(dong)支(zhi)(zhi)架(jia)(jia)速度，安全推進工作面(mian)生產(chan)，經過(guo)(guo)連續(xu)10多(duo)天試(shi)驗(yan)，驗(yan)證了(le)(le)再降(jiang)0.02米是可(ke)行(xing)的！此次降(jiang)采(cai)(cai)高，又(you)降(jiang)低(di)了(le)(le)洗(xi)選成本(ben)，有效保障了(le)(le)煤(mei)質(zhi)(zhi)，與同(tong)類(lei)煤(mei)礦(kuang)比較，每月(yue)降(jiang)采(cai)(cai)高少支(zhi)(zhi)出(chu)12萬元運(yun)行(xing)費用，一年可(ke)節約150萬元。
2019年10月，王(wang)大強在“不忘初心(xin)、牢記使命”主(zhu)(zhu)題教育中學思(si)踐悟(wu)，拓展了(le)工作新思(si)路，以(yi)抓住成本就(jiu)是(shi)達成為主(zhu)(zhu)線，著眼區隊管理提檔升(sheng)級(ji)，主(zhu)(zhu)張推(tui)行班組市場化，實(shi)施區隊班組精益管理。
根(gen)據集團公司勞動定額標(biao)準，將(jiang)安全(quan)、生產(chan)、材料(liao)(liao)考核(he)指標(biao)下(xia)放(fang)到(dao)班(ban)(ban)組，通過班(ban)(ban)產(chan)量、崗位單(dan)價以及班(ban)(ban)組生產(chan)中的(de)電量消耗(hao)、材料(liao)(liao)領取、配(pei)件損壞等當班(ban)(ban)核(he)算(suan)，計算(suan)出班(ban)(ban)組個(ge)人工資(zi)，達到(dao)“班(ban)(ban)清班(ban)(ban)結(jie)、日(ri)清日(ri)結(jie)”。將(jiang)成(cheng)本管(guan)(guan)理貫穿到(dao)班(ban)(ban)組個(ge)人，層層分(fen)解量化(hua)、逐級落實(shi)責任，實(shi)行可控(kong)成(cheng)本核(he)算(suan)與工作(zuo)績效相結(jie)合(he)，使員工收入與材料(liao)(liao)消耗(hao)掛(gua)鉤，激發了(le)員工節支降耗(hao)的(de)主(zhu)動性，做到(dao)“班(ban)(ban)班(ban)(ban)會理財、人人會算(suan)賬”的(de)自主(zhu)管(guan)(guan)理模式，強(qiang)化(hua)了(le)成(cheng)本管(guan)(guan)控(kong)，進(jin)一(yi)步提(ti)高了(le)區隊精益管(guan)(guan)理水(shui)平(ping)。
王大強堅(jian)持(chi)潛心學習薄煤(mei)層自動(dong)化(hua)、智能(neng)化(hua)開采最新(xin)(xin)工藝，為礦井創(chuang)造(zao)最大效(xiao)益，為員工謀取最大福利。2019年4月，取消了(le)(le)夜班生(sheng)產，仍完成(cheng)了(le)(le)生(sheng)產作業計劃(hua)。10月，綜采生(sheng)產作業計劃(hua)安(an)(an)排5102回(hui)撤133臺支(zhi)架、5104安(an)(an)裝133臺支(zhi)架，要求20天(tian)安(an)(an)裝完成(cheng)，實際僅用16天(tian)，并創(chuang)造(zao)了(le)(le)單(dan)日回(hui)撤20架、安(an)(an)裝19架的(de)新(xin)(xin)業績，創(chuang)造(zao)了(le)(le)“永(yong)明速度”，受到礦黨(dang)委和工會的(de)表彰(zhang)獎勵，區隊弟兄(xiong)共享了(le)(le)榮譽晚餐，薄煤(mei)層工作面快速回(hui)撤榮獲礦科技創(chuang)新(xin)(xin)一等獎……
談工作總有說(shuo)不(bu)完的話題，談家(jia)庭卻“無地自容”。王大強家(jia)里70多(duo)歲的父母需(xu)要(yao)照顧，剛上初中的孩子(zi)需(xu)要(yao)輔導(dao)，但(dan)他(ta)與親人聚少離多(duo)，給予他(ta)們的關照少得可(ke)憐，忙里偷閑給家(jia)里打個電話，視頻聊聊天，就已經(jing)感覺很“奢(she)侈”了。
2018年11月的一天，妻(qi)(qi)子在(zai)礦區附近租(zu)住的窯(yao)洞不幸煤(mei)氣(qi)中毒(du)，當時(shi)王大強正在(zai)井(jing)(jing)下組(zu)織工作(zuo)面安裝回撤，由于(yu)是第(di)一次搬家撤面，任(ren)務重、隱患多，他在(zai)井(jing)(jing)下“耗”了(le)20多個(ge)小時(shi)。上井(jing)(jing)后得(de)知妻(qi)(qi)子已住進醫院，他匆(cong)忙(mang)趕去探望，妻(qi)(qi)子拉著他的手失聲痛(tong)哭(ku)：“老公，我以為再也見(jian)不到(dao)你了(le)！”
“對(dui)不起(qi)老婆，是(shi)我太粗心大(da)意，沒照顧好你！”
“你(ni)在井下也要注意(yi)安全，咱一家人好(hao)好(hao)的！”
說話間(jian)，王大強(qiang)接到單位(wei)的一個電話。賢(xian)惠的妻子含著淚(lei)花催促：“我沒事了，你(ni)趕快(kuai)回單位(wei)吧，那(nei)里更需(xu)要你(ni)！”
王大(da)強擦(ca)一把濕(shi)潤的眼角，安慰(wei)妻子(zi)：“好老婆，等忙(mang)完這陣子(zi)回(hui)來我好好陪(pei)你！”
“咬定青山不放松，立(li)根原(yuan)在破巖中。”在永(yong)明(ming)煤礦奮斗的(de)日子里，王(wang)大強榮獲礦“優秀共產黨員”、“永(yong)明(ming)奮斗者”，集團(tuan)公司(si)“勞(lao)動模范(fan)”等稱號，成為西部礦區頗具熱度、遠近聞名(ming)的(de)薄煤層開采(cai)“強將”。
“虎將”張元虎
2019年(nian)2月，張元虎調入永明(ming)煤礦第一(yi)天，就趕上(shang)主(zhu)運皮帶更換帶面、硫(liu)化接頭。他接過主(zhu)持機電運輸工作(zuo)的擔子，扔下行李，沒來(lai)得及洗(xi)一(yi)洗(xi)滿身風(feng)塵，就換上(shang)工作(zuo)服，風(feng)風(feng)火(huo)火(huo)趕到(dao)現場(chang)，靠前指揮(hui)，親自上(shang)手，連續奮戰27小(xiao)時，圓滿完成了檢修任務。這場(chang)鏖(ao)戰是他從齊(qi)魯大地踏上(shang)異(yi)鄉得到(dao)的一(yi)份“見面禮”，他拾起“禮物”，重振初心，迸(beng)發(fa)出快節奏、高強度、高效(xiao)率工作(zuo)的“虎勁(jing)”。
初(chu)入(ru)“生(sheng)地”，張元虎(hu)一(yi)連幾天埋頭查閱機電(dian)設(she)備(bei)臺賬，深入(ru)現場了解機電(dian)設(she)備(bei)運行、洗(xi)煤(mei)廠設(she)備(bei)使用(yong)、供(gong)(gong)電(dian)、供(gong)(gong)暖等情(qing)況，診(zhen)斷出一(yi)系列(lie)“痼(gu)疾”：設(she)備(bei)陳舊、老化，技(ji)術含量低(di)，各類專業人才(cai)匱乏；洗(xi)煤(mei)廠長時間停(ting)運設(she)備(bei)恢復運行后，洗(xi)選產量提(ti)不(bu)上去，滿足不(bu)了礦(kuang)井生(sheng)產需求，員工對洗(xi)選工藝(yi)一(yi)時吃不(bu)透、拿(na)不(bu)準(zhun)；供(gong)(gong)電(dian)系統亟需擴容，否則影響采掘生(sheng)產；礦(kuang)井通、提(ti)、壓、排、供(gong)(gong)和運輸等系統技(ji)術平臺低(di)，設(she)備(bei)落后，無法實(shi)現工業3.0+裝(zhuang)備(bei)升級和“4D歸零(ling)”；全礦(kuang)一(yi)直(zhi)采用(yong)燃煤(mei)鍋爐供(gong)(gong)暖，而政府要求2019年堅決(jue)關停(ting)……
面(mian)對困難和挑戰，張元虎沒有(you)猶豫，沒有(you)卻步，憑借沂(yi)蒙(meng)精神“勇往(wang)直(zhi)前(qian)”的(de)因子，煥發了前(qian)所未有(you)的(de)“虎氣”和動力，帶頭叫響：“我(wo)是黨員，要(yao)‘明知山有(you)虎，偏向虎山行’；我(wo)們(men)要(yao)一(yi)件接(jie)著(zhu)一(yi)件干，一(yi)天接(jie)著(zhu)一(yi)天拼(pin)，永明的(de)明天一(yi)定會在我(wo)們(men)手中變(bian)得更美好！”
張元虎的(de)自(zi)信，源自(zi)于(yu)他山東科技大學機電自(zi)動化專業畢業和工(gong)程師的(de)“資格”，源自(zi)于(yu)他在煤礦17年的(de)摸爬(pa)滾打和“帶兵(bing)打仗(zhang)”的(de)歷練。
面對洗(xi)煤(mei)廠制約礦井產能釋(shi)放的瓶頸，張元(yuan)虎組織成立技術攻(gong)關(guan)小組，和廠管理(li)人員輪(lun)流值班(ban)，連續1個月(yue)蹲(dun)點寫實(shi)，最(zui)終建議實(shi)施洗(xi)選工藝(yi)系(xi)統升級改造，解決了因(yin)矸石泥(ni)化(hua)導致(zhi)的煤(mei)泥(ni)處理(li)難題，礦井產能得到釋(shi)放，精煤(mei)洗(xi)出量從原來不足1000噸(dun)/天(tian)躍升到1700噸(dun)/天(tian)，單(dan)日最(zui)高(gao)突破2000噸(dun)，團(tuan)隊(dui)獲得集團(tuan)公(gong)司2019年(nian)度科技獎(jiang)勵20萬元(yuan)。
2019年6月，征得上級主管部(bu)門同意(yi)后(hou)(hou)(hou)，張元(yuan)虎對供(gong)電(dian)系統進行(xing)(xing)安全、經濟論證，最終(zhong)將礦供(gong)電(dian)電(dian)源改(gai)(gai)為分列運(yun)行(xing)(xing)，礦井變(bian)電(dian)所開關柜改(gai)(gai)為雙(shuang)母線運(yun)行(xing)(xing)，使礦井供(gong)電(dian)負荷分配更加(jia)(jia)合(he)理。原來(lai)僅能(neng)滿足(zu)2個(ge)綜(zong)(zong)(zong)掘迎頭和2個(ge)綜(zong)(zong)(zong)采(cai)工作面(mian)生(sheng)產(chan)(chan)，井下擴(kuo)容增加(jia)(jia)到2200千(qian)伏安后(hou)(hou)(hou)，可(ke)滿足(zu)5個(ge)綜(zong)(zong)(zong)掘迎頭和2個(ge)綜(zong)(zong)(zong)采(cai)工作面(mian)生(sheng)產(chan)(chan)，徹底緩(huan)解了采(cai)掘接續緊張局面(mian)；地面(mian)擴(kuo)容增加(jia)(jia)到2400千(qian)伏安后(hou)(hou)(hou)，為洗煤廠智能(neng)化改(gai)(gai)造和新建(jian)排矸(gan)場添加(jia)(jia)設備提供(gong)了用電(dian)保障，且(qie)雙(shuang)母線分列運(yun)行(xing)(xing)安全、高效、可(ke)靠，節省了上百(bai)萬元(yuan)。
井下(xia)也是張元虎(hu)的主戰場，生產作(zuo)業期間，總(zong)能看到一個背著工具包、滿頭大汗穿(chuan)梭于各型設備間的忙碌身影，哪(na)里(li)有“棘手”，哪(na)里(li)有隱患，哪(na)里(li)就有他“我來(lai)！”“我看！”“我上！”的大聲吆(yao)喝(he)和虎(hu)虎(hu)生氣。
2020年3月(yue)的(de)一(yi)(yi)天，主運(yun)皮帶驅動系(xi)統發(fa)生異響，張元虎(hu)第(di)一(yi)(yi)時間(jian)跑到(dao)現場排查，憑“靈(ling)敏(min)”經驗(yan)，他判斷是減速(su)機一(yi)(yi)軸損壞(huai)，急需更換。他帶領團隊上演了(le)(le)一(yi)(yi)場與時間(jian)賽(sai)跑的(de)搶修(xiu)攻(gong)堅(jian)戰(zhan)。經聯系(xi)，此(ci)型號減速(su)機廠家已不再(zai)生產，他馬(ma)上向兄弟(di)單位求援，經過馬(ma)不停(ting)蹄的(de)調運(yun)和搶修(xiu)，于次日凌(ling)晨(chen)12:00調試運(yun)行成功(gong)，礦井又正常(chang)響起機器的(de)歡唱(chang)聲(sheng)，20多個(ge)小時幾(ji)乎(hu)沒合(he)眼、沒吃上一(yi)(yi)口(kou)熱乎(hu)飯的(de)張元虎(hu)這才長舒一(yi)(yi)口(kou)氣，滿臉的(de)煤黑涂上了(le)(le)幾(ji)分(fen)笑意。
張(zhang)元(yuan)虎對(dui)設(she)備視(shi)如己出，疼愛有(you)加。一(yi)(yi)律為(wei)每臺設(she)備貼上標簽，標明購買日期、維修(xiu)日期、換油(you)周期、責任人，每周進行一(yi)(yi)次設(she)備大排查(cha)。有(you)一(yi)(yi)次下井檢(jian)查(cha)，他發現員(yuan)工小倪沒有(you)按(an)時為(wei)煤機更換齒輪油(you)，非常生(sheng)氣：“設(she)備是我們(men)吃飯的家伙什，只有(you)‘伺候’好它(ta)，它(ta)倍兒棒，才能給我們(men)出力，給我們(men)掙(zheng)‘飯’吃。液壓支架也要(yao)及(ji)時‘喂’水添(tian)油(you)，定(ding)期體檢(jian)，要(yao)不它(ta)趴了窩(wo)，咱(zan)們(men)損失就大啦！”
生(sheng)氣歸生(sheng)氣，張元虎還是苦口婆心，勸導員工(gong)要(yao)愛“機”如(ru)子、愛礦(kuang)如(ru)家(jia)。
張元(yuan)虎(hu)(hu)靠(kao)著一股不服輸的(de)(de)鉆勁、韌勁，贏(ying)得了一身“拿手”經驗，也(ye)斬獲了一朵朵“鮮花(hua)”：礦(kuang)“先進工(gong)作者”“勞(lao)動模范”，集(ji)團公司新(xin)舊動能(neng)轉換創新(xin)成果獎……員工(gong)兄弟們紛紛為(wei)(wei)他豎起大拇指(zhi)：“出炭不出炭關鍵靠(kao)機電。張科長的(de)(de)‘道道’不少，‘狠招’也(ye)多，老(lao)虎(hu)(hu)的(de)(de)屁股他也(ye)敢摸一摸，所(suo)有能(neng)改造的(de)(de)地(di)方他都要試(shi)一試(shi)，是一員敢想敢為(wei)(wei)的(de)(de)‘虎(hu)(hu)將(jiang)’!”
是(shi)的(de)，這里的(de)黨員故事還有(you)很(hen)多很(hen)多、可(ke)歌可(ke)泣，這里的(de)干部員工深知(zhi)，在永(yong)(yong)明(ming)煤礦的(de)新征程上(shang)，創新發(fa)展(zhan)的(de)重任已(yi)經(jing)落在自(zi)己肩(jian)上(shang)，永(yong)(yong)明(ming)煤礦人有(you)義務、有(you)責任爭(zheng)做創新發(fa)展(zhan)的(de)參與者和奮斗者，因為他們心中有(you)一(yi)個執著的(de)信(xin)念——“永(yong)(yong)”向(xiang)光“明(ming)”！
