（學習會現場 王偉 攝）
5月16日下午，集團公司機關黨委政工黨支部在總部機關六樓會議室組織“兩學一做”專題學習，集團公司黨委書記、董事長劉孝孔以普通黨員身份參加學習，政工黨支部在家全體黨員參加學習。
學習會由政工黨支部書記田國志主持。會上，全體黨員認真學習了《臨礦集團領導班子建設20條綱要》文件、《習近平關于嚴明黨的紀律和規矩論述摘編》一書的部分內容和《人民日報》文章《開局首季問大勢——權威人士談當前中國經濟》。大家進行了座談討論。
在座談中，劉孝孔說，這次專題學習安排得非常好。對照“兩學一做”要求，我今天以一名普通黨員身份參加學習，既是檢討，也是補課。他強調，一個黨員只有心中有黨，才能遵守黨章，遵守黨的規矩，否則就不夠資格。
劉孝孔深刻闡釋了出臺《20條綱要》的廣泛而深刻的背景。他指出，集團公司新班子到任以來，制定的加強領導班子建設《20條綱要》，是指導臨礦今后整個工作的“綱”，綱要雖然簡短，但系統總結了臨礦領導班子十多年來的成功經驗，同時也汲取了山東能源系統、煤炭系統的一些經驗與教訓。只有弘揚經驗，取長補短，不斷加強思想政治建設和業務能力建設，才能把臨礦現任領導班子建設好。他指出，近十幾年來，臨礦在資源占有、資本運營、兼并重組、領導班子建設、黨風廉政建設等方面是比較成功的，三任董事長、四任總經理把持得好，構建起很好的機制，使一部分老臨礦的職工富起來了，順利進軍省外、海外，培植了幾個很好的非煤產業。但總結臨礦在外延擴張、內涵挖潛方面的工作，也存在一些問題，由于“黃金十年”，我們掩蓋了一些管理上的粗放，掩蓋了一些項目上的盲目推進。他強調，《20條綱要》既總結了歷史上的經驗和教訓，又清晰了臨礦的發展思路，同時對新班子的運行立了規矩。總結出臺《20條綱要》，就是為干好臨礦未來10年到20年的事業。政工口的同志要通過今天的學習，加深對《20條綱要》的理解；集團公司每位班子成員、每位礦處級干部都要珍惜、珍愛這《20條綱要》。
劉孝孔以普通黨員身份向政工黨支部全面通報了新班子的戰略意圖，明確提出了臨礦發展的戰略定位、奮斗目標以及措施保障，為大家上了一堂生動精彩的形勢任務教育黨課。他指出，臨礦要以《20條綱要》為指導，一是發展“六大產業”，即煤炭產業、玻纖產業、鐵礦產業、商貿物流產業、礦業技術服務產業、現代農業產業。二是打造“七駕馬車”，即菏澤煤電、古城、新驛、王樓、株柏、玻纖、鐵礦。三是出清九個“僵尸企業”。四是利用3—5年時間，激活上海廟礦業，盤活澳大利亞資源。五是插上“兩只翅膀”，即插上“大數據+互聯網”的翅膀，以我們的智慧，用我們的先天有利條件，使臨礦在全國煤炭系統第一家把大數據運用起來；插上“金融資本”的翅膀，通過上市，依靠股權市場、債券市場來融資，降低成本。六是建設“四富”臨礦，實現“企業富強、資源富裕、職工富有、客戶富足”的目標。為此，我們必須按照《20條綱要》要求，弘揚“沂蒙精神”，踐行“實新”文化，堅持低調做人、低調做事、“悶聲發大財”。
劉孝孔領學了《開局首季問大勢》。他說，這篇文章非常好，解決了我們對調整中的中國經濟怎么看、怎么干的問題，大家要好好學習。他指出，文章要解決的根本問題，還是供給側結構性改革問題，即產能過剩問題，而就臨礦而言，只要我們有優質產業、優質品種、優質煤種、優質產品，就永遠不會過剩。
（劉孝孔講話 王偉 攝）
