本網濟寧訊 8月20日，集團公司黨委書記、董事長張(zhang)圣國到魯西煤礦調(diao)研指導(dao)工作。他深入井(jing)下現場，查看中央泵房、污水處理站等情況(kuang)；在會議室聽取(qu)了安全(quan)管理、勞(lao)動組(zu)織、智能(neng)化建設(she)等工作匯(hui)報，并與參會人員就掘(jue)進效率、機電設(she)備、煤質管理等內容進行座談交流，提出指導(dao)性意(yi)見。
張圣(sheng)國指出，要全(quan)面(mian)分析(xi)研判礦(kuang)井(jing)成本占比前十項目，找出制約效率提升的難點，制定優化(hua)方(fang)案(an)，確保礦(kuang)井(jing)安全(quan)平穩運行的前提下最大限度降低成本。要加快智能化(hua)礦(kuang)井(jing)建設，堅定不(bu)移推進“機械化(hua)換人(ren)、自動(dong)化(hua)減人(ren)、智能化(hua)少人(ren)”，淘汰落后工藝(yi)，實現減人(ren)提效。同時，堅持做好雨季“三防”工作，堅決(jue)執行暴雨、雷電等災害性天氣(qi)停產撤人(ren)規(gui)定，確保礦(kuang)井(jing)和(he)人(ren)員安全(quan)。
張圣國要求，一要抓好安全生產、疫情防控和環保工作。牢固樹立“保安全就是保礦井、保生存”“企業不消滅事故，事故就會消滅企業”的理念，切實轉變思想觀念，充分認識做好安全生產的極端重要性。要持續抓好疫情防控工作，嚴控外來人員，儲備防疫物資，確保疫情防控不放松。要高度重視環保工作，采取常態化環保措施，實現安全、綠色、環保生產。二要堅定不移抓好安全生產標準化建設，提高掘進質量標準化，強化頂層設計，加強組織實施，周密考慮、提前謀劃，按照一次成巷標準要求，減少重復勞動。三要以“重裝備、高可靠性”為工作重點，持續提升裝備水平，科學排定檢修計劃，加強設備細節管理，消除安全隱患。四要深入推進快速掘進、高效采煤，從細節入手，進行現場寫實、全程寫實，查不足、找短板、促提升，最大限度實現減員提效。五要打破固化思維，從機電運輸設備上下功夫，分析現場條件，實現真正意義上的無人值守。六要從源頭抓煤質，強化源頭控矸、控雜、控水，科學分析煤質管理重點，把無煤泥化生產作為精益化管理的著力點，按期完成洗選技改升級。七要加強“實戰(zhan)”培(pei)訓(xun)，切(qie)實提高(gao)(gao)各級管理(li)人員(yuan)業務(wu)水平，發(fa)揮(hui)好大(da)學(xue)生作(zuo)用，培(pei)養一批(pi)大(da)學(xue)生班(ban)組長，多(duo)方(fang)式提高(gao)(gao)員(yuan)工參與管理(li)的(de)主動性、積極(ji)性，切(qie)實推(tui)動礦(kuang)井和(he)諧穩定發(fa)展(zhan)。（周(zhou)芋如(ru) 吳春曉 趙守忠(zhong)）
