本網(wang)濟寧訊 9月10日，集團公司黨委書記(ji)、董事長張圣國到(dao)盟(meng)魯公司調研指(zhi)導(dao)工(gong)作(zuo)。他聽(ting)取(qu)了該公司專業化隊伍建設(she)等(deng)(deng)重(zhong)點(dian)工(gong)作(zuo)匯報，觀(guan)看了柴油機履(lv)帶車(che)等(deng)(deng)新產品演(yan)示，重(zhong)點(dian)圍繞(rao)發展好“生產服務公司”提出(chu)要(yao)求。
張圣國要求，一是嚴抓安全標準化管理。培養員工正規操作習慣，提供安全、標準、規范、專業的生產技術服務，以標準化和安全性贏得市場認可。二是立足現有業務，逐步拓寬市場。建立從原料采購到產品出庫的支護材料全過程質量管控體系；要借助高校、科研院所專業力量，加大支護理論研究，圍繞制約因素展開攻關，形成特色，提升支護材料技術含量和市場競爭力。同時，要堅持市場導向、問題導向，圍繞礦井需求和“卡脖子”問題開展研究，聚焦打通輔助運輸“最后100米”問題，與各礦合作分析影響因素，研發新型裝備；要聚焦解決掘進效率提升問題，從支護專用工具、支護選材等方面尋求突破口，創造效益點。三是專業化隊伍管理關鍵是建立靈活的激勵機制。賦予專業化隊伍自主管理權，讓項目團隊自己算賬、自主管理，公司提取管理費，激發專業化隊伍開拓市場、提高工效的內生動力。四是加快培養專業化隊伍核心員工。要面向礦井短缺人才，培養煤倉施工、智能化工作面調試、PLC編程，以及采煤機、綜掘機、單軌吊司機等核心員工，形成核心員工帶隊伍、帶項目的發展模式，打造專業化服務技術優勢。五是強化資(zi)(zi)金(jin)安全管理。把資(zi)(zi)金(jin)安全放在首(shou)位，規(gui)范貨(huo)款回收(shou)，規(gui)避外部市場(chang)資(zi)(zi)金(jin)回收(shou)風險，依法依規(gui)做好欠款清收(shou)。（王(wang)守燦(can) 姜萬(wan)騰 劉生 董曉偉）
