今年以來，馬坊煤礦積極貫徹落實“管理提升年”活動，結合自身實際，點點滴滴降成本、分分秒秒增效益，精細管理，節支降耗，精打降本增效“小算盤”。
優化設計，合理布局。建立了以工程技術人員為主體的降本增效管理機制，優化開拓施工斷面。考慮到七采區開拓巷道的用途和服務年限，在安全的前提下，將設計凈斷面9.1 m2,調整為凈斷面7.44m2，噴砼厚度調整為7mm，接頂材料、金屬方格網規格均根據安全實際需要進行調整，調整后的軌道運輸巷延米材料單價節省722.17元，集中皮帶運輸巷延米材料單價節省344.97元，做到了用最少的投資帶來最大的回報。
厲行節約，嚴控支出。大力壓縮差旅費、業務招待費、會議費等非生產性支出，梳理完善礦井成本結構，健全完善定額管理制度，定額內容涉及主要生產環節、輔助環節和非生產性支出等環節，包括材料、水電、人工等關鍵指標，覆蓋率達到費用總額的80%以上。
周轉復用，修舊利廢。進一步完善材料消耗管理制度，加強生產材料的控制管理，嚴格執行避峰填谷制度，搞好廢舊材料的回收復用，根據內部市場價格對錨桿、道釘等消耗性材料實行有償回收，減少新材料投入。建立健全了各類物資管理臺帳，嚴格審核物資的使用范圍，控制非生產用料。對閑置設備及時進行清理、退租，加強了設備調劑和維修管理，提高了設備利用率。
