上海廟礦業公司認真貫徹落實集團公司戰略部署和工作要求，把“復工復產”作為重中之重，以深化改革撬動動能升級，以強化管理深挖礦井潛能，在高效采煤和快速掘進方面取得了重大突破。反底拱月單成巷進尺由原來的260m提高到437m，人工工效提升106.12%；復產首面自去年8月初試產以來，單面日均產煤過萬噸，單日最高產量達16118噸，人工工效126.8噸/工，是原來最高水平的2.8倍。
2018年，集團公司堅持以新發展理念為引領，不斷推進以“四個貢獻率”為主要標志的創新型臨礦建設，提出“舉全集團之力，打勝上海廟攻堅戰”發展戰略。集團公司黨委書記、董事長劉孝孔十分關注上海廟礦區的復產、復工進程，對礦區下一步發展作出專門部署，并提出了把上海廟礦區打造成臨礦新舊動能轉換的試驗區、先行區、創效區的工作要求。今年春節上班第一天，集團公司黨委副書記、總經理張圣國帶領省內古城煤礦、菏澤煤電公司、王樓煤礦、新驛煤礦和有關部室負責人趕赴上海廟礦區現場辦公，當即決定從4個單位抽調組織200名精干的掘進隊伍，成建制地支援上海廟礦區。
目前，該公司上下正滿懷信心，按照“2017年的最高標準就是2018年最低要求”的工作原則，通過落實新思想、新理念、新技術、新管理，加快上海廟礦業公司礦井復產進程。繼續扎實推進新舊動能轉換工程，全面推行智能化無人工作面、掘錨一體化快速掘進生產線，讓“機械化換人、智能化換人”的戰略布局率先在上海廟礦區落地，在長距離供電、長距離供液、長距離噴漿“三長”關鍵技術在上海廟礦區率先取得突破。上半年兩對礦井分別形成一礦一井一面生產格局，9月份形成兩井三面生產格局。
“今年我們將徹底扭轉因為采掘接續緊張、富水軟巖特殊地質條件影響生產經營的被動局面，徹底破解長期以來困擾上海廟礦區的資產重、運行效率低的難題，徹底實現歷史性的轉身突破，堅決完成集團公司下達的減虧指標，爭取盈虧為盈。”集團公司總經理助理、上海廟礦業公司黨委書記、副董事長、總經理肖慶華指出。
為進一步提升煤場整體建設水平，推動落實智能化煤場建設要求，該公司與中國礦業大學成功研發了智能化裝車系統，并在新上海一號煤礦煤場上線試行。自去年10月30日正式上線運行以來，發運效率已由每小時800噸提高到1200噸。此外，以上海廟礦業公司為主體、與三新鐵路合作建設的物流中心項目正在有序推進。針對點多面廣的實際，該公司繼續完善實施“小切塊、大承包”和“工區公司化”體系，抓好經營管理、降本降耗；加強煤質管理、開展配煤業務，和能源集團駐地營銷處一起開發客戶市場，全力打造大營銷格局。
同時，該公司通過不斷探索，在制約礦井長遠發展的軟巖治理、差異化支護和防治水等瓶頸問題上取得了新進展，以技術革新和大數據為核心的“工業3.0+”整體推動新舊動能轉換迸發新活力，努力建成“戰略定位高、經營效益佳、發展后勁足、支撐保障強”的“四強”上礦，徹底激活盤活上礦資源，為集團公司打贏重資產激活攻堅戰、建成創新型臨礦解憂助力。
“隨著上海廟礦區煤電一體化的落實落地，綠色電力外送基地的建成投產，上海廟礦區的明天會更加美好。”肖慶華信心滿滿。
