本(ben)網菏(he)澤訊(xun) “運用(yong)PDCA循環(huan)寫實管控以來，通過實施皮帶加水(shui)動態調節和浮(fu)選運行(xing)激勵辦(ban)法管控水(shui)分灰(hui)分指(zhi)標(biao)，經過一周(zhou)寫實發現(xian)，本(ben)周(zhou)精煤(mei)(mei)產(chan)率環(huan)比上周(zhou)提高0.33%，煤(mei)(mei)泥產(chan)率環(huan)比上周(zhou)降(jiang)低(di)0.59%，管控初顯成效。”近日，在彭(peng)莊煤(mei)(mei)礦“兩化融合”周(zhou)匯報會上，洗(xi)煤(mei)(mei)廠(chang)廠(chang)長(chang)丁行(xing)超匯報。
5月份(fen)以來，該(gai)礦(kuang)(kuang)按(an)照能源集團“兩化(hua)(hua)融合(he)”工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)總體部(bu)署和礦(kuang)(kuang)年度(du) 30項“兩化(hua)(hua)融合(he)”工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)務(wu)清單，細化(hua)(hua)月度(du)推(tui)進(jin)計(ji)劃(hua)(hua)，掛圖(tu)作(zuo)(zuo)(zuo)戰(zhan)，堅持以周匯報、月總結、動態檢查相(xiang)結合(he)的管(guan)控方式(shi)，不斷(duan)推(tui)進(jin)“兩化(hua)(hua)融合(he)”工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)走深走實(shi)，經(jing)過11個(ge)寫實(shi)小組現場寫實(shi)總結，提(ti)煉出PDCA循環寫實(shi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)法，即(ji)(ji)Plan(計(ji)劃(hua)(hua))、Do(執行)、Check(檢查) 和 Act(處理(li))四步工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)法，即(ji)(ji)不斷(duan)找出困擾生(sheng)產(chan)的重點難(nan)點問題，制定寫實(shi)計(ji)劃(hua)(hua)；按(an)照計(ji)劃(hua)(hua)制定系(xi)列管(guan)控、改進(jin)措施進(jin)行寫實(shi)；通過寫實(shi)分(fen)析(xi)是(shi)否(fou)達到預期效果(guo)；根據寫實(shi)情況，分(fen)析(xi)成(cheng)效確定是(shi)否(fou)長期推(tui)廣(guang)執行。
“運用PDCA循環(huan)寫(xie)實可以有效解(jie)(jie)決盲目、無效寫(xie)實的(de)問題，針對(dui)管控的(de)手段和措施(shi)進行寫(xie)實，目標(biao)更加明確，更有針對(dui)性。”兩化融合辦公室(shi)主任(ren)劉敬修(xiu)介紹(shao)，“目前，我(wo)們11個寫(xie)實小組都在推廣使用，解(jie)(jie)決了很多制約(yue)現場(chang)效率提高的(de)難題，效果顯著。”
通過提前對工作面斷層走向進行(xing)(xing)預(yu)估，指導采煤機上(shang)漂下臥(wo)，實(shi)行(xing)(xing)帶壓移架、分(fen)矸(gan)分(fen)運、人工撿矸(gan)獎勵等多項(xiang)措施(shi)。截至目(mu)前，含矸(gan)率(lv)由原來的23.1%下降到16.53%，間(jian)接(jie)產生經濟效益100多萬(wan)元(yuan)。
“每次(ci)開(kai)機(ji)前，我都會安(an)排專人(ren)剪掉(diao)兩端頭(tou)的(de)錨網，卸掉(diao)錨桿牌，用加工好的(de)錨桿固定器連接(jie)到單元(yuan)支架上，割完(wan)端頭(tou)煤后，把錨桿取出來集中回收處理，從源頭(tou)控制，防(fang)止(zhi)雜物進入煤流。”綜(zong)采(cai)工區區長李濤(tao)介(jie)紹，“此外，在回采(cai)工作面膠(jiao)帶(dai)和井下主運輸膠(jiao)帶(dai)安(an)裝(zhuang)電(dian)磁除鐵(tie)器，定期進行清理，保(bao)證最(zui)大程度回收各種鐵(tie)器雜物。”
此外，該礦還充分發(fa)揮監(jian)管(guan)(guan)(guan)部門職能，加大煤質(zhi)(zhi)監(jian)督檢查力度(du)，建立(li)煤質(zhi)(zhi)考核回購(gou)責任(ren)追究制度(du)，將日常(chang)管(guan)(guan)(guan)理與當(dang)月煤質(zhi)(zhi)指(zhi)標考核掛鉤，真正把(ba)責任(ren)和措施落實(shi)到(dao)每個環(huan)節、每個人員，形成全過(guo)程(cheng)的煤質(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)控(kong)體系。
用(yong)(yong)電(dian)管理(li)避峰填谷、酰胺自(zi)動加藥、皮帶(dai)滿載率考核(he)、“最佳搭檔(dang)”工(gong)作(zuo)法、掘進施工(gong)“四(si)個(ge)一(yi)工(gong)作(zuo)法”等一(yi)大批有效管控手段脫(tuo)穎而出，得到廣泛推廣應(ying)用(yong)(yong)。
“我們在現場寫(xie)實(shi)和(he)精益化管理上大(da)膽創新，運(yun)用(yong)PDCA循環寫(xie)實(shi)不斷(duan)發現和(he)解決影響現場效率的瓶頸和(he)難點(dian)，提高精益化管理水(shui)平(ping)，助推礦(kuang)井(jing)‘兩(liang)化融合’向縱(zong)深發展。”該礦(kuang)黨委書(shu)記、礦(kuang)長諸葛祥華表示。
