未來煤礦的(de)戰爭(zheng)(zheng)就是(shi)“班組長(chang)的(de)戰爭(zheng)(zheng)”。隨著機械化、信息化、數據(ju)化、智能(neng)化的(de)漸進、演變、融合，集現代化為(wei)一體(ti)的(de)企業這一最小作戰單元，也(ye)被賦予了(le)區隊自(zi)(zi)治、班組自(zi)(zi)主、員工自(zi)(zi)律的(de)人性化管理的(de)底色，以人為(wei)本(ben)、本(ben)質安全(quan)、全(quan)面過硬的(de)更加絢爛的(de)“亮色”。
為了有(you)序推進礦(kuang)井(jing)高(gao)(gao)質量(liang)發展，開采價(jia)值，成就未來，古城煤(mei)礦(kuang)始終把班組(zu)建設放在(zai)與礦(kuang)井(jing)同等重要的(de)基(ji)礎性、長(chang)期性位置(zhi)，用“活力幸福”的(de)現實(shi)牽引(yin)，不(bu)斷沖刺管理的(de)最高(gao)(gao)境界，讓最前沿(yan)的(de)“連接點”成為最有(you)價(jia)值的(de)“中樞線”，鑄就“和為貴、效為先”的(de)最美班組(zu)。
該(gai)礦(kuang)積極搭建 “大于心”的(de)(de)(de)才華(hua)盡(jin)情展示(shi)舞臺，通過充分發(fa)揮(hui)班(ban)組(zu)長(chang)的(de)(de)(de)核(he)(he)心“共振”、橋梁紐帶(dai)作用，讓這些“兵頭(tou)將尾”真正(zheng)成(cheng)為生產(chan)安(an)全(quan)、指標(biao)提升(sheng)、標(biao)準操作的(de)(de)(de)“帶(dai)頭(tou)人”。除(chu)了(le)納入干部管理的(de)(de)(de)政(zheng)治待遇、給予(yu)高額回報的(de)(de)(de)經濟待遇、走上領獎臺的(de)(de)(de)榮(rong)譽(yu)待遇以外(wai)，每個班(ban)組(zu)長(chang)還必須承壓于崗(gang)位(wei)上的(de)(de)(de)安(an)全(quan)風(feng)險、標(biao)準考核(he)(he)，月(yue)度(du)(du)考核(he)(he)、季度(du)(du)測評、半年總(zong)結(jie)，獎優罰劣，形成(cheng)了(le)“沒(mei)有(you)(you)責任(ren)就沒(mei)有(you)(you)位(wei)子、沒(mei)有(you)(you)績效就退出位(wei)子”的(de)(de)(de)良(liang)性循環用人機制(zhi)，促進了(le)班(ban)組(zu)建設規范(fan)化(hua)、標(biao)準化(hua)、制(zhi)度(du)(du)化(hua)、科學化(hua)。
壓力產(chan)生動(dong)(dong)力、激發(fa)活力。管理(li)方式的持續改善(shan)，在該(gai)礦不僅涌現出了(le)抓(zhua)住“四個關鍵(jian)” 創造本(ben)質安(an)全，六個“嚴抓(zhua)”有實效(xiao)等好(hao)經(jing)驗、好(hao)做法，還有效(xiao)調動(dong)(dong)了(le)“比(bi)學趕幫超”的安(an)全生產(chan)積極性，成就了(le)該(gai)礦“穩中(zhong)求進、突破(po)發(fa)展”的低成本(ben)競(jing)爭優勢。
“沒有團隊力量(liang)，沒有創新(xin)精(jing)神，沒有標準(zhun)(zhun)化意(yi)識，再(zai)好的管理(li)方法(fa)也(ye)難以實施(shi)。不(bu)以全員參與為基(ji)(ji)礎(chu)的安(an)全生產標準(zhun)(zhun)化班組(zu)管理(li)，很(hen)難讓‘最(zui)美(mei)班組(zu)’的夢(meng)想成(cheng)真。”該礦(kuang)副總工程師、安(an)監處長謝(xie)洪路說(shuo)，“班組(zu)就是基(ji)(ji)礎(chu)不(bu)斷下沉、中樞不(bu)斷抬升(sheng)的無(wu)形價值高地，只有團隊精(jing)神的朝氣蓬勃，嚴格遵循標準(zhun)(zhun)、按照標準(zhun)(zhun)、超越標準(zhun)(zhun)，執行力、創新(xin)力、驅動力才能(neng)(neng)得以連(lian)綿不(bu)絕的完(wan)美(mei)釋放，完(wan)美(mei)的愿景才能(neng)(neng)得以成(cheng)為現實。”
當學習力和思(si)考(kao)力正在成為核心競爭力，深邃的思(si)想已(yi)經成為效益(yi)增長的源(yuan)頭時，用(yong)文化管(guan)人(ren)不僅僅是一種時尚，而(er)是通(tong)過(guo)把(ba)握歷史脈搏，搶抓歷史機(ji)遇。作為企業最持久、最頑(wan)強、最具(ju)激勵(li)作用(yong)的競爭力，該礦為班(ban)組管(guan)理融入(ru)了紅色沂蒙精神(shen)，注入(ru)了“活力幸(xing)福”理念，開(kai)啟(qi)了親情化柔性管(guan)理的新窗口(kou)，通(tong)過(guo)把(ba)黨(dang)的一切工作到支(zhi)部，把(ba)黨(dang)小組建在班(ban)組上(shang)，打(da)造(zao)標準化“全(quan)面(mian)過(guo)硬黨(dang)支(zhi)部”，讓黨(dang)旗在崗位上(shang)飄起來，不斷向管(guan)理的更(geng)高層(ceng)次(ci)沖刺。
圍繞(rao)管(guan)理人性化(hua)，在(zai)智能(neng)(neng)智慧漸入的(de)這一重大變革的(de)時(shi)空節點，該礦聚焦基(ji)層(ceng)基(ji)礎(chu)基(ji)本功(gong)以及(ji)安(an)全(quan)生(sheng)產標(biao)準(zhun)化(hua)，不(bu)斷(duan)凝聚“細胞(bao)”正能(neng)(neng)量(liang)，立足于強化(hua)創新、質(zhi)量(liang)、安(an)全(quan)、成本意識，以創建“學習型(xing)(xing)、技(ji)能(neng)(neng)型(xing)(xing)、創新型(xing)(xing)、安(an)全(quan)型(xing)(xing)、和諧型(xing)(xing)”班組(zu)(zu)為(wei)載體，積極塑造(zao)“想安(an)全(quan)、會安(an)全(quan)、能(neng)(neng)安(an)全(quan)”的(de)本質(zhi)安(an)全(quan)型(xing)(xing)員(yuan)工，打(da)造(zao)“危險預知、隱(yin)患可控、機制運行有效、事(shi)故為(wei)零”本質(zhi)安(an)全(quan)型(xing)(xing)班組(zu)(zu)。通過開(kai)辦學習教育培(pei)訓“微講堂”、交流互(hu)促技(ji)術“沙龍(long)”、專(zhuan)業技(ji)術比武(wu)、“五小(xiao)”創新等活動，全(quan)方(fang)位培(pei)育高(gao)(gao)效率(lv)、高(gao)(gao)效能(neng)(neng)、高(gao)(gao)效益價(jia)(jia)值(zhi)創造(zao)、價(jia)(jia)值(zhi)體現、價(jia)(jia)值(zhi)拉升(sheng)團隊。
不(bu)僅如此，該礦(kuang)還立足于(yu)弘揚(yang)勞模(mo)精(jing)神(shen)，打造品(pin)牌(pai)班(ban)組(zu)，大力度(du)、高頻度(du)開(kai)展“優秀班(ban)組(zu)長”“三無(wu)班(ban)組(zu)”“金牌(pai)員工(gong)”“品(pin)牌(pai)大學生(sheng)”“最美(mei)女(nv)工(gong)”“最美(mei)青工(gong)”“最美(mei)家庭”等活(huo)動，用榜樣的(de)力量(liang)凝聚精(jing)神(shen)、激發夢(meng)想、創(chuang)(chuang)造生(sheng)活(huo)，驅動礦(kuang)井在新的(de)歷史起點上，同頻共(gong)振，創(chuang)(chuang)新發展，行穩致(zhi)遠(yuan)。
