山(shan)能訊 臨礦集(ji)團認真貫(guan)徹執行(xing)安全(quan)生產(chan)攻(gong)堅行(xing)動(dong)方案，迅速將全(quan)員思想統一到攻(gong)堅行(xing)動(dong)上，以“固本、攻(gong)堅、提升、強責(ze)”為主線，時刻保持高度的安全(quan)定力(li)，堅定信心、凝(ning)聚力(li)量，全(quan)力(li)打好打贏安全(quan)生產(chan)攻(gong)堅戰。
該礦(kuang)(kuang)嚴(yan)(yan)格(ge)對照能源集團安(an)全(quan)生產攻堅行(xing)動啟(qi)動會中指出(chu)的“七大(da)嚴(yan)(yan)重(zhong)問題”“六(liu)個深(shen)刻(ke)反思(si)”進(jin)行(xing)自我剖析，統一(yi)思(si)想、凝聚共識，以思(si)想高境(jing)界、工(gong)作高標準、落(luo)實(shi)(shi)高效率(lv)和嚴(yan)(yan)干部、嚴(yan)(yan)流程、嚴(yan)(yan)小事(shi)的“三高三嚴(yan)(yan)”要求全(quan)面(mian)落(luo)實(shi)(shi)礦(kuang)(kuang)井安(an)全(quan)生產主體責任。嚴(yan)(yan)格(ge)執(zhi)行(xing)礦(kuang)(kuang)領導帶(dai)班、值(zhi)班、應急(ji)值(zhi)守、安(an)全(quan)包保、請銷假等制度(du)，確保特殊時期礦(kuang)(kuang)井安(an)全(quan)生產,切實(shi)(shi)把“生命至(zhi)上、安(an)全(quan)第一(yi)”的理念落(luo)到實(shi)(shi)處，增強抓好安(an)全(quan)生產工(gong)作的政治責任感和使命感。
該礦堅(jian)持問(wen)題導向，刀刃向內，嚴格管控各類安全風險。針對影響安全生(sheng)產的(de)頂板(ban)、提(ti)升運輸、“一通三防”等薄弱環節，加大(da)現場監(jian)督(du)管理力度，對暴露的(de)苗頭性(xing)、傾向性(xing)安全問(wen)題，放大(da)分析、超前問(wen)責(ze)。對安全隱(yin)患，深(shen)層剖析、從嚴追(zhui)究，堅(jian)決杜絕重(zhong)大(da)隱(yin)患。同時，嚴格執行(xing)對標、對規檢(jian)查(cha)工作制(zhi)(zhi)度，安全生(sheng)產管理人(ren)員與跟班安監(jian)員執行(xing)“雙向溯源”考核機(ji)制(zhi)(zhi)，對查(cha)出的(de)隱(yin)患問(wen)題，全程跟蹤落(luo)實整(zheng)改，嚴格閉環管理。
該礦(kuang)推進(jin)“風險隱患、應(ying)急處(chu)置”的(de)源頭治理，切實做到預防到位、落實到位。積極推行溯(su)源履職(zhi)量化考核(he)機制，從掘進(jin)源頭、采煤工作(zuo)面投產驗(yan)收抓起(qi)，建立現場(chang)“網格化”管理機制。修訂(ding)細化各專(zhuan)業安(an)全(quan)質量標準化標準，突出抓好質量標準化和責任考核(he)“兩(liang)個(ge)體(ti)系(xi)”建設，持之(zhi)以恒提(ti)高礦(kuang)井安(an)全(quan)生(sheng)產標準化水平，提(ti)升管理人員的(de)履職(zhi)能力。
