山能訊 臨礦集團(tuan)認真貫徹(che)執行(xing)(xing)安全(quan)(quan)生產攻堅(jian)(jian)行(xing)(xing)動方案，迅速將全(quan)(quan)員思想統一到攻堅(jian)(jian)行(xing)(xing)動上，以“固本(ben)、攻堅(jian)(jian)、提升、強責”為(wei)主線，時刻保持高度的安全(quan)(quan)定力(li)，堅(jian)(jian)定信心、凝(ning)聚力(li)量，全(quan)(quan)力(li)打好打贏安全(quan)(quan)生產攻堅(jian)(jian)戰。
該礦(kuang)嚴(yan)格對照能源集團安(an)(an)(an)全(quan)生產攻堅行動啟動會中指(zhi)出的(de)(de)“七大嚴(yan)重問(wen)題(ti)”“六個(ge)深刻反(fan)思(si)”進行自我剖析，統一(yi)思(si)想、凝聚共識(shi)，以思(si)想高(gao)(gao)境界、工(gong)作(zuo)高(gao)(gao)標準、落(luo)(luo)實高(gao)(gao)效率和嚴(yan)干部(bu)、嚴(yan)流程、嚴(yan)小事的(de)(de)“三高(gao)(gao)三嚴(yan)”要求(qiu)全(quan)面落(luo)(luo)實礦(kuang)井(jing)(jing)安(an)(an)(an)全(quan)生產主體責任(ren)。嚴(yan)格執行礦(kuang)領導帶班、值班、應急(ji)值守、安(an)(an)(an)全(quan)包保、請(qing)銷假等制度，確保特殊時期礦(kuang)井(jing)(jing)安(an)(an)(an)全(quan)生產,切實把“生命至上、安(an)(an)(an)全(quan)第(di)一(yi)”的(de)(de)理念(nian)落(luo)(luo)到實處，增強抓好安(an)(an)(an)全(quan)生產工(gong)作(zuo)的(de)(de)政(zheng)治責任(ren)感和使命感。
該礦堅(jian)持問(wen)題導向(xiang)，刀刃向(xiang)內(nei)，嚴(yan)格管(guan)控各類安全(quan)(quan)風險。針對(dui)影(ying)響安全(quan)(quan)生產(chan)的頂板、提升運輸、“一通三防”等(deng)薄弱環節(jie)，加大(da)現場監(jian)督(du)管(guan)理(li)力度，對(dui)暴露的苗(miao)頭(tou)性、傾向(xiang)性安全(quan)(quan)問(wen)題，放(fang)大(da)分析(xi)(xi)、超(chao)前問(wen)責。對(dui)安全(quan)(quan)隱患(huan)，深層剖析(xi)(xi)、從嚴(yan)追究，堅(jian)決杜(du)絕(jue)重大(da)隱患(huan)。同時，嚴(yan)格執行對(dui)標(biao)、對(dui)規檢查(cha)(cha)工作制(zhi)度，安全(quan)(quan)生產(chan)管(guan)理(li)人員與跟班安監(jian)員執行“雙向(xiang)溯(su)源(yuan)”考核機制(zhi)，對(dui)查(cha)(cha)出的隱患(huan)問(wen)題，全(quan)(quan)程跟蹤落實整改，嚴(yan)格閉環管(guan)理(li)。
該礦推進(jin)“風險隱患(huan)、應急處置”的源頭治理，切實(shi)(shi)做到預(yu)防(fang)到位(wei)、落實(shi)(shi)到位(wei)。積(ji)極(ji)推行溯源履職量化考核(he)機制，從掘(jue)進(jin)源頭、采煤工作面投產驗(yan)收抓(zhua)起，建立現場(chang)“網格(ge)化”管理機制。修訂細(xi)化各專(zhuan)業(ye)安全質量標準(zhun)化標準(zhun)，突出(chu)抓(zhua)好質量標準(zhun)化和責任考核(he)“兩(liang)個體系(xi)”建設，持之以(yi)恒提(ti)高礦井安全生產標準(zhun)化水(shui)平，提(ti)升管理人(ren)員的履職能力(li)。
