歲末年初，來(lai)(lai)勢洶(xiong)洶(xiong)的(de)新冠肺炎疫情，打(da)亂了原本喜慶祥和的(de)春節氣氛。其持(chi)續周期長，對我國各產(chan)業帶來(lai)(lai)巨大沖擊和挑(tiao)戰(zhan)。
面對疫(yi)(yi)情(qing)考驗，物商(shang)集團聞訊而動，迅速激活“一基(ji)一鏈(lian)(lian)”建立的全(quan)產業鏈(lian)(lian)各節點(dian)，全(quan)面投入到疫(yi)(yi)情(qing)阻擊戰中。
魯北公司：能源保供 鏖戰猶酣
疫情(qing)就是(shi)命令，保(bao)(bao)障(zhang)就是(shi)擔(dan)當。魯北基(ji)(ji)地(di)作(zuo)為山東省政府首(shou)批規劃(hua)建(jian)設的(de)(de)(de)4個省級(ji)煤(mei)(mei)炭(tan)應(ying)急(ji)儲備基(ji)(ji)地(di)之一，面對疫情(qing)，緊(jin)(jin)急(ji)組織(zhi)十多名經過嚴(yan)格(ge)排查的(de)(de)(de)員工，各部(bu)門(men)負責人、黨員主(zhu)動放棄休假(jia)投入生產(chan)，確(que)保(bao)(bao)火(huo)(huo)車(che)(che)(che)接卸、裝車(che)(che)(che)及汽(qi)運出入庫的(de)(de)(de)正常(chang)運行。為了保(bao)(bao)障(zhang)周邊燃煤(mei)(mei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)煤(mei)(mei)炭(tan)供應(ying)，該(gai)基(ji)(ji)地(di)各業(ye)(ye)(ye)務部(bu)門(men)無論(lun)在崗還是(shi)在家，責任到(dao)人，密切關注(zhu)上游(you)礦井復產(chan)、發運進展(zhan)，隨時(shi)(shi)進行反饋和銜接；辦公室配(pei)合(he)協調地(di)方(fang)政府及交管部(bu)門(men)，積極爭取汽(qi)運煤(mei)(mei)炭(tan)通行；生產(chan)部(bu)門(men)充(chong)分利用(yong)空檔期(qi)對設備進行檢修保(bao)(bao)養，全力保(bao)(bao)障(zhang)能源需求。在全體人員奮戰下，該(gai)基(ji)(ji)地(di)單(dan)月(yue)實現(xian)煤(mei)(mei)炭(tan)吞(tun)吐量(liang)20.50萬噸，特殊時(shi)(shi)期(qi)不(bu)降反增(zeng)，同(tong)比(bi)增(zeng)加11.4萬噸，增(zeng)長125.04%。其中，火(huo)(huo)車(che)(che)(che)煤(mei)(mei)以(yi)平均1天1列(lie)的(de)(de)(de)到(dao)達量(liang)，入園27列(lie)，89630噸，同(tong)比(bi)增(zeng)加85939萬噸，增(zeng)幅高達2169.6%。創造了魯北基(ji)(ji)地(di)投產(chan)以(yi)來單(dan)月(yue)吞(tun)吐量(liang)和火(huo)(huo)車(che)(che)(che)到(dao)達的(de)(de)(de)最高量(liang)。該(gai)基(ji)(ji)地(di)緊(jin)(jin)急(ji)調配(pei)各用(yong)煤(mei)(mei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，有效保(bao)(bao)障(zhang)了省內(nei)濟南(nan)熱(re)(re)電、華能萊蕪電廠、華電鄒縣電廠、萊城電廠，國電聊城電廠、魏(wei)橋電廠、沂水熱(re)(re)電等(deng)電廠用(yong)煤(mei)(mei)，維護了民生穩定。
臨沂公司：轉危為機 扛起國企擔當
臨(lin)沂(yi)公司作為臨(lin)沂(yi)市區唯一擁(yong)有鐵路專用線(xian)的(de)物(wu)(wu)流(liu)園區，疫情(qing)期間(jian)依托“一基一鏈(lian)”戰(zhan)(zhan)略構建的(de)全物(wu)(wu)流(liu)產(chan)業(ye)鏈(lian)的(de)運(yun)營體系，充分利用線(xian)上等網絡手段，積極加強(qiang)與臨(lin)沂(yi)鐵路站及(ji)上下游客戶的(de)溝通對接(jie)，挖掘市場(chang)，擴充貨源，“引水入園”，承擔(dan)起物(wu)(wu)資(zi)(zi)運(yun)輸的(de)重擔(dan)，保(bao)(bao)障(zhang)了(le)各類物(wu)(wu)資(zi)(zi)的(de)流(liu)通。創(chuang)下單月鋼材(cai)吞吐(tu)量達5萬(wan)多(duo)噸，連續到(dao)達8列火車鋼材(cai)的(de)記錄，向臨(lin)沂(yi)區域各生產(chan)企(qi)業(ye)供給鋼材(cai)等物(wu)(wu)資(zi)(zi)2萬(wan)多(duo)噸，為保(bao)(bao)障(zhang)復(fu)工復(fu)產(chan)企(qi)業(ye)所(suo)需物(wu)(wu)資(zi)(zi)打好疫情(qing)防(fang)控阻擊戰(zhan)(zhan)提(ti)供了(le)強(qiang)有力的(de)物(wu)(wu)資(zi)(zi)保(bao)(bao)障(zhang)。
濟寧公司：復產如令逆行擺渡
濟(ji)(ji)寧(ning)公(gong)司克服口罩、消(xiao)毒液(ye)等防疫(yi)(yi)物資(zi)貨源緊(jin)張(zhang)、交通管制(zhi)等困(kun)難，逆疫(yi)(yi)情(qing)(qing)(qing)而動，緊(jin)急組織到貨醫用口罩100000只，消(xiao)毒液(ye)10噸，防護(hu)服100件(jian)，加(jia)急配(pei)送“愛心包、愛心餐”防疫(yi)(yi)物資(zi)，確(que)保臨礦(kuang)各生礦(kuang)井防疫(yi)(yi)物資(zi)供應(ying)，同時主動溝通礦(kuang)方急需物資(zi)情(qing)(qing)(qing)況，建立(li)應(ying)急物資(zi)清單(dan)臺賬，及時辦(ban)理車輛通行證，規劃配(pei)送路(lu)線，確(que)保運輸暢(chang)通。通過(guo)采、供、運三環節全產業鏈(lian)優勢(shi)，濟(ji)(ji)寧(ning)公(gong)司在疫(yi)(yi)情(qing)(qing)(qing)期間采購到貨率提(ti)升(sheng)至90%，被(bei)各礦(kuang)稱為疫(yi)(yi)情(qing)(qing)(qing)期間“逆向擺渡人”。
各監管庫：敞開庫容 接納社會庫存
面對各(ge)(ge)鋼(gang)(gang)廠大量涌出的鋼(gang)(gang)材(cai)、鋼(gang)(gang)材(cai)終端消(xiao)費需(xu)求削弱、周邊庫房封庫的情(qing)況，物商集團第(di)一時間完成各(ge)(ge)物資監管庫復(fu)工審批手續(xu)，敞開庫容，主動(dong)承(cheng)擔社會責任，全面接收鋼(gang)(gang)廠積(ji)壓庫存，日平均接卸車量超過150輛車，僅(jin)2月單月，市場主流三大產(chan)品(pin)卷板、圓鋼(gang)(gang)、建材(cai)類(lei)產(chan)品(pin)庫存量就(jiu)接近17萬噸，是去年同期的2.5倍。
十(shi)年前成就(jiu)淘寶(bao)電商模式，十(shi)年后成就(jiu)京東實(shi)體物(wu)流，物(wu)商集團(tuan)(tuan)“一(yi)基一(yi)鏈”的(de)(de)實(shi)體物(wu)流建(jian)(jian)設在疫情面前完成了大(da)考(kao)，“一(yi)基一(yi)鏈”的(de)(de)全產業鏈優勢經受住了考(kao)驗。目前，物(wu)商集團(tuan)(tuan)自(zi)有庫房倉儲總面積近30000平(ping)(ping)方米，擁有臨沂公(gong)司、魯北(bei)(bei)物(wu)流園兩條鐵(tie)路專用線，以(yi)(yi)魯北(bei)(bei)、日照、臨沂、濟寧四個物(wu)流園區近3000畝的(de)(de)土地為(wei)(wei)節點(dian)串(chuan)起(qi)省(sheng)內外7家(jia)合作倉儲的(de)(de)物(wu)流監管體系(xi)基本建(jian)(jian)立(li)。以(yi)(yi)客戶為(wei)(wei)中(zhong)心的(de)(de)電商服務平(ping)(ping)臺、以(yi)(yi)互聯網思(si)維建(jian)(jian)立(li)的(de)(de)園區智能管理系(xi)統、以(yi)(yi)運銷公(gong)司為(wei)(wei)平(ping)(ping)臺搭建(jian)(jian)的(de)(de)公(gong)路物(wu)流配送體系(xi)也(ye)已經初步形成。擁有自(zi)主知(zhi)識產權的(de)(de)互聯網運營平(ping)(ping)臺善物(wu)云(yun)通(tong)APP上線，注冊車輛5000余輛。
專(zhuan)注于物流基(ji)礎(chu)設施(shi)建設，整合供應鏈(lian)全(quan)(quan)要(yao)素資(zi)源，實現(xian)平臺(tai)化、資(zi)源型基(ji)礎(chu)設施(shi)服(fu)務(wu)商的(de)愿景，是物商集團成立之初(chu)超前謀劃(hua)、超前布局創新提出的(de)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)，市(shi)(shi)場(chang)需(xu)求驗證了該集團黨(dang)委提出和實施(shi)的(de)‘一基(ji)一鏈(lian)’戰(zhan)略(lve)具有(you)強大的(de)市(shi)(shi)場(chang)生(sheng)命力，符合企業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)實際要(yao)求，該集團將繼續貫徹落實臨礦集團黨(dang)委關于物流產(chan)業(ye)的(de)定位，圍繞市(shi)(shi)場(chang)需(xu)求，全(quan)(quan)力加(jia)速推動基(ji)礎(chu)設施(shi)平臺(tai)和全(quan)(quan)產(chan)業(ye)鏈(lian)的(de)物流體系(xi)建設，確保無論多大困(kun)難都能承擔起我們的(de)國企擔當。
