本網濟寧訊 王(wang)樓(lou)煤礦在持續推(tui)(tui)進“兩(liang)化(hua)融合(he)”工作(zuo)中(zhong)，緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞市(shi)場(chang)化(hua)和精(jing)益化(hua)管理(li)深(shen)度融合(he)重點任(ren)務(wu)，通(tong)過掛圖作(zuo)戰、典型(xing)展示(shi)、成果推(tui)(tui)廣、線(xian)下研討、線(xian)上共享等形(xing)式，探索形(xing)成一套科學有效的管理(li)體系(xi)，明確了(le)“做什(shen)么”“怎么做”，讓(rang)“兩(liang)化(hua)融合(he)”工作(zuo)思路更(geng)清晰，管理(li)更(geng)精(jing)細、更(geng)精(jing)準。
在(zai)(zai)該礦(kuang)“兩(liang)化融合”工(gong)(gong)作群(qun)里(li)，生(sheng)產技術、物資、全員(yuan)(yuan)業績、科技創新等(deng)管理融合小組(zu)(zu)紛(fen)紛(fen)“曬”出工(gong)(gong)作亮點推進表、重點任(ren)務(wu)清(qing)單、精準調(diao)度路線圖(tu)(tu)等(deng)直觀化的“作戰圖(tu)(tu)”。全員(yuan)(yuan)業績管理融合小組(zu)(zu)認(ren)真(zhen)編(bian)制(zhi)(zhi)了任(ren)務(wu)清(qing)單魚骨圖(tu)(tu)，列出重點任(ren)務(wu)，“生(sheng)產技術科負責編(bian)制(zhi)(zhi)生(sheng)產預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)，并以生(sheng)產預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)為(wei)依據(ju)，分(fen)別編(bian)制(zhi)(zhi)直接人工(gong)(gong)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)、材(cai)料費預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)及其他成(cheng)(cheng)本預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)，匯總(zong)成(cheng)(cheng)產品成(cheng)(cheng)本預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)，這(zhe)項工(gong)(gong)作要在(zai)(zai)下個月(yue)25日前(qian)完成(cheng)(cheng)。”組(zu)(zu)長(chang)劉強(qiang)根據(ju)“兩(liang)化融合”掛圖(tu)(tu)作戰調(diao)度表，向小組(zu)(zu)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)強(qiang)調(diao)任(ren)務(wu)計劃。
“近期(qi)，我們(men)根據‘作戰(zhan)圖(tu)’，重(zhong)點(dian)對井下各地(di)點(dian)通風(feng)系統進(jin)行了(le)寫實，根據各風(feng)道的(de)風(feng)量(liang)、風(feng)阻、風(feng)壓等數據，進(jin)行能(neng)(neng)耗(hao)成本和(he)損失(shi)分析(xi)，查找節能(neng)(neng)降耗(hao)的(de)改善點(dian)和(he)關鍵點(dian)。通過風(feng)阻優化(hua)，使(shi)礦井有效風(feng)量(liang)率提高了(le)4.52%，節能(neng)(neng)效果非常顯著。”設備(bei)和(he)能(neng)(neng)耗(hao)管理融合小組組長(chang)張洪磊介紹。
該礦“兩化(hua)融合”小組按照“作戰圖”所列的(de)重點(dian)任(ren)(ren)務(wu)清單、責任(ren)(ren)單位(wei)、責任(ren)(ren)人及(ji)考(kao)核時間節(jie)點(dian)等(deng)目標(biao)任(ren)(ren)務(wu)，將任(ren)(ren)務(wu)細(xi)分到崗、細(xi)化(hua)到人，同時根據完成情況倒逼(bi)工(gong)作進度(du)，把工(gong)作抓實(shi)抓細(xi)，加快(kuai)了運行節(jie)奏，使“兩化(hua)融合”各項(xiang)工(gong)作取得實(shi)效。（攝影：鄭天飛）
