本網濟寧訊(xun) 黨(dang)史學習教育開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)以來，盟魯公司(si)以開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)黨(dang)員(yuan)先(xian)鋒(feng)崗創建為(wei)切(qie)入點，充(chong)分發揮身邊優秀(xiu)黨(dang)員(yuan)和(he)先(xian)進典型作用，帶領員(yuan)工爭(zheng)先(xian)創效，形成了濃(nong)厚的比(bi)學趕幫超氛圍，助推市場化(hua)、精益(yi)化(hua)深度融(rong)合，生產效率、效益(yi)大(da)幅(fu)提(ti)升。
“你(ni)們(men)(men)看(kan)，咱(zan)們(men)(men)車(che)間管理(li)員王勇的當班計件(jian)(jian)情(qing)況公(gong)示(shi)了。”在(zai)生產(chan)車(che)間日清(qing)日結公(gong)示(shi)欄(lan)前，員工們(men)(men)找(zhao)到(dao)了自(zi)己當班工資公(gong)示(shi)，也看(kan)到(dao)了車(che)間管理(li)人員參與生產(chan)計件(jian)(jian)情(qing)況公(gong)示(shi)，大(da)家不(bu)由地討論起來。
據(ju)悉，該公司根據(ju)市(shi)(shi)場化、精益化“兩化融合”管(guan)理(li)要求，大力推行市(shi)(shi)場化管(guan)理(li)，發(fa)掘(jue)每個崗(gang)位創效源(yuan)，改變過去(qu)班組(zu)長、車間主任(ren)“只(zhi)管(guan)不(bu)(bu)干(gan)、只(zhi)看不(bu)(bu)干(gan)”的(de)問題，壓(ya)減管(guan)理(li)層級，優(you)化分配方式，將崗(gang)位工資70%作為基本工資，在保證履(lv)行好管(guan)理(li)職責的(de)同(tong)時，直接參與(yu)一線工作，按計件掙工資，上(shang)不(bu)(bu)封頂。為保障這(zhe)一措施(shi)順利實(shi)施(shi)，生產技術(shu)黨支(zhi)部率(lv)先在黨員干(gan)部中選(xuan)樹黨員先鋒(feng)崗(gang)，帶頭試點推行。
“公司收(shou)入就是一線掙出來的，公司有(you)收(shou)入，我們才(cai)能有(you)工資。面(mian)對這(zhe)一薪酬(chou)分配改革(ge)，大(da)家對工資能不能保障有(you)很多顧慮(lv)，我作(zuo)為車間(jian)管理人員(yuan)，也是共產黨員(yuan)，必須帶(dai)頭做表率(lv)。”車間(jian)管理人員(yuan)王勇說。
作(zuo)為第一(yi)個報名參與試點改革的(de)(de)(de)王勇，像往常一(yi)樣(yang)組織班(ban)前會，分(fen)配工作(zuo)任(ren)務，督查(cha)各班(ban)組工作(zuo)任(ren)務進度情況，不一(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)是，他根據每(mei)(mei)個班(ban)組工作(zuo)輕(qing)重緩(huan)急，拿起(qi)了工具，與員工一(yi)起(qi)干(gan)，干(gan)著(zhu)管、管著(zhu)干(gan)，每(mei)(mei)天的(de)(de)(de)工作(zuo)量報給班(ban)組長(chang)，統一(yi)計(ji)件、計(ji)分(fen)、計(ji)工資，每(mei)(mei)月根據工作(zuo)量核算(suan)計(ji)件工資。
大家以(yi)為(wei)(wei)按70%的基(ji)本工資(zi)是在降工資(zi)，但試點以(yi)后卻發現，只要管(guan)得(de)好、干得(de)多，計件不止(zhi)多掙30%，各個車間、班組長爭先報(bao)名。創(chuang)(chuang)新舉措取得(de)成(cheng)效后，該公(gong)司以(yi)支部為(wei)(wei)單位，以(yi)黨員(yuan)為(wei)(wei)主(zhu)體，全(quan)面推(tui)開崗位創(chuang)(chuang)效活動(dong)，從總(zong)經(jing)理到班子成(cheng)員(yuan)，將業務開拓(tuo)、成(cheng)本管(guan)控、采(cai)購控制等10多項(xiang)重點工作，黨員(yuan)干部掛帥帶項(xiang)目(mu)、定(ding)指標，量化(hua)考核，增(zeng)收創(chuang)(chuang)效，激活全(quan)員(yuan)創(chuang)(chuang)效潛能，生產(chan)效率環(huan)比提升9%，收入環(huan)比增(zeng)加6%。（攝影：劉生）
