今年以來(lai)，榆(yu)樹井煤礦(kuang)通(tong)過建立成本管控責(ze)任體(ti)系，結合市(shi)場化、精益化“兩化融合”管控措施(shi)，一季度實現“開門(men)紅”，為完成全年各項目(mu)標任務奠定了堅實基礎。
“通過建立材(cai)料成(cheng)本預算管(guan)理模(mo)型(xing)，制定礦用材(cai)料單耗及定額標(biao)準(zhun)，僅乳化油一項成(cheng)本就下降(jiang)了(le)5%，采購單價下降(jiang)了(le)20%，較2020年下降(jiang)了(le)25%。”該(gai)礦物資管(guan)理融合小組負(fu)責人介紹。
在此基礎(chu)上(shang)(shang)，該礦(kuang)制定(ding)了“成(cheng)本管(guan)控(kong)(kong)、降本增效”增盈措施，建立主管(guan)領導、責任部門、責任人(ren)、配合部門4級責任體系(xi)，簽(qian)訂目標(biao)(biao)責任書，明確各層級主要工作內容，做(zuo)到科學下達(da)任務、定(ding)額、工效、材料(liao)、用電、設備、可控(kong)(kong)費用等(deng)指標(biao)(biao)。同時，積極(ji)開(kai)展“五小創新”活動，通過微信公眾號(hao)、“土專(zhuan)家”分(fen)享“金點子”、座談交(jiao)流等(deng)形(xing)式，對(dui)成(cheng)績突出單(dan)位及個(ge)人(ren)、成(cheng)功經驗、創新做(zuo)法深入宣講(jiang)報道，切實營造出“人(ren)人(ren)都是經營者、人(ren)人(ren)肩上(shang)(shang)有(you)指標(biao)(biao)、人(ren)人(ren)都是利(li)潤源”的經營管(guan)控(kong)(kong)氛圍。
“我們通過深抓實做，努力構建自主經(jing)營體系，實行‘公司化’管理(li)機制(zhi)，采用承(cheng)包、承(cheng)責、‘點對點’切塊等(deng)經(jing)營方式，礦預留(liu)10%變動成本(ben)作為機動指(zhi)標，剩(sheng)余(yu)部分(fen)按照市場化機制(zhi)分(fen)解(jie)至(zhi)各工(gong)區。”該(gai)礦人力資源管理(li)融(rong)合小組(zu)負(fu)責人說。
一(yi)分部署(shu)，九分落實(shi)。該礦把市場化、精細化“兩化融合”管理(li)和(he)業務科(ke)室關(guan)鍵(jian)績效考核(he)指標融入到生(sheng)產(chan)經營、后勤管理(li)工(gong)作的各個崗位和(he)環(huan)節，深入開展全面指標考核(he)管理(li)，堅持“以(yi)精益管理(li)強化過(guo)程管控(kong)，以(yi)市場機(ji)制激發(fa)內生(sheng)活力”的原(yuan)則(ze)，在創新經營方式(shi)和(he)運營機(ji)制上下功夫、見實(shi)效，以(yi)“兩化融合”助推礦井高質量發(fa)展。
“下一步，我(wo)們(men)將(jiang)持(chi)續(xu)強化(hua)智慧經營管控(kong)，全(quan)力(li)優化(hua)壓減生產(chan)成本(ben)，全(quan)面落實(shi)市場化(hua)、精益化(hua)“兩化(hua)融合(he)”需求，多(duo)角度、多(duo)層面、多(duo)力(li)量實(shi)現(xian)精細化(hua)管理，助(zhu)推(tui)降本(ben)增(zeng)效再上新臺階(jie)。”該礦負責人(ren)說(shuo)。
