本網(wang)濟寧訊 9月10日，集團公司(si)(si)黨委(wei)書記、董事長張圣國到盟魯公司(si)(si)調研指導工作。他聽取了(le)該公司(si)(si)專業化隊伍(wu)建設等重點工作匯報，觀看了(le)柴油機(ji)履帶車等新產(chan)品演(yan)示，重點圍繞(rao)發展好“生(sheng)產(chan)服務(wu)公司(si)(si)”提(ti)出要求(qiu)。
張圣國要求，一是嚴抓安全標準化管理。培養員工正規操作習慣，提供安全、標準、規范、專業的生產技術服務，以標準化和安全性贏得市場認可。二是立足現有業務，逐步拓寬市場。建立從原料采購到產品出庫的支護材料全過程質量管控體系；要借助高校、科研院所專業力量，加大支護理論研究，圍繞制約因素展開攻關，形成特色，提升支護材料技術含量和市場競爭力。同時，要堅持市場導向、問題導向，圍繞礦井需求和“卡脖子”問題開展研究，聚焦打通輔助運輸“最后100米”問題，與各礦合作分析影響因素，研發新型裝備；要聚焦解決掘進效率提升問題，從支護專用工具、支護選材等方面尋求突破口，創造效益點。三是專業化隊伍管理關鍵是建立靈活的激勵機制。賦予專業化隊伍自主管理權，讓項目團隊自己算賬、自主管理，公司提取管理費，激發專業化隊伍開拓市場、提高工效的內生動力。四是加快培養專業化隊伍核心員工。要面向礦井短缺人才，培養煤倉施工、智能化工作面調試、PLC編程，以及采煤機、綜掘機、單軌吊司機等核心員工，形成核心員工帶隊伍、帶項目的發展模式，打造專業化服務技術優勢。五是強化資金(jin)安全管理。把資金(jin)安全放(fang)在首(shou)位(wei)，規(gui)范(fan)貨(huo)款回(hui)收，規(gui)避外(wai)部(bu)市(shi)場資金(jin)回(hui)收風險，依法依規(gui)做好欠款清收。（王守燦 姜萬騰 劉生 董曉偉）
