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張圣國到盟魯公司調研指導工作
2021年09月(yue)11日     (點擊: )

本網濟寧訊  9月10日,集團公司黨委書記、董(dong)事長張圣國到盟魯公司調(diao)研指(zhi)導工作。他聽(ting)取了該公司專業(ye)化隊伍建設等重(zhong)(zhong)點工作匯報,觀看了柴(chai)油(you)機(ji)履帶車等新產(chan)品(pin)演示,重(zhong)(zhong)點圍繞發展好“生產(chan)服(fu)務公司”提(ti)出(chu)要求(qiu)。

張圣國要求,一是嚴抓安全標準化管理。培養員工正規操作習慣,提供安全、標準、規范、專業的生產技術服務,以標準化和安全性贏得市場認可。二是立足現有業務,逐步拓寬市場。建立從原料采購到產品出庫的支護材料全過程質量管控體系;要借助高校、科研院所專業力量,加大支護理論研究,圍繞制約因素展開攻關,形成特色,提升支護材料技術含量和市場競爭力。同時,要堅持市場導向、問題導向,圍繞礦井需求和“卡脖子”問題開展研究,聚焦打通輔助運輸“最后100米”問題,與各礦合作分析影響因素,研發新型裝備;要聚焦解決掘進效率提升問題,從支護專用工具、支護選材等方面尋求突破口,創造效益點。三是專業化隊伍管理關鍵是建立靈活的激勵機制。賦予專業化隊伍自主管理權,讓項目團隊自己算賬、自主管理,公司提取管理費,激發專業化隊伍開拓市場、提高工效的內生動力。四是加快培養專業化隊伍核心員工。要面向礦井短缺人才,培養煤倉施工、智能化工作面調試、PLC編程,以及采煤機、綜掘機、單軌吊司機等核心員工,形成核心員工帶隊伍、帶項目的發展模式,打造專業化服務技術優勢。五是強(qiang)化資(zi)金(jin)安(an)(an)全管理(li)。把(ba)資(zi)金(jin)安(an)(an)全放在首位,規(gui)(gui)范貨款(kuan)回(hui)收(shou),規(gui)(gui)避外部市場(chang)資(zi)金(jin)回(hui)收(shou)風險(xian),依(yi)法依(yi)規(gui)(gui)做好(hao)欠(qian)款(kuan)清(qing)收(shou)。(王守(shou)燦 姜(jiang)萬(wan)騰 劉生 董(dong)曉偉)

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