今年以來，魯西煤(mei)(mei)礦緊(jin)緊(jin)圍繞“煤(mei)(mei)質(zhi)提效、配煤(mei)(mei)創效、工藝(yi)促效、降(jiang)本(ben)增(zeng)效”四大攻堅任務，精(jing)準(zhun)施策、精(jing)準(zhun)發力，把增(zeng)效的著力點放在煤(mei)(mei)質(zhi)管控上，通過(guo)加強考核、源頭(tou)把控、過(guo)程管理(li)，構建(jian)了全方位、全流程、全覆蓋煤(mei)(mei)質(zhi)管理(li)長效機制(zhi)，不斷挖掘煤(mei)(mei)質(zhi)“紅利(li)”。
該礦通(tong)過完善煤(mei)質(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理考(kao)核制度，構(gou)建了(le)“礦-科室(shi)-工區(qu)-班(ban)組-員工”五級(ji)(ji)煤(mei)質(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理體系，將煤(mei)質(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理與采、掘、運等環節環環相扣(kou)，對區(qu)隊、班(ban)組、員工等人員級(ji)(ji)級(ji)(ji)考(kao)核，同時(shi)實(shi)行每月“一(yi)考(kao)核、一(yi)分(fen)析”，實(shi)現煤(mei)質(zhi)(zhi)全過程閉環化管(guan)(guan)控(kong)。
“抓煤(mei)(mei)質管理不僅(jin)是區隊的(de)事(shi)，也(ye)是我們自己的(de)事(shi)，大家都樹(shu)立了‘保煤(mei)(mei)質就是保飯碗’的(de)意識，在工作中(zhong)積極主動清理煤(mei)(mei)流中(zhong)的(de)矸石和雜物。”采煤(mei)(mei)工區班長黃素培說。
該礦合理(li)(li)優(you)化三機配(pei)套，及時調整最優(you)采高(gao)，狠抓源頭(tou)煤質管控，同(tong)時，優(you)化運輸環節，實施(shi)雙倉配(pei)置(zhi)，執行分(fen)裝(zhuang)、分(fen)運，實現采區合理(li)(li)配(pei)采、配(pei)洗(xi)，依(yi)托(tuo)地面CXR智(zhi)能選(xuan)矸系統，將矸石帶煤率穩控在(zai)1%以(yi)下，進一步(bu)提高(gao)了入洗(xi)原煤質量。
“一季度(du)，我們通過源(yuan)頭抓煤(mei)質(zhi)，減(jian)少了3萬噸以上的矸(gan)石升井，原煤(mei)含(han)矸(gan)率(lv)同比降低了19%，累計創效(xiao)170余萬元。”該礦煤(mei)質(zhi)管理小(xiao)組(zu)負責人王樹方說。
該礦(kuang)還通過洗選配(pei)煤、煤泥水處理(li)系統技改升級(ji)，不(bu)斷探索提(ti)(ti)質增(zeng)效新路徑(jing)，打(da)好提(ti)(ti)質增(zeng)效“組合(he)拳”，讓(rang)提(ti)(ti)質增(zeng)效成為礦(kuang)井持續穩定發展(zhan)的(de)強力“引擎(qing)”。
