邱集煤礦在嚴峻的市場形勢面前，統籌部署、“冰窟鑿魚”，搭建起新的效益增長點，為礦井的持續穩定發展贏得了先機。
一是技術降本。把安全技術經濟一體化論證作為一項戰略導向和優化安全、生產、經營管理的必要手段，結合礦井實際，認真分析煤質、儲量、采場、隊伍等客觀因素，從礦井開拓、機械裝備、技術保障等方面細致謀劃生產管控，合理確定開采方案，科學組織煤炭生產。今年上半年，通過重點推進巷道差異化支護、機電三提和快速掘進工藝，實現了礦井集約高效、均衡生產、效益開采。
二是創新增收。依托內部市場化管理，大力實施技術創新、小改小革。上半年，對近年來110多項小改小革項目進行了重新歸類和梳理，進一步推廣應用了虹吸排水、廢舊皮帶吊掛利用、風水聯動噴霧自制、集控下位機板維修等40多項修舊利廢項目，并新增小改小革項目60余項。其中最新實施的炮采工作面高壓短壁注水和半煤巖掘進工作面加壓短壁注水技術改造、采煤機機身保護裝置、風鉆固定式注油器等項目增加經濟效益110余萬元。
三是精煤創效。自覺適應市場變化，大力實施精煤戰略“三步走”，完成了粗煤泥回收系統改造，通過將原濃縮旋流器組更換為大直徑粗煤泥分級選流器和FBS粗煤泥分選機，精煤回收率較原工藝提高4.8個百分點。同時，為實現礦井效益的最大化，上半年累計外購煤炭1.5萬噸，通過2:1:1比例進行配洗，入洗煤噸煤效益增加10元左右。目前，煤泥浮選項目已與煤炭科學研究院進行了“邱集煤礦洗煤廠煤泥浮選可行性研究”，今年8月上旬項目投運后，將成為礦井新的經濟增長點。
