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用心管理勇擔當
——記邱集煤礦原副礦長張成建
2014年07月(yue)25日 郭(guo)景(jing)池(chi) 柳海濱(bin)    (點擊: )

 

 7月14日,是邱集煤礦副礦長張成建離崗的前一天,他本可以收拾好自己的東西準備“打道回府”,但他還是放心不下井下現場的情況,仍像往常一樣換上了熟悉的工作服,深入到井下現場。他說“我要為邱集煤礦站好最后一班崗”。在他的帶領下,邱集煤礦創造了安全無事故的良好局面,截至2014年7月14日,已實現安全生產5500天,他用自己無聲的語言和行動為邱集煤礦安全文明生產作出了突出貢獻。

(一)

 張成建,生于1956年6月,1975年參加工作,先后在草埠煤礦、集團公司安監局、邱集煤礦等單位工作。不論在哪里,不論在什么崗位上,他總是以共產黨員標準嚴格要求自己,勇挑重擔,敢于擔當。從他身上,總能感受到一種無私的奉獻精神、一股無比強大的榜樣力量。他提出了“有紅旗就扛、有第一就爭”的口號,帶領著大家摸爬滾打。作為一名主管安全的礦長,他有著高度的責任感,井下生產現場哪個工作面條件不好,哪里是薄弱環節,他了然于胸;哪里有困難,哪里有危險,總能看到他忙碌的身影,他以實際行動為廣大職工中樹立了榜樣。

 他始終認為“安全是職工最大的福利”。他常常對安全生產管理人員說:“你們守住的不僅僅是一名職工的安全,你們守住的是千萬個家庭的安全!一個不關注安全生產的企業是不可能長足發展的。創造的利潤再大,財富再多,也經不起一次重特大事故給企業造成的影響,遭殃的不僅僅是無辜的生命,對企業管理者來說,不僅良心上感到不安,還會受到來自社會的嚴厲譴責,付出慘痛的代價。”

(二)

 近40年的工作經歷,磨煉出他堅強的意志和務實的作風。有著20余年區隊管理工作經歷他,總結出了一套“嚴新實正”的安全管理“四字經”。

 “嚴”即嚴以律已,嚴守職責。在績效考核工作中,他突出一個“嚴”字,做到管理制度面前人人平等。用他的話講:有情的管理、無情的制度、絕情的執行。他是這樣講的,也是這樣做的。 “新”即創新,觀念求創新,指標邁大步,創新是動力。在生產過程中,他十分注重思想觀念的創新,通過觀念創新,實現工作的創新,求得各項經濟技術指標的提高。張成建自2008年來到邱集煤礦,先后推行了很多先進的安全管理模式,例如2012年推行的“雙向制約、雙向考核”,跟班區隊長必須在跟班期間隨時排查現場存在的隱患,安排專人處理并跟蹤落實整改,同時做好記錄;生產科室在下井過程中對跟班區隊長現場排查隱患情況進行評估,如發現未能排查出的隱患,根據發現問題的多少評出“優秀、一般、差”,科室人員、跟班區長比完成每月下達的評估任務和被評估任務,從而形成“雙向制約、雙向考核”。另一個典型的管理模式就是職工“不安全行為糾偏”管理辦法。安全生產管理人員在現場發現職工有不正規操作的行為應及時予以制止,現場向職工演示正確的操作,并予以記錄。這種方法規范了職工現場的正規操作,從根本上消除了原來“三違”抓指標的對立面,拉近了與職工的距離,職工更樂于接受。“實”即求真務實,工作落到實處。2013年集團公司開始推行“一卡一表一手冊”安全管理模式,為了能讓“一卡一表一手冊”的推行在邱集煤礦落地生根,他多次召開專題會議,聽取基層工區職工、班組長、跟班區隊長的意見,不斷組織修訂完善“卡表”內容,形成了具有邱集煤礦特色的“卡表”安全管理模式,取消了跟班區長、安監員現場抓“三違”,改為監督職工開工(機)前、停工(機)后的安全確認。通過2014年半年的推行,提高了職工的安全操作意識,有效地減少了因人的不安全行為引發的破皮工傷事故。“正”即廉潔奉公,公道正派。這是他對自己為人處世的基本要求。他始終嚴格執行有關廉政建設的各項規定,自覺提高拒腐防變的能力,自覺抵制不正之風,切實加強道德修養,樹立正氣,做到不正之風不染、不義之財不取、不法之事不為。他常說“我自己的錢我會花,公家的、別人的錢我不會花”。

(三)

 張成建為煤礦奉獻了39年,他奉獻的不僅僅是青春、熱血,更多的是他無私地奉獻了自己日積月累的所有安全生產管理經驗,理論知識可以從書本中獲取,但井下現場的經驗是從書本中學不到的。他不僅自己樂于奉獻,還經常教育年輕的大學生要懂得奉獻,先有付出才會有回報。對于年輕的職工和大學生來說,他更像是一位長輩,在工作和生活上給予了無微不至的關懷。他重視培養年輕人和專業人才,在工作中不僅僅是積極帶頭的好領導,更是授業解惑的好老師。他在工作中言傳身教,用別人樂于接受的方式和方法把自己的經驗傳授給員工,漸漸地,員工們不僅嘗到了優秀經驗帶來的甜頭,而且大大激發了廣大員工業務學習的積極性,增強了員工們的互助和交流,增強了團隊的戰斗力。

 在他臨離崗的前一天,還是放心不下井下現場的情況,仍像往常一樣換上了已經穿過39年的“工作服”,深入到現場。他說“我要為邱集煤礦站好最后一班崗”。在他的帶領下,邱集煤礦創造了安全無事故的良好局面,截至2014年7月14日實現安全生產5500天,2014年較2008年礦輕傷以下零打碎敲事故下降了67%,職工的安全意識提高了,幸福指數上升了,他所邁出的每一步都浸透著辛勤的汗水,每一步都閃耀著一名優秀共產黨員的光輝形象。

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