“面對嚴峻形勢，如何保(bao)工(gong)資(zi)、保(bao)穩定成為礦(kuang)井最需(xu)解決的難題(ti)。”王樓煤礦(kuang)黨委書記、礦(kuang)長孔凡軍說。
為(wei)消(xiao)除(chu)一切浪(lang)費，實現整體效益最大化，該礦牢固樹立“過緊日子”思想，將“兩化融合”作為(wei)礦井降本增效的總抓手，振奮精神，勠力同心(xin)，真抓實干(gan)，扎(zha)實推進提(ti)質(zhi)增效專(zhuan)項行動，堅(jian)決(jue)打贏“瘦身減負(fu)”攻堅(jian)戰和“效益提(ti)升”保衛戰。
“瘦身減負”：清退外委物業人員
針對人員富余現狀，該(gai)礦對外包服務項目進行全(quan)面梳理(li)、深入分析(xi)，查找節支降耗增值點(dian)及成本壓縮利潤點(dian)。
針對每月幾十萬元的(de)物(wu)業費用，采(cai)取(qu)分(fen)階段逐(zhu)步清退物(wu)業人員，安(an)置富余員工的(de)舉措。截至(zhi)目前(qian)，已清退物(wu)業人員31人，每月節省物(wu)業費13.5萬元。通過(guo)優化人力資源配置，切實取(qu)得(de)“控(kong)員降本”“瘦(shou)身(shen)減負”的(de)成效。
“盤活資產”：積極處置低效資產
圍繞存量優化做減法，優化無效(xiao)、低效(xiao)資(zi)源配置，成立資(zi)產優化治理(li)工作專班，對京(jing)杭公(gong)司(si)閑置塌陷地及(ji)軍城(cheng)井(jing)閑置房產等低效(xiao)無效(xiao)資(zi)產進行優化治理(li)。
截(jie)至目(mu)前，京杭公司安興集園(yuan)區(qu)20個(ge)大棚、2700多(duo)畝塌陷地對外(wai)出(chu)租(zu)，預計全年(nian)可收(shou)(shou)入租(zu)金230余(yu)萬元(yuan)。同時，減少種養殖(zhi)、電費、員工薪酬、臨時工等投入。軍城井閑置辦公樓對外(wai)出(chu)租(zu)也(ye)可增收(shou)(shou)創效。
“干經營，就(jiu)是要(yao)撲下(xia)身子、腳踏實(shi)(shi)地(di)，通過對京杭公司、軍城井(jing)資產實(shi)(shi)行應租盡租，切實(shi)(shi)盤活閑置資產，以(yi)最大(da)限度(du)增加礦(kuang)井(jing)收入。”副礦(kuang)長王(wang)寶國(guo)說。
“市場化運作”：零星工程內部競價
近期，該礦“零星(xing)(xing)工(gong)(gong)程(cheng)競價(jia)(jia)”微(wei)信(xin)(xin)群(qun)(qun)里接連發布(bu)的“零星(xing)(xing)工(gong)(gong)程(cheng)競價(jia)(jia)公告(gao)”引(yin)起廣大干(gan)部員工(gong)(gong)的密(mi)切關(guan)注，吸引(yin)了(le)大部分工(gong)(gong)區、科室(shi)的積極(ji)參與(yu)。據悉，以前該礦大部分零星(xing)(xing)工(gong)(gong)程(cheng)由(you)外委(wei)單(dan)位(wei)(wei)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)，為減少外委(wei)支出，審(shen)計科建立“零星(xing)(xing)工(gong)(gong)程(cheng)競價(jia)(jia)”微(wei)信(xin)(xin)群(qun)(qun)，采用“線上競價(jia)(jia)”方式對礦內(nei)零星(xing)(xing)工(gong)(gong)程(cheng)進(jin)行(xing)內(nei)部發包，堅決做到(dao)“能自己干(gan)的絕(jue)不外委(wei)”。發包前由(you)派工(gong)(gong)單(dan)位(wei)(wei)、審(shen)計科共同對擬發包工(gong)(gong)程(cheng)進(jin)行(xing)綜(zong)合評定(ding)，嚴格明確工(gong)(gong)程(cheng)量、施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)質量及要求、施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)工(gong)(gong)期、工(gong)(gong)程(cheng)造價(jia)(jia)等信(xin)(xin)息，并(bing)在(zai)微(wei)信(xin)(xin)群(qun)(qun)內(nei)發布(bu)競價(jia)(jia)公告(gao)，有(you)意(yi)向部門須在(zai)規定(ding)競價(jia)(jia)期限內(nei)競價(jia)(jia)，報價(jia)(jia)最低者中(zhong)選，并(bing)與(yu)派工(gong)(gong)單(dan)位(wei)(wei)簽訂(ding)《零星(xing)(xing)工(gong)(gong)程(cheng)承包協(xie)議》。截至目前，成功競價(jia)(jia)7項。
“作為(wei)負責人，我必須(xu)抓住每一個創效的(de)(de)機會。”洗煤廠黨支(zhi)部(bu)書記(ji)、廠長季(ji)榮(rong)杰一語道出了心中的(de)(de)無奈(nai)。“以前效益好的(de)(de)時候，這點小錢根本看不上眼，但隨著(zhu)形(xing)勢(shi)的(de)(de)變化，必須(xu)迅速(su)轉變思想(xiang)，危中求機，向(xiang)內(nei)涵(han)降本挖潛要效益。”
通(tong)過對地面零星(xing)工程(cheng)實行(xing)“工前定價(jia)”，充分調(diao)動各部門(men)的工作積(ji)極性，解決了(le)“人多肉(rou)少”難題(ti)，實現“要(yao)我(wo)干”為“我(wo)要(yao)干”“督著干”為“主動干”，地面單(dan)位收(shou)入多元化。
“政策惠民”：食堂、超市外包轉自營
為保障食(shi)堂(tang)、超(chao)(chao)市(shi)(shi)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量和服務質(zhi)(zhi)量，切(qie)實(shi)為員工辦(ban)實(shi)事、謀好事，在承包食(shi)堂(tang)、超(chao)(chao)市(shi)(shi)經營人員提出退出申請后，該礦將食(shi)堂(tang)、超(chao)(chao)市(shi)(shi)合(he)并(bing)管理，實(shi)行大食(shi)堂(tang)、大超(chao)(chao)市(shi)(shi)自營模式，安置(zhi)富(fu)余人員3人。在運營中，堅(jian)持“成本管控、服務至上、用多(duo)少(shao)進(jin)多(duo)少(shao)”的(de)(de)(de)原(yuan)則，做到(dao)不積壓、不存貨，既(ji)保證了原(yuan)料的(de)(de)(de)新鮮(xian)度，又避免了無謂(wei)的(de)(de)(de)損耗。同時，通過設置(zhi)“服務意見(jian)(jian)箱(xiang)”和“質(zhi)(zhi)量意見(jian)(jian)箱(xiang)”，對(dui)食(shi)堂(tang)和超(chao)(chao)市(shi)(shi)的(de)(de)(de)服務人員進(jin)行服務監督，確保讓員工吃上舒(shu)心食(shi)物、買到(dao)放(fang)心物品(pin)。
