菏澤煤電公司黨委把“兩學一做”學習教育放在事關企業發展全局的高度，緊扣“基礎在學、關鍵在做”的總要求，緊密結合公司改革發展實際，以“大發動、大規范、大培訓、大討論、大趕超”為主題，提高思想認識、打牢黨建基礎、提升能力素質、促進文化融合、倒逼發展目標，確保學習教育高起點開局、高標準推進，為企業發展集聚了強大的“核動力”。
以“黨的紅色剛性文化”引領八方文化
菏澤煤電公司職工來自四面八方，涉及16個省份、18家省內外礦業集團、基本建設單位和地方煤礦企業，除固有的地域水滸文化和剛剛進入成熟期的魯能文化外，可謂是八方文化齊聚。特別是受長期巨額虧損影響，部分干部職工士氣低落，認為堂堂的央企都沒能把企業做大做強，對臨礦集團接手后能不能搞好持高度懷疑態度，對自身利益能不能得到維護非常擔憂。
針對這些質疑，公司黨委一班人坐下來認真分析，統一思想，達成共識。認為并購重組不是簡單的業務合并，不是拼湊焊接。整合先心合，心合靠文化，只有實現了文化融合，才能貌合神也合，才能達到“1+1＞2”的目的。
面對四面八方的差異性文化，簡單地主張哪一種文化作主導，都會引發排他性或抵觸性，必須用一種讓任何一方都得口服心服、無可厚非的剛性主流文化作為“主心骨”，否則，要么四分五裂，要么怨聲載道。這個“主心骨”文化就是我們在“兩學一做”學習教育中需要發揮的黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，就是我們黨95年來所積淀的厚重的剛性主流紅色文化，只有這一文化，才能將央企的大家文化、山能的“超越”文化、臨礦的“實新”文化、厚重的水滸文化、八方個性文化融會貫通地凝聚到一起。
在學習教育過程中，公司黨委迅速導入能源集團“超越”文化和臨礦集團“實新”文化，以打造“對內同心、對外同音、目標同向”的命運共同體凝聚職工，以煤電路港一體化發展、“效益第一增長極”宏偉目標和“打造內部人自豪、局外人羨慕的高尚企業”的愿景感召職工，以“善待魯能員工、不讓一名員工下崗”的莊嚴承諾穩定職工，采取京广航影视官方報告會、舉辦“我們是一家人”迎新晚會和“知臨礦、看臨礦、懂臨礦”宣傳教育活動等強力宣貫。并購重組以來，臨礦集團只派了4名礦處級干部進班子，充分信任并大膽地使用原有管理干部，并真正做到了人員不減、工資不降、按時發放，讓菏澤煤電公司廣大干部職工見證了臨礦集團講政治、負責任、敢擔當、重實干的國企形象，使廣大干部職工迅速從思想上走近山能、融入臨礦，形成了人心思上、人心思進的良好局面，為企業發展營造了良好氛圍。
以“大發動”營造濃厚學習氛圍
針對并購前公司部分黨員黨的意識淡化、紀律散漫、個別黨員違規違紀問題，公司黨委以開展學習教育為契機，把整頓作風作為抓手，將黨員干部深入基層、服務基層作為干部考核的重要內容，以考核促進思想境界提升，以考核促進工作作風轉變。公司黨委、各黨支部層層召開動員會，號召全體黨員提高認識，領會精神，將學習教育與中心任務結合起來。制定了貫穿全年的22項學習教育任務清單，形成了月度有活動、季度有主題、年度有評議的工作機制。充分利用“菏澤煤電”微信公眾號的新媒體作用，發布“一張圖讀懂‘兩學一做’”知識等學習內容，豐富教育平臺。黨員干部帶頭參加組織生活會，帶頭參加討論，帶頭講黨課，為普通黨員作出了表率。建立公司班子成員及部室主任深入包掛黨支部工作寫實制度，深入推進“上一次黨課、召開一次談心交流會、參加一次民主生活會、與一線職工一起上一個班、解決一批實際問題、形成一份調研報告”的“六個一”工程。在廣大黨員中開展“黨員先鋒示范崗”創建活動，讓黨員亮出身份、擦亮品牌，樹立黨員先鋒模范形象。廣大黨員干部紛紛“走出屋子、撲下身子、丟掉架子”，自覺加班加點，深入一線蔚然成風，為企業扭虧轉盈提供了堅強的作風保障。
以“大規范”促進黨建工作提升
并購前，公司黨建工作相對薄弱，19個黨支部不能有效管理38個基層工區，黨支部各項制度建設相對滯后，黨組織作用發揮不夠明顯。并購以來，公司黨委把夯實黨建工作基礎作為重要工作內容，充分利用“兩學一做”學習教育有利時機，規范黨的各項活動，推動組織生活規范化、正常化。在所有區隊建立了基層黨支部，對黨支部書記進行系統培訓，實現了黨組織對基層區隊的無縫隙覆蓋。同時將“星級黨支部競賽”與學習教育緊密結合，形成了以學促建、以建促學的良好局面。全面核查梳理黨員身份信息，通過“山東省管企業智慧黨建平臺”健全完善黨員檔案，確保了每名黨員都能納入黨組織有效管理。統一配發了發展黨員流程圖，按規定重新核實黨員繳納黨費標準。通過微平臺熱評“我心目中的優秀共產黨員”，點擊量突破15萬人次。重點落實“三會一課”制度，做到時間、內容、人員、效果“四個到位”，為企業扭虧轉盈提供了堅強的組織保障。
以“大培訓”激發干事創業激情
并購前，公司職工素質參差不齊，工作效率低、人浮于事現象相對突出。針對以上問題，公司黨委結合實際，組織講師團到各黨支部巡回宣講，開展黨支部書記“兩學一做”微型黨課進支部大賽，舉辦黨員“兩學一做”學習教育知識競賽，組織黨員逐字逐句學黨章、抄黨章，定期“曬”手抄黨章成果，提高了黨員學習黨章、尊崇黨章、維護黨章的意識，有效提高了全體黨員的責任意識。依托“互聯網+”優勢，運用微信平臺定期向黨員推送黨的理論知識、重大路線方針、先進典型事跡，開展“活力創業、激情揚帆”改革發展成果巡展，做到線上線下同步宣傳，實現了常態化教育目標。通過以學促思、以講明理，實現了企業與職工思想同心、目標同向，進一步激發了黨員干部的創業激情。
以“大討論”凝聚改革發展合力
并購前，公司職工來自四面八方，職工身份多種多樣，主人翁意識淡薄，等待觀望、混日子等思想突出。公司黨委以學習教育“大討論”為抓手，以“論”聚心，以“文”化人，加快文化融合，為企業扭虧轉盈凝聚了強大的合力。制定了專題討論計劃，每季度確定一個專題組織交流討論。目前正在圍繞“堅定理想信念，強化政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，講政治、有信念”主題開展學習討論。通過討論，提高認識、查找差距、相互啟發，共同提高。同時將“學習‘超越’文化、‘實新’文化，弘揚‘沂蒙精神’，做合格臨礦人”作為討論主題，加快融入“超越”文化和“實新”文化，使之真正落地生根。通過公司微信平臺加強兩種文化宣傳引導，使廣大職工在思想上、行動上真正融入能源集團和臨礦集團的組織管理和京广航影视官方之中，增強了歸屬感、凝聚力和向心力。通過舉辦“我們是一家人”主題晚會、“我們是臨礦人”主題演講、承辦“感動臨礦人物”評選10周年表彰大會、參加集團公司各類活動等，有力地促進了文化上的大交流、大融入。公司以文化聚心、聚力，迅速調整發展目標，為企業扭虧轉盈凝聚了強大合力。
以“大趕超”助推企業扭虧轉盈
對于并購菏澤煤電公司，能源集團、臨礦集團領導都寄予很高的期望，并提出了“三年發展目標”和“打造效益第一增長極”的目標要求。公司黨委深感責任重大，高度重視黨組織、黨員作用發揮，突出學習教育與扭虧轉盈中心工作深度融合，把推動工作成效作為檢驗學習教育成果的重要標準，做到“兩促進、雙豐收”。在廣大黨員中開展“黨員身邊無事故”“我為企業發展獻一策”等活動，示范帶動職工群眾立足崗位創新、創崗、創業、創效。堅持把黨員作用發揮與臨礦集團“3531”人才工程建設結合起來，注重從黨員中選拔培養干部，鼓勵全體黨員人人爭做核心員工、價值員工，在推動公司“三年發展目標”進程中爭當排頭兵。堅持以“兩學一做”為抓手，緊緊圍繞“三年發展目標”，調準發展目標、調優采場布局、調活生產系統、調強裝備能力、調順經營機制、調和思想文化，創新工作措施，團結和帶領職工群眾提素質、抓安全、促生產、降成本
該公司今年4月份創造性地實現扭虧轉盈后，決定目標再提檔、思想再統一，確保實現“三步并作一步走”，在一年內實現集團公司確定的“三年發展目標”，爭創“效益第一增長極”，打造局外人羨慕、局內人自豪的高尚企業。
