黨(dang)史學(xue)習教(jiao)育開展以來，邱集煤礦(kuang)機關把深入開展“我(wo)為(wei)職工(gong)辦實(shi)事”實(shi)踐活動(dong)作為(wei)黨(dang)史學(xue)習教(jiao)育重要(yao)內容，持續強(qiang)化(hua)機關科(ke)室全員(yuan)服務意識，將學(xue)習成效轉化(hua)為(wei)工(gong)作動(dong)力，推動(dong)黨(dang)史學(xue)習教(jiao)育各項(xiang)工(gong)作走深走實(shi)。
精心部署，讓機關“動”起來
該礦制(zhi)定了機關(guan)人員(yuan)下基(ji)層實施方案(an)，在(zai)統(tong)籌做好“1+1+N”黨員(yuan)聯系服務(wu)員(yuan)工(gong)群眾(zhong)和(he)奉獻積分制(zhi)的基(ji)礎上，通過“三(san)聽、三(san)談、三(san)講、三(san)解(jie)(jie)、三(san)提”方式(shi)，全面(mian)了解(jie)(jie)員(yuan)工(gong)群眾(zhong)訴(su)求(qiu)、傾聽員(yuan)工(gong)群眾(zhong)意見(jian)。從(cong)2月上旬(xun)開始，科室管理(li)人員(yuan)立即行(xing)動起來，重(zhong)點圍繞安(an)全生產、經營(ying)管理(li)、“兩化(hua)融合”、智能建設、崗位創(chuang)新(xin)、后勤(qin)保障等制(zhi)約(yue)基(ji)層發展瓶頸問題(ti)，全方位、群要素準確掌(zhang)握基(ji)層動態(tai)，在(zai)服務(wu)內容(rong)上，不(bu)僅(jin)注重(zhong)解(jie)(jie)決制(zhi)約(yue)區(qu)隊管理(li)矛盾(dun)和(he)關(guan)乎現場安(an)全管理(li)、采掘工(gong)效的“大(da)事”，同時及時解(jie)(jie)決員(yuan)工(gong)在(zai)工(gong)作(zuo)中生活中遇到的“小事”“急事”，超前化(hua)解(jie)(jie)管理(li)中存在(zai)的矛盾(dun)關(guan)系，維護(hu)和(he)諧礦區(qu)建設。
精準服務，讓效能“提”起來
該礦把4月(yue)作為“安(an)全(quan)(quan)標準(zhun)提升(sheng)月(yue)”，全(quan)(quan)力提升(sheng)安(an)全(quan)(quan)生產標準(zhun)化(hua)管(guan)理水平(ping)。生產科(ke)室重點關注安(an)全(quan)(quan)生產標準(zhun)化(hua)建(jian)(jian)設(she)和區(qu)隊現(xian)場管(guan)理，指導解(jie)決班組(zu)建(jian)(jian)設(she)模(mo)塊、井下(xia)皮帶專項(xiang)整改(gai)、專項(xiang)標準(zhun)學習應用等(deng)問題。安(an)監處采(cai)取與采(cai)掘區(qu)隊包掛(gua)的(de)方式(shi)，針對區(qu)隊存在的(de)管(guan)理盲點和模(mo)糊點，解(jie)疑釋(shi)惑，落實整改(gai)清單85條。機(ji)(ji)電(dian)科(ke)以(yi)“機(ji)(ji)電(dian)管(guan)理討論會(hui)”方式(shi)，召(zhao)集各區(qu)隊機(ji)(ji)電(dian)副區(qu)長集中解(jie)決在管(guan)理技術和現(xian)場存在的(de)難點、疑點，截至目前已(yi)解(jie)決問題46項(xiang)。
精細惠民，把人心“聚”起來
在下基(ji)層(ceng)的(de)(de)(de)(de)過(guo)程中(zhong)，發(fa)現個(ge)別工區因生(sheng)產任務重、人員(yuan)少，不注(zhu)重對員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)素(su)能培養，導致(zhi)一(yi)(yi)線員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)知(zhi)識結構單一(yi)(yi)，安(an)全素(su)質(zhi)能力達不到礦井(jing)管理要求。他們積(ji)極組織生(sheng)產科與(yu)區隊技(ji)術(shu)員(yuan)結成對子，利(li)用業余(yu)時間，手把手的(de)(de)(de)(de)教(jiao)，使基(ji)層(ceng)技(ji)術(shu)管理水平(ping)有了(le)較大(da)提(ti)升。同(tong)時，利(li)用“民情日(ri)記”“邱煤社區”微信平(ping)臺等(deng)方(fang)式，積(ji)極幫(bang)助員(yuan)工解決各(ge)類訴求，突出(chu)抓好監督落實，注(zhu)重對“一(yi)(yi)時一(yi)(yi)事”的(de)(de)(de)(de)解決質(zhi)量(liang)，有效(xiao)解決了(le)員(yuan)工關(guan)心關(guan)注(zhu)的(de)(de)(de)(de)勞保用品、工資發(fa)放、飯(fan)菜質(zhi)量(liang)、宿舍(she)管理等(deng)問(wen)題。
精抓效果，讓工作“實”起來
為(wei)把服(fu)(fu)務(wu)(wu)基層(ceng)(ceng)落到實處(chu)，由黨(dang)群部牽頭，對服(fu)(fu)務(wu)(wu)效果進行(xing)定(ding)量定(ding)性評(ping)價，組織(zhi)開展“服(fu)(fu)務(wu)(wu)基層(ceng)(ceng)金點(dian)子”比賽評(ping)比活(huo)動，每季度進行(xing)“一(yi)(yi)(yi)評(ping)選(xuan)、一(yi)(yi)(yi)公(gong)示、一(yi)(yi)(yi)獎勵”，并將活(huo)動情(qing)況作為(wei)評(ping)選(xuan)樹優和干部選(xuan)拔使用、晉級晉職的重(zhong)要依據。在服(fu)(fu)務(wu)(wu)基層(ceng)(ceng)中(zhong)，機關人(ren)員主動換位(wei)思考，淡化(hua)機關意(yi)識，積極參加(jia)服(fu)(fu)務(wu)(wu)一(yi)(yi)(yi)線井(jing)上(shang)下創效活(huo)動，2月份完成地面(mian)廢料清(qing)理(li)，回(hui)收舊料3噸(dun)；3月份完成1111膠帶(dai)大巷(xiang)運料和后(hou)路清(qing)理(li)工(gong)作，4月份完成電纜庫的整理(li)，累計參加(jia)226人(ren)次(ci)。（攝(she)影：張(zhang)超）
