三(san)季度以來，魯西煤礦堅持“成本(ben)(ben)制勝”理念，進一步明確形勢任(ren)務，提升管理水平(ping)，樹牢“十元成本(ben)(ben)決定企(qi)業存亡”的(de)理念，按照緊(jin)盯預算、緊(jin)抓落(luo)實(shi)、緊(jin)扣考評“三(san)緊(jin)”方式(shi)，夯實(shi)成本(ben)(ben)全(quan)生(sheng)命周期精益(yi)管理，推(tui)動礦井向質量效益(yi)型(xing)、內涵發展型(xing)轉變(bian)。
緊盯預算成本管控
緊(jin)緊(jin)圍繞成本(ben)費用和(he)資(zi)金(jin)預算(suan)(suan)兩(liang)大重點(dian)工作，強(qiang)化預算(suan)(suan)管(guan)控，效(xiao)益倒(dao)逼(bi)成本(ben)。重點(dian)加(jia)強(qiang)商(shang)品煤單位成本(ben)、非(fei)生產(chan)性支出(chu)及零(ling)星工程支出(chu)等預算(suan)(suan)的審查和(he)管(guan)控，確保(bao)各項(xiang)支出(chu)可(ke)管(guan)、可(ke)控、可(ke)量(liang)化、可(ke)溯源。
“我們完善了礦井全面預(yu)算(suan)管理(li)考核評價辦法，突(tu)出抓好預(yu)算(suan)編制、執(zhi)行管控，嚴格按照作業計劃、利(li)潤和支出等指標，細化分解，以收定支，確(que)定成本預(yu)算(suan)。”該(gai)礦財務科負責人說。
緊抓落實細化分解
緊盯材(cai)料費(fei)、維(wei)修費(fei)、電費(fei)等重要成(cheng)本費(fei)用，優化降本增(zeng)效考核管(guan)理(li)(li)辦法，分解成(cheng)本指標，形成(cheng)了縱(zong)向層(ceng)級(ji)管(guan)理(li)(li)和(he)橫向歸(gui)口管(guan)理(li)(li)的互融共促，成(cheng)本管(guan)控有落(luo)實(shi)、有分析、有兌(dui)現的全(quan)員精益化管(guan)理(li)(li)體系。
“通過(guo)建(jian)立‘礦-科室(shi)-區隊(dui)-班(ban)組-員工’五(wu)級管理(li)體系，將指標任務層(ceng)層(ceng)分解，逐級傳導(dao)壓力，這樣(yang)每個人都有目標、責任和考核，達到了全(quan)覆蓋、全(quan)員參與的(de)氛圍。”該礦“兩化融合”辦公室(shi)負責人介紹說。
緊扣考評刀刃向內
緊緊圍繞礦(kuang)井經營業績目(mu)標，強化(hua)考(kao)核(he)激勵(li)，建(jian)立以績效考(kao)核(he)為導向(xiang)的(de)價值分配體系(xi)和目(mu)標責任激勵(li)約束機制。將經營業績目(mu)標與(yu)科室人員薪酬(chou)分配掛鉤，并(bing)根據目(mu)標完成(cheng)情況(kuang)進行考(kao)核(he)兌現，充分調動(dong)各級管理(li)人員的(de)積極性和主(zhu)動(dong)性，不斷增(zeng)強壓(ya)力感(gan)和責任感(gan)。
“今年以(yi)來，我們嚴格執行成本考(kao)核(he)機制(zhi)，共考(kao)核(he)獎懲66人次，金額3萬余元。礦井同(tong)口徑(jing)商(shang)品煤單位成本實現穩中(zhong)有降(jiang)，可(ke)控成本同(tong)比減(jian)少387萬元，降(jiang)幅12%，比考(kao)核(he)目標超額壓減(jian)114萬元，降(jiang)幅41%，真正讓(rang)考(kao)評成為降(jiang)本增效的‘指(zhi)揮棒’。”該礦副礦長邱(qiu)成棟說(shuo)。
