本網濟寧訊 里彥煤礦牢(lao)固樹立“安全(quan)就是效益(yi)、保安全(quan)就是保飯碗(wan)”理念，嚴守底(di)線，不觸紅線，以系統性(xing)、全(quan)面性(xing)思維，統籌兼顧、循序漸(jian)進，積極構建“大安全(quan)”管理新(xin)格局，堅決打好安全(quan)生產攻堅戰。
為壓(ya)實(shi)(shi)責任(ren)，錘(chui)煉“精嚴(yan)細實(shi)(shi)”工(gong)作(zuo)作(zuo)風，該礦緊扣責任(ren)鏈條，轉變(bian)監(jian)督檢(jian)(jian)查(cha)方式，建(jian)立(li)科室包掛(gua)現(xian)場管理(li)模式，包掛(gua)科室之間“互查(cha)、互檢(jian)(jian)”，強(qiang)化責任(ren)考核落(luo)實(shi)(shi)，確保各級管理(li)人員(yuan)始終心存敬畏、謹慎(shen)、思危、愧疚之心，狠抓安全(quan)不放(fang)松(song)。
該(gai)礦堅持(chi)用(yong)制度管(guan)(guan)(guan)權(quan)管(guan)(guan)(guan)事(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)人，進(jin)一(yi)步(bu)規范完(wan)善安全(quan)(quan)辦公會和月(yue)度隱(yin)患排查(cha)治理(li)制度，補充修(xiu)訂(ding)“三違”、隱(yin)患責任(ren)追(zhui)究管(guan)(guan)(guan)理(li)規定(ding)，提高指導(dao)階段性(xing)安全(quan)(quan)重點工作的(de)(de)有效性(xing)，放大抓(zhua)細節(jie)、管(guan)(guan)(guan)過程、盯重點、把關鍵的(de)(de)安全(quan)(quan)保(bao)障效應(ying)。先后開展了1次綜合應(ying)急演(yan)(yan)練(lian)，1次專項應(ying)急演(yan)(yan)練(lian)，7次現(xian)場處置(zhi)應(ying)急演(yan)(yan)練(lian)，通過常態(tai)化(hua)應(ying)急演(yan)(yan)練(lian)，強(qiang)化(hua)應(ying)對突(tu)發事(shi)(shi)故的(de)(de)綜合指揮能(neng)力、快速反應(ying)能(neng)力、應(ying)急處理(li)能(neng)力，為(wei)生(sheng)產安全(quan)(quan)保(bao)駕護航。此外，他們(men)還將質(zhi)量(liang)標(biao)準化(hua)作為(wei)每(mei)月(yue)“明星班組(zu)”評比的(de)(de)一(yi)票否(fou)決項，有效提升全(quan)(quan)員質(zhi)量(liang)標(biao)準化(hua)意識(shi)。
隨著中秋(qiu)、國慶(qing)“雙節”臨近(jin)，該(gai)礦突(tu)出(chu)生(sheng)產現場管(guan)理(li)，與(yu)“兩化(hua)融合(he)”銜接，與(yu)跟(gen)班(ban)寫(xie)實(shi)結合(he)，與(yu)疫情防(fang)控聯動，堅持(chi)問題導向，狠抓源頭治(zhi)理(li)，深(shen)入開(kai)展安全(quan)生(sheng)產專(zhuan)項整(zheng)治(zhi)三年(nian)行(xing)(xing)動。同時，定標準(zhun)、重(zhong)指導、嚴考核(he)，大(da)力推進安全(quan)生(sheng)產標準(zhun)化(hua)建設。為嚴密防(fang)范(fan)各類(lei)安全(quan)風(feng)險，筑思(si)想(xiang)防(fang)線、守紀律底線，該(gai)礦持(chi)續推動黨風(feng)廉政(zheng)建設和反腐敗工作縱深(shen)發展，用“精嚴細實(shi)”作風(feng)踐行(xing)(xing)“一個蒸蒸日上的(de)企業是要通過(guo)成(cheng)績變現的(de)”信(xin)念。（陶然 陳宜勇）
