本網齊河訊 今年(nian)以來，邱集(ji)煤礦緊緊圍繞集(ji)團公司年(nian)度總體工(gong)作部署和(he)要求(qiu)，按照一(yi)(yi)礦一(yi)(yi)井一(yi)(yi)面一(yi)(yi)頭(tou)一(yi)(yi)班(ban)生產“五個一(yi)(yi)”目標(biao)，梳理(li)形成了“11226”總體工(gong)作思路和(he)38項重點工(gong)作，一(yi)(yi)季度完成全年(nian)利潤指(zhi)標(biao)的49.66%，實現(xian)營(ying)銷工(gong)作精彩開(kai)局。
今(jin)年年初(chu)，該礦(kuang)針(zhen)對(dui)冬季煤(mei)炭需求(qiu)量(liang)上(shang)升(sheng)良好(hao)局(ju)勢，緊扣(kou)市場需求(qiu)“脈(mo)搏”，力促煤(mei)炭銷售實現效益最大化。在設備(bei)管(guan)理方面，嚴(yan)格落實“四檢制”和“機環雙檢”相(xiang)關制度，確保(bao)設備(bei)檢修到位，提高設備(bei)的(de)開(kai)機率和運(yun)轉(zhuan)率。在煤(mei)質(zhi)(zhi)管(guan)理方面，根(gen)據采面煤(mei)層賦存及煤(mei)質(zhi)(zhi)變化情況，合理優化生產組織，安裝(zhuang)了(le)(le)梭式礦(kuang)車(che)，實現了(le)(le)煤(mei)矸的(de)分(fen)(fen)裝(zhuang)分(fen)(fen)運(yun)，從(cong)源頭(tou)上(shang)保(bao)證煤(mei)質(zhi)(zhi)。在煤(mei)炭裝(zhuang)運(yun)方面，由(you)調(diao)度室實時(shi)(shi)掌握倉位情況，動態(tai)控制灌煤(mei)量(liang)，保(bao)證及時(shi)(shi)裝(zhuang)車(che)，杜絕滯留。同時(shi)(shi)，該礦(kuang)選煤(mei)廠嚴(yan)格執行(xing)24小(xiao)時(shi)(shi)人(ren)員在崗制度，實現車(che)輛隨到隨裝(zhuang)，徹底杜絕因裝(zhuang)車(che)不及時(shi)(shi)導致運(yun)煤(mei)車(che)輛積(ji)壓，影響銷售的(de)問(wen)題。
該礦根據集團公司“煤(mei)(mei)質(zhi)提升年”要求(qiu)，對(dui)(dui)原(yuan)煤(mei)(mei)煤(mei)(mei)質(zhi)實(shi)行全過程(cheng)寫(xie)實(shi)，重點(dian)分(fen)析煤(mei)(mei)質(zhi)變(bian)化情況，并嚴格(ge)執行原(yuan)煤(mei)(mei)收購制(zhi)度，堅(jian)持(chi)以(yi)“質(zhi)”計量、以(yi)“質(zhi)”計尺(chi)，在煤(mei)(mei)質(zhi)管(guan)控上抓好煤(mei)(mei)矸分(fen)裝分(fen)運，用煤(mei)(mei)質(zhi)保銷(xiao)售、保價格(ge)、增效益。一季(ji)度，礦井原(yuan)煤(mei)(mei)平均發熱量4859大卡，較去(qu)年同(tong)期(qi)增加394.3大卡，提升了產品(pin)盈利能(neng)力和創效水(shui)平。同(tong)時，他們扎實(shi)開展節支(zhi)降耗、修舊利廢工(gong)作(zuo)，減少(shao)(shao)成本消耗。針對(dui)(dui)11煤(mei)(mei)脫水(shui)困難(nan)、水(shui)分(fen)偏高的(de)問(wen)題(ti)，通(tong)過技術改(gai)造將精煤(mei)(mei)附帶(dai)的(de)水(shui)分(fen)吹干，成功實(shi)現(xian)1臺離心機運行脫水(shui)達標，全年可減少(shao)(shao)電費、設(she)備維護等(deng)各項(xiang)費用約(yue)26萬元。
