本網臨沂訊 8月27日，集(ji)(ji)團公(gong)司(si)在總(zong)部機關大數據中心召開“兩化融合”推(tui)進會。集(ji)(ji)團公(gong)司(si)黨(dang)委書(shu)記、董(dong)事長張圣(sheng)國(guo)出(chu)席(xi)會議(yi)并講(jiang)話，黨(dang)委副書(shu)記、總(zong)經理(li)王鵬主持(chi)會議(yi)，集(ji)(ji)團公(gong)司(si)領(ling)導(dao)何祥成、趙(zhao)仁(ren)樂、肖慶華（視(shi)頻）、王蘇南、靳(jin)家皓(hao)、李存(cun)祿出(chu)席(xi)會議(yi)。
會上，郭屯(tun)煤(mei)礦(kuang)、彭莊煤(mei)礦(kuang)、魯(lu)西(xi)煤(mei)礦(kuang)和(he)玻纖集(ji)團介紹“兩(liang)化融(rong)合(he)”典型(xing)經驗。運營管(guan)理部(bu)通報“兩(liang)化融(rong)合(he)”工(gong)作開展情況，總結今年以來“兩(liang)化融(rong)合(he)”工(gong)作取得的亮點和(he)存在的不足。
趙仁樂、王蘇南結(jie)合各自分(fen)管工作，就(jiu)有關(guan)“兩化(hua)融(rong)合”管理(li)工作進(jin)行安排部(bu)署。
張(zhang)圣國在總結(jie)講(jiang)話(hua)中強調，市場化最主要(yao)的(de)(de)意義，就(jiu)(jiu)是標示價(jia)值，對(dui)于(yu)企(qi)業來說，破解制(zhi)約(yue)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)主要(yao)矛盾就(jiu)(jiu)是價(jia)值所在，就(jiu)(jiu)是市場化工作的(de)(de)發(fa)(fa)力(li)點(dian)和(he)落(luo)腳點(dian)。降本提(ti)效(xiao)是集團公司的(de)(de)立(li)企(qi)之本，貫徹落(luo)實(shi)上級 “供給(gei)側(ce)結(jie)構性改革(ge)”經(jing)濟(ji)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)指導思想和(he)高質量發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)要(yao)求，就(jiu)(jiu)是要(yao)努力(li)“消除一切浪費、提(ti)速提(ti)質提(ti)效(xiao)”，實(shi)現生產(chan)經(jing)營管理全流程(cheng)的(de)(de)精益(yi)化。
針對下一(yi)步“兩(liang)化(hua)融(rong)合”工作(zuo)，張圣國指(zhi)出(chu)，要(yao)緊緊圍繞“激活力(li)、強(qiang)動力(li)”抓市場化(hua)，圍繞“消除一(yi)切(qie)浪(lang)費(fei)、提(ti)速提(ti)質提(ti)效”抓精(jing)益(yi)(yi)(yi)化(hua)的根(gen)本理念(nian)，牢牢把握“根(gen)植現場、嵌入管理”的工作(zuo)要(yao)求，堅定創(chuang)出(chu)能源集團(tuan)“兩(liang)化(hua)融(rong)合”領先模式，堅定打造(zao)精(jing)益(yi)(yi)(yi)煤礦(kuang)、精(jing)益(yi)(yi)(yi)鐵(tie)礦(kuang)、精(jing)益(yi)(yi)(yi)玻纖(xian)、精(jing)益(yi)(yi)(yi)臨(lin)礦(kuang)，推進企業在高質量發展上砥礪奮(fen)進，走在前列。
張圣國要(yao)求，一(yi)要(yao)堅(jian)持安全(quan)是一(yi)切工(gong)作(zuo)基礎。持續推(tui)(tui)進(jin)(jin)“少(shao)人則安，無人則安”方(fang)(fang)向，將“兩(liang)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)融(rong)合(he)”和創建(jian)少(shao)人化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、無人化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)生產(chan)模式(shi)相(xiang)結合(he)。二要(yao)全(quan)力(li)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)裝(zhuang)備(bei)水平。堅(jian)定落實(shi)(shi)“重裝(zhuang)備(bei)、高可(ke)靠性”理(li)(li)念，把裝(zhuang)備(bei)可(ke)靠作(zuo)為智能(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)工(gong)作(zuo)的(de)(de)基礎，制定裝(zhuang)備(bei)可(ke)靠化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)計劃；積極推(tui)(tui)進(jin)(jin)實(shi)(shi)施(shi)維修(xiu)、大(da)(da)修(xiu)，更新(xin)、更替(ti)清(qing)單化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)；以(yi)產(chan)量、進(jin)(jin)尺工(gong)作(zuo)量為標(biao)準(zhun)，建(jian)立新(xin)檢修(xiu)模式(shi)，推(tui)(tui)進(jin)(jin)檢修(xiu)模式(shi)改革。三要(yao)持續強化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)煤(mei)質(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)鐵礦、玻纖精(jing)(jing)益(yi)生產(chan)水平。推(tui)(tui)進(jin)(jin)煤(mei)質(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)從源頭管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)向科學管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)轉變，強化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)煤(mei)質(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)大(da)(da)數據分(fen)(fen)析，以(yi)對(dui)煤(mei)泥中頂(ding)底(di)板成分(fen)(fen)的(de)(de)分(fen)(fen)析，精(jing)(jing)準(zhun)指導煤(mei)質(zhi)(zhi)(zhi)現場管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。四要(yao)牢固樹立“設計優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)是最(zui)大(da)(da)的(de)(de)節約”理(li)(li)念，突(tu)出抓好(hao)設計優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)，堅(jian)持建(jian)大(da)(da)井、放大(da)(da)面(mian)(mian)、辦大(da)(da)礦設計優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)方(fang)(fang)向，研(yan)究形成設計優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)整體工(gong)作(zuo)方(fang)(fang)案(an)。五要(yao)進(jin)(jin)一(yi)步推(tui)(tui)進(jin)(jin)系(xi)統優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)。推(tui)(tui)進(jin)(jin)排水系(xi)統向清(qing)污分(fen)(fen)流(liu)、多級沉淀(dian)、“水倉免清(qing)挖”方(fang)(fang)向提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)；推(tui)(tui)進(jin)(jin)運(yun)(yun)(yun)輸系(xi)統向消(xiao)(xiao)滅地軌運(yun)(yun)(yun)輸、消(xiao)(xiao)滅小(xiao)絞車，全(quan)面(mian)(mian)建(jian)成機(ji)械運(yun)(yun)(yun)人運(yun)(yun)(yun)料系(xi)統，消(xiao)(xiao)滅人工(gong)運(yun)(yun)(yun)料方(fang)(fang)向提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)。六要(yao)打造安全(quan)高效的(de)(de)精(jing)(jing)益(yi)生產(chan)模式(shi)。圍繞提(ti)(ti)效降(jiang)本(ben)，提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)快速掘進(jin)(jin)、高效采(cai)煤(mei)水平；認真抓好(hao)生產(chan)組(zu)織(zhi)優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)，深入實(shi)(shi)施(shi)工(gong)序管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)，科學推(tui)(tui)進(jin)(jin)智能(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)升(sheng)(sheng)級，深入學習借鑒兗礦集團安全(quan)生產(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)經驗。七要(yao)強化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)精(jing)(jing)益(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)手段。強化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)“兩(liang)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)融(rong)合(he)”工(gong)作(zuo)的(de)(de)集團層(ceng)面(mian)(mian)引領(ling)，完善集團公司“兩(liang)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)融(rong)合(he)”的(de)(de)實(shi)(shi)效性、整體性工(gong)作(zuo)方(fang)(fang)案(an)，大(da)(da)力(li)推(tui)(tui)進(jin)(jin)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)信息化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)建(jian)設。同時，下大(da)(da)力(li)氣，多措(cuo)并舉，一(yi)賬一(yi)策堅(jian)定不移打好(hao)外(wai)部逾期賬款清(qing)欠攻堅(jian)戰。
王(wang)鵬強(qiang)調，要提高站位(wei)抓落(luo)實(shi)(shi)，集中攻關單位(wei)成本、“兩金(jin)”占用等關鍵指標(biao)，堅(jian)決樹牢依(yi)法合規生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)的底(di)線(xian)(xian)思維、紅線(xian)(xian)意識，抓實(shi)(shi)抓牢安全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)，堅(jian)定不移完(wan)成全年目(mu)(mu)標(biao)任務。要提升管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)抓落(luo)實(shi)(shi)，深入推進系統設(she)計、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)組織、產(chan)(chan)(chan)(chan)品結構(gou)“三(san)個(ge)優化”，加速推進智能高效生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)、完(wan)全市(shi)場運行(xing)(xing)、精(jing)益(yi)運營管(guan)(guan)控“三(san)個(ge)變革”，著力構(gou)建創新創效、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、成本控制(zhi)(zhi)、供(gong)應銷售、項目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、運營管(guan)(guan)控“六大(da)精(jing)益(yi)化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體系”。同時，以完(wan)善規章(zhang)制(zhi)(zhi)度(du)、四級風險評估、隱患排查(cha)治理(li)(li)(li)(li)、安全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)標(biao)準化建設(she)為主(zhu)線(xian)(xian)，提高安全治理(li)(li)(li)(li)能力和(he)本質安全水平。要開拓(tuo)進取(qu)抓落(luo)實(shi)(shi)，積極走(zou)出去、拓(tuo)思路，強(qiang)學(xue)習、趕(gan)先進，努力提高安全保障能力和(he)經濟運行(xing)(xing)質量(liang)(liang)，為集團(tuan)公(gong)司更高質量(liang)(liang)發展奠定堅(jian)實(shi)(shi)基礎。
會議以視頻(pin)方式召開。總部機關各(ge)部室(中心(xin)(xin))主(zhu)要(yao)(yao)負責人、“兩(liang)化(hua)融合”各(ge)專(zhuan)業小組(zu)組(zu)長(chang)及(ji)成員在主(zhu)會場(chang)參加(jia)會議；安全生產(chan)指揮中心(xin)(xin)“兩(liang)化(hua)融合”相關成員，各(ge)權屬(shu)單位黨(dang)政主(zhu)要(yao)(yao)負責人在分(fen)會場(chang)參會。（王守(shou)燦(can) 張宗宇 王偉(wei)）
