在年初集團公司新舊動能轉換成果獎勵工作推進大會上，上海廟礦業公司的“膨脹型富水軟巖地層高產高效工作面與綜合疏放水成套技術研究”項目獲得100萬重獎。
“本次獲獎不僅是集團公司對上海廟復工復產以來工作最大的肯定，也是公司新舊動能轉換的一個縮影。”集團公司總經理助理、上海廟礦業公司黨委書記、副董事長、總經理肖慶華說。
上海廟礦業公司自開發建設以來，一直是集團公司的“老大難”“重包袱”。2018年礦區復產之初，集團公司黨委書記、董事長劉孝孔要求：要把上海廟礦區打造成臨礦新舊動能轉換的試驗區、先行區、創效區。臨危受命的新一屆領導班子上任后的第一件事，就是把新舊動能轉換作為實現扭虧翻身的“金鑰匙”。經過一年多的努力，該公司榆樹井煤礦4月份單面單月實現盈利，結束了自礦井籌建以來一直虧損的歷史局面。
思維引領技術創新
面對上海廟水患、軟巖、人少、包袱重等多重困難，礦區是否復工復產、怎樣復工復產？一度在集團內部議論紛紛。上海廟新一屆領導班子在質疑和觀望中，以創新的智慧和謀略，解放思想，轉型升級，力爭給臨礦干部職工交一份合格“答卷”。
為凝聚技術創新力量，該公司集“一礦兩井”之力，相繼搭建了軟巖治理研究室、防治水工作室、新舊動能人才工作室等創新研發平臺，采取“以科技部門為主管，以各技術部門為科技主導，全員參與全員創新”的方式，調動了技術攻關、科技創新創造的積極性。
同時，該公司大力實施“設備換人、技術換人、管理換人”，以實現快速掘進、高效采煤為重點，大力實施裝備升級，積極引進新技術、新裝備，積極實施技術攻關和管理創新，有效克服了“三軟”地層掘進效率低等難題。
技術創新煥發新能量
在上海廟礦區，流傳著這樣一句理念——治軟先治水。地表干旱、井下多水是該礦區的顯著特征，防治水工作開展得如何，是礦區能否順利復工復產的關鍵。
該公司軟巖治理研究室和防治水工作室日夜科研攻關，通過分析整理成千上萬個數據，總結出了“膨脹型富水軟巖地層高產高效工作面與綜合疏放水成套技術研究”，形成了一套較為成熟的軟巖治理技術。
為實現高效采煤，該公司建立了地面集中供液站，著力攻關遠距離集中供電、供液技術。通過多項管理技術創新,在兩礦分別創出1800米、2600米的供液新水平,提升了回采效率,單日單面單產最高突破1.6萬噸，人工工效由原來45噸/工提高到126.8噸/工，是原來最高水平的2.8倍。
同時，投資130萬元建設的榆樹井煤礦13803工作面綜掘快速掘進作業線，一改傳統的“電瓶車、單軌吊+礦車”運輸，以無軌膠輪車、快速裝車平臺、換車裝置、集裝箱等的創新使用，實現了“一站式”運輸，運輸效率提高30%以上，軟巖巷道月度成巷進尺連續突破400米，打造了上海廟礦業公司“快速掘進”的亮麗名片。
高效采煤和快速掘進的成功，標志著困擾上海廟礦區10多年的軟巖和水的技術難關逐漸被攻克。
出煤了，但出來的煤發熱量低，水高硫高，如何賣出高價格才是關鍵。
臨礦集團首套干法選煤系統3月6日在榆樹井煤礦上線運行，該項目采用BOO合作模式，干選系統采用清潔生產模式，全生產過程不消耗水，不產生煤泥，硫量降低近1個百分點，精煤洗出率提高12%以上，達產年效益可增加7000萬元以上。
“以新舊動能轉換為總抓手，我們已在制約礦井發展軟巖治理等瓶頸問題上取得新突破,四季度，上海廟礦區將實現‘兩礦三面’生產，煤炭產量將實現‘月產百萬’，今年我們將力爭實現扭虧持平，徹底激活盤活礦區資源。”肖慶華信心滿滿。
