本(ben)網臨沂訊 8月27日，集團公司(si)在(zai)總(zong)部機關大數據中心召開“兩化融合”推進會(hui)。集團公司(si)黨委書(shu)記、董事(shi)長張圣(sheng)國(guo)出席會(hui)議(yi)并講話(hua)，黨委副書(shu)記、總(zong)經理王(wang)鵬主持(chi)會(hui)議(yi)，集團公司(si)領導(dao)何祥成、趙(zhao)仁(ren)樂(le)、肖慶華（視頻）、王(wang)蘇南、靳家皓、李(li)存祿出席會(hui)議(yi)。
會上，郭(guo)屯煤礦(kuang)、彭莊煤礦(kuang)、魯(lu)西煤礦(kuang)和玻纖集團介紹“兩(liang)化(hua)融(rong)合(he)(he)”典(dian)型經驗。運(yun)營管(guan)理部(bu)通報“兩(liang)化(hua)融(rong)合(he)(he)”工(gong)作(zuo)開(kai)展情況(kuang)，總結今(jin)年以來“兩(liang)化(hua)融(rong)合(he)(he)”工(gong)作(zuo)取得的(de)亮(liang)點和存在(zai)的(de)不(bu)足。
趙仁樂、王蘇南結合(he)各自分管工(gong)(gong)作，就有關“兩化(hua)融(rong)合(he)”管理(li)工(gong)(gong)作進行安(an)排部署。
張圣(sheng)國在總結講話(hua)中強(qiang)調(diao)，市(shi)場化(hua)最主要(yao)的意(yi)義，就(jiu)是(shi)(shi)標(biao)示價值(zhi)，對于(yu)企業來說，破解(jie)制約發(fa)展的主要(yao)矛盾就(jiu)是(shi)(shi)價值(zhi)所在，就(jiu)是(shi)(shi)市(shi)場化(hua)工作的發(fa)力(li)(li)點(dian)和落腳點(dian)。降本(ben)提(ti)效(xiao)是(shi)(shi)集團公司的立企之本(ben)，貫(guan)徹落實上級(ji) “供給側結構性改革”經濟發(fa)展指導(dao)思想和高質量發(fa)展要(yao)求，就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)努力(li)(li)“消除(chu)一切浪費、提(ti)速提(ti)質提(ti)效(xiao)”，實現生產經營(ying)管理全流程的精(jing)益化(hua)。
針(zhen)對下(xia)一步“兩(liang)化(hua)(hua)融(rong)合”工作(zuo)，張圣國指出，要緊緊圍繞“激活力(li)、強(qiang)動力(li)”抓市場化(hua)(hua)，圍繞“消(xiao)除(chu)一切浪費、提速提質(zhi)提效”抓精(jing)益(yi)(yi)(yi)化(hua)(hua)的(de)根本理念(nian)，牢牢把握“根植現(xian)場、嵌入管(guan)理”的(de)工作(zuo)要求，堅(jian)定創出能(neng)源集團(tuan)“兩(liang)化(hua)(hua)融(rong)合”領先(xian)模式(shi)，堅(jian)定打造精(jing)益(yi)(yi)(yi)煤礦、精(jing)益(yi)(yi)(yi)鐵礦、精(jing)益(yi)(yi)(yi)玻纖、精(jing)益(yi)(yi)(yi)臨礦，推進企業在高質(zhi)量(liang)發展上砥(di)礪奮進，走(zou)在前列。
張圣國(guo)要(yao)(yao)(yao)求，一(yi)要(yao)(yao)(yao)堅持安(an)(an)全(quan)(quan)是一(yi)切工(gong)作(zuo)基礎。持續推(tui)(tui)(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)“少人則安(an)(an)，無人則安(an)(an)”方(fang)(fang)向(xiang)(xiang)，將(jiang)“兩(liang)化(hua)(hua)(hua)融(rong)(rong)(rong)合”和(he)創(chuang)建少人化(hua)(hua)(hua)、無人化(hua)(hua)(hua)生(sheng)(sheng)產模(mo)式相結合。二要(yao)(yao)(yao)全(quan)(quan)力提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)裝備(bei)水(shui)平(ping)。堅定(ding)落實“重裝備(bei)、高可(ke)靠(kao)性”理(li)(li)(li)念，把裝備(bei)可(ke)靠(kao)作(zuo)為(wei)智能(neng)化(hua)(hua)(hua)工(gong)作(zuo)的(de)(de)基礎，制(zhi)定(ding)裝備(bei)可(ke)靠(kao)化(hua)(hua)(hua)提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)計(ji)(ji)劃；積(ji)極推(tui)(tui)(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)實施維修(xiu)、大(da)修(xiu)，更新、更替清(qing)(qing)單化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)(li)；以產量、進(jin)(jin)(jin)尺工(gong)作(zuo)量為(wei)標準，建立(li)新檢(jian)修(xiu)模(mo)式，推(tui)(tui)(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)檢(jian)修(xiu)模(mo)式改革。三要(yao)(yao)(yao)持續強(qiang)化(hua)(hua)(hua)煤(mei)質(zhi)管(guan)理(li)(li)(li)，提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)鐵礦、玻纖精(jing)(jing)(jing)益生(sheng)(sheng)產水(shui)平(ping)。推(tui)(tui)(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)煤(mei)質(zhi)管(guan)理(li)(li)(li)從源頭管(guan)理(li)(li)(li)向(xiang)(xiang)科學管(guan)理(li)(li)(li)轉變，強(qiang)化(hua)(hua)(hua)煤(mei)質(zhi)管(guan)理(li)(li)(li)大(da)數據(ju)分(fen)析，以對(dui)煤(mei)泥中頂底板成(cheng)(cheng)分(fen)的(de)(de)分(fen)析，精(jing)(jing)(jing)準指導煤(mei)質(zhi)現場管(guan)理(li)(li)(li)。四(si)要(yao)(yao)(yao)牢固樹立(li)“設(she)計(ji)(ji)優化(hua)(hua)(hua)是最大(da)的(de)(de)節(jie)約(yue)”理(li)(li)(li)念，突出(chu)抓(zhua)好設(she)計(ji)(ji)優化(hua)(hua)(hua)，堅持建大(da)井、放(fang)大(da)面、辦大(da)礦設(she)計(ji)(ji)優化(hua)(hua)(hua)方(fang)(fang)向(xiang)(xiang)，研究形成(cheng)(cheng)設(she)計(ji)(ji)優化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)整體工(gong)作(zuo)方(fang)(fang)案。五要(yao)(yao)(yao)進(jin)(jin)(jin)一(yi)步推(tui)(tui)(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)系統優化(hua)(hua)(hua)。推(tui)(tui)(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)排水(shui)系統向(xiang)(xiang)清(qing)(qing)污分(fen)流、多級(ji)沉淀、“水(shui)倉(cang)免(mian)清(qing)(qing)挖(wa)”方(fang)(fang)向(xiang)(xiang)提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)；推(tui)(tui)(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)運(yun)輸系統向(xiang)(xiang)消滅(mie)地軌運(yun)輸、消滅(mie)小絞車，全(quan)(quan)面建成(cheng)(cheng)機械運(yun)人運(yun)料系統，消滅(mie)人工(gong)運(yun)料方(fang)(fang)向(xiang)(xiang)提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)。六要(yao)(yao)(yao)打造安(an)(an)全(quan)(quan)高效(xiao)的(de)(de)精(jing)(jing)(jing)益生(sheng)(sheng)產模(mo)式。圍(wei)繞提(ti)效(xiao)降(jiang)本，提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)快速掘進(jin)(jin)(jin)、高效(xiao)采煤(mei)水(shui)平(ping)；認真抓(zhua)好生(sheng)(sheng)產組織(zhi)優化(hua)(hua)(hua)，深(shen)入實施工(gong)序管(guan)理(li)(li)(li)優化(hua)(hua)(hua)，科學推(tui)(tui)(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)智能(neng)化(hua)(hua)(hua)升(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)，深(shen)入學習(xi)借(jie)鑒兗礦集(ji)團安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產管(guan)理(li)(li)(li)經(jing)驗。七要(yao)(yao)(yao)強(qiang)化(hua)(hua)(hua)精(jing)(jing)(jing)益管(guan)理(li)(li)(li)手段。強(qiang)化(hua)(hua)(hua)“兩(liang)化(hua)(hua)(hua)融(rong)(rong)(rong)合”工(gong)作(zuo)的(de)(de)集(ji)團層面引領，完善集(ji)團公(gong)司“兩(liang)化(hua)(hua)(hua)融(rong)(rong)(rong)合”的(de)(de)實效(xiao)性、整體性工(gong)作(zuo)方(fang)(fang)案，大(da)力推(tui)(tui)(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)管(guan)理(li)(li)(li)信息化(hua)(hua)(hua)建設(she)。同時，下大(da)力氣，多措并(bing)舉，一(yi)賬一(yi)策堅定(ding)不(bu)移(yi)打好外部(bu)逾期賬款清(qing)(qing)欠(qian)攻堅戰(zhan)。
王鵬強(qiang)調，要提(ti)(ti)高(gao)(gao)站位抓(zhua)落實(shi)，集(ji)中攻關單位成(cheng)(cheng)本(ben)、“兩金(jin)”占用等關鍵指標(biao)，堅決樹牢依法合(he)規(gui)生產的底線(xian)思(si)維、紅線(xian)意識，抓(zhua)實(shi)抓(zhua)牢安(an)全(quan)(quan)生產，堅定不移完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)全(quan)(quan)年目(mu)標(biao)任務。要提(ti)(ti)升管(guan)理(li)抓(zhua)落實(shi)，深入推進(jin)系統設計、生產組織、產品結構“三個(ge)優化”，加(jia)速推進(jin)智能(neng)(neng)高(gao)(gao)效(xiao)(xiao)生產、完(wan)(wan)全(quan)(quan)市場運行、精益運營(ying)管(guan)控(kong)(kong)“三個(ge)變(bian)革”，著(zhu)力(li)構建創新(xin)創效(xiao)(xiao)、生產管(guan)理(li)、成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)(kong)制、供應(ying)銷(xiao)售、項目(mu)管(guan)理(li)、運營(ying)管(guan)控(kong)(kong)“六大精益化管(guan)理(li)體系”。同(tong)時，以完(wan)(wan)善規(gui)章制度、四級(ji)風險評(ping)估、隱(yin)患排查治(zhi)理(li)、安(an)全(quan)(quan)生產標(biao)準化建設為(wei)主線(xian)，提(ti)(ti)高(gao)(gao)安(an)全(quan)(quan)治(zhi)理(li)能(neng)(neng)力(li)和本(ben)質安(an)全(quan)(quan)水平。要開拓進(jin)取抓(zhua)落實(shi)，積極走出去、拓思(si)路，強(qiang)學習、趕先進(jin)，努力(li)提(ti)(ti)高(gao)(gao)安(an)全(quan)(quan)保(bao)障能(neng)(neng)力(li)和經濟運行質量(liang)，為(wei)集(ji)團公司更高(gao)(gao)質量(liang)發展(zhan)奠定堅實(shi)基礎。
會(hui)議以視頻方(fang)式召(zhao)開(kai)。總部(bu)機(ji)關各(ge)部(bu)室(中(zhong)心)主(zhu)要(yao)負責(ze)人、“兩(liang)化(hua)融合(he)”各(ge)專業(ye)小(xiao)組組長及成(cheng)(cheng)員在主(zhu)會(hui)場參(can)加會(hui)議；安全生產(chan)指揮中(zhong)心“兩(liang)化(hua)融合(he)”相關成(cheng)(cheng)員，各(ge)權屬(shu)單位(wei)黨(dang)政(zheng)主(zhu)要(yao)負責(ze)人在分(fen)會(hui)場參(can)會(hui)。（王守(shou)燦 張宗(zong)宇 王偉）
