本(ben)網菏(he)澤訊 8月12日，集團(tuan)(tuan)公司(si)(si)黨委副書(shu)記、總經理(li)王鵬到郭(guo)屯(tun)煤礦調(diao)研指導(dao)工(gong)作(zuo)。他深入井下(xia)現場，查看了智能化(hua)開采、安(an)全生產標準化(hua)建設、沖(chong)擊地壓防治等(deng)情(qing)況(kuang)；在會議室聽取(qu)了安(an)全管(guan)(guan)理(li)、經濟運營(ying)、智能化(hua)建設等(deng)工(gong)作(zuo)匯報。王鵬結合貫徹(che)落實能源集團(tuan)(tuan)改革發展工(gong)作(zuo)會議精神和兄弟單位的先(xian)進(jin)管(guan)(guan)理(li)經驗，對下(xia)步(bu)工(gong)作(zuo)進(jin)行了安(an)排部署。集團(tuan)(tuan)公司(si)(si)副總經理(li)、總工(gong)程師(shi)趙仁(ren)樂等(deng)陪同。
王鵬指出，郭屯(tun)煤礦作為集團公司的骨干礦井，要提(ti)高政治站位，解放(fang)思(si)想，經常性(xing)召開“頭(tou)腦風(feng)暴(bao)”會議，切實提(ti)升礦井綜合管理(li)水平，擦亮特(te)色品牌，當好“領頭(tou)羊(yang)”。
王鵬強(qiang)調(diao)，要(yao)認真學習(xi)貫徹能(neng)源集團李偉(wei)董事長(chang)在安(an)全(quan)生(sheng)產攻堅行(xing)動啟動會(hui)上的(de)講話精神，深刻汲(ji)取內外部(bu)事故教訓，樹牢依法合規生(sheng)產的(de)意識，增(zeng)強(qiang)制度保(bao)障能(neng)力(li)，以(yi)保(bao)生(sheng)存的(de)壓力(li)和緊迫感(gan)，堅決抓(zhua)好(hao)(hao)(hao)安(an)全(quan)生(sheng)產。要(yao)堅持“一(yi)礦一(yi)策(ce)”抓(zhua)好(hao)(hao)(hao)雙(shuang)重預防(fang)機制的(de)落實(shi)(shi)，通過完善網(wang)格化管(guan)理(li)及雙(shuang)重預防(fang)機制，強(qiang)化現場風險評估(gu)、制度措(cuo)施(shi)落實(shi)(shi)，積極(ji)利(li)用科技(ji)手(shou)段強(qiang)化薄弱(ruo)環節、重點(dian)區(qu)域管(guan)控(kong)，實(shi)(shi)現安(an)全(quan)管(guan)理(li)全(quan)覆蓋(gai)、無遺漏。要(yao)抓(zhua)好(hao)(hao)(hao)基(ji)層基(ji)礎基(ji)本功和安(an)全(quan)生(sheng)產標準(zhun)化建(jian)設，突(tu)出(chu)(chu)抓(zhua)細(xi)節、抓(zhua)內涵、抓(zhua)實(shi)(shi)質，強(qiang)化全(quan)員規范操(cao)作(zuo)和按(an)章作(zuo)業的(de)習(xi)慣養成；以(yi)管(guan)理(li)基(ji)礎較好(hao)(hao)(hao)的(de)班(ban)(ban)組(zu)為試(shi)點(dian)，強(qiang)力(li)推進(jin)班(ban)(ban)組(zu)自主(zhu)管(guan)理(li)，開展“六好(hao)(hao)(hao)區(qu)隊(dui)”“五(wu)型班(ban)(ban)組(zu)”評選，蹚出(chu)(chu)一(yi)條(tiao)區(qu)隊(dui)班(ban)(ban)組(zu)管(guan)理(li)的(de)新路子(zi)，并逐步推廣；以(yi)管(guan)理(li)干部(bu)交流培訓、總(zong)工程師大(da)講堂培訓、專(zhuan)業技(ji)術交流培訓、實(shi)(shi)操(cao)培訓“四(si)個培訓”為主(zhu)線，持之以(yi)恒地抓(zhua)好(hao)(hao)(hao)培訓工作(zuo)。
王鵬要(yao)(yao)求，要(yao)(yao)以更高的思想境界和(he)(he)爭當示范(fan)的干(gan)勁，制定統一的規范(fan)標準(zhun)，成(cheng)立專(zhuan)業(ye)專(zhuan)班(ban)，層層壓(ya)(ya)實(shi)責任(ren)，加強對標學習(xi)，確(que)保完(wan)成(cheng)全國示范(fan)化(hua)(hua)礦井建設任(ren)務。要(yao)(yao)結(jie)(jie)合(he)“三減(jian)(jian)三提”，樹(shu)立系統思維，優(you)化(hua)(hua)礦井設計(ji)，把牢掘(jue)(jue)(jue)進(jin)優(you)化(hua)(hua)源(yuan)頭，根(gen)據賦存條件、地(di)質結(jie)(jie)構及(ji)頂底板狀況等(deng)持續優(you)化(hua)(hua)支護方(fang)案、斷面(mian)設計(ji)；要(yao)(yao)樹(shu)立掘(jue)(jue)(jue)進(jin)為(wei)(wei)采煤(mei)服務的意識，嚴格年度掘(jue)(jue)(jue)進(jin)計(ji)劃落(luo)實(shi)，提前(qian)為(wei)(wei)工作面(mian)安撤預(yu)留充足時間；要(yao)(yao)堅持放大(da)(da)面(mian)原則(ze)，減(jian)(jian)少(shao)沖擊地(di)壓(ya)(ya)影(ying)響，提高回采質效；要(yao)(yao)優(you)化(hua)(hua)生(sheng)產組織，實(shi)行(xing)專(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)運(yun)料、專(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)檢修(xiu)、集約(yue)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)。要(yao)(yao)以“兩(liang)化(hua)(hua)融合(he)”為(wei)(wei)抓手，強化(hua)(hua)財務預(yu)控(kong)和(he)(he)超前(qian)管(guan)(guan)理(li)，常態化(hua)(hua)抓好(hao)成(cheng)本管(guan)(guan)控(kong)；要(yao)(yao)從源(yuan)頭落(luo)實(shi)全員抓煤(mei)質，減(jian)(jian)少(shao)無效提升；要(yao)(yao)根(gen)據市場變化(hua)(hua)、煤(mei)質波動，做好(hao)量本利(li)(li)分(fen)析，優(you)化(hua)(hua)產品結(jie)(jie)構和(he)(he)銷售策略(lve)，實(shi)現利(li)(li)潤(run)最大(da)(da)化(hua)(hua)，持續提升礦井發展質效。（攝影(ying)：楊以龍）
