本網菏澤訊 “自(zi)從(cong)實行了(le)(le)自(zi)由組合的‘最(zui)佳搭檔’制度(du)，我(wo)們半煤巖巷掘進(jin)單進(jin)由165米/月提(ti)高(gao)至180米/月，工效提(ti)高(gao)了(le)(le)9%，人心更齊了(le)(le)，班(ban)組效率(lv)更高(gao)了(le)(le)，干勁也(ye)更足了(le)(le)。”彭莊煤礦(kuang)綜掘工區副區長呂(lv)偉濤(tao)介紹(shao)。
今年以(yi)(yi)來，該礦按照能源(yuan)集團“兩化(hua)(hua)(hua)融合(he)”工作(zuo)總(zong)體(ti)部署，制定了(le)30項“兩化(hua)(hua)(hua)融合(he)”年度重點工作(zuo)任務清單，細化(hua)(hua)(hua)了(le)月度推進計劃(hua)，掛(gua)圖作(zuo)戰，堅持以(yi)(yi)周(zhou)匯報、月總(zong)結(jie)(jie)、動(dong)態檢(jian)查(cha)相結(jie)(jie)合(he)的管(guan)(guan)控方式，在用好用活市場(chang)化(hua)(hua)(hua)機制和(he)精益化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)上深耕細作(zuo)，以(yi)(yi)市場(chang)化(hua)(hua)(hua)機制激發內生(sheng)動(dong)力，實現了(le)精益化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)、內涵式發展多點開(kai)花的良好局面。
自實行精(jing)益化管理(li)以來，綜掘(jue)工(gong)區在人員定(ding)(ding)崗、分工(gong)協(xie)作(zuo)、績效考(kao)核等方面(mian)進(jin)一(yi)步深(shen)挖內潛，通過(guo)定(ding)(ding)編定(ding)(ding)員、最佳(jia)搭檔(dang)、千分制考(kao)核等管理(li)手段，充(chong)分調動(dong)員工(gong)積極性、創造性，推(tui)動(dong)了(le)快(kuai)速掘(jue)進(jin)工(gong)作(zuo)再上新臺階。
定編定員 培養“一專多能”人才
“實(shi)行(xing)精(jing)益(yi)化管理后(hou)，我(wo)們(men)綜掘(jue)工(gong)(gong)區(qu)除(chu)按(an)照崗位需求(qiu)定編定員(yuan)(yuan)外，還(huan)實(shi)行(xing)風筒工(gong)(gong)、維修(xiu)工(gong)(gong)和后(hou)路工(gong)(gong)一崗多能(neng)制，進一步精(jing)減人員(yuan)(yuan)，掘(jue)進隊人員(yuan)(yuan)數(shu)量(liang)由原來的47人減至40人，年減少用工(gong)(gong)成本140多萬元，減員(yuan)(yuan)提效效果明顯。”綜掘(jue)工(gong)(gong)區(qu)區(qu)長張慶國說。
此外，該礦(kuang)還把(ba)加強復(fu)合型人(ren)(ren)才(cai)培(pei)養作為持(chi)續發展的重(zhong)要工程，建立了技能人(ren)(ren)才(cai)大(da)數據(ju)平臺，通過技能培(pei)訓(xun)、師帶徒、大(da)比武、微課堂等形式培(pei)養一專(zhuan)多(duo)能和多(duo)專(zhuan)多(duo)能的復(fu)合型人(ren)(ren)才(cai)，為礦(kuang)井高質(zhi)量(liang)發展積蓄力(li)量(liang)。
最佳搭檔 形成“強強聯合”默契
“我們根據(ju)生產班每名員(yuan)工(gong)(gong)的性(xing)格(ge)特點、身體狀況和(he)操作工(gong)(gong)序熟(shu)練程度(du)等情況，在支護施(shi)工(gong)(gong)工(gong)(gong)序上找出‘最佳(jia)搭檔’，形成(cheng)最默契的施(shi)工(gong)(gong)組(zu)合。”綜(zong)掘(jue)工(gong)(gong)區(qu)副區(qu)長王偉說，通過現(xian)(xian)場寫實(shi)發現(xian)(xian)，推廣(guang)使用(yong)“最佳(jia)搭檔”工(gong)(gong)作法以來，在半煤巖巷(xiang)施(shi)工(gong)(gong)中，工(gong)(gong)效由原來的0.14米/工(gong)(gong)提(ti)高至0.153米/工(gong)(gong)，提(ti)高9%，實(shi)現(xian)(xian)了安(an)全互保、質(zhi)量(liang)互補、工(gong)(gong)效共提(ti)的良好局(ju)面。
工作法(fa)實行數(shu)月(yue)以(yi)來，人均工效(xiao)大幅提高，現場質量標(biao)準化(hua)達標(biao)優(you)良，且“人員違章率”更低，不僅實現了安全(quan)生產任務目標(biao)，還被評為了“明星(xing)班組”，享受到(dao)了吃一(yi)個月(yue)“榮譽餐”的特殊優(you)待。
千分考核 激發“活力動力”潛能
“我們(men)打破以往吃平均分(fen)(fen)的思想(xiang)，實施區隊(dui)和(he)(he)個人千分(fen)(fen)制(zhi)考核，哪個掘進隊(dui)進尺(chi)高(gao)，分(fen)(fen)值就高(gao)，工(gong)資就高(gao)。”綜掘工(gong)區副區長秦宏圖表示，“此外，我們(men)還將(jiang)生產計(ji)(ji)劃分(fen)(fen)解到班組的每一天，對(dui)施工(gong)進尺(chi)日(ri)統計(ji)(ji)、日(ri)分(fen)(fen)析、日(ri)通報，制(zhi)定獎懲制(zhi)度，獎優罰劣，進一步提高(gao)班組成員的積極(ji)性和(he)(he)主動性，全(quan)面激活了班組的活力和(he)(he)動力。”
同時，為保證機(ji)電設備高效運(yun)轉，區(qu)(qu)隊(dui)還實行了機(ji)電副區(qu)(qu)長、包機(ji)人、現場人三級設備責任連帶機(ji)制，每影(ying)響生產半小時，進行階梯式考核(he)，進一步提高機(ji)電維修人員的責任心(xin)和(he)維修質量(liang)，減少(shao)因(yin)機(ji)電設備故障造成的停機(ji)。（攝(she)影(ying)：王迎春）
