本網濟寧訊(xun) 9月(yue)10日,集團公司(si)黨委書記(ji)、董事長張圣國(guo)到盟魯公司(si)調(diao)研指導工作(zuo)。他聽取了(le)該公司(si)專業化(hua)隊伍建(jian)設等(deng)重點工作(zuo)匯(hui)報,觀看(kan)了(le)柴油機履帶(dai)車等(deng)新產(chan)品演示,重點圍(wei)繞發展(zhan)好(hao)“生產(chan)服務公司(si)”提出要求(qiu)。
張圣國要求,一是嚴抓安全標準化管理。培養員工正規操作習慣,提供安全、標準、規范、專業的生產技術服務,以標準化和安全性贏得市場認可。二是立足現有業務,逐步拓寬市場。建立從原料采購到產品出庫的支護材料全過程質量管控體系;要借助高校、科研院所專業力量,加大支護理論研究,圍繞制約因素展開攻關,形成特色,提升支護材料技術含量和市場競爭力。同時,要堅持市場導向、問題導向,圍繞礦井需求和“卡脖子”問題開展研究,聚焦打通輔助運輸“最后100米”問題,與各礦合作分析影響因素,研發新型裝備;要聚焦解決掘進效率提升問題,從支護專用工具、支護選材等方面尋求突破口,創造效益點。三是專業化隊伍管理關鍵是建立靈活的激勵機制。賦予專業化隊伍自主管理權,讓項目團隊自己算賬、自主管理,公司提取管理費,激發專業化隊伍開拓市場、提高工效的內生動力。四是加快培養專業化隊伍核心員工。要面向礦井短缺人才,培養煤倉施工、智能化工作面調試、PLC編程,以及采煤機、綜掘機、單軌吊司機等核心員工,形成核心員工帶隊伍、帶項目的發展模式,打造專業化服務技術優勢。五是強化資金(jin)安(an)全管理。把資金(jin)安(an)全放在首位(wei),規范(fan)貨款回收(shou),規避(bi)外部市場資金(jin)回收(shou)風險,依(yi)法依(yi)規做好欠款清收(shou)。(王守(shou)燦(can) 姜萬騰 劉生 董曉偉)