榆樹井煤礦物(wu)資超市自9月成立(li)以(yi)來，經(jing)過近3個月的(de)不斷完善(shan)，以(yi)環境規范化(hua)(hua)、賬務(wu)數據化(hua)(hua)、管理流(liu)程化(hua)(hua)、考核獎懲(cheng)制度化(hua)(hua)“四化(hua)(hua)”有力(li)助推了生(sheng)產經(jing)營管理。
一是(shi)環境規范化(hua)。庫(ku)房衛生環境由專人(ren)負責，做到地面(mian)、門窗、貨架、貨物整潔(jie)干凈(jing)；對所有物資進行規范擺(bai)放和(he)劃(hua)分區域管理，實行四號定位(庫(ku)房號、貨架號、層號、位置號)和(he)五五化(hua)擺(bai)放，在便于查找的同(tong)時(shi)使庫(ku)房的空間利(li)用率達(da)到最佳效果。
二是物(wu)(wu)資(zi)賬務數據化。本著“不積壓、不浪費、不重復申領”的原則，對(dui)物(wu)(wu)資(zi)出、入庫(ku)(ku)情況實(shi)行動態管(guan)理(li)(li)，根據庫(ku)(ku)存情況和材料科2個(ge)跟蹤管(guan)理(li)(li)組對(dui)井(jing)下物(wu)(wu)資(zi)使用情況的調查，合理(li)(li)組織材料采購(gou)；物(wu)(wu)資(zi)入庫(ku)(ku)后，庫(ku)(ku)管(guan)人員協同(tong)相關科室做好收貨記錄(lu)，詳細記錄(lu)物(wu)(wu)資(zi)的名稱、規格、數量等，出庫(ku)(ku)時必須(xu)憑領料單發料，堅(jian)持月(yue)清月(yue)結(jie)。
三是物(wu)資(zi)管理流程化。按照“干凈整齊、高低有(you)序、查找方便、使用快捷(jie)”的要求，對物(wu)資(zi)進行(xing)流程細化分解管理，有(you)效杜絕了(le)各個(ge)環節可能出現的紕漏(lou)。
四(si)是考核獎懲制度(du)化(hua)。制定庫房管(guan)理(li)及考評(ping)標準，加大(da)檢(jian)查力度(du)，責任落(luo)實(shi)到個(ge)人。同時，物資(zi)超(chao)市實(shi)行24小(xiao)時不間斷值班(ban)，并(bing)依托信息化(hua)手段，利用(yong)物資(zi)精益管(guan)理(li)系統，實(shi)現(xian)了物資(zi)的合(he)理(li)配置(zhi)和資(zi)源(yuan)共(gong)享，有效降低(di)了生產成(cheng)本。（榆(yu)樹井礦宣：王夢(meng) 邢(xing)少強）
