本網濟(ji)寧訊(xun) 9月(yue)10日(ri)，集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)黨委(wei)書記(ji)、董事長張圣(sheng)國到盟(meng)魯公(gong)(gong)司(si)調(diao)研(yan)指(zhi)導工作。他(ta)聽取了該(gai)公(gong)(gong)司(si)專業化(hua)隊(dui)伍(wu)建設(she)等重點工作匯報，觀看了柴油(you)機履帶(dai)車(che)等新產品(pin)演示，重點圍繞發展好“生產服(fu)務(wu)公(gong)(gong)司(si)”提出(chu)要求。
張圣國要求，一是嚴抓安全標準化管理。培養員工正規操作習慣，提供安全、標準、規范、專業的生產技術服務，以標準化和安全性贏得市場認可。二是立足現有業務，逐步拓寬市場。建立從原料采購到產品出庫的支護材料全過程質量管控體系；要借助高校、科研院所專業力量，加大支護理論研究，圍繞制約因素展開攻關，形成特色，提升支護材料技術含量和市場競爭力。同時，要堅持市場導向、問題導向，圍繞礦井需求和“卡脖子”問題開展研究，聚焦打通輔助運輸“最后100米”問題，與各礦合作分析影響因素，研發新型裝備；要聚焦解決掘進效率提升問題，從支護專用工具、支護選材等方面尋求突破口，創造效益點。三是專業化隊伍管理關鍵是建立靈活的激勵機制。賦予專業化隊伍自主管理權，讓項目團隊自己算賬、自主管理，公司提取管理費，激發專業化隊伍開拓市場、提高工效的內生動力。四是加快培養專業化隊伍核心員工。要面向礦井短缺人才，培養煤倉施工、智能化工作面調試、PLC編程，以及采煤機、綜掘機、單軌吊司機等核心員工，形成核心員工帶隊伍、帶項目的發展模式，打造專業化服務技術優勢。五是強化資(zi)金(jin)安全管理。把資(zi)金(jin)安全放在首位，規(gui)(gui)范貨款回收(shou)，規(gui)(gui)避外部市(shi)場資(zi)金(jin)回收(shou)風(feng)險，依法依規(gui)(gui)做好(hao)欠款清(qing)收(shou)。（王守燦 姜萬騰 劉生 董曉偉）
