本網齊河訊 8月25日至26日，集團公司黨委(wei)書記、董事長張(zhang)圣(sheng)國，黨委(wei)副書記、總經理王鵬到邱集煤(mei)礦(kuang)調研指導工(gong)作(zuo)。他(ta)們深入井下采煤(mei)、掘進(jin)工(gong)作(zuo)面(mian)進(jin)行現場檢查(cha)；在防(fang)治水會議室查(cha)看相關圖紙(zhi)資料(liao)，聽取礦(kuang)井防(fang)治水、智能化(hua)工(gong)作(zuo)面(mian)建設等(deng)重點工(gong)作(zuo)情況匯(hui)報(bao)。
張圣國強(qiang)調，要(yao)樹牢“保(bao)安全(quan)就是保(bao)生(sheng)存(cun)”理(li)念，加(jia)強(qiang)現(xian)場(chang)管(guan)理(li)和(he)作風建設，提(ti)(ti)高各級管(guan)理(li)人(ren)(ren)員解決現(xian)場(chang)實(shi)(shi)際問(wen)題的能(neng)(neng)力(li)；轉變思(si)想觀念，加(jia)強(qiang)設備管(guan)理(li)，推(tui)動裝備升(sheng)級，實(shi)(shi)現(xian)減人(ren)(ren)提(ti)(ti)效；強(qiang)化(hua)技能(neng)(neng)培(pei)訓(xun)，突出現(xian)場(chang)“實(shi)(shi)操”，積極(ji)推(tui)進“師(shi)帶(dai)徒”方(fang)式(shi)，培(pei)養更多優秀崗位技能(neng)(neng)人(ren)(ren)才；提(ti)(ti)高水害治理(li)能(neng)(neng)力(li)，優化(hua)鉆探(tan)設計(ji)，加(jia)強(qiang)過程(cheng)管(guan)控(kong)，完善應急措施，切實(shi)(shi)做到萬無一失(shi)。要(yao)抓好安全(quan)生(sheng)產標準化(hua)建設，優化(hua)沿空(kong)留巷巷道斷面設計(ji)，提(ti)(ti)高支護(hu)強(qiang)度，現(xian)場(chang)安全(quan)生(sheng)產質(zhi)量標準化(hua)不達(da)標堅決不投產。
張圣國(guo)指(zhi)出(chu)，要加快推進井(jing)下(xia)機電崗(gang)位、輔助崗(gang)位無(wu)人(ren)化(hua)、少人(ren)化(hua)。對全(quan)礦各崗(gang)位進行全(quan)面(mian)排(pai)(pai)(pai)(pai)查(cha)，形成(cheng)方案，堅決做到能上設備的(de)不(bu)用(yong)人(ren)，確(que)保下(xia)一步單班下(xia)井(jing)人(ren)數(shu)不(bu)超(chao)過100人(ren)，努(nu)力(li)控制在60人(ren)以(yi)內；加強(qiang)井(jing)下(xia)通訊(xun)信息管(guan)理，及(ji)時與集團公(gong)司大數(shu)據(ju)中心對接，努(nu)力(li)將礦井(jing)建設成(cheng)為集團公(gong)司通訊(xun)信息標桿礦井(jing)，實現關(guan)鍵區域視頻全(quan)覆(fu)蓋、應急(ji)期(qi)間“猴車(che)”可變速、人(ren)行車(che)可提速；圍繞高效(xiao)(xiao)排(pai)(pai)(pai)(pai)水(shui)(shui)(shui)(shui)，嚴格執行“避峰填谷”用(yong)電制度，突出(chu)抓好直排(pai)(pai)(pai)(pai)系統和水(shui)(shui)(shui)(shui)倉管(guan)理，提高直排(pai)(pai)(pai)(pai)效(xiao)(xiao)率、水(shui)(shui)(shui)(shui)泵能力(li)，增加水(shui)(shui)(shui)(shui)倉儲水(shui)(shui)(shui)(shui)能力(li)，積極推進清(qing)、污(wu)分排(pai)(pai)(pai)(pai)，實現高效(xiao)(xiao)經濟排(pai)(pai)(pai)(pai)水(shui)(shui)(shui)(shui)。
張圣國強調(diao)，要(yao)突出(chu)抓(zhua)好快速掘進、高效采煤，優化輔助運輸系統，制定(ding)工(gong)(gong)作方(fang)案，明確(que)(que)時間節點(dian)，9月底所有掘進巷(xiang)道全(quan)部實現(xian)機械(xie)運料、運人；認真研究以產量和進尺(chi)確(que)(que)定(ding)設備(bei)檢修周(zhou)期的(de)方(fang)案措施(shi)，把管理重點(dian)放在(zai)規范職工(gong)(gong)的(de)操(cao)作行為上(shang)，提高設備(bei)開機率(lv)，實現(xian)真正(zheng)意(yi)義上(shang)的(de)提效減人，10月份堅決實現(xian)單(dan)班單(dan)面生產。要(yao)從源(yuan)頭上(shang)加強煤質管理，做到分割、分運、分儲。樹(shu)立大(da)數據觀念，通過各類數據分析、利用(yong)，科學制定(ding)工(gong)(gong)作措施(shi)，最大(da)限(xian)度提質增效。
張圣國指出，要注重人才培(pei)養(yang)(yang)，積極探討大(da)學(xue)生班組(zu)長培(pei)養(yang)(yang)機制，突(tu)出基層(ceng)歷(li)練，提(ti)高大(da)學(xue)生綜合素(su)質和實際履職能力；加強內部(bu)培(pei)養(yang)(yang)，制定激(ji)勵政(zheng)策，突(tu)出以師帶徒和“理(li)論+實操”，注重實物(wu)教(jiao)學(xue)，提(ti)高培(pei)訓質量和效(xiao)果(guo)。
王(wang)鵬在調研工(gong)作時(shi)要(yao)求，要(yao)進一步解放思想，認真(zhen)梳理通信管理、“猴(hou)車(che)”變頻、人行車(che)提速、機械運人運料(liao)等(deng)重點工(gong)作，堅(jian)定不移抓好(hao)落(luo)實。要(yao)對當前(qian)入(ru)井人員、崗位(wei)進行全(quan)面梳理排(pai)查，堅(jian)決實現“177”目標(biao)。（季書強 曹川 張超(chao)）
