本網濟寧訊 8月19日，集團(tuan)公司黨委副書(shu)記、總(zong)經理王鵬到(dao)新驛(yi)(yi)煤礦、盟魯公司調研指導工(gong)(gong)作(zuo)。他聽取了(le)安(an)全管理、經濟運行、生產接續(xu)等(deng)(deng)工(gong)(gong)作(zuo)匯報(bao)，深入(ru)新驛(yi)(yi)煤礦井下(xia)采掘現場，檢查機(ji)電設備管理、勞動組織、頂板(ban)管理、沿(yan)空留巷(xiang)施工(gong)(gong)等(deng)(deng)情況；到(dao)盟魯工(gong)(gong)業園生產車間，查看支(zhi)護材料、托輥生產現場，觀看柴油機(ji)履帶車等(deng)(deng)新產品研發情況。集團(tuan)公司副總(zong)經理、安(an)全總(zong)監(jian)李存祿等(deng)(deng)陪同。
在(zai)新驛煤礦，王鵬要(yao)求，一是(shi)(shi)樹牢“抓安(an)全(quan)(quan)(quan)就(jiu)是(shi)(shi)保(bao)生(sheng)存”的(de)(de)理(li)(li)念，堅持(chi)(chi)依(yi)法合(he)(he)(he)規(gui)(gui)(gui)生(sheng)產。要(yao)深刻認識“企業不消滅事故、事故就(jiu)消滅企業”，壓實(shi)(shi)崗位責(ze)(ze)任，增強(qiang)安(an)全(quan)(quan)(quan)發展的(de)(de)緊迫(po)感、責(ze)(ze)任感和(he)使命感。要(yao)對(dui)支護(hu)體(ti)(ti)系(xi)再評估、支護(hu)效(xiao)果再排查，高(gao)度(du)重視頂板(ban)管(guan)(guan)理(li)(li)，消除不規(gui)(gui)(gui)范、不科學的(de)(de)支護(hu)現(xian)象。二(er)是(shi)(shi)認真學習貫徹能源集團安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產攻堅行(xing)動啟動會議精(jing)神。要(yao)清醒(xing)認識當前面臨的(de)(de)嚴峻形勢，剖析問題、找準原(yuan)因、完善措施。要(yao)堅持(chi)(chi)學法規(gui)(gui)(gui)、強(qiang)管(guan)(guan)理(li)(li)、補短板(ban)，推行(xing)“四自管(guan)(guan)理(li)(li)”“三基”建設(she)，抓好“六好”區隊、“五型(xing)”班組創建，實(shi)(shi)行(xing)井(jing)下(xia)現(xian)場(chang)網格化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)。三是(shi)(shi)提高(gao)掘進(jin)效(xiao)率，保(bao)障礦井(jing)正(zheng)常接續。掘進(jin)是(shi)(shi)提高(gao)一切(qie)工作主(zhu)動性(xing)的(de)(de)關鍵，要(yao)推廣單軌吊物(wu)料運輸、鋼絲繩吊掛皮帶機(ji)，精(jing)準破解提效(xiao)制約(yue)瓶頸。要(yao)強(qiang)化(hua)(hua)支護(hu)體(ti)(ti)系(xi)建設(she)，制定指(zhi)導性(xing)意見，支護(hu)標準要(yao)在(zai)大框架下(xia)相統一、在(zai)不同條件(jian)下(xia)體(ti)(ti)現(xian)全(quan)(quan)(quan)面性(xing)和(he)規(gui)(gui)(gui)范性(xing)。四是(shi)(shi)做實(shi)(shi)“兩(liang)化(hua)(hua)融合(he)(he)(he)”，做好量本利分析。要(yao)結合(he)(he)(he)市場(chang)和(he)生(sheng)產現(xian)場(chang)情況，及時優(you)化(hua)(hua)產品結構。要(yao)加強(qiang)財務預控管(guan)(guan)理(li)(li)，針對(dui)性(xing)分析成本占比前十項目，圍(wei)繞“指(zhi)標怎么樣、成本怎么控、銷售怎么干、運營怎么管(guan)(guan)”，開好月度(du)經濟(ji)活(huo)動分析會。五是(shi)(shi)做好礦井(jing)長遠發展規(gui)(gui)(gui)劃。沿(yan)空(kong)留巷要(yao)在(zai)安(an)全(quan)(quan)(quan)性(xing)、經濟(ji)性(xing)和(he)便于智能化(hua)(hua)開采上進(jin)行(xing)綜合(he)(he)(he)考量。要(yao)強(qiang)化(hua)(hua)系(xi)統設(she)計(ji)和(he)節點考核，以智能高(gao)效(xiao)為原(yuan)則，優(you)化(hua)(hua)采場(chang)布局。
在盟魯公司，王鵬強(qiang)(qiang)(qiang)調，要(yao)把妥善(shan)處(chu)理歷(li)史遺留(liu)問題、做好采煤塌陷地(di)治理和房(fang)屋斑(ban)裂補償擺(bai)在重要(yao)位置，為轉型發展(zhan)營(ying)造(zao)(zao)良好環(huan)境。要(yao)強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)專(zhuan)(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)隊伍建設(she)(she)，從技術(shu)技能、設(she)(she)備配備、市場化(hua)(hua)運(yun)行(xing)等方(fang)面加強(qiang)(qiang)(qiang)管理，培育工作面安(an)撤、機電設(she)(she)備安(an)裝、選煤廠(chang)檢修、主副(fu)井換繩等專(zhuan)(zhuan)業(ye)特長，提高(gao)專(zhuan)(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)競爭力，打造(zao)(zao)未來發展(zhan)的支撐(cheng)點。
王鵬要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)，要(yao)(yao)瞄準(zhun)行業領先(xian)品(pin)牌，樹立精益求(qiu)(qiu)精的(de)極(ji)(ji)致(zhi)思(si)(si)想，強化對(dui)標(biao)學習，做到工藝(yi)、工序全流程高標(biao)準(zhun)管理(li)。要(yao)(yao)建立完(wan)備可靠的(de)檢測(ce)手段，提高產品(pin)質(zhi)(zhi)量。要(yao)(yao)把握好支護材(cai)料發(fa)展方向，堅持差異化發(fa)展，避(bi)免同質(zhi)(zhi)競(jing)爭。履帶車、單軌吊(diao)等新產品(pin)研(yan)發(fa)，要(yao)(yao)努(nu)力開(kai)拓市場(chang)，盡快(kuai)擴大產銷規模(mo)。要(yao)(yao)開(kai)拓思(si)(si)路，轉變固有思(si)(si)維(wei)模(mo)式，以互利共贏為(wei)核(he)心，積極(ji)(ji)探索(suo)混改(gai)、尋求(qiu)(qiu)戰略(lve)合作，迅(xun)速提升發(fa)展品(pin)質(zhi)(zhi)。（商智勇 張(zhang)行 劉生 姜萬騰）
