“厲害(hai)！”“牛！”“點贊！”……
近(jin)日，在王樓煤礦“兩化融合(he)”工作微信群(qun)里，11個專項(xiang)管理融合(he)小(xiao)組(zu)輪番上陣(zhen)，紛紛曬出3月份的“考試答卷”、重(zhong)點(dian)任務清單、掛圖作戰表(biao)、實(shi)施方案、完成情況等，脈絡(luo)清晰、亮(liang)點(dian)紛呈。
“根據新(xin)峰谷時間調整礦井各時段用電(dian)負荷(he)，最(zui)大負荷(he)降低3675千(qian)(qian)瓦(wa)，減少基本電(dian)費支出13.96萬元；二(er)采(cai)Ⅱ段和七采(cai)Ⅰ段供電(dian)線路(lu)新(xin)安裝2500千(qian)(qian)伏無(wu)功(gong)補償裝置，功(gong)率因數由0.8提高到0.998，每月(yue)可節省電(dian)費12萬元……”
“設備和(he)能耗管(guan)理融(rong)(rong)合小(xiao)組工作(zuo)做得細、步子邁得大，值得我們(men)借鑒學習。”人力資源管(guan)理融(rong)(rong)合小(xiao)組組長謝更現說，這種群內實(shi)時(shi)共享的匯報方式很(hen)好(hao)(hao)，不僅曬出了(le)好(hao)(hao)舉措、新(xin)成效，還賽(sai)出了(le)好(hao)(hao)氛圍、新(xin)活力。
為讓系(xi)統、復雜的(de)(de)工程簡單化(hua)、規范化(hua)，在對生產(chan)經營活動進(jin)行全面梳(shu)理、系(xi)統整合(he)(he)的(de)(de)基礎(chu)上，提煉(lian)形成了(le)《王樓(lou)煤礦(kuang)“兩(liang)化(hua)融合(he)(he)”管理實施路線(xian)圖(tu)》，讓各(ge)項工作能夠按(an)圖(tu)索(suo)驥、有的(de)(de)放矢。同時，梳(shu)理全年“兩(liang)化(hua)融合(he)(he)”目(mu)標任(ren)務106項，編制形成了(le)《王樓(lou)煤礦(kuang)2021年度“兩(liang)化(hua)融合(he)(he)”掛圖(tu)作戰調(diao)度表》，進(jin)一步明確了(le)責任(ren)單位、責任(ren)人員和考核時間，讓目(mu)標任(ren)務推進(jin)情況一目(mu)了(le)然。
“我們將9項(xiang)目(mu)標任務進(jin)行再(zai)(zai)細化、再(zai)(zai)部署，明晰工(gong)作思(si)路，強化時(shi)間節點，制(zhi)定出符合(he)小(xiao)組(zu)實際的(de)作戰圖(tu)’。”全員業(ye)績(ji)管理(li)融合(he)小(xiao)組(zu)組(zu)長劉強介紹，“為加強科室人員績(ji)效(xiao)考(kao)核，我們創新實施的(de)崗位職責(ze)、制(zhi)度執行、紀律遵守(shou)及加分項(xiang)、否決項(xiang)‘3+2’個人業(ye)績(ji)考(kao)核工(gong)作法(fa)，在激發全員主(zhu)動作為、認真履(lv)職上成效(xiao)顯著，受到廣(guang)大干部員工(gong)的(de)一致認可(ke)。”
目前，隨著“兩化融合”工作的深入開展，該礦11個融合管理小組(zu)亮點頻(pin)出、捷報頻(pin)傳，呈現出百花齊放(fang)、欣(xin)欣(xin)向榮的新局面。
