面對嚴峻的煤炭市場形勢，古城煤礦堅持以成本領先為主導，大力推行精益化管理模式，不斷增強全員成本控制、節支降耗、效益挖潛意識，實現價值鏈增值再造，提高低成本核心競爭優勢水平。
“煤礦‘黃金十年’時期，我們管理粗放，大手大腳，有新的不用舊的，廢舊物資放不進眼里，而現在它們就是塊‘寶’了。” 物資管理中心王開田說，“今年7月份，我們通過清點列表管理，對回撤后3206工作面液壓支架配件進行了回收，里面有剛換上不久的閥組、直通、彎頭、鋼編膠管等不少還能用的小型配件，光這一項我們就為礦上節約材料費7萬多元。”
“一個新工作面，盡管用的是老設備，但像閥組這樣值錢的小型配件，哪怕是在老工作面剛換上一天，工區也要求換新的，圖省心、怕耽誤產量。一個新閥組價值5000-6000元，以前也就隨面撤，扔掉了，真可惜！”市場化辦公室孟凡永說。
為了充分挖掘廢舊物資的使用價值，實現價值再創造，古城煤礦把能回收上來的物資都回收過來，修理復用。在機修工區維修車間，3名女工就固定在廢舊物資再利用其中的皮托盤加工崗位，她們把從井下回收上來的廢舊皮帶，切割成塊后制作成井下支護用錨桿托盤，完全替代了原來使用的木質托盤。
“原來使用的木質托盤，每片接近10元。而我們現在用廢舊皮帶加工的這種大托盤，費用不到1塊錢。我們每天可加工托盤1500多塊，至少能給礦上節省1萬多元。”機修工區區長趙家斌說。
為了深入挖潛增效，古城煤礦構建起了“以一個網絡平臺為媒介、三級市場為主體、六大體系為支撐、八大要素市場為核心”的“1368”內部市場化運作新模式。
“目前，我們有選擇地充分運用和發揮全面預算管理、內部市場化、流程增值、簡約化管理、崗位價值管理、精細化管理以及安全技術經濟一體化論證等價值鏈增值再造手段的有效作用，并初步形成體系，將成本控制量化到每個過程、每個環節、每個崗位，通過倒逼成本，挖潛增效。”古城煤礦礦長、黨委書記管清向說。
“市場化是價值鏈再造的重要增值環節，是實現精益化管理水平本質提升的重要突破口，我們在加大對材料費用管控的基礎上，力爭將向所有可能花錢的領域延伸，所有發生費用都要與工資捆綁在一起，用經濟杠桿撬動、拓展節支降耗空間。”副礦長安明成說。
今年前三季度，古城煤礦共完成修舊利廢126萬元，通過盤活“家底”，已清理16個“小倉庫”中的周轉性和易損易耗各類物資65762件，其中能調撥使用的23789件，使礦井經濟運行質量得到顯著提高。
在極其復雜的大采深、高地溫、多環節生產條件下，截至10月底，古城煤礦噸煤成本控制到了242元以內，與去年同期相比直降了16元之多，增強了市場風險抵抗力、核心競爭力。
