二季度以來，軍城煤礦(kuang)針對當前嚴(yan)峻的煤炭市場(chang)形勢，大力推行“貨幣(bi)”制管理(li)，精做材料節約文章，有效降低了運營(ying)成本。
各(ge)區(qu)隊(dui)根據生產任(ren)務精心計算所(suo)需的(de)(de)材料(liao)費用，按照費用的(de)(de)總額印(yin)制“虛擬貨幣”，下發至(zhi)生產班組(zu)，各(ge)班組(zu)根據當班生產需要(yao)，用“虛擬貨幣”購買所(suo)需材料(liao)，工區(qu)考核時將生產任(ren)務的(de)(de)完成情況、材料(liao)節(jie)約(yue)情況，與班組(zu)、個人的(de)(de)工資收入掛鉤，進一(yi)步(bu)增強了(le)員工的(de)(de)節(jie)約(yue)意識(shi)，從源頭(tou)上杜絕了(le)材料(liao)浪費現象。（軍城(cheng)礦宣(xuan)：郭(guo)利）
