二季度以來，彭莊煤礦加(jia)快(kuai)推進“兩化(hua)融合”建設，緊盯(ding)成(cheng)本管控薄弱環(huan)節，挖掘效(xiao)益潛在增長點，算好精(jing)細(xi)賬(zhang)，善過“緊日子”。
讓常用成本“降”下來
該礦將現(xian)場寫(xie)實(shi)作為(wei)落實(shi)“兩化(hua)融合”的有力抓手(shou)，通過“定點(dian)(dian)寫(xie)實(shi)-發現(xian)問(wen)題-制(zhi)(zhi)定方案-整改(gai)提升”的循環(huan)路線和“班(ban)寫(xie)實(shi)”“日管控”“周(zhou)分析”“月總結”四級調(diao)度(du)工作機制(zhi)(zhi)，全面(mian)梳理(li)采煤(mei)、掘(jue)進、排水(shui)、運輸、通風等(deng)各大(da)系統的效(xiao)益“堵(du)點(dian)(dian)”，最(zui)大(da)限度(du)提高生產(chan)效(xiao)率，降低(di)生產(chan)電(dian)費成本。
“我們通過優化生產系統進行(xing)錯峰生產，利用(yong)井下煤倉的(de)緩(huan)沖(chong)作用(yong)調整(zheng)生產節(jie)奏，并(bing)讓強力(li)膠帶和排(pai)水系統最大(da)限度(du)地(di)在谷(gu)時運行(xing)，達到節(jie)約電費(fei)的(de)目的(de)。”副礦長茹新華介(jie)紹。
他們還(huan)制定了針對性(xing)措(cuo)施提高(gao)采(cai)(cai)煤設備運行(xing)效(xiao)(xiao)率(lv)，優化勞動組織，實現(xian)了采(cai)(cai)煤工效(xiao)(xiao)的逐(zhu)步提升。針對礦(kuang)井通風(feng)(feng)系統，實行(xing)井下(xia)降阻查(cha)漏(lou)、簡(jian)化通風(feng)(feng)網絡和合理調配用風(feng)(feng)等舉(ju)措(cuo)，在滿足礦(kuang)井安全(quan)生產需要的情況下(xia)，降低風(feng)(feng)機負載，實現(xian)高(gao)效(xiao)(xiao)通風(feng)(feng)。截至4月底，全(quan)礦(kuang)噸煤電耗同比下(xia)降15%。
讓廢舊設備“動”起來
該礦積(ji)極開展清(qing)倉利庫(ku)和(he)回收復(fu)用活動，找(zhao)準成(cheng)本投(tou)入(ru)的(de)“大塊(kuai)頭”，充(chong)分挖掘(jue)廢舊(jiu)設備、配件的(de)剩余價值(zhi)，對損壞、回收設備和(he)配件等進(jin)行修復(fu)利用，讓廢舊(jiu)設備“重(zhong)新上崗”。
“我們對(dui)井下順(shun)槽管(guan)路、皮(pi)帶(dai)(dai)(dai)和巷(xiang)道兩幫的鋼帶(dai)(dai)(dai)、錨盤(pan)等(deng)材料全部進行回收，提(ti)高(gao)周(zhou)轉(zhuan)材料回收復用(yong)率。按(an)照現有舊皮(pi)帶(dai)(dai)(dai)存量(liang)，如果全部利用(yong)起來，二、三季度(du)就無(wu)需再(zai)購(gou)置(zhi)新皮(pi)帶(dai)(dai)(dai)，可節約(yue)費用(yong)81萬元。”經管(guan)科科長劉敬(jing)修說。
通過完善材料(liao)管理(li)激勵機制，鼓勵廠(chang)、區隊積極開展(zhan)修舊利廢，并將節省的材料(liao)費按比例發放獎金，既降(jiang)低噸煤材料(liao)成本，又(you)提高(gao)了(le)員工的收入(ru)，實現雙(shuang)贏(ying)。據估算，預計全年節約材料(liao)費用20萬元。
讓煤質管控“嚴”起來
該(gai)礦樹牢“抓煤(mei)質就是抓效(xiao)益”理念，構建了以源(yuan)頭控矸、現(xian)場控水、全程控雜的“三控”煤(mei)質管理體系(xi)，以煤(mei)質提效(xiao)益促(cu)發(fa)展。
在(zai)采煤(mei)中全(quan)程盯靠截割(ge)生產全(quan)過程，確保不截割(ge)夾(jia)矸(gan)(gan)層、不截割(ge)頂(ding)底板(ban)、防(fang)止矸(gan)(gan)石進入(ru)(ru)煤(mei)流(liu)；在(zai)工(gong)作面及軌道順槽施(shi)工(gong)排水(shui)(shui)溝、導(dao)水(shui)(shui)槽、搭設“雨(yu)篷”，嚴格控制(zhi)噴霧水(shui)(shui)、生產水(shui)(shui)、頂(ding)底板(ban)水(shui)(shui)入(ru)(ru)煤(mei)流(liu)；抓實煤(mei)質動態監控考核，加大煤(mei)質監督檢查力度，嚴禁將臟雜煤(mei)、水(shui)(shui)煤(mei)、半(ban)煤(mei)巖拉入(ru)(ru)煤(mei)倉。
“我們還建立了(le)煤質日通(tong)(tong)報制度，每天早調度會通(tong)(tong)報前(qian)一天的原煤含雜(za)率(lv)情(qing)況，分析(xi)雜(za)物源頭進行追責，超過20公斤/萬噸(dun)考核(he)跟班區(qu)長(chang)(chang)、當班班長(chang)(chang)、責任(ren)人及安監員(yuan)，確保責任(ren)落(luo)實到位(wei)。”煤炭管理科科長(chang)(chang)黃(huang)慶濤(tao)介紹。
據了解，該礦1-4月(yue)份原(yuan)煤發(fa)熱量完成年(nian)度(du)指標的(de)103.89%，自行(xing)抽檢毛煤含雜率82次(ci)，平均16.35千(qian)克/萬噸，累(lei)計考核199人次(ci)，考核金額3.7萬元。
“在從嚴從細(xi)抓(zhua)好成(cheng)本管控和煤質創(chuang)效的同時，我們還通過線(xian)(xian)上線(xian)(xian)下向員工宣傳當(dang)前的生產經營(ying)形勢(shi)，引導員工樹立勤儉節約意識，讓‘會過日子’成(cheng)為一(yi)種良好習慣(guan)。”該礦黨委書(shu)記、礦長諸葛祥華說。
