本網濟寧訊 為(wei)盤(pan)(pan)活(huo)(huo)閑置資產，全力(li)挖潛增(zeng)效，王樓煤礦(kuang)以“兩(liang)化融合”為(wei)總抓手(shou)，把(ba)“資產盤(pan)(pan)活(huo)(huo)”作為(wei)一大效益增(zeng)長點(dian)來抓，通過盤(pan)(pan)活(huo)(huo)存量資產，優化資源配置，實(shi)現礦(kuang)井資產保值(zhi)、增(zeng)值(zhi)、變現。
該礦(kuang)采取“拉網(wang)式(shi)盤點(dian)”的(de)方式(shi)，對(dui)全礦(kuang)物資倉庫(ku)逐個進行(xing)(xing)盤點(dian)，通過“計劃—執行(xing)(xing)—檢(jian)查(cha)—處理”的(de)“PDCA”循(xun)環管理模式(shi)，為閑置(zhi)資產建立“戶口檔案”，徹底摸(mo)清“家底”。
“為了(le)徹底消化(hua)庫存(cun)物(wu)(wu)(wu)資(zi)，我們建立了(le)‘庫存(cun)物(wu)(wu)(wu)資(zi)計劃(hua)微(wei)信群’，將(jiang)庫存(cun)物(wu)(wu)(wu)資(zi)清單在群里(li)發布，將(jiang)其作為‘共享物(wu)(wu)(wu)資(zi)’供各(ge)工區調(diao)劑使(shi)用，大大提高了(le)庫存(cun)物(wu)(wu)(wu)資(zi)周(zhou)轉率”，該礦物(wu)(wu)(wu)管科(ke)(ke)科(ke)(ke)長(chang)馬駿(jun)騁介(jie)紹到(dao)，“與此同時，我們還為每個庫房設立了(le)庫存(cun)物(wu)(wu)(wu)資(zi)領(ling)用臺帳，對長(chang)期積壓或(huo)因生產計劃(hua)變(bian)更不使(shi)用的物(wu)(wu)(wu)資(zi)進行集中(zhong)退(tui)庫，最(zui)大限度地降低了(le)庫存(cun)積壓。”
該礦還成(cheng)立了資(zi)產(chan)優化治理(li)工作專班，圍繞(rao)資(zi)源存量做減法，按照“報廢一批、調劑一批、轉讓一批、頂賬一批、置換一批、租(zu)賃一批”的原則(ze)，清查低效無效資(zi)產(chan)和設備(bei)，發揮(hui)閑置資(zi)產(chan)最大潛在(zai)效益。截(jie)至目(mu)前，該礦全面清理(li)庫房5處(chu)，梳理(li)設備(bei)配件677類，合計7748臺/件，調撥(bo)使用547臺/件，同(tong)時退(tui)庫110余(yu)萬元，為礦井節約生產(chan)成(cheng)本200余(yu)萬元。（攝影(ying)：李德強）
